Diagnostico Integrado Automatizado Chipihuayco

ENTREVISTA GRUPAL MIEMBROS OPP
INSTRUMENTO DE DIAGNOSTICO INTEGRADO
EJECUTA Capacitador
TIPO DE ENCUESTA Grupo focal (7 productores de base al azar + Presidente de la OPP)
TIEMPO ESTIMADO 50 minutos
MATERIAL Boleta electrónica o física, tableta, grabadora, cámara fotográfica
OBJETIVO ESPECIFICO Contar con un diagnóstico organizacional que aborda la dimension socio-
organizacional, Gestión Empresaria y Sostenibilidad, capacidad de brindar servicios y
el manejo de fondos comunes
PROCEDIMIENTO
ETAPA PROCESO CONDUCCIÓN
La idea es romper el hielo y

• Al inicio el FACILITADOR se presenta a la OPP y explica el establecer un canal de
objetivo de la entrevista y solicita el consentimiento para ella.
1. Introducción • Toma los datos generales de nombre y apellido de los comunicación con los
participantes mostrando
participantes del grupo, fecha, lugar y facilitador/a del evento
respeto e interés.
• El FACILITADOR procede con las preguntas guía,

establecidas en la boleta marco y transcribe el desarrollo de
las respuesta. Estimular la participación con
2. Desarrollo • Las preguntas sobre lecciones aprendidas (LA1 a LA3) deben ejemplos y/o respuestas del
ser lo más específica y ampliamente desarrolladas. entrevistado.
• Al término de las preguntas se registraran otros
comentarios y testimonios referenciados.
A tiempo de agradecer
• Al finalizar, el FACILITADOR da gracias por la información aclarar que su aporte es muy
3. Cierre proporcionada y el tiempo prestado en ella. importante para el desarrollo
del proyecto
LUGAR Y FECHA: CHIPIHUAYCO, 20 DE SEPTIEMBRE DE 2019
NOMBRE DEL ENCUESTADOR: ROBERTO MALDONADO CASTRO
NOMBRE DE LA OPP: COMUNIDAD DE CHIPIHUAYCO
MUNICIPIO: VILLAZON
ASOCIACIÓN MATRIZ: COMUNIDAD DE CHIPIHUAYCO
7
AÑOS DE ANTIGÜEDAD DE LA OPP (Formalmente):
7
AÑOS DE TRABAJO CONJUNTO COMO OPP ( de hecho) :
25
Nº DE PERSONAS DE LA OPP (Total):
13
Nº DE PERSONAS (hombres):
12
Nº DE PERSONAS DE LA OPP (mujeres):
HOJA1
FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL
DIMENSIÓN SOCIO - ORGANIZACIONAL (SO)
SO1 La OPP es…(Unica respuesta. Si: 1 No: Antigua (mayor a 10 años)

dejar vacio) 1 Antigua (menor a 10 años)
Nueva
SO2 La OPP actualmente cuenta con (Multiple NIT

respuesta. Si: 1 No: dejar vacio) Poder de Representante Legal
Cuenta bancaria de la OPP
Acta de elección y posesión vigente del Directorio
Resolución Departamental original o fotocopia legalizada
1 Estatuto Orgánico y Reglamento Interno
1 Personería Jurídica
SO3 ¿Cómo es la relación entre asociados? Armoniosa

(Unica respuesta. Si: 1 No: dejar vacio) Basada en la confianza
1 Cordial
Complicada pero manejable
Mala
SO4 ¿El Directorio de la OPP se reune de Mensualmente

manera periódica? (Unica respuesta. Si: 1 1 Cada dos meses
No: dejar vacio)
Trimestralmente
3 veces al año
Solamente cuando se requiere
SO5 ¿Esta periodicidad está de acuerdo a sus 1

Estatutos? Si: 1 No:0
SO6 En promedio, ¿qué porcentaje de los 90 % de socios asistentes

socios acude a las reuniones periódicas?
(Unica respuesta)
SO7 1 Aplican a cabalidad

