14.

3 Modelo de inventario con faltantes planeados

Un faltante o falta de existencias es una demanda que no puede ser satisfecha. En muchas situaciones, los faltantes son
indeseables y deben evitarse si es posible. Sin embargo, en otros casos pueden ser deseables —desde un punto de vista
económico— planearlos y permitirlos. En la práctica, estos tipos de situaciones por lo general se presentan cuando el valor
del inventario por unidad es alto y por consiguiente el costo de retención también lo es. Un ejemplo de este tipo de situación
es el inventario de un automóvil nuevo de un distribuidor. Con frecuencia un automóvil específico que un cliente desea no
está en existencia. Sin embargo, si el cliente desea esperar algunas semanas, el distribuidor casi siempre puede ordenar el
automóvil.
El modelo desarrollado en esta sección toma en cuenta un tipo de faltante conocido como pedido en espera. En una
situación de pedido en espera, suponemos que cuando un cliente hace un pedido y se da cuenta que el proveedor no tiene
existencias, el cliente espera hasta que llega un nuevo envío, y entonces el pedido se completa. Con frecuencia, el periodo
de espera en tales situaciones es relativamente corto. Por tanto, prometiendo al cliente la máxima prioridad y la entrega
inmediata cuando las mercancías estén disponibles, las empresas pueden convencer a los clientes de que esperen hasta que
el pedido llegue. En estos casos, el supuesto de pedido en espera es válido.
El modelo de pedido en espera es una extensión del modelo EOQ presentado en la sección 14.1. Utilizamos el modelo EOQ
en el cual todas las mercancías llegan al inventario a la vez y se someten a una tasa de demanda constante. Si S indica el
número de pedidos en espera acumulados cuando se recibe un nuevo envío de tamaño Q, entonces el sistema de inventario
en el caso de pedidos en espera tiene las siguientes características:
• Si existen S pedidos en espera cuando llega un nuevo envío de tamaño Q, entonces S pedidos en espera se envían a los
clientes apropiados y las Q – S unidades restantes se colocan en el inventario. Por consiguiente,
Q – S es el inventario máximo.
• El ciclo del inventario de T días se divide en dos fases distintas: t1 días cuando el inventario está disponible y los pedidos
se entregan cuando se hacen, y t2 días cuando se agotan las existencias y todos los pedidos nuevos se colocan en espera.

El patrón del modelo de inventario con pedidos en espera, donde el inventario negativo representa el número de pedidos en
espera, se muestra en la fi gura 14.6.
Con el patrón de inventario definido, podemos continuar con el paso básico de todos los modelos de inventario, es decir, el
desarrollo de un modelo de costo total. Para el modelo de inventario con pedidos en espera, encontramos los costos de
retención y pedido habituales. También incurrimos en un costo de ordenar en espera en función de los costos de mano de
obra y entrega especial, directamente asociados con el manejo de los pedidos en espera. Otra parte del costo de ordenar en
espera tiene en cuenta la pérdida de plusvalía, porque algunos clientes tendrán que esperar sus pedidos. Como el costo de
plusvalía depende de qué tanto tiempo tenga que esperar un cliente, se acostumbra adoptar la convención de expresar el
costo del pedido en espera en función del costo de tener una unidad en espera durante un lapso de tiempo establecido. Este
método de determinar el costo de ordenar en espera con base en el tiempo es similar al método utilizado para calcular el
costo de retención de inventario, y podemos utilizarlo para calcular un anual total de pedidos en espera, una vez que se
conoce el nivel de pedido en espera y el costo de ordenar en espera por unidad durante un lapso de tiempo.

