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MODELOS DETERMINÍSTICOS DE INVENTARIO EOQ

CAPÍTULO 13 – LIBRO DE TAHA

SECCIÓN 13.3 A

PROBLEMA 2

McBurger pide carne molida al principio de cada semana para cubrir la demanda
de 300 lb de la semana. El costo fijo por pedido es de $20. Refrigerar y guardar la
carne cuesta aproximadamente $.03 por lb por día.

(a) Determine el costo de inventario por semana de la presente política de pedido.

(b) Determine la política de inventario óptima que McBurger debe utilizar,


suponiendo un tiempo de espera cero entre la colocación y la recepción de un
pedido.

Datos:
Costo por pedido:
Co= $20

Libras semanales:
D=300

Valor semanal:
$0.03 libras/día X 7 días = $0.21

La inversión óptima se calcula:


2CoD 2 CoD
Q 2= −−¿ √
C h ❑❑ Ch ❑

La longitud del ciclo se calcula:


¿=Q/ D

Tiempo de espera efectivo se calcula:


¿=L−nto

Solución

(a) Determine el costo de inventario por semana de la presente política de


pedido.

2CoD 2(20)(300)
Q=√ =√ =239.04 libras
Ch ❑ 0.21 ❑

¿=Q/ D=239.04 libras /300libras=0.79


Como el tiempo de entrega (L=7) es mayor que la longitud del ciclo (to=0.79). se
calcula Le.
¿=L−nto
donde n= 7/0.79=8
Entonces ,≤¿ L−nto=7−8(0.79)=0.68

El punto de reorden se presenta cuando el inventario baja a la cantidad, entonces


calculamos ¿ x D
¿ x D=0.68 x 300 li bras=204 libras .

Para el costo diario (TUC),


TUC=(Co/¿)+(0.21 x (Q/2))=(20/0.79)+(0.21 x 119.52)=$ 50.40

Respuesta: Para cubrir con la demanda semanal de McBurger el costo de


inventario de la presente política de pedido es de % 50.4.

(b) Determine la política de inventario óptima que McBurger debe utilizar,


suponiendo un tiempo de espera cero entre la colocación y la recepción de
un pedido.

Ahora L=0
de modo que, como el tiempo de entrega (L=0) es menor que la longitud del ciclo
(to=0.79) calculamos LxD.
LxD= (0x0.79)= 0.

Respuesta: La política óptima es pedir 239.04 libras, es decir que se mantiene


siempre que el nivel de inventario bajo a 0.

PROBLEMA 3

Una compañía tiene un artículo en existencia que se consume a razón de 50


unidades por día. Cada vez que se coloca un pedido, a la compañía le cuesta $20.
Una unidad de inventario mantenida en existencia durante una semana le costará
$.35.

(a) Determine la política de inventario óptima, suponiendo un tiempo de espera de


una semana.

(b) Determine la cantidad óptima anual de pedidos (basado en 365 días por año).

Datos:
Costo por pedido:
Co= $20

Artículos por día:


D=50

Costo por mantener:


Ch= $0.35/7= $0.05 unidades/día

La inversión óptima se calcula:


2 CoD
Q ¿ =√
Ch ❑

La longitud del ciclo se calcula:


t=Q/ D

Tiempo de espera efectivo se calcula:


¿=L−nt

Solución

(a) Determine la política de inventario óptima, suponiendo un tiempo de


espera de una semana.

2 CoD
Q¿ =√
Ch ❑

2∗20∗50
Q ¿ =√
0.05 ❑

Q¿ =200 unidades

t=Q/ D=200unidades/50 unidades=4 d í as

Como el tiempo de entrega (L=7) es mayor que la longitud del ciclo (t=4 días). se
calcula Le.
¿=L−nto
donde n= 7/4=1
Entonces ,≤¿ L−nt=7−1(4)=3

El punto de reorden se presenta cuando el inventario baja a la cantidad, entonces


calculamos ROP=¿ x D
ROP=¿ x D=3 x 50unidades=150unidades

Respuesta: la política de inventario óptima es pedir 200 unidades siempre que el


nivel de inventario se reduzca a 150 unidades.
(b) Determine la cantidad óptima anual de pedidos (basado en 365 días por
año).

