Funciones del director financiero

Presentado Por:

Christyan Felipe Estrada Pino – Líder

Kelly Johana Olaya Castañeda

Especialización en Alta Gerencia

Fundación Universitaria del Área Andina

Gestión Financiera

Docente: Sonia Patricia Rojas

18 Mayo 2023
Contenido
Introducción.......................................................................................................................................3
Funciones director financiero y ejemplos..........................................................................................4
Conclusiones......................................................................................................................................8
Referencias Bibliográficas..................................................................................................................9
Introducción

En el presente trabajo abordamos el perfil y funciones del Director Financiero en las

organizaciones, otra pieza clave entre los directivos de la empresa. Veremos en profundidad
el rol dentro de la organización, el perfil necesario para ser CFO (Chief Financial Officer),
que suele ser la posición más alta del departamento de finanzas en empresas grandes, y
especialmente las multinacionales y por supuesto hablaremos de las principales
responsabilidades por medio de cuadros con sus diferentes variables.

El principal objetivo del director financiero es la maximización de la inversión, responsable

de utilizar los recursos monetarios de la organización de la mejor forma posible, detectando
oportunidades que permitan generar inversión y ahorro para la empresa, debe tener
habilidad para comunicarse con los diferentes grupos de trabajo dentro de la organización,
dar a conocer sus diferentes ideas y tener la capacidad para presentar planes de
mejoramiento de capital, inversiones, riesgos, coberturas, proyectar variables realizar
escenarios, valorar activos, empresas y proyectos.
 Grupo Empresarial Olímpica

Descripción empresarial: Olímpica es la cadena de retail más grande de Colombia con capital
100% nacional. Son reconocidos como una compañía líder en la comercialización de productos de
consumo masivo de óptima calidad, a través de una cadena privada de establecimientos que incluyen
Super tiendas, Super almacenes, Super droguerías y Droguerías. Además de comercializar un amplio
portafolio de productos marcas privadas, Olímpica cuenta con marcas propias disponibles en las
categorías de supermercado, textil, electrodomésticos, electromenores, tecnología y hogar.

FUNCIONES ACTIVIDADES A EJEMPLOS

DESARROLLAR

Impulsar proyectos de Análisis y evaluación de mercado Una de las formas de asegurar la

mercados alternativos considerando variables
macroeconómicas y tendencias de
oferta y demanda
liquidez de Olímpica, es mirar
hacia otros mercados, el director
financiero le corresponde estar al
tanto de los movimientos más
representativos de su entorno
comercial y tener la visión para
saber cuándo apostar por un
nuevo nicho de mercado, un
ejemplo claro es:
-Innovación.
-Ampliar la escala de producción.
- Incursionar en mercados
alternativos ligados al proceso de
internacionalización -Adquirir
otros negocios
-Perfeccionar la oferta.

Reporting periódico Se debe realizar un seguimiento de la - Rendimiento de capital

para la dirección evolución de la empresa, el reporting
general o el comité de puede incluir una amplia variedad de - Evolución de las grandes
dirección datos relativos a perspectiva financiera magnitudes de ventas.
- Coste de la deuda
- Aprovisionamientos
- Márgenes de beneficio
- Gastos de Personal

Analizar nuevas Las nuevas inversiones deben ser - Compra de maquinaria.

inversiones analizadas por el director financiero ya
que debe tomar una buena decisión sin - Implementación de nuevas
poner en riesgo la supervivencia de la tecnologías.
empresa, pero por otro lado es una de
las funciones de mayor valor que puede - Ampliación de infraestructura,
aportar el director a largo plazo entre otras.