Notación

D: tasa de demanda en el periodo (anual)

Ch: Costo de retener una unidad en el inventario durante un año

Cb: costo de mantener un pedido de una unidad en espera durante un año

C0: Costo por pedido

Q: cantidad a pedir

S: Numero de unidades de pedidos en espera

N: numero de pedidos al año

T: tiempo de ciclo

r: punto de reorden

t1 : tiempo de inventario disponible (satisface la demanda inmediatamente)

t 2 : tiempo de agotamiento (tiempo de pedidos en espera)

 Costo de mantener Costo de pedir Costo de

(Q  S ) 2 D S2
El costo total anual está dado por la fórmula: CT  (Ch )  (C0 )  (Cb ) los valores de Q y S
2Q Q 2Q
que minimizan este costo total anual son:

2 DC 0  C h  Cb   Ch 
Q   , S  Q 
Ch  Cb   C h  Cb 
D
El numero de pedidos al año está dado por: N 
Q

Q
El tiempo de ciclo está dado por: T  en años
D

QS
El tiempo de inventario disponible está dado por: t1  en años
D

S
El tiempo de pedidos en espera está dado por: t 2  en años
D

El inventario máximo está dada por: Q  S

El punto de reorden está dado por: r  d .m  S donde d es la demanda diaria y m el tiempo de espera de
un nuevo pedido en días

Sugerencia: Leer el ejemplo ilustrativo del texto guia que se encuentra desarrollado en la pagina
624

Solucion del ejercicio numero 19

19. La A&M Hobby Shop vende una línea de modelos de autos de carreras controlados por radio. Se supone que la demanda de
los autos es constante a razón de 40 vehículos al mes. Los autos cuestan $60 cada uno y los costos de ordenar son
aproximadamente de $15 por pedido, sin importar el tamaño del pedido. La tasa sobre el costo de retención anual es de 20%.
a. Determine la cantidad económica del pedido y el costo anual total suponiendo que no se permiten pedidos en espera.
b. Utilizando un costo de ordenar en espera anual unitario de $45, determine la política de inventario de costo mínimo y el costo
anual total del modelo de autos de carreras.
c. ¿Cuál es el número máximo de días que un cliente tendría que esperar un pedido conforme a la política de la parte b)? Suponga
que la Hobby Shop está abierta 300 días por año.
d. ¿Recomendaría una política de inventario sin pedidos en espera o con pedidos en espera para este producto? Explique.
e. Si el tiempo de espera es de seis días, ¿cuál es el punto de reorden con las políticas de inventario tanto con pedidos en espera
como sin ellos?

solucion
D  ( 40)(12)  480
C o  $15
C  $60
I  20%
C h  IC  (0.20)(60)  12

a. Determine la cantidad económica del pedido y el costo anual total suponiendo que no se permiten pedidos en espera.

2 DC 0 2(480)(15)
Q   34,64  35
Ch 12

La cantidad económica del pedido es 35 autos

1 D 1 480
CT  QC h  C o  (35)(12)  (15)  $415,71
2 Q 2 35

b. Utilizando un costo de ordenar en espera anual unitario de $45, determine la política de inventario de costo mínimo y el
costo anual total del modelo de autos de carreras.

Para resolver cualquier problema del modelo de pedidos en espera, necesitamos conocer cuatro elementos: La
tasa de demanda anual, D, el costo de retener una unidad en inventario durante un año, Ch , costo de mantener un
pedido de una unidad en espera durante un año Cb y el Costo por pedido C0

D  ( 40)(12)  480
C o  $15
C  $60
I  20%
C h  IC  (0.20)(60)  12
C b  $45

2 DC0  Ch  Cb  2(480)(15)  12  45 
Q      38,98  39
Ch  Cb  12  45 
 Ch 
  39
12 
S  Q   8,21  8
 C h  Cb   12  45 

La política de inventario de costo mínimo es pedir 39 autos y mantener en pedidos en espera 8 autos

El costo total anual es:

CT 
(Q  S ) 2 D
(C h )  (C 0 ) 
S2
(Cb ) 
 39  8 (12)  480 (15)  8 2  45  $368,9
2

2Q Q 2Q 2(39) 39 2(39)
 c. ¿Cuál es el número máximo de días que un cliente tendría que esperar un pedido conforme a la política de la parte b)?
Suponga que la Hobby Shop está abierta 300 días por año.
S 8
t2    0,017 años, en dias t 2  (0,017)(300)  5,1  5
D 480
El número máximo de días que un cliente tendría que esperar un pedido es 5 días

d. ¿Recomendaría una política de inventario sin pedidos en espera o con pedidos en espera para este producto? Explique.