El número de pedidos que se harán anualmente se calcula:


N=D /Q ¿=(50 unidades∗365 d í as)/200 unidades=91.25 ó rdenes

Respuesta: la cantidad óptima anual de pedidos es de aproximadamente 91


órdenes.

PROBLEMA 4

El departamento de compras de una compañía sugirió dos políticas de inventario:

● Política 1. Pedir 150 unidades. El punto de volver a pedir es 50 unidades, y


el tiempo entre la colocación y la recepción de un pedido es de 10 días.
● Política 2. Pedir 200 unidades. El punto de volver a pedir es 75 unidades, y
el tiempo entre la colocación y la recepción de un pedido es de 15 días. El
costo de preparación por pedido es de $20, y el costo de retención por
unidad en inventario por día es de $.02.

(a) ¿Cuál de las dos políticas debe adoptar la compañía?

(b) Si estuviera a cargo de idear una política de inventarios para la compañía,


¿qué recomendaría suponiendo que el proveedor requiere un tiempo de espera de
22 días?

Según el modelo EOQ clásico

El ciclo de pedido patro se define por:

Q*= Cantidad de pedido (unidades)

D= demanda (unidades por unidad de tiempo)

to= Duración del ciclo de pedido (unidad de tiempo)

¿=Q/ Dunidades de tiempo

Según el modelo de costo sabemos que requiere los siguientes parámetros del
costo:

Co= Costo de preparación asociado con la colocación de un pedido ($$)


Ch= Costo de retención ($$ por unidad de tiempo)

De acuerdo al nivel de inventario promedio es y /2, el costo total por unidad de


tiempo TCU o CT, el cual se define según la siguiente fórmula:

CT =PD+Co∗D/Q+C h∗Q/2

Por otro lado, para determinar el tiempo de espera efectivo se tiene lo siguiente:
L =Tiempo de espera
Le= tiempo de espera efectivo
n= valor entero más grande, no mayor que L/to
ROP= punto de desorden
La política de inversión óptima se calcula con la siguiente fórmula:
2CoD
Q 2=
Ch

Solución

(a) ¿Cuál de las dos políticas debe adoptar la compañía?


Tomando en cuenta los datos del problema, tenemos lo siguiente:

Política 1 Política 2

Q= 150 unidades Q = 200 unidades

L= 50 unidades L= 75 unidades

t= 10 días t= 15 días

Co= $20 Co= $20

Ch= $0.02/ dia*unidad Ch= $0.02/ dia*unidad

La demanda para cada política sería la siguiente:

Política 1 Política 2

L= 50 unidades L= 75 unidades
t=10 días t=15 días
entonces; entonces;
10 días*D= 50 unidades 15 días*D= 75 unidades
D=5 unidades/dia D=5 unidades/dia

Para determinar cuál de las dos políticas es mejor, calculamos el Q* (costo por
unidad de tiempo):
Política 1

2 CoD
Q¿ =
√ Ch
2($ 20)(150 unidades)
Q∗(150 unidades)=

0.02unidades∗dia
Q ¿ (150unidades)=2.17 $/dia

Política 2

2 CoD
Q¿ =
¿

Ch
Q (200unidades)=2.5 $/dia

Respuesta: Como podemos observar en el cuadro anterior el costo por unidad de


tiempo de la política 1 es de $2.17 $/ día, mientras que la política 2 es de
$2.5$/dia. Por lo que se llega a la conclusión de que la compañía debe optar por
la política 1 ya que genera el menor costo.

(b) Si estuviera a cargo de idear una política de inventarios para la compañía,


¿qué recomendaría suponiendo que el proveedor requiere un tiempo de
espera de 22 días?

Teniendo en cuenta lo siguiente:


Política propuesta

t=22 días
Co=$20
Ch= $0.02/unidad*dia

Aplicando la fórmula para determinar el costo tenemos:


Política propuesta

2∗($ 20)(5unidades /dia)


Q= =100 posibles unidades
$ 0.02/dia∗unidad
100 unidades
¿= =20 d í as
5 unidades /dia

Debemos calcular el tiempo de espera efectivo Le, de la siguiente manera:

Le= L-nt ; en esta ocacion n=1 ya que n ≤ L/t ; n ≤22/20

Le=22 días-1*20 días

Le= 2 días

En consecuencia calculamos el punto de reorden para determinar la política


podríamos implementar:
Punto de orden=Le*D
Punto de orden= 2 días*5 unidades/dia
Punto de reorden=10 unidades

Respuesta: si estuviera a cargo de idear una política de inventarios para la


compañía, suponiendo que el proveedor requiere un periodo de tiempo de espera
de 22 días, recomendaría pedir siempre 100 unidades para que el nivel de
inventario se reduzca a 10 unidades y así la empresa no se quede escaso.

