CASO DE ESTUDIO TS & LOGÍSTICA TRANSPORTE Y LOGÍSTICA

PRESENTADO POR:
Lina Vanessa López Santander Código: 100289846
Mary Alexandra Ruiz Oviedo Código: 2020010287

DOCENTE:
CARLOS ANDREI ZAMORA VALENCIA

MÓDULO:

LEGISLACIÓN EN SEGURIDAD Y SALUD PARA EL TRABAJO

CURSO:
PROCESO ADMINISTRATIVO

POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO
INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA
PROGRAMA EN GESTIÓN DE LA SEGURIDAD Y SALUD LABORAL
NOVIEMBRE DE 2023
 TABLA DE CONTENIDO

1. Análisis Matriz Dofa...................................................................................................3

2. Misión Y Visión Por Areas.........................................................................................4
2.1 Comercial.............................................................................................................4
2.2 Marketing……………………………………………………………………………….4
2.3 Finanzas Y Contabilidad......................................................................................4
2.4 Recursos Humanos…………………………………………………………………….4
3. Valores Corporativos………………………………………………………………………5
3.1 Trabajo en Equipo………………………………………………………………………5
3.2 Responsabilidad
3.3 Honestidad
4. Objetivos Y Estrategias…………………………………………………………………..5
5. Bibliografía………………………………………………………………………………...6

1. ANALISIS MATRIZ DOFA

 ARÉA DEBILIDAD OPORTUNIDAD FORTALEZA AMENAZA

Superar la situación
Firma de alianzas presentada a nivel
La pandemia
estratégicas, mundial que género en no se encontraron
COMERCIAL que hubo en el
amplio su flota y la gran mayoría de amenazas
año 2020n
cobertura comercio tenga
decadencia.

Realizar un
fortalecimiento de
posicionamiento
La falta de de la compañía,
técnica de por medio de Manejo de portafolios no realizar un buen
MARKETING
márquetin análisis de de servicios análisis de mercadeo
invitadoras mercadeo que
logren llegan a
más clientes
potenciales
Las crisis del
año 2012 y la Que una nueva crisis
las estrategias de la
pérdida de 5 llegara y no se
compañía lograron que
Clientes Venta del 7.5 % lograra conservar la
FINANZAS Y mantuviera lo
internacionales, de sus flotas para estabilidad
CONTABILIDAD propuesto desde de los
y la utilidad capitalizarse conseguida después
años no rentables para
negativa por 3 de la venta y
la compañía
años mantenerse.
consecutivos
La mal
Contar con personal
distribución de
capacitado y con las
áreas de
competencias
trabajo puede Reorganizar por
necesarias para el No realizar un buen
RECURSON que no lleguen medio de nuevo
desarrollo de cada una proceso de selección
HUMANOS hacer eficientes organigrama las
de las etapas de la de personal
en el desarrollo áreas de trabajo
tarea que busca como
de tareas
finalidad realizar un
dentro de la
servicio de calidad
compañía
Obtener sistemas
de gestión de
transporte que El avance de los
La falta de Los posibles ataques
LOGISTICA Y lograr capaz de proyectos de
infraestructura de los cadenas de
DISTRIBUCION conectar todos los construcción de las vías
vial del País suministros
aspectos de la 4g del País
cadena de
suministros
2. MISIÓN Y VISIÓN

Misión
Nuestra Misión es optimizar las entregas a nuestros clientes, Satisfaciendo las
necesidades y expectativas del mercado colombiano y Latinoamericano, mediante nuevas
tecnologías y conocimientos logístico por medio de nuestro portafolio de servicios con
cobertura nacional e internacional. Respaldados por la asesoría y acompañamiento de
nuestro equipo de colaboradores altamente Calificados, para brindar una experiencia
memorable inspirada en los valores que nos hacen una empresa responsable,
comprometida y trabajadora, sin dejar a un lado la calidad y precios competitivos.
Visión
Nuestra Visión es Ser para 2028 una de las empresas líderes en Colombia en el
sector transporte y logístico. Siendo reconocidos por ser aliados de valor para nuestros
clientes, ofreciendo soluciones personalizadas y profesionales, con una estructura
empresarial sólida, innovadora, enfocada en el bienestar de nuestros colaboradores y en
generar impacto positivo en el mercado.