Control de flujo de
efectivo Formulación, Seguirle la pista a los flujos de
efectivo, es una de las actividades
más vitales del director
Seguimiento financiero, en este punto, un buen
director aplica criterios de

y
eficiencia, control y
responsabilidad para saber en qué
se invierten los recursos y cuál es

Optimización
el valor que cada acción supone a
la compañía, estimando costos y
ganancias es decir entradas y
de salidas, saldos.

indicadores
financieros.
Formulación, Seguimiento y
optimización de indicadores
financieros.
Análisis de Esta función para la compañía éxito - Análisis comparativo
información consiste en la compilación y estudio de
financiera los datos contables, así como la - Análisis de tendencias
preparación e interpretación de razones
financieras, tendencias y porcentajes - Estados financieros

- Indicadores financieros

- Análisis especializado

Apoyo al plan Ayudar a determinar las políticas -Planes de acción

estratégico estratégicas de la empresa basadas en
-Indicadores.
operaciones financieras, generando
-Calidad de productos.
indicadores de gestión que muestre la
evolución de la misma

Gestión de riesgos
Planificación -Riesgo de crédito de clientes y
proveedores.

y control de - Responsabilidades civiles, pues

la empresa es responsable de
actuaciones que pueda tener los
la posición empleados, de accidentes en sus
instalaciones.

financiera -Riesgo en lo que tiene que ver

con los daños en la
infraestructura, accidentes, etc.,
de la pues se debe proteger los activos
de la empresa

empresa. - Riesgos financieros

Planificación
y control de
la posición
financiera
de la
empresa.
lanificación
y control de
la posición
financiera
de la
empresa.
Planificación y control de la
posición financiera de la empresa.
 Coca-Cola Company

Descripción empresarial: Coca-Cola FEMSA es la empresa controladora de Industria Nacional de

Gaseosas, S.A. (INDEGA), la cual tiene como filiales a Embotelladoras de Santander, S.A.,
Embotelladora Román, S.A. y Embotelladora del Huila, S.A. quienes producen y distribuyen
productos de The Coca-Cola Company en toda la nación. Todo ello pasa por tener siempre visión a
corto, mediano y largo plazo, disciplina en la gestión del portfolio de productos, usar el capital
estratégicamente y una perfecta coordinación con los directores de cada negocio, pactando los
objetivos a alcanzar.

FUNCIONES EJEMPLO DE LAS FUNCIONES Y ACTIVIDADES

Administrar procesos Conocer el estado financiero de la empresa Coca-Cola mediante controles

contables y periódicos que permitan verificar que la información financiera sea real y
presupuestarios de veraz por medio de un análisis horizontal y vertical.
acuerdo a la
normatividad vigente

Asesorar a la gerencia Diagnosticar la situación financiera mediante la información contable

general y a las proporcionada a fin de proporcionar información actual y verás a la junta
distintas áreas en directiva mostrando las utilidades mediante gráficas en los diferentes
materia económica y periodos, aumentos y disminuciones para que estos puedan realizar un
financiera planeamiento para corregir las diferentes situaciones que se puedan
presentar con base en los hechos económicos de la compañía.

Incremento de las El director financiero de Coca-Cola realiza una evaluación de sus clientes y
utilidades del mercado en el que opera la empresa, y en base a esta toma las
decisiones pertinentes para asegurar liquidez, todo esto de la mano de las
buenas previsiones que se realicen con tesorería.

Velar para que los

recursos Formulación,
presupuestales no
sean desviados para
fines que no son Seguimiento y
Optimización de
concebidos.

indicadores financieros.
Controlar las operaciones ejecutadas y registradas con el fin de hacer
seguimiento a los recursos, y si es necesario, identificar los errores para el
posterior análisis y corrección desvíos en relación al presupuesto
inicialmente desarrollado, buscando la mayor eficiencia posible.

Análisis de Estudio de los datos contables, así como la preparación e interpretación de

información razones financieras, tendencias y porcentajes. Análisis de las cuentas del
financiera y estados balance general a fin de tener información financiera de la posición de la
financieros compañía.

