GOL

PROBLEMAS PARA PRACTICAR

3. NYLON Industries, un fabricante de telas necesita ubicar una nueva Planta de Fabricación en un
lugar adecuado. Desde dicha Planta tendrá que atender mensualmente 03 Centros de
Distribución ubicados en: Atlanta, Boston y Filadelfia.
Toda la información relevante se presenta en la siguiente tabla.
Se le pide que:
a) Calcule las coordenadas del lugar más apropiado donde ubicar la nueva Planta de Fabricación.
(2 Puntos)
b) Calcule el costo total mensual debido al transporte. (2 Puntos)

Nota: El valor de la coordenada “X” y de la coordenada “Y” correspondientes a la Nueva Planta de

Fabricación puede redondearlos a enteros. El resto de sus cálculos puede realizarlos utilizando
una precisión de 02 decimales.

Coordenadas
Volumen Costo de
(Millas)
Ubicación Mensual transporte
X Y (Ton) $/Ton Milla

Atlanta 600 500 225 1,7

Boston 1000 100 150 1,8
Filadelfia 900 950 175 1,4

Costo de
Coordenadas (Milla) Volumen
Ubicación transporte XV YV Distancia Costo
(Ton)
X Y $/Ton Milla
Atlanta 600 500 225 1,7 135000 112500 208 79484
Boston 1000 100 150 1,8 150000 15000 476 128465
Philadelfia 900 950 175 1,4 157500 166250 427 104544
550 442500 293750

X Costo Total
805,0 312 492
centroide: Transporte
Y
534,0
centroide:

1. La empresa vitivinícola “Tacama”, empresa dedicada a la fabricación de vinos en ICA y

comercialización en todo el Perú. Esta empresa planea implementar un centro de distribución
para generar eficiencias en su cadena de suministro. Se sabe que “Tacama” tiene su almacén
principal en ICA y tiene 7 tiendas en las principales ciudades del país. El siguiente cuadro
muestra la posición geográfica, el pronóstico del volumen mensual en litros que se necesita
transportar a cada tienda, así como el ratio del costo de transporte.

Posición Geográfica en Cantidad de Costo de Transporte

Kms Litros x Mes en USD por Km por
Litro
Instalaciones Abscisas Ordenadas
 Tacna 240 300 8,000 0.0032

Arequipa 480 800 12,000 0.0030

Ica 100 1,900 20,000 0.0028

Lima 70 2,300 32,000 0.0030

Trujillo 50 3,200 10,000 0.0036

Chiclayo 60 3,600 9,000 0.0028

Piura 150 3,900 6,000 0.0040

Tumbes 70 4,200 2,000 0.0038

a. Utilizando el método Centroide o Gravedad, calcule donde debe de estar ubicado el Centro de
Distribución. (1 punto)
b. Por favor calcular el Costo Total Anual de Transporte utilizando el ratio indicado en el cuadro
anterior. (1 punto)

Solución
Pregunta a: Pregunta a: Pregunta b: Pregunta b:
Posición Geográfica en Kms Cantidad de Costo Transporte Costo
Instalaciones Abscisas Ordenadas Litros x Mes USD x Km y Litros VX VY Distancia Transporte
Tacna 240 300 8,000 0.0032 1,920,000 2,400,000 1,864.65 47,735
Arequipa 480 800 12,000 0.0030 5,760,000 9,600,000 1,403.63 50,531
Ica 100 1,900 20,000 0.0028 2,000,000 38,000,000 265.14 14,848
Lima 70 2,300 32,000 0.0030 2,240,000 73,600,000 155.06 14,886
Trujillo 50 3,200 10,000 0.0036 500,000 32,000,000 1,041.96 37,511
Chiclayo 60 3,600 9,000 0.0028 540,000 32,400,000 1,440.26 36,295
Piura 150 3,900 6,000 0.0040 900,000 23,400,000 1,738.02 41,712
Tumbes 70 1,600 3,000 0.0032 210,000 4,800,000 566.43 5,438
Total 100,000 14,070,000 216,200,000 Total 248,955

Pregunta a: X= 14,070,000 = 140.70

100,000

Pregunta a: Y= 216,200,000 = 2162.00

100,000

Pregunta b: Si el Costo Mensual de Transporte es: USD 248,954.64

El Costo Total Anual de Transporte es: USD 2,987,455.68

1. La empresa agroindustrial “Doña Cata”, empresa dedicada a la siembra de espárragos en Piura y

comercialización en todo el Perú. Esta empresa planea implementar un centro de distribución para
generar eficiencias en su cadena de suministro. Se sabe que la empresa tiene su fundo en Piura y tiene
7 tiendas en las principales ciudades del país. El siguiente cuadro muestra la posición geográfica, el
pronóstico del volumen mensual en kilogramos que se necesita transportar a cada tienda, así como el
ratio del costo de transporte.

Posición Geográfica en Kms Cantidad de Costo de Transporte en

Kilos x Mes USD por Km por Kg
Instalaciones Abscisas Ordenadas

Tacna 240 300 40,000 0.0011

Arequipa 480 800 60,000 0.0010

Ica 100 1,900 100,000 0.0009

 Lima 70 2,300 160,000 0.0010

Trujillo 50 3,200 50,000 0.0012

Chiclayo 60 3,600 45,000 0.0009

Piura 150 3,900 30,000 0.0014

Tumbes 70 4,200 10,000 0.0013

a) Utilizando el método Centroide o Gravedad, calcule donde debe de estar ubicado el Centro de
Distribución. (1 punto)
b) Por favor calcular el Costo Total Anual de Transporte utilizando el ratio indicado en el cuadro
anterior. (1 punto)

Solución
Pregunta a: Pregunta a: Pregunta b: Pregunta b:
Posición Geográfica en Kms Cantidad de Costo Transporte Costo
Instalaciones Abscisas Ordenadas Litros x Mes USD x Km y Litros VX VY Distancia Transporte
Tacna 240 300 40,000 0.00110 9,600,000 12,000,000 1,922.73 84,600
Arequipa 480 800 60,000 0.00100 28,800,000 48,000,000 1,460.00 87,600
Ica 100 1,900 100,000 0.00090 10,000,000 190,000,000 322.87 29,058
Lima 70 2,300 160,000 0.00100 11,200,000 368,000,000 107.09 17,134
Trujillo 50 3,200 50,000 0.00120 2,500,000 160,000,000 984.05 59,043
Chiclayo 60 3,600 45,000 0.00090 2,700,000 162,000,000 1,382.20 55,979
Piura 150 3,900 30,000 0.00140 4,500,000 117,000,000 1,679.82 70,552
Tumbes 70 4,200 10,000 0.00130 700,000 42,000,000 1,981.09 25,754
Total 495,000 70,000,000 1,099,000,000 Total 429,722

Pregunta a: X= 70,000,000 = 141.41

495,000

Pregunta a: Y= 1,099,000,000 = 2220.20

495,000

Pregunta b: Si el Costo Mensual de Transporte es: USD 429,721.53

El Costo Total Anual de Transporte es: USD 5,156,658.36

1. La Empresa manufacturera de alimentos “Grupo BIMBO”, necesita implementar un centro de

distribución para generar eficiencias en su cadena de suministro. Se sabe que la empresa tiene su
almacén principal en Carmen de La Legua y tiene 8 locales en los principales distritos de la
capital. El siguiente cuadro muestra la posición geográfica, el pronóstico del volumen mensual en
Kilogramos que se necesita transportar a cada tienda, así como el ratio del costo de transporte.

Posición Geográfica (kms) Cantidad de Costo de Transporte en

Instalaciones Eje X Eje Y Kilos x Mes USD por Km por Litro

Carme de La
30 60 12,000,000
Legua 0.0012

Barranco 50 30 321,142
0.0013

Chorrillos 50 10 3,446,922
0.0013

Miraflores 40 40 877,788
0.0015
 San Borja 50 40 1,188,225
0.0015

Surco 60 40 3,618,198
0.0015

Surquillo 45 40 974,130
0.0014

Pueblo Libre 30 50 813,559

0.0012

Jesus Maria 50 50 760,036

0.0013

Utilizando el método Centroide o Gravedad, calcule donde debe de estar ubicado el Centro de Distribución.

Pregunta a: Pregunta a: Pregunta b: Pregunta b:

Posición Geográfica en Kms Cantidad de Costo Transporte Costo
Instalaciones Abscisas Ordenadas Kilos x Mes USD x Km y Kilos VX VY Distancia Transporte
Carme de La Legua 30 60 12,000,000 0.0012 360,000,000 720,000,000 17.19 247,536
Barranco 50 30 321,142 0.0013 16,057,092 9,634,255 18.91 7,895
Chorrillos 50 10 3,446,922 0.0013 172,346,120 34,469,224 37.50 168,037
Miraflores 40 40 877,788 0.0015 35,111,508 35,111,508 6.22 8,190
San Borja 50 40 1,188,225 0.0015 59,411,240 47,528,992 11.55 20,586
Surco 60 40 3,618,198 0.0015 217,091,882 144,727,921 20.69 112,291
Surquillo 45 40 974,130 0.0014 43,835,861 38,965,210 7.81 10,651
Pueblo Libre 30 50 813,559 0.0012 24,406,780 40,677,966 10.94 10,680
Jesus Maria 50 50 760,036 0.0013 38,001,784 38,001,784 10.45 10,325
Total 24,000,000 966,262,266 1,109,116,860 Total 596,191

Pregunta a: X= 966,262,266 = 40.26

24,000,000

Pregunta a: Y= 1,109,116,860 = 46.21

24,000,000

Pregunta b: Si el Costo Mensual de Transporte es: USD 596,191

El Costo Total Anual de Transporte es: USD 7,154,295

1. Un árbol de decisión es una forma gráfica y analítica de representar todos los eventos
(sucesos) que pueden surgir a partir de una decisión asumida en cierto momento: (4 puntos)
Estamos frente a una decisión de negocios, podemos:

1) invertir S/. 200,000 o

2) no hacerlo.
Si invertimos se presentan tres alternativas: (a) ganar S/ 1´200,000, con 30 % de
probabilidades. (b) ganar S/ 700,000, con 50% de probabilidades. (c) Perder S/ 500,000,
con 20% de probabilidades.

Cuál será la mejor decisión para maximizar el Valor Monetario Esperado.

Graficar el árbol de decisiones.