¿En las reuniones y acciones de la
organización aplican sus reglamentos Conocen pero no aplican
internos y estatutos? No conocen el reglamento interno ni estatutos
SO8 ¿La OPP acostumbra a realizar rendición Siempre

de cuentas? (socializar públicamente las 1 Generalmente
decisiones, documentos y presupuestos?
No lo hace
SO9 ¿Los socios conocen los beneficios de Si

pertenecer a la OPP? 1 Parcialmente
No
SO10 ¿Los socios conocen las obligaciones y 1 Si

sanciones de la Directiva y del Comité de Parcialmente
Vigilancia de acuerdo al RI de la OPP?
No
SO11 ¿Los socios cumplen regularmente con Cumplen siempre

sus aportes económicos obligatorios 1 Cumplen mayormente
periódicos?
No cumplen
SO12 Dentro la Organización, ¿tienen prácticas 1 Si
de apoyo comunitario, reciporoco y No
solidario?
Cuál? (Especificar)l Limpieza de acequias y defensivos.
HOJA 2
SO13 ¿Cómo eligen a su Directiva? 1 De manera democrática en Asamblea de Socios (Especificar)………
Solo los designados de grupo lo hacen
Son autoelegidos o elegidos por unos cuantos
SO14 ¿Cada cuanto realizan la elección de Menor a un año

representantes? 1 Anualmente
Cada 2 años
Cada 3 años
Cuando se considera necesario
SO15 ¿Esta periodicidad está de acuerdo a sus 1 Si

Estatutos? No
SO16 De los socios iniciales de la OPP, ¿cuántos 6

se retiraron?
SO17 ¿La organización tiene normas para la Tiene y se aplican
sustitución de socios? Tiene pero no se aplican
1 No tienen
SO18 ¿En qué temas (no productivos ni Liderazgo

comerciales) ONG, el gobierno u otros Equidad de género
proyectos han capacitado a socios de la
organización en los últimos dos años? Resolución de conflictos
Gestión administrativa
Educación Financiera
1 Otros (Especificar) Salud Reproductiva
Ninguno
SO19 1 Si
¿Creen que después que termine el No
proyecto del PAR la OPP se mantendrá
unida y con toda su documentación
legal?
SO20 ¿Por qué? (No) Cuentan con un mercado común

(No) Cuentan con proveedores comunes
(No) Tienen bienes y/o servicios comunes
(No) Son parte de una asociación más grande
(No) Estaban constituídos como OPP antes de la intervención del PAR
(No) Dan valor agregado a su producción
1 (Si) Obtiene apoyo de otros proyectos o programas
Otros (Especificar)…………………
DIMENSIÓN GESTIÓN EMPRESARIAL Y SOSTENIBILIDAD (GES)
GES1 Si
Como socios, ¿conocen ustedes los 1 No
ingresos y gastos mensuales de la OPP?
GES2 ¿Elaboran un presupuesto anual para la Si

ejecución de sus recursos? 1 No
GES3 1 Si
¿La OPP lleva registros de sus gastos, No
ingresos,inversiones u otros?
GES4 Cómo realizan estos registros? En papel de manera informal
1 En cuadernos o libretas
En computadora
Otros (Especificar)……………………
HOJA 3
GES5 ¿La OPP presenta utilidades? Si

1 No
GES6 ¿Las utilidades son distribuidas o Reinvertidas

reinvertidas? Distribuidas
GES7 Como OPP, ¿dan valor agregado a sus Si

productos? 1 No
GES8 ¿La OPP cuenta con derecho propietario Cuenta con documentos legales
sobre terrenos para la construcción de Cuenta con documentos no saneados
bienes comunes?
Comodato
1 No cuenta
GES9 Además del comprador especificado en el Cuenta con un solo comprador

Plan de Alianza, ¿tienen otro(s) Con varios compradores
comprador(es)?
1 Mercado abierto
GES10 ¿La OPP recibe beneficios adicionales de 0 Si:1 No:0

los compradores? En caso de responder si, especificar cuál……………
GES11 ¿La mayoría de los socios conocen y Conocen y están de acuerdo

están conformes con el acuerdo de 1 Algunos conocen y están de acuerdo
negocios con el comprador?
No conocen
GES12 Conocen
1 Parcialmente
¿Los socios conocen el proceso No conocen
productivo propuesto en la solicitud de
financiamiento y en el planteamiento del
Plan de Negocios?
GES13 ¿Conocen los socios el entrenamiento o Conocen

asistencia técnica que deben recibir para 1 Parcialmente
alcanzar la calidad exigida por el
comprador? No conocen
GES14 ¿Conocen los socios de la OPP los Conocen

compromisos con el comprador? 1 Parcialmente
(Calidad, volumen y cantidad) de
producto y la obligación que tiene cada No conocen
familia para producir y cumplir el
acuerdo de negocios?
GES15 ¿Realizan compras conjuntas de insumos Si

o equipos? 1 No
GES16 ¿La organización ha recibido servicio de 1 Si; de quién?. Municpio de Villazon
asistencia técnica productiva en los No
ultimos dos años?
HOJA 4
GES17 ¿En que aspectos? 1 Productiva (Cultivo)