- Análisis de las cuentas de resultado ingresos y costos

-Elaboración de reportes

-Análisis de los flujos de efectivo de operación de la compañía

A Través de estos análisis proyectar obtener y utilizar fondos para para
beneficio de la compañía como presupuestar futuras inversiones.
Identificar la Realizar un análisis antes de hacer la inversión de la compañía definiendo la
viabilidad de las necesidad del beneficio que trae hacerlo, las utilidades, las posibilidades de
inversiones que se éxito del nuevo producto y, la forma de financiación. Para determinar lo
piensen realizar anterior se debe elaborar un plan de inversión donde se identifique cada uno
de los factores mencionados anteriormente para fijar la viabilidad de la
inversión de incursionar con un nuevo producto al mercado.

Gestión de riesgos
Planificación y control
de la posición
financiera de la
empresa.
Planificación y control
de la posición
financiera de la
empresa.
lanificación y control
de la posición
financiera de la
empresa.
Planificación y control de la posición financiera de la empresa.

-Riesgo de crédito de clientes y proveedores.

- Responsabilidades civiles, pues la empresa es responsable de actuaciones

que pueda tener los empleados, de accidentes en sus instalaciones.

-Riesgo en lo que tiene que ver con los daños en la infraestructura,

accidentes, etc., pues se debe proteger los activos de la empresa

- Riesgos financieros
- Distribución de utilidades a los accionistas
El gerente financiero lo determina en base a la proyección de ventas de los
Presupuesto años venideros para así poder definir los objetivos de Coca-Cola y así tener
económico grandes expectativas en el mercado además de tener una proyección de
ventas y poder.
cumplir las metas en ventas para generar la