Rpta.: Invertir y ganar S/ 410,000

 -200,000

VE = 410,000

1. Ud. quiere poner una pollería y debe decidir entre comprar un local pequeño con posibilidad de ampliación o
un local grande sin posibilidad de ampliarlo.
La probabilidad estimada de que la demanda sea baja es de 0.30 y de que sea alta es de 0.70.
Si se compra el local grande la ganancia seria de S/ 130,000 si la demanda es baja y es de S/ 180,000 si la
demanda es alta.
Si se compra el local pequeño y la demanda es baja, la ganancia seria de S/ 140,000.
Si la demanda es alta, tiene 03 opciones:
a) No hacer nada, con una utilidad de S/ 140,000;
b) Realizar outsourcing con una utilidad de S/ 170,000
c) Ampliar el local comprando un local adyacente, con una utilidad de S/ 165,000.
¿Cuál debería ser su decisión?
alta
119,000 0.7 170,000 No hacer nada 140,000
Outsourcing 170,000
pequeño 161,000 comprar ampliación 165,000
baja
165,000 42,000 0.3
140,000

alta
126,000 0.7
grande 165,000 180,000
baja
39,000 0.3
130,000

1. Carlos Alva, Gerente de la empresa manufacturera de baterías “Power Perú”, necesita

calcular el pronóstico de ventas de los 10 primeros periodos de su producto estrella (Moto
Taxi Plus) utilizando:
a. El Método Promedio Móvil Simple de 4 semanas. (1 punto)
b. El Método Regresión Lineal. (1 punto)
c. El Método Suavización Exponencial con un Alfa= 0.90 y el Pronóstico del periodo 7 es
0.99 veces las Ventas del mismo periodo. (1 punto)
d. Tomando como referencia los últimos 4 periodos (del 7mo al 10mo), sustentar cual es
el pronóstico más exacto sabiendo que las ventas del periodo 10 fueron 8,640. (1
punto)

Periodo Promedio Suavización MAD

Ventas (Y) Xy x2 Yt
(X) Móvil Simple Exponencial

1 8,580

2 8,600
 3 8,590

4 8,610

5 8,600

6 8,620

7 8,610

8 8,630

9 8,620

Solución

Pregunta b Pregunta a Pregunta c Pregunta d Pregunta d Pregunta d

0.9
2
X y xy x Yt Yt = a + bx PMS SE (0.9) MAD RL MAD PMS MAD SE
1 8,580 8,580 1 8,586.67 ẋ = ∑x /n = 45/9 = 5.00
2 8,600 17,200 4 8,591.67 ȳ = ∑y /n = 77460/9 = 8,606.67
3 8,590 25,770 9 8,596.67 b = ∑xy – n (ẋ)(ȳ) = 387600 - 9(5)(8606.67) = 5.00
4 8,610 34,440 16 8,601.67 ∑ x2 – n (ẋ)2 285 - 9(5)^2
5 8,600 43,000 25 8,606.67
6 8,620 51,720 36 8,611.67
7 8,610 60,270 49 8,616.67 8,605.00 8,523.90 6.67 5.00 86.10
8 8,630 69,040 64 8,621.67 8,610.00 8,601.39 8.33 20.00 28.61
9 8,620 77,580 81 8,626.67 8,615.00 8,627.14 6.67 5.00 7.14
10 8,640 8,631.67 a=ȳ-b ẋ = 8606.67 - (5*5) = 8,581.67 8,620.00 8,620.71 8.33 20.00 19.29
45 77,460.00 387,600 285 SUMA 30.00 50.00 141.14
n 9 Yt = a + bx Yt = 8581.67 + 5X MAD 10.00 16.67 47.05

Pregunta d: El pronóstico más exacto es la Regresión Lineal.

2. Oscar Bossio, Gerente de la empresa comercializadora de plásticos utilizados en la minera “en

la construcción”, necesita calcular el pronóstico de ventas de los 12 primeros periodos de su
producto estrella (Mangas Plásticas) utilizando:
a) El Método Regresión Lineal. (1 punto)
b) El Método Promedio Móvil Simple de 7 periodos. (1 punto)
c) El Método Suavización Exponencial con un Alfa= 0.1 y el Pronóstico del periodo 8 es 0.90
veces las Ventas del mismo periodo. (1 punto)
d) Sustentar cual es el pronóstico más exacto sabiendo que las ventas del periodo 12 fueron
12,350. (1 punto)

Promedio Suavización MAD MAD MAD

Period Ventas en 2
Xy x Yt Móvil Exponencia
o (X) Metros (Y) RL PMS SE
Simple l

1 12,300

2 12,305

3 12,290

4 12,310

5 12,295
 6 12,320

7 12,300

8 12,330

9 12,305

10 12,340

11 12,310

Solución
Solucion a Solucion b 0.1
X y xy x2 Yt Yt = a + bx PMS SE (0.1) MAD RL MAD PMS MAD SE
1 12,300 12,300 1 12,296.82 ẋ = ∑x /n = 66/11 = 6.00 Solucion c
2 12,305 24,610 4 12,299.36 ȳ = ∑y /n = 135405/11 = 12,309.55
3 12,290 36,870 9 12,301.91 b = ∑xy – n (ẋ)(ȳ) = 812710 - 11(6)(12309.55) = 2.55
4 12,310 49,240 16 12,304.45 ∑ x2 – n (ẋ)2 506 - 11(6)^2
5 12,295 61,475 25 12,307.00
6 12,320 73,920 36 12,309.55
7 12,300 86,100 49 12,312.09
8 12,330 98,640 64 12,314.64 12,302.9 11,097.0 15.4 27.1 1,233.0
9 12,305 110,745 81 12,317.18 12,307.1 11,220.3 12.2 2.1 1,084.7
10 12,340 123,400 100 12,319.73 12,307.1 11,328.8 20.3 32.9 1,011.2
11 12,310 135,410 121 12,322.27 12,314.3 11,429.9 12.3 4.3 880.1
12 66 135,405 812,710 506 12,324.82 a=ȳ-bẋ = 12309.55 - (2.55*6) = 12,294 12,314.3 11,517.9 25.2 35.7 832.1
SUMA 85.27 102.14 5,041.13
n 11 Yt = a + bx Yt = 12294.27 + 2.55X MAD 17.05 20.43 1,008.23
Vtas Periodo 12 12,350 Solucion d: El pronostico mas exacto es Regresion Lineal.

1. La tabla abajo muestra las ventas históricas de un producto.

Mes Venta
Enero 3500
Febrero 3800
Marzo 3900
Abril 4100
Mayo 4300
Junio

Calcule el pronóstico para el mes de junio:

a) Utilizando el modelo del promedio ponderado, considerando los siguientes pesos: t-1=0.7; t-
2=0.2; t-3=0.1 (1 punto)
b) Utilizando el modelo de Suavizamiento Exponencial Simple con α= 0.40 y un pronóstico para
mayo de 4,600. (1 punto)
c) Utilizando el modelo de Regresión Lineal. (1 punto)
d) Asuma que las ventas reales del mes de junio fueron 4,500 ¿Cuál de los métodos aplicados es el
más adecuado? (1 punto)
Solución
 a) 4300 0.7 4100 0.2 3900 0.1
3010 820 390 4220

b) 0.4 4300 0.6 4600

1720 2760 4,480

X Y XY X2 Y2
c) Enero 1 3500 3,500 1 12,250,000
Febrero 2 3800 7,600 4 14,440,000
Marzo 3 3900 11,700 9 15,210,000
Abril 4 4100 16,400 16 16,810,000
Mayo 5 4300 21,500 25 18,490,000
Junio 0
15 19,600 60,700 55 77,200,000

Prom- X = 15 3
5
Prom-Y = 19,600 3,920
5
b= 60,700 5 3,920 3 58,800 1,900 190
55 5 9 45 10
a= 3,920 190 3 570 3350

Yt = a + bx
Y= 3,350 190 6
3,350 1140 4,490

d) 4,500 4,220 280

4,500 4,480 20
4,500 4,490 10 Es el método mas adecuado

3. Raul Diestra, Gerente de la empresa manufacturera de Ron “Cartavio”, necesita calcular el

pronóstico de ventas de botellas de ron de los 8 primeros periodos utilizando:
a. El Método Regresión Lineal y el Método Suavización Exponencial con un Alfa= 0.05, si el
Pronóstico del periodo 4 es igual a las ventas del periodo 8.
b. Sustentar cual es el pronóstico más exacto sabiendo que las ventas del periodo 9 fueron
24,430 botellas.

Periodo Ventas Suavización MAD MAD

XY X2 Yt
(X) (Y) Exponencial RL SE

1 480

2 488

3 482

4 478

5 486

6 483

7 490
 8

Solución

Pregunta b Pregunta a Pregunta b Pregunta b

0.05
X y xy x2 Yt Yt = a + bx SE (0.05) MAD RL MAD SE
1 24,380 24,380 1 24,382.50 ẋ = ∑x /n = 36/8 = 4.50
2 24,392 48,784 4 24,389.72 ȳ = ∑y /n = 195262/8 = 24,407.75
3 24,398 73,194 9 24,396.93 b = ∑xy – n (ẋ)(ȳ) = 878982 - 8(4.5)(24407.75) = 7.21
4 24,404 97,616 16 24,404.15 ∑ x2 – n (ẋ)2 204 - 8(4.5)^2 24,432.00 0.15 28.00
5 24,410 122,050 25 24,411.36 24,430.60 1.36 20.60
6 24,420 146,520 36 24,418.58 24,429.57 1.42 9.57
7 24,426 170,982 49 24,425.79 24,429.09 0.21 3.09
8 24,432 195,456 64 24,433.00 24,428.94 1.00 3.06
36 195,262 878,982 204 24,440.22 24,429.09 10.22 0.91
9 a=ȳ-bẋ = 24407.75 - (7.21*4.5) = 24,375.29
n 8 SUMA 14.37 65.23
Yt = a + bx Yt = 24375.29 + 7.21X MAD 2.39 10.87
X y
9 24,430 Pregunta b: El pronóstico más exacto es la Regresión Lineal.

1) Derive la fórmula para encontrar la cantidad económica de pedido Q*. Explicar de dónde sale y como se
obtiene.
Se aplica la primera derivada a la función de CT con respecto a Q y se igual a 0. Se despeja y
se haya la solución para Q*.

D Q
TC = DC + S+ H
Q 2
Derivando:
D H
dTC= 0 +(- S) + =0
Q2 2

H
-1DSQ-1 + 2 =0
DS H
Q2 = 2

2DS
Q2 = H

2DS
Q* =
√ H

2) Las piezas compradas a un distribuidor cuestan 20 dólares cada una, y el pronóstico de la demanda
para el próximo año es de 1,000 unidades. Si cada vez que se hace un pedido de más unidades el
costo es de 5 dólares y el costo de almacenamiento es de 4 dólares por unidad al año:
a) ¿Qué cantidad se debe pedir en cada ocasión?
 b) ¿El costo total de pedido para un año es?
CT=D*C+(D/Q)S+(Q/2)H

CT= 1000*20+(1000/50)*5+(50/2)*4=20,200

c) ¿El costo total de almacenamiento para un año es?

CMA = (Q/2)H → CMA= (50/2) * 4 = 100

d) ¿Cuántos pedidos habrá en un año?

