UEA: Investigación de Operaciones II

Semana 6. Modelos de inventarios II

Equipo:

Avila Varela Karen Valeria

Ayala Ordoñez Karina

Guerra Alvarez Alejandra

Jaramillo Dorantes Emilio Carlos

Arturo Miguel

Trimestre 22-I
1. Considere la situación del servicio de lavandería del hotel del problema 6, conjunto 13.3a.
El cobro normal por lavar una toalla sucia es de $0.60, pero el servicio de lavandería
cobrará sólo $0.50 Si el hotel entrega las toallas en lotes de al menos 2500. ¿El hotel debe
aprovechar el descuento? El hotel debe aprovechar el descuento del servicio de lavandería
debido a que el costo diario de inventario es menor.

*2. Un artículo se consume a razón de 30 artículos por día. El costo de retención por unidad
por día es de $0.05 y el costo de preparación es de $100. Suponga que no se permiten
faltantes y que el costo de compra por unidad es de $10 para cualquier cantidad que de otro
modo no exceda las 500 unidades y los $8. El tiempo de espera es de 21 días. Determine la
política de inventario óptima. Política de Inventario Óptima: Ordenar 500 unidades cuando el
nivel caiga a 130 unidades 𝑇𝐶𝑈(𝑦) = $258. 50
D= 30 artículos/día
K= $ 100
h= $ 0.05
𝑐1= $ 10
𝑐2= $ 8
q= 500 unidades
L= 21 días

3. Un artículo se vende a $25 cada uno, pero se ofrece un 10% de descuento para lotes de
150 unidades o más. Una compañía utiliza este artículo a razón de 20 unidades por día. El
costo de preparación para pedir un lote es de $50, y el costo de retención por unidad por día
es de $0.30. El tiempo de espera es de 12 días. ¿Debe aprovechar la compañía el
descuento? Política de Inventario Óptima: Ordenar 150 unidades cuando el nivel caiga a 90
unidades 𝑇𝐶𝑈(𝑦) = $479. 17
D= 20 artículos/día
K= $ 50
h= $ 0.3
𝑐1= $ 25
𝑐2= $ 22.5
q= 150 unidades
L= 12 días
*4. En el problema 3, determine el intervalo del porcentaje de descuento del precio que,
cuando se ofrece para lotes de 150 unidades o más, no representará una ventaja financiera
para la compañía. No hay ventaja alguna si 𝑇𝐶𝑈1(𝑦𝑚) ≤ 𝑇𝐶𝑈2(𝑞) lo cual se traduce en
ninguna ventaja si el factor de descuento no excede de 0.9344%.

5. En el modelo de inventario analizado en esta sección, suponga que el costo de retención

por unidad por unidad de tiempo es ℎ1 para cantidades por debajo de q y ℎ2, de lo contrario,
ℎ1> ℎ2. Demuestre cómo se determina el tamaño de lote económico.

Se tendrá que reducir las 500 unidades hasta obtener una cantidad de 130 para que el
costo sea parte de lo que el tiempo de retención permite.

*1. Los datos siguientes describen cinco artículos de inventario.

Determine las cantidades de pedido óptimas.

𝑦1 = 4. 41, 𝑦2 = 6. 87, 𝑦3 = 4. 12, 𝑦4 = 7. 2, 𝑦5 = 5. 8

2. Resuelva el modelo del ejemplo 13.3-3, suponiendo que requerimos que la suma de los
inventarios promedio de todos los artículos sea menor que 25 unidades.

3. En el problema 2, suponga que la única restricción es un límite de $1000 en la cantidad

de capital que puede invertirse en el inventario. Los costos de compra por unidad de los
artículos 1, 2 y 3 son, $100, $55 y $100, respectivamente. Determine la solución óptima.
(1/2) (100 𝑦1 + 55 𝑦2 + 100 𝑦3) ≤ 1000
Costo total = 14.31
𝑦1= 5.58
𝑦2= 7.90
𝑦3= 10.07
 Artículo 𝑦𝑖 Precio Total

1 11.54 100 1154.7

2 20 55 1100

3 24.49 100 2449

Total 4703.7

*4. Los siguientes datos describen cuatro artículos de inventario.

La compañía desea determinar la cantidad de pedido económica para cada uno de los
cuatro artículos de modo que el total de pedidos por año de 365 días es cuando mucho de
150. Formule el problema como un programa no lineal, y determine la solución óptima.

Restricción:

𝑦1 = 155. 3, 𝑦2 = 118. 82, 𝑦3 = 74. 36, 𝑦4 = 90. 1