PROBLEMA 5

La tienda Walmark Store comprime y carga en una tarima las cajas de cartón
vacías para reciclarlas. La tienda genera cinco tarimas al día. El costo de
almacenar una tarima en la parte trasera de la tienda es de $0.10 por día. La
compañía que traslada las tarimas al centro de reciclaje cobra una cuota fija de
$100 por la renta de su equipo de carga, más un costo de transporte variable de
$3 por paleta. Grafique el cambio en la cantidad de tarimas con el tiempo, e idee
una política óptima para el traslado de las tarimas al centro de reciclaje.

Datos:
Demanda (D)= 5 tarimas al día.
Costo de almacenar (h)= $0.10 por día.
Costo de colocación del pedido (K)= $100.

Solución

La política del inventario óptima a idear será:


Respuesta: De acuerdo a la política del inventario planteada indica que deberá
enviar 100 tarimas cada 20 días. Como se observa en el gráfico 5.1 cada día van
estar 5 tarimas listas y hasta el término de 20 días que alcanzan las 100 tarimas
entonces será enviado al centro de reciclaje y así sucesivamente ocurre cada 20
días aproximadamente.

PROBLEMA 6

Un hotel utiliza un servicio de lavandería externo para proporcionar toallas limpias.


El hotel genera 600 toallas sucias al día. El servicio de lavandería recoge las
toallas sucias y las reemplaza con limpias a intervalos regulares. Hay un cargo fijo
de $81 por el servicio de recolección y entrega, además del costo variable de $.60
por toalla. Al hotel le cuesta $.02 al día guardar una toalla sucia y $.01 por día
guardar una limpia. ¿Con qué frecuencia debe utilizar el hotel el servicio de
recolección y entrega? (Sugerencia: Hay dos tipos de artículos de inventario en
esta situación. Conforme el nivel de las toallas sucias se incrementa, el de las
toallas limpias se reduce al mismo ritmo).

Datos:
Cantidad de toalla sucias:
D=600

Costo de guardar toallas sucias:


Ch= $0.02

Costo fijo (servicio):


Co= $81

Costo variable(por toalla):


C1= $0.60

Costo por guardar toallas limpias:


j= $0.01

La inversión óptima se calcula:


2CoD 2 CoD
Q 2= −−¿ √
C h+ j ❑❑ C h+ j ❑

La longitud del ciclo se calcula:


¿=Q/ D

Solución

Inventario:
2CoD 2(81)(600)
Q=√ =√ =$ 1 800
C h+ j ❑ 0.02+0.01 ❑

Entonces, se puede calcular la frecuencia del servicio de recolección y entrega


que debe utilizar el hotel:
¿=Q/ D= (1 800/600)=3 días

Respuesta: Cada 3 días el hotel deberá solicitar el servicio de lavandería, ya que


este se debe realizar cuando el inventario llegue a 1 800 toallas sucias.

PROBLEMA 7

Lewis (1996). Un empleado de una compañía multinacional se va de Estados


Unidos a la subsidiaria de la compañía en Europa en calidad de préstamo.
Durante el año, las obligaciones financieras del empleado en los Estados Unidos
(por ejemplo, pagos de hipoteca y primas de seguros) ascienden a $12,000,
distribuidas de manera uniforme a lo largo de los meses del año. El empleado
puede cumplir con estas obligaciones depositando toda la suma en un banco
estadounidense antes de partir a Europa. Sin embargo, en este momento la tasa
de interés en Estados Unidos es bastante baja (alrededor de 1.5% anual) en
comparación con la tasa de interés en Europa (6.5% anual). El costo del envío de
fondos desde el extranjero es de $50 por transacción. Determine una política
óptima para la transferencia de fondos de Europa a los Estados Unidos, y
analice la implementación práctica de la solución. Mencione todas las
suposiciones

Datos del problema:


Co= $50
D=$12000
Estados Unidos tiene una tasa alrededor de 1.5% anual, mientras que Europa la
tasa de interés es 6.5% anual
Ch= (0.065-0.015)=0.5

Solución

La política óptima para la transferencia se calcula de la siguiente manera:


2 CoD
Q¿ =
√ Ch
2(50)(120000)
Q¿ =
√ 0.5
=$ 4 8 99.

El tiempo entre los depósitos

¿=Q∗¿ D

¿=$ 4899/12000=0.408 a ñ os

Respuesta: de acuerdo a los cálculos realizados el depósito o el envío se podría


hacer de $4 899 osea aproximado de $5 000 en 0.408 años o es decir en 4.9- 5
meses para Estados Unidos.