D/ Q → 1000/50 = 20 pedidos

3) El supermercado local compra lechuga todos los días para asegurar la frescura del producto. Cada
mañana, cualquier lechuga que haya quedado del día anterior se vende a un distribuidor que la revende
a los granjeros para que alimenten a sus animales. Esta semana, el supermercado puede comprar
lechuga fresca a 4 dólares la caja. La lechuga se vende en 10 dólares la caja y el distribuidor que vende
la lechuga remanente está dispuesto a pagar 1.5 dólares por caja. La experiencia establece que la
demanda promedio de lechuga para mañana es de 250 cajas con una desviación estándar de 34 cajas.
¿Cuántas cajas de lechuga debe comprar el supermercado mañana.

SOLUCION:
Datos
Cu: P-C = $10-$4= $6
Co: C-S =$4-$1.5= $$2.5
D = 250 cajas
σ D =34 cajas

Calculando la Probabilidad P:
Cu $6
P≤ = =0. 70588
Co+Cu $ 6+$ 2 .5

Buscamos en la tabla de distribución normal, el valor estandarizado de Z, para P=0.70588

El cual es: Z=0.54
X−u x−250
Z= 0 .54= =268 . 36
Estandarizando: σ 34

Por lo que X=250+0.54(34)= 269 Cajas de lechuga

4) Calculo del inventario de seguridad dado un nivel de servicio de ciclo deseado.

La demanda semanal de Lego en Wal-Mart está distribuida normalmente, con una media de 2,500 cajas
y una desviación estándar de 500. El tiempo de espera de resurtido es de dos semanas. Suponiendo
una política de resurtido de revisión continua, calcular el inventario de seguridad que la tienda debe
mantener para lograr un CSL de 90% y el punto de ROP.
D=2500 Z=1.285
D=500
L= 2 semanas

DL=5000
σ =√ L σ =√2( 500 )= 707 .1
L D

SS=707(1.285)=909 DL+SS= 5909

5) Supongamos que la demanda semanal de B&M se distribuye de manera normal, con una media de
2,500 y una desviación estándar de 500. El fabricante tarda dos semanas en surtir un pedido colocado
por el gerente de B&M. El gerente de la tienda ordena 10,000 Palms cuando el inventario disponible cae
a 6,000.
a) Calcular el inventario de seguridad mantenido por B&M
 SS = ROP - DL
SS = 6000 – (2500*2) = 1000 unidades
El inventario de seguridad sería de 1,000 unidades.

b) El inventario promedio

Inventario Promedio = Inventario de Ciclo + Inventario de Seguridad

Inventario de Ciclo = Tamaño promedio de lote Q* / Tiempo de espera promedio para el resurtido
Inventario de Ciclo = 10000 / 2 = 5000 unidades
Inventario Promedio = 5000 + 1000 = 6,000 unidades
El inventario promedio sería de 6,000 unidades.

c) Tiempo promedio que pasa una Palm en el almacén

Tiempo de flujo promedio = Inventario Promedio / Rendimiento

Tiempo de flujo promedio = 6000 / 2500 = 2.4
El tiempo promedio que pasa una Palm en el almacén es 2.4 semanas

d) Nivel de servicio del ciclo

10,000
SS = ROP - D L= 6,000 - ( 2 x 2,500 )= 1,000 Inventario promedio =
2
+ 1,000 =6,000
Tiempo de flujo promedio = 6,000 / 2,500 = 2 . 4 semanas

σ =√ L σ =√2( 500 )= 707 .1

L D

ROP-D 6,000 - 5,000

Z = ¿ L
=1 . 4142
ROP
σ L
707 . 1
CLS=distr.norm.estand.inv(1.4142)) = 0.9213

6) Calculo del inventario de seguridad para una política de revisión periódica

La demanda semanal de Lego Walmart está distribuida normalmente, con una media de 2,500 cajas y
una desviación estándar de 500. El tiempo de espera del resurtido es de dos semanas y el gerente ha
decidido revisar el inventario cada cuatro semanas. Suponiendo una política de resurtido de revisión
periódica, calcular el inventario de seguridad que la tienda debe mantener para proporcionar un CSL de
90%. Calcular el OUL (order up to level) para esa política.

Datos:
Demanda promedio por semana: D= 2,500
Desviación estándar de la demanda semanal: σD= 500
Tiempo de espera promedio para el resurtido: L= 2 semanas
Intervalo de Revisión: T = 4 semanas
Nivel de servicio del ciclo: CSL = 90%

Se calcula la distribución de la demanda durante el intervalo de tiempo T + L

DT+L = D (T + L)
DT+L = 2500 (4 + 2) = 15,000

Se calcula la desviación estándar de la demanda durante T + L periodos

σL = σD = (500) = 1224.74

Se calcula el valor de Z asociado a CSL = 90% = 0.9

 Se encuentra en un punto entre 0.89435 y 0.90320 = Z (1.25 + 1.30)/2 = 1.275 = ZROP

Se aplica la fórmula para calcular el inventario de seguridad:

SS = ZROP σL
SS = (1.275) (1224.74) = 1,561

Rspta: El inventario de seguridad que debe manjar la tienda para proporcionar un CSL de 90% es de
1,561 unidades.

Order Out to Level OUL

OUL = DT+L + SS
OUL = 15000 + 1561 = 16,561
Rspta: El Order Out to Level es de 16,561 unidades.

7) La demanda semanal de los teléfonos celulares Motorola en Best Buy está distribuida de manera
normal, con una media de 300 y una desviación estándar de 200. Motorola tarda dos semanas en surtir
un pedido de Best Buy, que tiene una meta de CSL 95% y monitorea su inventario en forma continua.
a) ¿Cuánto inventario de seguridad de teléfonos celulares debe mantener Best Buy?

SS = ROP - DL
Se calcula el Tiempo de Espera para el Resurtido: DL
DL = Demanda promedio por semana (D) * Tiempo de espera promedio para el resurtido (L)
DL = 300 * 2 = 600

Se calcula la distribución del la demanda durante L semanas:

σL = D = (200) = 282.8

Luego se calcula el valor Z asociado a CSL 95% = 0.95

Se busca en la tabla de distribución normal el área 0.95
Se encuentra en un punto entre 0.94520 Y 0.95053 = Z (1.60 + 1.65)/2 = 1.625 = ZROP
Se aplica la fórmula para calcular el inventario de seguridad:
SS = ZROP σL
SS = (1.625) (282.80) = 459 unidades
Rspta:Best Buy debe mantener un inventario de seguridad de 459 teléfonos celulares.

b) ¿Cuál debe ser su ROP?

Para hallar el ROP se aplica la siguiente fórmula:

SS = ROP - DL
ROP = SS + DL = 459 + 600 = 1,059
Rspta:El ROP punto de reorden es e 1,059 unidades.

8) Reconsidere la tienda Best Buy del ejercicio anterior. La gerente de tienda ha decidido seguir una
política de revisión periódica para administrar el inventario de teléfonos celulares. Ella planea ordenar
cada tres semanas. Dado un CSL deseado de 95%
a) ¿Cuánto inventario de seguridad debe mantener la tienda?

SS = ROP - DL
Tiempo de Espera para el Resurtido: DL
DL = Demanda promedio por semana (D) * Tiempo de espera promedio para el resurtido (L)
DL = 300 * 2 = 600
 Distribución de la demanda durante L semanas:
σL = D = (200) = 282.8

El valor Z asociado a CSL 95% = 0.95

Z (1.60 + 1.65)/2 = 1.625 = ZROP

SS = ZROP σL

SS = (1.625) (282.80) = 459 unidades

La tienda debe mantener un inventario de seguridad de 459 unidades.

b) ¿Cuál debe ser su OUL?

9) La demanda semanal de leche en taro en cajas de la tienda AA está distribuida normalmente, con una
media de 600 y una desviación estándar de 200. La tienda necesita cuatro semanas para surtir un
pedido. La gerente tiene como objetivo una tasa de nivel de servicio de ciclo de 99%.
a) Cuánto inventario de seguridad debe mantener la tienda si utiliza una política de inventario
continuo?

DEMANDA (Media)=600
σ =√ L σ =√ 4( 200 )= 400
L D

Desv. Estándar= 200 SS = Z ROP

σL

L Surtido= 4 semanas SS= 2.35 *400

CLS= 0.99 =2.35 z SS= 940 UNIDADES

b) ¿Cuál debe ser su ROP?

SS= ROP-DL

ROP=SS+DL

ROP= 940+ (600*4)

ROP= 3340 UNIDADES

c) ¿Cuánto inventario de seguridad debe mantener la tienda si utiliza una política de inventario
periódico. El gerente revisaría los stocks y haría un pedido cada 3 semanas. Hallar la OUL.

σ =√ L σ =√ 3+ 4 (200 )= 529 .15

L D

L Resurtido = 4 semanas

=530 UNIDADES

Revisión =c/ 3 semanas El valor Z más próximo es: 0.99 = 2.35

CLS = 99% = 2.35 Z

Demanda = 600 SS = Z ROP

σL
 Desv. Est.= 200 SS= 2.35* 529.15= 1243.50
SS= = 1244 UNIDADES

OUL = D(T+L) + SS = 4200 + 1244 = 5444 unidades

10) Harley Davidson tiene su planta de ensamblaje de motores en Milwaukee y su planta de motocicletas
esta en Pensylvania. Los motores se transportan en camiones de una planta a la otra y cada viaje
cuesta 1000 dólares. La planta de motocicletas ensambla y vende 300 por día. Cada motor cuesta 500
dólares y Harley incurre en un costo de mantener inventario de 20% por año.

Datos:
Demanda por dia: 300 motocicletas
Demanda anual (considerando año = 365 días) = 109,500 motocicletas
Costo Mantener el inventario: H = 20% = como una fracción del valor del inventario, h = 0.2
Costo fijo incurrido por pedido (transporte) = S = 1,000
Costo por unidad (moto): C = $500
a) Cantidad óptima de pedido:

QOPT = = = 1,479.86 = 1,480 unidades

Rspta.- La cantidad óptima del pedido son 1,480 unidades.

b) Número de pedidos por año:

D/Q* = 109,500/1,480 = 73.99 = 74
Rspta.- Al año habrán 74 órdenes.

c) Costo anual de ordenar:

D/Q*(S) = 109,500/1,480 (1,000) = 73,986
Rspta.- El costo anual por ordenar es de 73,986 dólares

d) Inventario de ciclo:
Q*/2 = 1,480/2 = 740
Rspta.- El inventario de ciclo es de 740 unidades.

e) Costo anual de mantener inventarios:

Q*/2 (Hc) = 1,480/2 (0.2)(500) = 74,000
Rspta.- El costo anual de mantener inventarios es de 74,000 dólares.

f) Costo total:
TC = CD + (D/Q)S + (Q/2)hC

TC = (500)(109,500) + + = 74,219
TC = 54’750,000 + 73,986 + 74,000 = 5’489,7986 dólares.