Se recomienda política de inventario con pedidos en espera ya que el costo total anual es menor (con
pedidos en espera el costo total anual $368,9 , sin pedidos en espera el costo total anual $415,71
)
e. Si el tiempo de espera es de seis días, ¿cuál es el punto de reorden con las políticas de inventario tanto con pedidos en
espera como sin ellos?
480
Punto de reorden con pedidos en espera: r  dm  S , d   1,6, r  (1,6)(6)  8  1,6  2
300
autos

480
Punto de reorden sin pedidos en espera: r  dm, d   1,6, r  (1,6)(6)  9,6  10 autos
300
17. Un gerente de un sistema de inventario cree que los modelos de inventario son auxiliares importantes en la toma de decisiones.
Aun cuando con frecuencia utiliza la política EOQ, nunca consideró un modelo de pedidos en espera porque supone que los
pedidos en espera son “malos” y deben evitarse. Sin embargo, con la presión continua de la alta gerencia para que reduzca los
gastos, le ordenan que analice el aspecto económico de una política de pedidos en espera para algunos productos que posiblemente
puedan ser pedidos de esa manera. Para un producto específi co con D=800 unidades por año, C0=$150, Ch=$3 y Cb=$20, ¿cuál es
la diferencia en el costo anual total entre el modelo EOQ y el modelo de faltantes o pedidos en espera planeados? Si el gerente
decide que no más de 25% de las unidades que pide puede ser pedidos en espera y que ningún cliente tendrá que esperar más de 15
días un pedido, ¿deberá adoptarse la política de inventario de pedidos en espera? Considere 250 días hábiles por año.

D  800
C o  $150
Ch  3
C b  $20

Modelo EOQ

2 DC 0 2(800)(150)
Q   282,84  283
Ch 3
1 D 1 800
CT  QC h  C o  (283)(3)  (150)  $848,52
2 Q 2 283

Modelo de faltantes o pedidos en espera planeados

 C h  Cb 
2 DC 0 2(800)(150)  3  20 
Q       303
Ch  Cb  3  20 
 Ch 
  303
3 
S  Q   40
 C h  Cb   3  20 

CT 
(Q  S ) 2 D
(C h )  (C 0 ) 
S2
(Cb ) 
 303  40 (3)  800 (150)  40 2  20  $791,26
2

2Q Q 2Q 2(303) 303 2(303)

Diferencia en el costo anual total entre el modelo EOQ y el modelo de faltantes o pedidos en espera planeados

$848,52-791,26=$57,26
Si el gerente decide que no más de 25% de las unidades que pide puede ser pedidos en espera y que ningún cliente tendrá que
esperar más de 15 días un pedido, ¿deberá adoptarse la política de inventario de pedidos en espera? Considere 250 días hábiles por
año.

Veamos si cumple la condición de que no más de 25% de las unidades que pide puede ser pedidos en espera
Pedidos en espera, S=40
Unidades que pide Q  303
El 25% de 303 es: 303(0.25)=75,75, los pedidos en espera tienen que ser menor de 75.75 unidades
40<75.5, luego se cumple la condición de que no más de 25% de las unidades que pide puede ser pedidos en espera

Veamos si cumple la condición de que ningún cliente tendrá que esperar más der lo tanto 15 días un pedido
S
El tiempo de pedidos en espera está dado por: t 2  en años
D

40
t2   0,05 , años, en días, t 2  (0.05)(250)  12,5 días, luego ningún cliente tendrá que esperar más de
800
15 días un pedido

Por lo tanto debe adoptarse la política de inventario de pedidos en espera