PROBLEMA 8

Considere la situación de inventarios en la cual las existencias se reponen de


manera uniforme (en lugar de instantáneamente) a una tasa a. El consumo ocurre
a una tasa constante D. Ya que el consumo también ocurre durante el periodo de
reposición, es necesario que a > D. El costo de preparación es Co por pedido, y el
costo de retención es Ch por unidad, por unidad de tiempo. Si Q es el tamaño del
pedido y no se permite que haya escasez, demuestre que

(a) El nivel máximo del inventario es Q(1-D/a)

(b) El costo total por unidad de tiempo dado Q es CT(Q) = CoD/Q + Ch/2(1-D/a)*Q
2 CoD
(c) La cantidad de pedido económica es Q¿ =
√ C h(1−D/a)
, D< a

(d) Demuestre que la EOQ en la situación de reposición instantánea puede


derivarse de la fórmula en ©

Solución

(a) El nivel máximo del inventario es Q(1-D/a)

Q/2=t ❑1 (a−D)=Q/a(a−D)=Q(1− D/ a)❑

Respuesta: se logró demostrar que el nivel máximo del inventario es Q(1-D/a),


mediante la ecuación anterior.

(b) El costo total por unidad de tiempo dado Q es


CT =(C ¿¿ o D)/Q+C h/2(1−D /a)∗Q ¿

Co D C h D
CT =[C o+(Q/2)t∗C h]/t CT = + (1− )Q
Q 2 a

Respuesta: se logró demostrar que el costo total por unidad de tiempo dado Q es
CT =(C ¿¿ o D)/Q+C h/2(1−D /a)∗Q ¿

2 CoD
(c) La cantidad de pedido económica es Q¿ =
√ C h(1−D/a)
, D< a

∂CT −Co D C h D 2 Co D 2C o D
∂Q
=0
Q 2
+
2
(1− )=0Q2=
a C h(1−D/a)
Q¿ =
C h(1−D/a) √
Respuesta: se logró demostrar que la cantidad de pedido económica es
2 CoD
Q¿ =
√ C h(1−D/a)
, D< a

(d) Demuestre que la EOQ en la situación de reposición instantánea puede


derivarse de la fórmula en (c)

2C o D 2C D
lim
a→∞ √ C h(1−D /a)
= o
Ch

Respuesta: se logró demostrar que la EOQ en la situación de reposición


instantánea puede derivarse de la fórmula en (c) realizada en el inciso anterior.

PROBLEMA 9

Una compañía puede producir una mercancía o adquirirla de un contratista. Si la


produce, le costará $20 cada vez que se preparen las máquinas. La tasa de
producción es de 100 unidades por día. Si se la compra al contratista le costará
$15 cada vez que se coloque un pedido. El costo de mantener la mercancía en
existencia, ya sea que se compre o se produzca, es de $0.02 por unidad por día.
El uso que la compañía hace de la mercancía se estima en 26,000 unidades
anualmente. Suponiendo que no se permite que haya escasez, ¿la compañía
debe comprarla o producirla?

Datos:
● Al producirlo:
Demanda (D)= 26000 unidades al año o aproximadamente 71 al día.
Costo de almacenar (h)= $0.02 por unidad al día.
Costo de colocación del pedido (K)= $20.
Tasa de producción (a)= 100 unidades por día
● Al comprarlo:
Demanda (D)= 26000 unidades al año o aproximadamente 71 al día.
Costo de almacenar (h)= $0.02 por unidad al día.
Costo de colocación del pedido (K)= $15.

Solución
Al producirlo:
Al comprarlo:

Respuesta: De acuerdo a los cálculos realizados para ambos casos le conviene


es producirlo ya que el costo total por unidad diarios es de $2.47 menos que
comprarlo aún pidiendo más unidades.