11) Green Thumb, un fabricante de equipo para el cuidado del jardín, ha introducido un nuevo producto.
Cada unidad tiene un costo de fabricación de 150 dólares y el precio introductorio es de 200 dólares. A
este precio, la demanda prevista está distribuida normalmente, con una media de 100 unidades y una
 desviación estándar de 40. No es probable que las unidades que se queden sin vender al final de la
temporada tengan valor, por lo que serán desechadas en una venta de liquidación por 50 dólares cada
una. Se demora 2 semanas en fabricar los productos. ¿Cuántas unidades debe fabricar Green Thumb
para vender?

SOLUCION:
Datos
Cu: P-C = $200-$150= $50
Co: C-S =$150-$50= $100
D = 100
σ D =40

Calculando la Probabilidad P:
Cu $ 50
P≤ = =0 .33
Co+Cu $ 100+$ 50

Buscamos en la tabla de
distribución normal, el valor
estandarizado de Z, para P=0.33
El cual es: Z=0.629
Estandarizando:
X−u
Z=
σ
x−(250×2)
0 .54= =530 . 5
√ 2×´ 40
Por lo que X=531 unidades

12) supermerc
ado compra lenguado todos los días. Tiene una demanda promedio de 10 unidades y una desviación
estándar de 3 unidades. El costo del lenguado es de 20 dólares por unidad y el precio de venta es de 45
dólares por unidad. Al día siguiente se puede vender a 5 dólares el pescado sobrante del día anterior.

DEMANDA= 10 P= Cu/ (Co+Cu) Z= X-Media/desv,Standar

Desv Est. = 3 P= 25/ (25+15) 0.325= x-10/ 3
Cu=45-20= 25 P= 0.625 (0.325*3) +10= x
Co= 20-5= 15 0.625z =0,325 x = 10.975 = 11 unidades

13) Una persona está planeando vender polos en el estadio mañana. Si por pasada experiencia sabe que
tiene un 20% de probabilidad de vender 10 polos, 20% de vender 15, 10% de vender 20 y 10% de
vendar 30%. Si el costo marginal por polo es de 4 dólares y el ingreso marginal de 2.75 dólares.
¿Cuántos polos debería llevar al estadio mañana?

IMG= 2.75 CMG=4

P ¿ 2.75 P ¿ 0.407
4+2.75 Z.407=-0.235

Ventas Probabilidad Probabilidad

diarias será de este demanda será
 nivel menor o igual
10 20% 20%
15 20% 40%
20 10% 50%
30 10% 60%

Debería llevar 15 polos.

1. El dueño de una de las cevicherías más conocidas de Lima, quiere saber cuántos platos debe
preparar los fines de semana para obtener la máxima ganancia. Los promedios de la demanda
de los días sábado y domingo son de 800 y 600 platos respectivamente. La desviación
estándar para los días sábado y domingo son de 110 y 90 platos respectivamente. Por cada
unidad vendida gana S/. 25 y por cada unidad no vendida pierde S/. 20.
a) ¿Cuántos platos de ceviche le recomendaría Ud. preparar los días sábado? (1 punto)
b) ¿Cuántos platos de ceviche le recomendaría Ud. preparar los días domingo? (1 punto)

Solución

a) D 800 P=Cu/Co+CO 0.55556 .------> 0.14 0.55567 -0.000114

DE 110 0.55962 -0.004064
Cu 25 x = u + (Z*σ)
Co 20 X 815.4

b) D 600 P=Cu/Co+CO 0.5556 .------> 0.14 0.55567 -0.00011

DE 90 0.55962 -0.00406
Cu 25 x = u + (Z*σ)
Co 20 X 612.6

1. Tiendas Mass de Lima Metropolitana compra vegetales picados para preparar ensaladas
instantáneas en packs todos los días para asegurar la frescura del producto. Esta semana,
Tiendas Mass puede comprar el pack de vegetales a 4 nuevos soles y venderlos a 9 nuevos
soles cada caja.
 Al cerrar las tiendas, el stock de packs de vegetales remanentes son vendidos a una cadena
de comida rápida que trabaja durante la noche.
 Se sabe que la cadena de comida rápida está dispuesto a pagar 2 nuevos soles por cada
pack de vegetales remanente. La experiencia establece que la demanda diaria promedio de
packs de vegetales es de 4,400 packs con una desviación estándar de 400 packs. Se pide
calcular: (4 puntos)
¿Cuántos packs de vegetales debe comprar mañana Tiendas Mass?
 Modelo de Inventario de Período Único
Empresa Tiendas Mass
Precio de Venta 9
Precio de Compra 4
Precio de Remate 2
Im 5 =9- 4
Cm 2 =4- 2
Venta Promedio 4,400 Packs de Vegetales
Desviacion Estandar 400
P= Im = 5 = 0.7143
Im + Cm 5+2
Z= 0.5659 = 0.57 (Según cuadro)
Z= X-µ ==> X=Z*σ+µ
σ
X= Z*σ+µ
X= (0.57 * 400) + 4400
X= 4,628.00 = 4,628 (redondeo)
Rpta: Por lo tanto Tiendas Mass mandaría a comprar 4628 Packs de Vegetales.

14) Calcular ROP en donde : D= 1,000 unidades anuales. Cantidad económica de pedido 200 unidades.
Probabilidad que el inventario no se agote CSL=95%. La desviación estándar durante el tiempo de
espera σL=25 unidades y el tiempo de entrega L=15 días. Demanda tiene un año de 250 días útiles.
Dibuje el grafico de cantidad económica de pedido con su punto de reorden más el inventario de
seguridad.
D = 1000 unidades anuales
Demanda Diaria = 4 unidades diarias
Q* = 200 unidades
CSL = 95%
σL=25 unidades
L = 15 días
Demanda tiene un año de 250 días útiles
DL= 15000

d̄ = = 4 unidades/día
Z= 1.65
SS= 1.65 (25) = 160
R= d̄ L = (4 unidades / día) (15 días) = 60 unidades
Rspta.- El ROP, punto de reorden será en 60 unidades + 160 = 220

15) La demanda diaria de cierto producto tiene una distribución normal con una media de 60 y una
desviación estándar de 7. La fuente de suministro es confiable y mantiene un tiempo de entrega
constante de seis días. El costo de hacer el pedido es de 10 dólares y los costos de mantenimiento
anuales son de 0.50 dólares por unidad. No hay costos por faltantes y los pedidos no cubiertos se
cubren tan pronto como llega el pedido. Suponga que las ventas ocurren durante los 365 días del año.
Encuentre la cantidad de pedido y el punto de volver a pedir para satisfacer una probabilidad de 95% de
que el inventario no se agote durante el tiempo de entrega.

Demanda diaria = 60
 Demanda anual = 21900

Desviación Estandar = 7
Tiempo de Entrega: L = 6 días
Costo hacer el pedido: S = $10
Costo mantenimiento anual: H = $ 0.5 por unidad
Ventas durante 365 días al año.
CSL = 95% , Z= 1.65

QOPT = = = 935.94 o 936 unidades

d̄ = 60 unidades/día
σL=17 unidades
SS= 1.65 (7)
= 29
ROP = d̄ L + SS = 60 unidades / día (6 días) = 360 + 29 = 389
Se realiza un pedido óptimo de 936 unidades, cuando se tengan 60 unidades en el inventario se debe de
volver a pedir las 936 unidades del lote óptimo.

16) La demanda diaria de un producto es de 10 unidades con una desviación estándar de 3 unidades. El
periodo de revisión es de 30 días y el tiempo de entrega de 14 días. La gerencia estableció la política de
cubrir el 98% de la demanda con las existencias. Al principio de este periodo de revisión, hay 150
unidades en el inventario. ¿Cuántas unidades se deben pedir?

D = 10 unidades d = 3 unidades T = 30 días

L= 14 días CSL: 98% I = 150 unidades

σL = σD = (3) = 19.90 = 20 unidades

Z = (2.05 + 2.10)/2 = 2.075

SS = (2.075)(20) = 41.50 = 42 unidades

D(T+L) = (T + L) D = (30 + 14)(10) = 440 unidades

OUL = D(T+L) + SS = 440 + 42 = 482 unidades

Q = OUL – I = 482 – 150 = 332 unidades

17) Suponga que se maneja la pieza siguiente utilizando un modelo de cantidad de pedido fija con
inventario de seguridad. Demanda anual D=1,000. Cantidad pedida Q=300, Inventario de seguridad
SS=40
¿Cuál son el nivel de inventario promedio y la rotación de inventario para las piezas?
D = 1000
Q = 300
SS = 40

Nivel de inventario promedio = Inventario de Ciclo + Inventario de Seguridad

 Inventario promedio = + 40 = 190 unidades
Rotación de inventario = Inventario Promedio / Rendimiento = 190/1000 = 0.19
0.19*365 = 69.35 =70 días aprox.

18) Considere la pieza siguiente manejada con un modelo de periodo fijo e inventario de seguridad.
Demanda semanal (d)=50 unidades, Ciclo de revisión (T)= 3 semanas, Inventario de seguridad SS= 30
unidades.
¿Cuál es el inventario promedio y la rotación de inventario para la pieza?
DEMANDA= 50 q = { d̄( T+L)+SS - I ¿ rotación= 180/50
T (Revisión)= 3 semanas q = 50(3 )+30 rotación= 3.6 semanas
SS= 30 Unidades q=180

2. Rodrigo Rojas, Gerente de la empresa manufacturera de lamparas de tocador “Smart Light” (SL) nos
cuenta que la demanda semanal de su producto estrella a nivel nacional está distribuida normalmente, con
una media de 3,800 unidades y una desviación estándar de 1200. “SL” compra la materia prima (set de
partes) de sus productos a su proveedor en Singapur. Su proveedor tarda en promedio 28 días en
reabastecerlo. El objetivo de “SL” es lograr un CSL de 92% para su inventario de materia prima.
c. Calcular el inventario de seguridad de la materia prima que “SL” debe mantener, si la desviación
estándar del tiempo de espera es de 21 días. (1.5 puntos)
d. Debido a los retrasos que tiene su proveedor para entregar la materia prima, “SL” está negociando con
otro proveedor para reducir la desviación estándar del tiempo de entrega a cero y se ha planteado
también alcanzar un CSL de 96%. En este escenario cual sería el Inventario de Seguridad. (1.5 puntos)
e. Calcular la reducción en el inventario de seguridad que “SL” puede esperar como resultado de esta
iniciativa. (1 punto)
Solución
Empresa Smart Light
Demanda promedio D 3,800 productos / semana
Desviacion estandar demanda σD 1,200 productos / semana
Tiempo de Entrega L 28 dias σL = √(L*σD^2 + D^2*SL^2)
Tiempo de Entrega L 4 semanas σL = √(4*1200^2 + 3800^2*2^2) = 7,969.94
Nivel de Servicio CSL 92% σL = 7,970.00 productos
Desviacion Estandar Tiempo Espera SL 14 dias
Desviacion Estandar Tiempo Espera SL 2 semanas ZROP = distrib.norm.estand.inv(CSL)
ZROP = distrib.norm.estand.inv(0.92)
ZROP = 1.4051 Según cuadro 1.41

SS= ZROP * σL
SS= 1.41 * 7970 = 11,237.70
SS= 11,238.00

Rpta a: Si Smart Light mantiene el objetivo de lograr CSL de 92% y la Desviacion Estandar Tiempo Espera se mantiene en 2 semanas, el
Inventario de Seguridad será 11238 productos.