rentabilidad esperada. fvrddcd

 Fepep
Descripción empresarial: Fondo de empleados grupo EPM, actualmente es el fondo consolidado mas grande del país, nace en 1987, su objetivo cooperativo y solidario se crea
con el fin de mejorar la calidad de vida y ayudar hacer posible los sueños de cada uno de sus integrantes, mediante sus servicios de ahorro y crédito con múltiples beneficios
para sus asociados.
FUNCION ACTIVIDADES DESARROLLO
Alineación de la Planeación Financiera
Establece de acuerdo con la Planeación Estratégica, las metas financieras a lograr y el correspondiente plan de acción (actividades,
responsables, fechas) – Lidera y analiza estudios especiales y de proyecciones financieras para determinar políticas y estrategias
adecuadas, de acuerdo con el estado y tendencias de la economía y del mercado – Define cambios a realizar en el plan de acción e
imparte lineamientos – Establece metas de desempeño financiero, (colocaciones, captaciones, ingresos, control de costos, entre otros)
de acuerdo con las proyecciones, políticas internas, y el benchmarking realizado con apoyo de Tesorero(a) y Analista Financiero –
Definir, Valida con el Gerente la Planeación Financiera realizada y presentan al Comité Financiero y de Administración de Riesgo de
dirigir y Liquidez y a la Junta Directiva – Propone políticas, directrices y lineamientos, coordina su difusión a todas las instancias requeridas,
asegurar los valida que se comprendan y que se cumplan – Divulga la Planeación Financiera aprobada, implanta y hace seguimiento frecuente a la
PLANEACIÓN
procedimientos y ejecución.
FINANCIERA
políticas Proyecciones Financieras
ACORDE CON EL
financieras para Elabora Análisis de sensibilidad para evaluar y seleccionar las alternativas contempladas en las proyecciones financieras del corto,
ESTRATÉGICO
cumplir las mediano y largo plazo, con base enlos datos históricos, las tendencias y los índices financieros – Coordina con el Analista Financiero
DEL FEPEP
metas la proyección de los estados financieros, de acuerdo con la Planeación Estratégica y las metas financieras a lograr; valida el impacto
proyectadas por de acuerdo con los cambios en leyes o situaciones particulares de la economía o el sector – Expone y valida con el Grupo Primario de
el Fondo. la Gerencia – Presenta a Comité Financiero y de Administración de Riesgo de Liquidez, o a Comité de Cartera, según sea el tema.
Seguimiento a los Estados Financieros
Coordina que el Analista Financiero actualice el archivo con el presupuesto aprobado, y que Coordinador Contabilidad registre la
ejecución mensual según las causaciones contables – Estudia en macros de Excel la información histórica de la ejecución
presupuestal, el crecimiento con respecto al mismo mes del año anterior y el comportamiento acumulado del año – Detecta causas de
variaciones, expone a la Gerencia y al Comité Financiero – Divulga a los interesados – Solicita al Analista Financiero los estudios de
sensibilizaciones financieras, los analiza y toma decisiones para asegurar el cumplimiento presupuestal.
 Cumplir los Estudia los diferentes Estados Financieros, verifica que las transacciones estén debidamente registradas, ordena ajustes y provisiones
requisitos para corregir errores y mitigar el riesgo de iliquidez o descalce financiero – Analiza con el Coordinador de Contabilidad el impacto
legales, dar fiscal de los resultados o cambios en normas tributarias – Recaban información, solicitan asesoría y toman la decisión que
pautas y verificar optimice y garantice los mejores resultados al FEPEP.Hace seguimiento a las consignaciones no identificadas en las conciliaciones
GESTIÓN
los resultados bancarias – Estudia las partidas sin conciliar y gestiona las soluciones con las Áreas responsables – Define, en caso de partidas
CONTABLE Y
para tomar antiguas sin conciliar, su traslado al Estado de Pérdidas y Ganancias, o a los fondos correspondientes.
TRIBUTARIA
decisiones que Coordina la elaboración de estudios financieros respecto al control de gastos, análisis de inversiones, balances, cuentas contables y en
optimicen los general cualquiera que se requiera para tomar decisiones.
recursos Participa en el desarrollo de controles contables automatizados y las parametrizaciones que eviten las
financieros. desviaciones e imputaciones contables incorrectas.
Da pautas a Tesorero(a), Coordinador(a) Cartera y a Coordinador Contabilidad para la administración de los recaudos, la facturación,
los pagos, el control de cartera, las tasas y plazos de cuentas por cobrar y por pagar.
Dirigir y Analiza las fuentes de mercados financieros, las alternativas de financiación y el cubrimiento del riesgo – Gestiona la consecución de
controlar la recursos para cumplir con las obligaciones, las operaciones, o realizar las inversiones factibles para el Fondo, cumpliendo con las
gestión directrices de la Junta Directiva y la Gerencia – Negocia cupos, plazos de endeudamiento y garantías para conseguir los recursos
financiera para financieros en las mejores condiciones – Analiza permanentemente el riesgo de las deudas – Estudia
garantizar los nuevas metodologías y modelos para mitigar los riesgos de los créditos del FEPEP a los Asociados.
ADMINISTRACIÓN ingresos y Lidera y controla la colocación de los recursos con el fin de asegurar la liquidez necesaria para la operación – Revisa diariamente el
DE LOS colocaciones que boletín bancario, determina opciones viables de inversiones (seguridad y rentabilidad), solicita información adicional – Ordena el
RECURSOS permitan el manejo a dar a los recaudos para optimizar su administración (inversiones, pagos a proveedores, pagos a DIAN, pago de comisiones,
FINANCIEROS cumplimiento de gravámenes, impuestos, entre otros) – Recopila información y determina el plazo de colocación de excedentes para disponer de ellos
las obligaciones, en los momentos requeridos – Da directrices sobre cuánto, cuándo, a qué tasa y en dónde conseguir recursos y colocar excedentes –
la ejecución de Realiza ajustes y cambios de acuerdo con el estado del mercado – Establece políticas y lineamientos para mejorar la gestión de
las operaciones y recursos y para determinar la mejor forma de colocación y su registro contable.
la optimización Revisa los desembolsos a realizar, estudia lo elaborado por el preparador del pago para verificar cumplimiento de requisitos –
de los recaudos. Autoriza la ejecución del pago por transferencias electrónicas.
Apoya campañas que promuevan la utilización de los productos del Fondo, para asegurar el incremento de los recursos y el
crecimiento del FEPEP.
ELABORACIÓN Informar todos Elabora Cartilla de Informe de Balance Social con las actividades y movimientos realizados durante el año – Redacta información,
DE CARTILLA DE los movimientos realiza gráficos y analiza los
 financieros
GESTIÓN
realizados movimientos realizados.
FINANCIERA
durante el año.
Da cumplimiento a los procesos de administración de personal a los que haya lugar dentro de la coordinación del equipo humano que
se encuentra a su cargo, según los lineamientos dados por la administración.
Promover el Establece mecanismos de retroalimentación con su grupo
COORDINACIÒN desarrollo y el de trabajo para adelantar etapas de seguimiento y coordinación de las tareas y planes asignados a cada responsable.
DE GRUPO DE mejoramiento Realiza la evaluación de desempeño del personal a cargo y levanta y hace seguimiento al respectivo plan de acción. Retroalimenta al
TRABAJO y del personal a personal sobre las novedades informadas en las diferentes reuniones de PAC y Grupo Primario.
OTROS cargo y del área
en general Grupo Primario de su área
Lidera las reuniones y convoca al personal del área para difusión de información, compartir experiencias y realizar
seguimiento a las actividades.
Supervisa que los trabajadores utilicen los elementos de protección personal requeridos para la realización de las actividades e
PARTICIPAR Y
Inspeccionando periódicamente que estos se encuentren en perfecto estado.
CONTRIBUIR AL
Para garantizar Vela porque en el sitio de operación se tenga un botiquín de primeros auxilios y un extintor, en caso de presentarse alguna
CUMPLIMIENTO
que se lleven a emergencia.
DE LOS
cabo los Garantiza el traslado de los trabajadores a cualquier centro de salud en caso de un accidente de trabajo o enfermedad laboral.
OBJETIVOS DEL
estándares de Elabora el reporte respectivo en caso de presentarse cualquier tipo de accidente de Trabajo o Enfermedad Laboral en su equipo de
SISTEMA DE
seguridad trabajo.
GESTIÓN DE LA
creados por la Proporciona y coordina el tiempo necesario para la realización de las capacitaciones y/o cualquier tipo de jornada de salud en la
SEGURIDAD Y
compañía. empresa.
SALUD EN EL
Retroalimenta al personal que infrinja en los estándares de seguridad.
TRABAJO.
Reportar riesgos presentes en las áreas de trabajo.
Conclusiones

