ACTIVIDAD EVALUATIVA WIKI

EJE #2
“Implementación del Balanced Scorecard”

ANDRES MARTINEZ GONZALEZ

LIZETTE TATIANA ROJAS LOPEZ
LIZETH MARIN FETECUA

FUNDACION UNIVERSITARIA AREA ANDINA

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD
2. Información de las empresas consultadas

Empresa Razón social

volkswagen volkswagen s.a.s

Cementos Argos Grupo Argos

Honor Servicios de Honor Servicios de

Seguridad Seguridad Ltda

volkswagen s.a.s
Grupo Argos

https://www.grupoargos.com/es-co/nosotros/grupo-argos
 Producto(s) y/o servicios ofrecidos Sector económico

vehículo financiero

Producción de cementos Infraestructura

Actividades de seguridad privada Servicios

volkswagen s.a.s
C
MAPAS ESTRATÉGICOS VOLKSWAGEN

Grupo Argos
https://www.grupoargos.com/es-co/nosotros/grupo-argos

HONOR SERVICIOS DE SEGURIDAD LTDA

https://honorlaurel.sharepoint.com/sites/intranet/_layouts/15/search.aspx/siteall?q=mapa%20estrategico
GEN
MATRIZ COMPARATIVA VOLKSWAGEN

file:///C:/Users/lizet_000/Downloads/A271-Final%20(1).pdf

Nombre de las Empresas Empresa 1 Empresa 2

volkswagen
Nombre de las perspectivas s.a.s
Cementos Argos
financieros a través de un adecuada
Objetivos Financiero Satisfacer
positivos las
y Es una compañía
inversión sólida yy
de los recursos
estrategias Clientes
Crecimiento expectativas de cuenta con una amplia red
estrategias para
los clientes uno dedeellas participan en
relaciones
asociadas a cada Internode
Visión y alcanzar sus responsable
las decisiones implementado
estratégicas
perspectiva Aprendizaje sostenibilidad
sostenibilida como principio
prácticas de vanguardia
d
Indicadores para cada objetivo Financiero con elObtener
objetivo de crear un
Clientesmayor
cumplimiento en
estratégico reconocimiento de marca y
Monitoreo y seguimiento de los la proyección de
Trimestral posicionamiento
Anual
indicadores
 Empresa
Honor 3
Servicios Coincidencias Diferencias
de Seguridad
sostenido a través crecimiento económico y
Ltda
condiciones
de la ofertapara
de Volkswagen
que su inversión sea necesidades del talento
y Cementos
unrecursos
bien desarrollo
para enfocado al personal
Argos, se enfocan
crecimiento de una en humano como estrategia
yempoderar
bienestar dea las
las como su cliente principal
sostenido del mercado
manera bajo la
estratégica
personas
grupo en
generandosu estructuracion de y cementos argos al
Crecimiento
valor para sus Visión de
procesos viables,
Interno y
capacidad de sostenibilidad
Aumentar la satisfacción
Aprendizaje
distribución de los laboral
Trimestre Anual
 CONCLUSIONES

• Muestra el mapa un resumen del que hacer estratégico y es de gran utilidad

en la comunicación y el seguimiento de la estrategia mediante la definición de
los objetivos estratégicos, la identificación de las variables clave de las que
depende el éxito y el establecimiento de indicadores; es decir, gestiona los
factores estratégicos de las Unidades de Información.
 REFERENCIAS

https://gestion.pensemos.com/quien-usa-el-bsc-cmi-ejemplos-del-balanced-scorecard

http://www.aims-international.org/aims17/17ACD/PDF/A271-Final.pdf

https://www.google.com/search?q=Volkswagen+-+Brasil+BSC+Monitoreo+y+seguimiento+de+los+indicadores+&tbm=isch&ved=2ahUK

https://www.grupoargos.com/es-co/nosotros/grupo-argos
\\fenix2\Desarrollo\PRESENTACION INDUCCION H&L\INDUCCION OFICIAL 2021