Empresa Smart Light

Demanda promedio D 3,800 productos / semana
Desviacion estandar demanda σD 1,200 productos / semana
Tiempo de Entrega L 28 dias σL = √(L*σD^2 + D^2*SL^2)
Tiempo de Entrega L 4 semanas σL = √(4*1200^2 + 3800^2*0^2) = 2,400.00
Nivel de Servicio CSL 96% σL = 2,400.00 productos
Desviacion Estandar Tiempo Espera SL 0 dias
Desviacion Estandar Tiempo Espera SL 0 semanas ZROP = distrib.norm.estand.inv(CSL)
ZROP = distrib.norm.estand.inv(0.96)
ZROP = 1.7507 Según cuadro 1.75

SS= ZROP * σL
SS= 1.75 * 2400 = 4,201.65
SS= 4,202.00

Rpta b: Si Smart Light mantiene el objetivo de lograr CSL de 96% y la Desviacion Estandar Tiempo Espera se logra reducir a 0 semanas, el
Inventario de Seguridad será 4202 productos.

Rpta c: Al disminuir la Desviacion Estandar Tiempo Espera del Reabastecimiento de 2 a 0 semanas, el Inventario de Seguridad baja hasta
en un 62.61% equivalente a reducir 7036 productos aprox.
 2. Diana Quiroz, Gerente de la comercializadora de semillas “El Cholo” ha decidido revisar
periódicamente el inventario de los sacos de semilla de maíz cada 14 días. La demanda semanal de estos
productos está distribuida normalmente con una media de 2,800 sacos y una desviación estándar de
1,100. El tiempo de espera del resurtido es de 21 días. Dado que tiene clientes muy exigentes por favor
calcule:
a) El inventario de seguridad que la comercializadora de semillas “El Cholo” debe mantener
para proporcionar un CSL de 96%. (2 puntos)
b) Calcule el OUL (Order Up to Level) para esa política. (2 puntos)

Solución
La Gerente Diana Quiroz
Empresa Comercializadora de Semillas "El Cholo"
Demanda promedio D 2,800 sacos /Semana
Desviacion estandar σD 1,100 sacos /Semana
Tiempo de Entrega L 21 dias σT+L = √(T + L) *σD
Tiempo de Entrega L 3 semanas σT+L = (√(2 + 3) )* 1100 = 2,459.7
Nivel de Servicio CSL 96%
Intervalo de Revision T 14 dias σT+L = 2,460.0 sacos
Intervalo de Revision T 2 semanas
ZROP = distrib.norm.estand.inv(CSL)
ZROP = distrib.norm.estand.inv(0.96)

ZROP = 1.7507 Según cuadro 1.75

SS= ZROP * σL
SS= 1.75 * 2460 = 4,305.0

SS= 4305.00

Rpta a: La Gerente Diana Quiroz para lograr un nivel de servicio de 96 % debe mantener un Inventario de Seguridad de 4305 sacos.

D(T+L) = ( T + L)* D
D(T+L) = (2 + 3) * 2800

D(T+L) = 14,000 sacos

OUL = D(T+L) + SS
OUL = 14000 + 4305
OUL = 18,305.00

OUL = 18,305.00

Rpta b: La Gerente Diana Quiroz para mantener esta politica de resurtido el OUL que debe de definir es de 18305 sacos.

2. La demanda diaria de un producto es de 10,000 kgr.

La Desviación estándar de la demanda diaria es 1,300 Kgr
El Tiempo de espera promedio para el resurtido es 14 días.
Se desea mantener un CSL de 95 %.
La desviación estándar del tiempo de espera es de 9 días.
a) Calcular el inventario de seguridad para este caso. (2 puntos)
b) Calcular el inventario de seguridad, si se desea mantener un CSL de 98%. (2 puntos)

Solución
Empresa la empresa
Demanda promedio D 10,000 productos / diaria
Desviacion estandar demanda σD 1,300 productos / diaria
Tiempo de Entrega L 14 dias σL = √(L*σD^2 + D^2*SL^2)
Nivel de Servicio CSL 95% σL = √(14*1300^2 + 10000^2*9^2) = 90,131.35
Desviacion Estandar Tiempo Espera SL 9 dias σL = 90,132.00 productos

ZROP = distrib.norm.estand.inv(CSL)
ZROP = distrib.norm.estand.inv(0.95)
ZROP = 1.6449 Según cuadro 1.64

SS= ZROP * σL
SS= 1.64 * 90132 = 147,816.48
SS= 147,817.00

Rpta a: Si la empresa mantiene el objetivo de lograr CSL de 95% y la Desviacion Estandar Tiempo Espera se mantiene en 9 dias, el
Inventario de Seguridad será 147817 productos.
Empresa la empresa
Demanda promedio D 10,000 productos / diaria
Desviacion estandar demanda σD 1,300 productos / diaria
Tiempo de Entrega L 14 dias σL = √(L*σD^2 + D^2*SL^2)
Nivel de Servicio CSL 98% σL = √(14*1300^2 + 10000^2*9^2) = 90,131.35
Desviacion Estandar Tiempo Espera SL 9 dias σL = 90,131.00 productos

ZROP = distrib.norm.estand.inv(CSL)
ZROP = distrib.norm.estand.inv(0.98)
ZROP = 2.0537 Según cuadro 1.28
SS= ZROP * σL
SS= 1.28 * 90131 = 185,106.44
SS= 185,107.00
Rpta b: Si la empresa tiene el objetivo de lograr CSL de 98% y la Desviacion Estandar Tiempo Espera se mantiene en 9 dias, el
Inventario de Seguridad será 185107 productos.

2. “Bathrobes & Towels S.A.C.” (B&T), una empresa manufacturera de Toallas y Batas de Baño
para damas y caballeros que abastece el mercado nacional tiene su planta de fabricación en
La Victoria, Lima y su proveedor de materia prima está situado en Ica. La materia prima es
transportada del proveedor a la planta por “Transportes Ballena SAC” y cada viaje tiene un
costo de S/. 4,200. La planta de Gamarra fabrica y vende 6,300 unidades por día. Cada set de
partes de materia prima para cada set de baño (Bata y Toalla) cuesta 120 soles y “B&T”
incurre en un costo de mantener inventario de 15% por año respecto al costo del set de partes
de materia prima. (4 Puntos)
Tomando como referencia los datos mencionados anteriormente y que el año tiene 310 días
por favor realizar lo siguiente:

a. Calcular la Cantidad Óptima de pedido: (1 punto)

b. El Número de Pedidos colocados por año: (0.5 puntos)
c. El Costo Anual de colocar pedidos: (0.5 puntos)
d. El Inventario de Ciclo: (0.5 puntos)
e. El Costo Anual de mantener inventarios: (0.5 puntos)
f. El Costo Total Anual: (1 puntos)

Solución:
Empresa Bathrobes & Towels S.A.C.
Demanda diaria d 6,300 Set de Baño
Demanda Anual D 1,953,000 Set de Baño
Año 310 dias
Costo de Pedido S 4,200 S/. x pedido
% Mantenimiento respecto al costo 15%
Costo por Mantenimiento H 18 S/. x unidad al año
Costo por Unidad C 120 S/.
Q= √ (2 DS/ H)
Q= √ (2 * 1953000 * 4200 / 18)
Q= 30189.40
a Q= 30,190.00 Set de Baño

#Pedidos Año= D/Q

#Pedidos Año= (1953000 / 30190)
#Pedidos Año= 64.69
b #Pedidos Año= 65.00 pedidos

Costo Anual Hacer Pedidos = (D/Q) * S

Costo Anual Hacer Pedidos = 65 * 4200
Costo Anual Hacer Pedidos = 273,000.00
c Costo Anual Hacer Pedidos = 273,000 dolares

Inventario de Ciclo= Cantidad de Pedido Optimo / 2

Inventario de Ciclo= Q/2
Inventario de Ciclo= 30190 / 2
Inventario de Ciclo= 15,095
d Inventario de Ciclo= 15,095 unidades

Costo Anual de Inventarios= (Q/2)* H

Costo Anual de Inventarios= (30190/2) *18
Costo Anual de Inventarios= 271,710.0
e Costo Anual de Inventarios= 271,710.0

CT= DC + D*S/Q + Q* H/2

CT= 1953000*120 + 1953000*4200/30190 + 30190*18/2
CT= 234,903,409.24
f CT= 234,903,409.00
Rpta: La cantidad del pedido optimo es 30190 S/..
Por lo tanto, cuando el inventario llegue a 65 Set de Baño, se debe de realizar un pedido de 30190 Set de Baño.

3. Ilich Montesinos, Gerente de Logística de la empresa comercializadora de material de

construcción “Monqui SAC”, ha definido que la política de inventarios para las bolsas de
cemento será de revisión continua. Sabiendo que la demanda semanal de bolsas de cemento
está distribuida normalmente con una media de 6,800 unidades y una desviación estándar de
360 unidades y que su proveedor “Cementos Pacasmayo” entrega el pedido en 14 días y
tiene una meta de 92% de CSL.
a) Determine el Inventario de Seguridad para esta política. (1 punto)
b) Cuál debería ser su punto de Re Orden (ROP). (1 punto)
c) Asumiendo que la empresa ha decidido cambiar su CSL a 98% y proyectando una
demanda semanal con una media de 7,200 unidades, con un Lead Time de 7 días y con
una desviación estándar de 440 unidades. Calcule el nuevo punto de Re Orden (ROP). (2
puntos).
Solución
 D De m a n d a p ro m e d io p o r se m a n a 6,800 unidades
σD De sv ia c ió n e stá n d a r d e la d e m a n d a se m a n a l 360
L Tie m p o d e e sp e ra p ro m e d io p a ra e l re su rtid o 2 se m a n a s
C SL Niv e l d e Se rv ic io 92%

a Calcular la Desviación estándar de la demanda durante el tiempo de espera σL = ‫ܮ‬ σD

σL = ʹ x 360
σL =
509.12 Unidades
Por lo tanto la desviacion estandar de la demanda durante el tiempo de espera es : 510.00 Unidades

En base a la probabilidad de CSL, hallaremos el Z Z= distribucion.normal.estandar.inversa (CSL)