- Podemos concluir que el Director Financiero es el responsable de gestionar las

finanzas de la empresa, liderar la estrategia financiera, optimización de fiscalidad y
de recursos económicos de la organización, garantizando la sostenibilidad, liquidez
y viabilidad de las inversiones y políticas expansivas.

- Maximizar la riqueza de los accionistas es bueno para los agentes económicos.

- Las principales decisiones financieras se dividen en decisiones de inversión,

decisiones de financiamiento y decisiones de política de dividendos.

- En las grandes empresas los propietarios o accionistas delegan el manejo económico

y financiero, así que emplean a los administradores financieros, para que
representen sus intereses.

Referencias Bibliográficas

Albornoz, C. (2012). Gestiòn Financiera de las Organizaciones: algunos elementos

prácticos, pagina 5 a 20. Recuperado de: https://ebookcentral-proquest-
com.proxy.bidig.areandina.edu.co/lib/bibliotecafuaasp/reader.action?
docID=3199704&query=
Gestión financiera – Material referente de apoyo.
Diagnostico financiero Coca-Cola
https://repository.unad.edu.co/bitstream/handle/10596/49811/Hylary%20%281%29.pdf?
sequence=3&isAllowed=y
https://statics.olimpica.com.co:8443/web/documentos/
Estados_Financieros_F_Olimpica_2019-2018.pdf
https://blog.egade.tec.mx/cuales-son-las-funciones-de-un-director-de-finanzas
https://www.fepep.com.co/portafolio-financiero