2.1 Comercial

 VISIÓN: Para el año 2028 se transformará la planeación y estructuración de

objetivos a largo mediano y corto plazos alcanzables, con personal capacitado,
innovador, comprometido y responsable para el logro de estos.
 MISIÓN: Crear valor corporativo dentro y fuera de la compañía que impulse el
enfoque de las inversiones y el margen en transporte que sea proyectadas en el
crecimiento de cada colaborador y empresarial.

2.2 Marketing
 VISION: Ser una compañía reconocida por diferenciación de servicio al cliente y
calidad en los tiempos establecidos de entregas logística de mensajería.
 MISIÓN: Estandariza el servicio por medio del servicio al cliente, tiempos de
entrega, y calidad al servicio de nuestros clientes.

2.3 Finanzas y Contabilidad

 VISIÓN: Duplicar en el año 2028 las ventas de los años anteriores, con una
rentabilidad, sostenibilidad y con un margen de indicadores equilibrados.
 MISIÓN: Generar confianza y seguridad en la gestión contable dando una
trazabilidad transparente para cada área.

2.4 Recursos humanos

  VISIÓN: Solidificar la gestión en el proceso, con procedimientos para cada
actividad, ligadas directamente a los objetivos e indicadores del cumplimiento
continuo de mejora de la organización.
 MISIÓN: Contribuir al desarrollo integro de los colaboradores, estimulando la
mejora continua personal enfocados en la capacidad instalada y las
competencias de nuestros colaboradores.

3. VALORES CORPORATIVOS

3.1 TRABAJO EN EQUIPO: Es uno de nuestros fundamentos, con ello nos ha

llevado al éxito empresarial, ha implicado la colaboración y el compartir
conocimiento con todas las áreas de la compañía y así hemos logrado objetivos
comunes.

3.2 RESPONSABILIDAD: es la Primea valor que nos caracteriza, la disposición de

compromiso con nuestros clientes y la responsabilidad de transportar toda clase
de emociones en cada entrega

3.3 HONESTIDAD: La honestidad en la base en la transparencia de nuestra

compañía de transporte y logística en la sinceridad basamos todas nuestras
interacciones comerciales

4. OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS

 Objetivos Corporativos
Garantizar la calidad en tiempo de entrega Incrementar los ingresos nacionales
un 9% y los ingresos internacionales 11% durante el periodo 2023. - Incrementar
la utilidad neta en un 5% durante el periodo 2023.

 Estrategia Corporativa
Expansión geográfica: Se proyecta la entrada a nuevos mercados y la
ampliación de la presencia en los mercados existentes. Esto se logra a través de
alianzas estratégicas, adquisiciones, fusiones y la apertura de nuevas
sucursales.

Objetivo: garantizar el buen y correcto funcionamiento de las demás áreas, basas en

la misma misión, visión y políticas de la empresa

Estrategia: demostrar interés y la participación activa de todos los procesos de la

organización con el fin de garantizar el desarrollo y sostenibilidad financiera de la
empresa
5. Bibliografía

Innovación Digital, R. (2023, 5 octubre). Valores corporativos: qué son, cómo determinarlos y
ejemplos. InnovaciónDigital360. https://www.innovaciondigital360.com/cio/valores-
corporativos-que-son-como-determinarlos-y-ejemplos/
Martins, J. (2022, 10 noviembre). 15 ejemplos de valores corporativos y 5 consejos para
definir los tuyos [2022] • Asana. Asana. https://asana.com/es/resources/company-
values-examples
Hernández, H. (2017, 23 marzo). DOFA: UNA TÉCNICA PARA FORMULAR LAS
ESTRATEGIAS DE LAS ORGANIZACIONES DEPORTIVAS VENEZOLANAS.
Hernández | ACTIVIDAD FÍSICA Y CIENCIAS / PHYSICAL ACTIVITY AND
SCIENCE.
https://www.revistas-historico.upel.edu.ve/index.php/actividadfisicayciencias/
article/view/5044