Z= distribucion.normal.estandar.inversa (0.92)
Z= 1.4051
Y según cuadro es: 1.41
Calculando el stock de Seguridad SS= Z ROP * σL
SS= 1.41 * 510
SS= 719.10 Unidades
Por lo tanto la desviacion estandar de la demanda durante el tiempo de espera es : 720.00 Unidades

b Calcular la Demanda Promedio durante el Tiempo de Espera DL = D x L

DL = 6800 * 2
DL = 13,600

Calculando el Punto de Reorden tomando como base el SS SS= ROP - DL

SS= ROP - (D*L)
ROP= SS + (D*L)
ROP= 720 + 13600
ROP= 14,320.0 Unidades

D De m a n d a p ro m e d io p o r se m a n a 7,200 unidades
σD De sv ia c ió n e stá n d a r d e la d e m a n d a se m a n a l 440
L Tie m p o d e e sp e ra p ro m e d io p a ra e l re su rtid o 1 se m a n a s
C SL Niv e l d e Se rv ic io 98%

c Calcular la Desviación estándar de la demanda durante el tiempo de espera σL = ‫ܮ‬ σD

σL = ͳ x 440
σL =
440.00 Unidades
Por lo tanto la desviacion estandar de la demanda durante el tiempo de espera es : 440.00 Unidades

En base a la probabilidad de CSL, hallaremos el Z Z= distribucion.normal.estandar.inversa (CSL)

Z= distribucion.normal.estandar.inversa (0.99)
Z= 2.0537
Y según cuadro es: 2.05
Calculando el stock de Seguridad SS= Z ROP * σL
SS= 2.05 * 440
SS= 902.00 Unidades
Por lo tanto la desviacion estandar de la demanda durante el tiempo de espera es : 902.00 Unidades

Calcular la Demanda Promedio durante el Tiempo de Espera DL = D x L

DL = 7200 * 1
DL = 7,200

Calculando el Punto de Reorden tomando como base el SS SS= ROP - DL

SS= ROP - (D*L)
ROP= SS + (D*L)
ROP= 902 + 7200
ROP= 8,102.0 Unidades
 1. El promedio de la demanda semanal de un producto es de 12,0000 unidades con una
desviación estándar de 2,000 unidades. El periodo de revisión es de 8 semanas y el plazo de
entrega de 14 días. Al momento de realizar la revisión, hay 1,200 unidades en el inventario.

a) Calcule el inventario de seguridad que se debe mantener para proporcionar un CSL de 98%.
(2 puntos)
b) Calcule la cantidad de unidades del producto que se debe pedir para reponer el stock.
(2 puntos)

Solución
1 12,00
) D= 0 Z0.98 = 2.06 0.98 -0.0003
σD= 2,000 0.97982 0.00018
σ(T+L) = (T+L)^0.5 3.1622776
L= 2 x σD = 10 6 2,000 6,324.56
T= 8
CSL 0.9
= 98%= 8
SS= SS = ZROP σ(T+L) = 2.06 6,324.56 13,028.58
13,028.5 133,028.5
Q= 1,200 OUL= D(T+L)+SS = 12000 10 120,000 8 8
133028.58 131,828.5
Q=OUL-I = 4 1,200 8

3. Diego De Los Santos, Gerente de la empresa manufacturera de ropa de caza y pesca deportiva “El
Sabueso” (ES) nos cuenta que la demanda semanal de su producto estrella a nivel nacional está
distribuida normalmente, con una media de 5,200 unidades y una desviación estándar de 2,200. “ES”
compra la materia prima (set de partes) de sus productos a su proveedor en Nashville, USA. Su proveedor
tarda en promedio 35 días en reabastecerlo. El objetivo de “ES” es lograr un CSL de 96% para su
inventario de materia prima.
a) Calcular el inventario de seguridad de la materia prima que “ES” debe mantener, si la desviación
estándar del tiempo de espera es de 28 días. (1.5 puntos)
b) Debido a los retrasos que tiene su proveedor para entregar la materia prima, “ES” está negociando con
otro proveedor en Brasil para reducir el tiempo de entrega a 21 días, la desviación estándar del tiempo
de entrega a 7 días y se ha planteado también alcanzar un CSL de 92%. En este escenario cual sería el
Inventario de Seguridad. (1.5 puntos)
c) Calcular la reducción en el inventario de seguridad que “ES” puede esperar como resultado de esta
iniciativa. (1 punto)
Solución
Empresa El Sabueso
Demanda promedio D 5,200 productos / semana
Desviacion estandar demanda σD 2,200 productos / semana
Tiempo de Entrega L 35 dias σL = √(L*σD^2 + D^2*SL^2)
Tiempo de Entrega L 5 semanas σL = √(5*2200^2 + 5200^2*4^2) = 21,373.82
Nivel de Servicio CSL 96% σL = 21,374.00 productos
Desviacion Estandar Tiempo Espera SL 28 dias
Desviacion Estandar Tiempo Espera SL 4 semanas ZROP = distrib.norm.estand.inv(CSL)
ZROP = distrib.norm.estand.inv(0.96)
ZROP = 1.7507 Según cuadro 1.75

SS= ZROP * σL
SS= 1.75 * 21374 = 37,404.50
SS= 37,405.00

Rpta a: Si El Sabueso mantiene el objetivo de lograr CSL de 96% y la Desviacion Estandar Tiempo Espera se mantiene en 4 semanas, el
Inventario de Seguridad será 37405 productos.

Empresa El Sabueso
Demanda promedio D 5,200 productos / semana
Desviacion estandar demanda σD 2,200 productos / semana
Tiempo de Entrega L 21 dias σL = √(L*σD^2 + D^2*SL^2)
Tiempo de Entrega L 3 semanas σL = √(3*2200^2 + 5200^2*1^2) = 6,446.70
Nivel de Servicio CSL 92% σL = 6,447.00 productos
Desviacion Estandar Tiempo Espera SL 7 dias
Desviacion Estandar Tiempo Espera SL 1 semanas ZROP = distrib.norm.estand.inv(CSL)
ZROP = distrib.norm.estand.inv(0.92)
ZROP = 1.4051 Según cuadro 1.41

SS= ZROP * σL
SS= 1.41 * 6447 = 9,058.50
SS= 9,059.00

Rpta b: Si El Sabueso mantiene el objetivo de lograr CSL de 92% y la Desviacion Estandar Tiempo Espera se logra reducir a 1 semanas, el
Inventario de Seguridad será 9059 productos.

Rpta c: Al disminuir la Desviacion Estandar Tiempo Espera del Reabastecimiento de 4 a 1 semanas, el Inventario de Seguridad baja hasta
en un 75.78% equivalente a reducir 28346 productos aprox.

4. “Sounds & Mores S.A.C.” (S&M), una empresa manufacturera de equipos de sonido para autos que
abastece el mercado nacional tiene su planta de fabricación en Chiclayo y su proveedor de materia prima
está situado en Lima. La materia prima es transportada del proveedor a la planta por “Ledezma Express”
y cada viaje tiene un costo de S/. 7,000. La planta de Chiclayo fabrica y vende 1,100 unidades por día.
Cada set de partes de materia prima de su producto estrella cuesta 290 soles y “S&M” incurre en un costo
de mantener inventario del 20% por año respecto al costo del set de partes de materia prima. (4 Puntos)
Tomando como referencia los datos mencionados anteriormente y que el año tiene 320 días por favor
realizar lo siguiente:
a) Calcular la Cantidad Óptima de pedido: (1 punto)
b) El Número de Pedidos colocados por año: (0.5 puntos)
c) El Costo Anual de colocar pedidos: (0.5 puntos)
d) El Inventario de Ciclo: (0.5 puntos)
e) El Costo Anual de mantener inventarios: (0.5 puntos)
f) El Costo Total Anual: (1 puntos)

Solución:
Ejemplo 1 de EOQ
Empresa Sounds & More S.A.C.
Demanda diaria d 1,100 Set de Baño
Demanda Anual D 352,000 Set de Baño
Año 320 dias
Costo de Pedido S 7,000 S/. x pedido
% Mantenimiento respecto al costo 20%
Costo por Mantenimiento H 58 S/. x unidad al año
Costo por Unidad C 290 S/.
Q= √ (2 DS/ H)
Q= √ (2 * 352000 * 7000 / 58)
Q= 9217.67
a Q= 9,218.00 Set de Baño

#Pedidos Año= D/Q

#Pedidos Año= (352000 / 9218)
#Pedidos Año= 38.19
b #Pedidos Año= 39.00 pedidos

Costo Anual Hacer Pedidos = (D/Q) * S

Costo Anual Hacer Pedidos = 39 * 7000
Costo Anual Hacer Pedidos = 273,000.00
c Costo Anual Hacer Pedidos = 273,000 dolares

Inventario de Ciclo= Cantidad de Pedido Optimo / 2

Inventario de Ciclo= Q/2
Inventario de Ciclo= 9218 / 2
Inventario de Ciclo= 4,609
d Inventario de Ciclo= 4,609 unidades

Costo Anual de Inventarios= (Q/2)* H

Costo Anual de Inventarios= (9218/2) *58
Costo Anual de Inventarios= 267,322.0
e Costo Anual de Inventarios= 267,322.0

CT= DC + D*S/Q + Q* H/2

CT= 352000*290 + 352000*7000/9218 + 9218*58/2
CT= 102,614,625.10
f CT= 102,614,625.00
Rpta: La cantidad del pedido optimo es 9218 S/..
Por lo tanto, cuando el inventario llegue a 39 Set de Baño, se debe de realizar un pedido de 9218 Set de Baño.

4. La demanda semanal del producto estrella de Embutidos Razetto (ER) se distribuye de

manera normal, con una media de 21,000 kg y una desviación estándar de 1,500 kilogramos. Su
proveedor de carne industrial se tarda 14 días en surtir un pedido de ER. El Gerente de ER
ordena 90,000 kilogramos cuando el inventario disponible llega a 45,000 kilogramos.
a. Por favor calcular el inventario de seguridad mantenido por ER así como el tiempo promedio
que pasan estos productos en ER.
b. Calcular el CSL resultante de una política de ordenar 90,000 kilogramos del producto estrella
cuando hay 30,000 kilogramos de inventario.

Solución 2.a
 Embutidos Razetto
D De m a n d a p ro m e d io p o r se m a n a 21,000 kilogramos
σD De sv ia c ió n e stá n d a r d e la d e m a n d a se m a n a l 1,500 kilogramos
L Tie m p o d e e sp e ra p ro m e d io p a ra e l re su rtid o 2 se m a n a s 14 días
RO P Pu n to d e re o rd e n 45,000 kilogramos
Q * Ta m a ñ o p ro m e d io d e l lo te 90,000 kilogramos

P1 Calcular el Inventario de Seguridad

SS Inventario de Seguridad SS = ROP - DL
SS = 45000 - (21000*2)
SS = 3,000
Por lo tanto Embutidos Razetto mantiene un inventario de seguridad de 3000 kilogramos

P2 Calcular el Inventario Promedio

Inventario Promedio = Inventario de Ciclo + Inventario de Seguridad
Inventario Promedio = Q/2 + SS
Inventario Promedio = 72,000/2 + 800
Inventario Promedio = 48000 kilogramos
Por lo tanto Embutidos Razetto mantiene un Inventario Promedio de 48000 kilogramos

P3 Calcular el Tiempo de Flujo Promedio

Tiempo de Flujo Promedio = Inventario Promedio / Rendimiento
Tiempo de Flujo Promedio = (Q/2 + SS) / Rendimiento
Tiempo de Flujo Promedio = 36,800/8,000
Tiempo de Flujo Promedio = 2.29 semanas
Por lo tanto, cada Producto pasa un promedio de 2.29 semanas en Embutidos Razetto

Solución 2.b
P1 Calcular la Demanda Promedio durante el Tiempo de Espera
DL Demanda Promedio durante el Tiempo de Espera o Lead Time DL = D x L
DL = 21000 * 2
DL = 42,000
Por lo tanto la Demanda Promedio durante el Tiempo de Espera o Lead Time (2 semanas) es de 42000 kilogramos

P2 Calcular la Desviación estándar de la demanda durante el tiempo de espera

σL = ‫ܮ‬ σD
σL = ʹ x 1,500
σL = 2,121.32 kilogramos = 2,122.00 kilogramos
Por lo tanto la desviacion estandar de la demanda durante el tiempo de espera es de 2122 kilogramos.

P3 Luego estandarizamos ROP

Z ROP = (ROP - DL) / σL
Z ROP = (16,800 - 16,000) / 424.26
Z ROP = 1.4142

En base al Z hallado, calculamos la probabilidad

CSL = Prob ( Demanda durante el tiempo de espera en L semanas <= ROP )
CSL = distribucion.normal.estandar (1.8856)
CSL = 92.14% Según cuadro= 92.073 % 7.927 %
Un CSL de 92.073% implica que el 92.073% de los ciclos de resurtido, Embutidos Razetto satisface toda la demanda con el
inventario disponible. En el 7.927% de los ciclos restantes se presenta desabastecimiento y parte de la demanda no se
satisface debido a la falta de inventario.

5. “Econo Muebles”, una empresa manufacturera de muebles para el hogar que abastece el
mercado nacional tiene su planta de fabricación en Lima y su proveedor de materia prima está
situado en Ucayali. La materia prima es transportada del proveedor a la planta por “RANSA” y
cada viaje tiene un costo de S/. 8,000. La planta de Lima fabrica y vende 400 juegos de
muebles por día. Cada set de partes de materia prima para cada juego de muebles cuesta S/.
2,000 y “Econo Muebles” incurre en un costo de mantener inventario de 10% por año respecto
al costo del set de partes de materia prima. Tomando como referencia los datos mencionados
anteriormente y que el año tiene 365 días por favor realizar lo siguiente:
g. Calcular la Cantidad Óptima de pedido, el Número de Pedidos colocados por año, el
Costo Anual de Colocar Pedidos y el Costo Anual de Mantener Inventarios.
 h. Calcular del Inventario de Ciclo y el Costo Total Anual.

Solución:

Econo Muebles
d 400 Muebles
D 146,000 Muebles
365 dias
S 8,000 S/. x pedido
10%
H 200 S/. x unidad al año
C 2,000 S/.
Q= √ (2 DS/ H)
Q= √ (2 * 146000 * 8000 / 200)
Q= 3417.60
a Q= 3,418.00 Muebles

#Pedidos Año= D/Q

#Pedidos Año= (146000 / 3418)
#Pedidos Año= 42.72
a #Pedidos Año= 43.00 pedidos

Costo Anual Hacer Pedidos = (D/Q) * S

Costo Anual Hacer Pedidos = 43 * 8000
Costo Anual Hacer Pedidos = 344,000.00
a Costo Anual Hacer Pedidos = 344,000 dolares

Costo Anual de Inventarios= (Q/2)* H

Costo Anual de Inventarios= (3418/2) *200
Costo Anual de Inventarios= 341,800.0
a Costo Anual de Inventarios= 341,800.0

Inventario de Ciclo= Cantidad de Pedido Optimo / 2

Inventario de Ciclo= Q/2
Inventario de Ciclo= 3418 / 2
Inventario de Ciclo= 1,709
b Inventario de Ciclo= 1,709 unidades

CT= DC + D*S/Q + Q* H/2

CT= 146000*2000 + 146000*8000/3418 + 3418*200/2
CT= 292,683,520.30
b CT= 292,683,520.00
Rpta: La cantidad del pedido optimo es 3418 Muebles.

4. Leslie Barreto, Gerente de Logística de la empresa comercializadora de productos lácteos “La

Cajamarquina”, ha definido que la política de inventarios será de revisión continua. Sabiendo
que la demanda semanal de productos está distribuida normalmente con una media de 2,400 y
una desviación estándar de 200 y que su proveedor “La Comunidad de Campesinos de
Bambamarca” entrega el pedido en 21 días y tiene una meta de 95% de CSL.
d) Determine el Inventario de Seguridad para esta política y cuál debería ser su Punto de Re
Orden (ROP).
e) Asumiendo que la empresa ha decidido cambiar su CSL a 99% y proyectando una demanda
semanal con una media de 3,200 unidades, con un Lead Time de 14 días y reduciendo a la
mitad la desviación estándar. Calcule el nuevo Punto de Re Orden (ROP).

Solución a
 D De m a n d a p ro m e d io p o r se m a n a 2,400 unidades
σD De sv ia c ió n e stá n d a r d e la d e m a n d a se m a n a l 200
L Tie m p o d e e sp e ra p ro m e d io p a ra e l re su rtid o 3 se m a n a s
C SL Niv e l d e Se rv ic io 95%

a Calcular la Desviación estándar de la demanda durante el tiempo de espera σL = ‫ܮ‬ σD

σL = ͵ x 200
σL =
346.41 Unidades
Por lo tanto la desviacion estandar de la demanda durante el tiempo de espera es : 347.00 Unidades

En base a la probabilidad de CSL, hallaremos el Z Z= distribucion.normal.estandar.inversa (CSL)

Z= distribucion.normal.estandar.inversa (0.95)
Z= 1.64
Y según cuadro es: 1.64
Calculando el stock de Seguridad SS= Z ROP * σL
SS= 1.64 * 347
SS= 569.08 Unidades
Por lo tanto la desviacion estandar de la demanda durante el tiempo de espera es : 570.00 Unidades

a Calcular la Demanda Promedio durante el Tiempo de Espera DL = D x L

DL = 2400 * 3
DL = 7,200

Calculando el Punto de Reorden tomando como base el SS SS= ROP - DL

SS= ROP - (D*L)
ROP= SS + (D*L)
ROP= 570 + 7200
ROP= 7,770.0 Unidades

Solución b
D De m a n d a p ro m e d io p o r se m a n a 3,200 unidades
σD De sv ia c ió n e stá n d a r d e la d e m a n d a se m a n a l 100
L Tie m p o d e e sp e ra p ro m e d io p a ra e l re su rtid o 2 se m a n a s
C SL Niv e l d e Se rv ic io 99%

b Calcular la Desviación estándar de la demanda durante el tiempo de espera σL = ‫ܮ‬ σD

σL = ͳ x 208
σL =
141.42 Unidades
Por lo tanto la desviacion estandar de la demanda durante el tiempo de espera es : 142.00 Unidades

En base a la probabilidad de CSL, hallaremos el Z Z= distribucion.normal.estandar.inversa (CSL)

Z= distribucion.normal.estandar.inversa (0.98)
Z= 2.3263
Y según cuadro es: 2.33
Calculando el stock de Seguridad SS= Z ROP * σL
SS= 2.33 * 142
SS= 330.86 Unidades
Por lo tanto la desviacion estandar de la demanda durante el tiempo de espera es : 331.00 Unidades

Calcular la Demanda Promedio durante el Tiempo de Espera DL = D x L

DL = 3200 * 2
DL = 6,400

Calculando el Punto de Reorden tomando como base el SS SS= ROP - DL

SS= ROP - (D*L)
ROP= SS + (D*L)
ROP= 331 + 6400
ROP= 6,731.0 Unidades
 5. Martin Rojas, Gerente de la empresa comercializadora de neumáticos para autos “Perú Wheel”
(PW) nos cuenta que la demanda semanal de su producto estrella a nivel nacional está
distribuida normalmente, con una media de 8,800 unidades y una desviación estándar de 440.
“PW” compra los neumáticos a su proveedor en China. Su proveedor tarda en promedio 63 días
en reabastecerlo. El objetivo de “PW” es lograr un CSL de 95% para su inventario de dicho
producto.
a) Calcular el inventario de seguridad de dicho producto que “PW” debe mantener, si la
desviación estándar del tiempo de espera es de 28 días.
b) Debido a los retrasos que tiene su proveedor para entregar los productos, “PW” está
negociando con el proveedor para reducir la desviación estándar del tiempo de entrega a
14 días. En este escenario cual sería el Inventario de Seguridad sabiendo que “PW”
necesita cubrir como mínimo un CSL del 98%.

Solución

Empresa Peru Wheel

Demanda promedio D 8,800 productos / semana
Desviacion estandar demanda σD 440 productos / semana
Tiempo de Entrega L 63 dias σL = √(L*σD^2 + D^2*SL^2)
Tiempo de Entrega L 9 semanas σL = √(9*440^2 + 8800^2*4^2) = 35,224.74
Nivel de Servicio CSL 95% σL = 35,225.00 productos
Desviacion Estandar Tiempo Espera SL 28 dias
Desviacion Estandar Tiempo Espera SL 4 semanas ZROP = distrib.norm.estand.inv(CSL)
ZROP = distrib.norm.estand.inv(0.95)
ZROP = 1.6449 Según cuadro 1.64

SS= ZROP * σL
SS= 1.64 * 35225 = 57,769.00
SS= 57,769.00

Rpta a: Si Peru Wheel mantiene el objetivo de lograr CSL de 95% y la Desviacion Estandar Tiempo Espera se mantiene en 4 semanas, el
Inventario de Seguridad será 57769 productos.

Empresa Peru Wheel

Demanda promedio D 8,800 productos / semana
Desviacion estandar demanda σD 440 productos / semana
Tiempo de Entrega L 63 dias σL = √(L*σD^2 + D^2*SL^2)
Tiempo de Entrega L 9 semanas σL = √(9*440^2 + 8800^2*2^2) = 17,649.43
Nivel de Servicio CSL 98% σL = 17,649.00 productos
Desviacion Estandar Tiempo Espera SL 14 dias
Desviacion Estandar Tiempo Espera SL 2 semana ZROP = distrib.norm.estand.inv(CSL)
ZROP = distrib.norm.estand.inv(0.98)
ZROP = 2.0537 Según cuadro 2.05

SS= ZROP * σL
SS= 2.05 * 17649 = 36,246.61
SS= 36,247.00

Rpta b: Si Peru Wheel tiene el objetivo de lograr CSL de 98% y la Desviacion Estandar Tiempo Espera se logra reducir a 2 semana, el
Inventario de Seguridad será 36247 productos.

Al disminuir la Desviacion Estandar Tiempo Espera del Reabastecimiento de 4 a 2 semana, el Inventario de Seguridad baja hasta
en un 37.26% equivalente a reducir 21522 productos aprox.

6. Paolo Vera, Gerente de la comercializadora de granos al por mayor “El Campesino”, ha

decidido revisar periódicamente el inventario de los sacos de maíz hibrido cada 28 días. La
demanda semanal de estos productos está distribuida normalmente con una media de 10,200
sacos y una desviación estándar de 400. El tiempo de espera del resurtido es de 2 semanas.
Dado que tiene clientes muy exigentes por favor calcule:
b) El inventario de seguridad que la comercializadora debe mantener para proporcionar un
CSL de 98%.
c) Calcule el OUL (Order Up to Level) para esa política.

Solución
 Paolo Vera, Gerente de la Comercializadora "El Campesino"
Empresa Comercializadora "El Campesino"
Demanda promedio D 10,200 Sacos /Semana
Desviacion estandar σD 400 Sacos /Semana
Tiempo de Entrega L 14 dias σT+L = √(T + L) *σD
Tiempo de Entrega L 2 semanas σT+L = (√(4 + 2) )* 400 = 979.8
Nivel de Servicio CSL 98%
Intervalo de Revision T 28 dias σT+L = 980.0 Sacos
Intervalo de Revision T 4 semanas
ZROP = distrib.norm.estand.inv(CSL)
ZROP = distrib.norm.estand.inv(0.98)

ZROP = 2.0537 Según cuadro 2.05

SS= ZROP * σL
SS= 2.05 * 980 = 2,009.0

SS= 2009.00

Rpta a: Paolo Vera, Gerente de la Comercializadora "El Campesino" para lograr un nivel de servicio de 98 % debe mantener un
Inventario de Seguridad de 2009 Sacos.

D(T+L) = ( T + L)* D
D(T+L) = (4 + 2) * 10200

D(T+L) = 61,200 Sacos

OUL = D(T+L) + SS
OUL = 61200 + 2009
OUL = 63,209.00

OUL = 63,209.00

Rpta b: Paolo Vera, Gerente de la Comercializadora "El Campesino" para mantener esta politica de resurtido el OUL que debe de definir es de 63209 Sacos.

2. Tiendas Mass de Lima Metropolitana compra vegetales picados para preparar ensaladas
instantáneas en packs todos los días para asegurar la frescura del producto. Esta semana,
Tiendas Mass puede comprar el pack de vegetales a 4 nuevos soles y venderlos a 9 nuevos
soles cada caja.
 Al cerrar las tiendas, el stock de packs de vegetales remanentes son vendidos a una cadena
de comida rápida que trabaja durante la noche.
 Se sabe que la cadena de comida rápida está dispuesto a pagar 2 nuevos soles por cada
pack de vegetales remanente. La experiencia establece que la demanda diaria promedio de
packs de vegetales es de 4,400 packs con una desviación estándar de 400 packs. Se pide
calcular: (4 puntos)
¿Cuántos packs de vegetales debe comprar mañana Tiendas Mass?
 Modelo de Inventario de Período Único
Empresa Tiendas Mass
Precio de Venta 9
Precio de Compra 4
Precio de Remate 2
Im 5 =9- 4
Cm 2 =4- 2
Venta Promedio 4,400 Packs de Vegetales
Desviacion Estandar 400
P= Im = 5 = 0.7143
Im + Cm 5+2
Z= 0.5659 = 0.57 (Según cuadro)
Z= X-µ ==> X=Z*σ+µ
σ
X= Z*σ+µ
X= (0.57 * 400) + 4400
X= 4,628.00 = 4,628 (redondeo)
Rpta: Por lo tanto Tiendas Mass mandaría a comprar 4628 Packs de Vegetales.

1. Una fábrica de estampados tiene como principal componente la tinta KFC, capaz de otorgar a
todo tipo de tela la nueva protección UV, característica muy requerida en sus actuales clientes.
Esta tinta es traída desde Singapur donde para su fabricación se agregan una serie de aditivos
cultivados en las mejores condiciones climatológicas. El precio de compra asciende a 45
dólares/litro, el costo de ordenar a 1,500 dólares y los costos de mantenimiento de 3 dólares/litro-
año. Desde su embarque hasta llegada y puesta en sus almacenes se requieren en promedio de
75 días. El negocio opera los 365 días al año. La demanda diaria es de 25 litros con una
desviación estándar de 5 litros.
Determine:

a) ¿Cuál es la cantidad económica a ordenar para este tipo de tinta y el costo total involucrado?
b) Inventario de seguridad y punto de reorden, para mantener un quiebre de stock del 1%, es
decir, 1% en la ocurrencia de faltantes durante el tiempo de entrega.

2. La demanda histórica de un producto es como se muestra en la tabla que sigue abajo.

Aplique el método de Regresión Lineal y calcule el pronóstico del mes de junio.
 Periodo Ene Feb Mar Abr May Jun
Demanda 9,500 10,000 11,500 10,500 11,000
SOLUCION
Peri
odo Demanda
x (X) (Y) xy x2 y2
1 Ene 9,500 9,500 1 90,250,000
2 Feb 10,000 20,000 4 100,000,000
3 Mar 11,500 34,500 9 132,250,000
4 Abr 10,500 42,000 16 110,250,000
5 May 11,000 55,000 25 121,000,000
6 Jun
15 52,500 161,000 55 553,750,000

x= 3 9
y= 10,500

b= 3,500 350 a= 9,450

10

Y6= 6 11,550
1. Una distribuidora tiene una demanda semanal promedio de 5,000 bolsas de arroz y una
desviación estándar de 900 bolsas
El proveedor demora 2 semanas para entregar los pedidos.
El inventario se revisa periódicamente cada 8 semanas.
Calcular:
a. El inventario se seguridad que la distribuidora debe mantener para ofrecer un CSL de 90%.

b. Calcule el OUL (Order Up to Level).

SOLUCIÓN
D 5,000 cajas SS = Z * σ(T+L)
σD 900 cajas 0.90 0.89973 0.00027
L 2 sem 0.90147 -0.00147 1.28
T 8 sem Z = 1.28
SS ?
CSL 0.90 σT+L = σD
OUL ? Raiz 8 2 900
Raiz 10
3.16227766
2,846.05
SS = Z * σ(T+L)
SS = 1.28 2,846.05
3,642.94
OUL= D(T+L)+SS
5000 8 2 3,642.94
10
50,000.00
53,642.94

2. En un centro comercial, el promedio semanal de ventas de pintura base blanca es de 10,000

baldes.
La desviación estándar es de 800 baldes.
El tiempo de entrega de pedidos del proveedor de pintura es de 4 semanas
 La ferretería se ha propuesto una meta para su CSL de 93%.
La empresa mantiene una política de revisión continua para abastecerse.
a. Calcule el inventario de Seguridad.
b. Calcule el punto de Reorden (ROP).

SOLUCION
2) D
σD
10,000
800
SS = ZROP σL
SS = 1.48 1,600.00
  L
L D

L 4 SS = 2,368.00 Raiz 4 800

CSL 0.93 1.48 0.92922 0.00078 2.00
0.93056 -0.0006 1,600.00
ROP = SS + DL
2368 10,000 4
ROP = 40,000
ROP = 42,368.00

3. Una fábrica de cerámicas ubicada en San Juan de Lurigancho abastece de mayólicas a sus
tiendas distribuidoras ubicadas en Los Olivos, Comas y Canta Callao.
Su costo total de transporte actual es de USD 250,000
Pedro, alumno de los últimos ciclos de la USIL, que está realizando sus prácticas en la empresa,
ha investigado el proceso de distribución y según sus cálculos, se puede reducir los costos
totales de transporte, para lo cual recomienda implementar un almacén intermedio entre la
fábrica y los distribuidores.
En base a la información disponible en la tabla de abajo:
a.Calcular la coordenada X de la ubicación del almacén intermedio
b.Calcular la coordenada Y de la ubicación del almacén intermedio

Cantidad
de
Ubicacion
Tonelada Coordenadas
(V) (KM)

    X Y

FABRICA      

San Juan de Lurigancho 2,000 85 40

DISTRIBUIDORES      

Los Olivos 700 40 50

Comas 700 65 50

Canta callao 700 30 55

SOLUCION
 Cantidad de
Ubicacion
Tonelada Coordenadas
(V) (KM) VX VY
X Y
FABRICA
San Juan de Lurigancho 2,000 85 40 170,000 80,000
DISTRIBUIDORES
Los Olivos 700 40 50 28,000 35,000
Comas 700 65 50 45,500 35,000
Canta callao 700 30 55 21,000 38,500
4,100 264,500 188,500

X= 64.512
Y= 45.976

1. Una fábrica de impresiones tiene como principal componente la tinta ABC, capaz de otorgar a todo tipo de
tela la nueva protección UV, característica muy requerida en sus actuales clientes.
Esta tinta es traída desde Alemania donde para su fabricación se agregan una serie de aditivos
procesados en las mejores condiciones tecnológicas. El precio de compra asciende a 60 dólares/litro, el
costo de ordenar a 15,000 dólares y los costos de mantenimiento de 300 dólares/litro-año. Desde su
embarque hasta llegada y puesta en sus almacenes se requieren en promedio de 60 días. El negocio
opera los 365 días al año. La demanda diaria es de 50 litros con una desviación estándar de 5 litros.

Determine:

a) ¿Cuál es la cantidad económica a ordenar para este tipo de tinta? (1 puntos)

b) Inventario de seguridad y punto de reorden, para mantener un quiebre de stock del 5%, es decir,
5% en la ocurrencia de faltantes durante el tiempo de entrega (2 puntos)
c) Costo total involucrado (1 puntos)

2. Se presenta a continuación la demanda tabulada actual de un artículo durante un periodo de seis meses
(de agosto 2018 a enero 2019).

Mes Demanda   Mes Demanda

 Ago 2018 1,330   Nov 2018 1,430

Set 2018 1,200   Dic 2018 1,600

Oct 2018 1,400   Ene 2019 1,610

La Gerencia de Logística le ha solicitado calcular la demanda para el mes de febrero:

a) Aplicando promedio móvil ponderado con los siguientes pesos. (1 punto)

t-1 = 0.45; t-2 = 0.30; t-3 = 0.25.

b) Utilizando suavización exponencial simple con una alfa (α) de 0.70 y un pronóstico de 1,350 para
el mes de octubre (1 punto)
c) Use la desviación absoluta media (DAM o MAD) para indicar qué método habría escogido para su
pronóstico (2 puntos).
Rpta. Método SEX.

3. La estimación de demanda para los últimos ocho (08) meses es la siguiente:

Mes Ventas

1 255

2 220

3 200

4 330

5 350

6 410

7 380

8 450

a) Se pide calcular los valores a y b de la regresión lineal. (2 puntos)

b) Indique el pronóstico de venta estimado para el mes 9. (1 punto)
c) Indique el valor MAD de esta evaluación. (1 punto)