Productiva (Post cosecha)
Para comercialización
Productiva (Transformación)
Otros (Especificar)…………………………….
GES18 Como OPP, ¿estarían dispuestos a poner 1 Si

recursos de contraparte por AT de No
calidad?
GES19 De las utilidades de la OPP ¿se destina Si

parte para capacitar a sus socios? 1 No
No existen excedentes
GES20 ¿Con cuáles de las siguientes Gobernación

instituciones lleva una buena relación? 1 Alcaldía
(Oportunidad)
1 Autoridades comunales
Entidades Financieras
ONG
Otros (Especificar)…………………
GES21 ¿Existen conflictos sociales externos que 1 Se pueden solucionar fácilmente o no existen
no permiten el funcionamiento de la Parcial
OPP? (Amenaza)
Existen
Con quién?...............................
GES22 ¿La organización de productores tiene 1 Tienen expericiencia

experiencia en la ejecución de proyectos Tienen poca experiencia
con instituciones públicas y/o privadas?
No tienen experencia
DIMENSIÓN SERVICIOS DE LA OPP (SER)
DSER1 ¿La OPP brinda servicios de apoyo a la Compras conjuntas de bienes e insumos
producción y/o la comercialización? Comercialización
Servicios internos (AT, construcciones, uso común de maquinaria y otros)
Servicios externos (transporte, alquiler o venta de bienes e insumos y otros)
Otros (Especificar)……………………
1 Ninguna
DSER2 Servicio de guardería, salud, empoderamiento de jóvenes y mujeres

La OPP realizan servicios de apoyo al
Apoyo en emergencias con fondos de la OPP
desarrollo social?
Capacitación a socios y sus familias
Otros (Especificar)Capacitacion solo a socios………………………………………
1 Ninguna
FONDOS ROTATORIOS (FR)
¿La OPP ha accedido en algún momento 0 Si: 1 No:0 (pase a FR9)

FR1 a Fondos Rotatorios?
Inicia SI accedieron a Fondos Rotatorios
FR2 Cuál es el origen de los fondos?
FR3 Fondo Rotatorio de insumos

¿Qué tipo de Fondo Rotatorio tienen? Fondo Rotatorio de dinero
FR4 ¿El monto es suficiente? Si: 1 No:0
¿Estarían dispuestos a realizar aportes Si: 1 No:0

FR5 para incrementar el fondo?
FR6 ¿Existen Procedimientos Tiene y se aplican

Administrativos y de Gestión? Tiene pero no se aplican
No tienen
FR7 Tiene y se aplican

¿Cuenta con reglamento del Fondo Tiene pero no se aplican
Rotatorio? FR6
FR8 ¿Qué problemas tienen con el manejo del Acceso de los socios al Fondo (requisitos)
Fondo? Grado de Cumplimiento
Otros……………..
Inicia si NO accedieron a Fondos Rotatorios
FR9 ¿Conocen que es un Fondo Rotario? 0 Si: 1 No:0
FR10 ¿Cree que la OPP podría manejar un Si

Fondo Rotatorio? 1 Si, pero con asistencia técnica y asesoramiento
No
FR11 ¿Qué tipo de Fondo Rotatorio requieren? 1 Fondo Rotatorio de Insumos

(Unica respuesta) Fondo Rotatorio de Crédito
FR12 ¿En qué temas creen que necesitan ser 1 Administración

capacitados para la administración del 1 Contabilidad
Fondo?
Logística
Temas legales
Otros…………………………..
[Observaciones]
HOJA 5
CUADRO RESUMEN EDUCACION FINANCIERA MIEMBROS OPP
DIAGNOSTICO DE EDUCACIÓN FINANCIERA
LUGAR Y FECHA CHIPIHUAYCO, 20 DE SEPTIEMBRE DE 2019
NOMBRE DEL ENCUESTADOR ROBERTO MALDONADO CASTRO
TIPO DE ENCUESTA Individual
APLICABLE A Encuesta individual a 4 productores de base y presidente
OBJETIVO ESPECIFICO Contar con un diagnóstico de Educación Financiera y requerimientos en EF que
valore manejo de presupuesto de gastos, acceso a servicios financieros, aptitud
para el ahorro y manejo de incertidumbre financiera
PROCEDIMIENTO
• El llenado de este cuadro resumen es

automatico y se alimenta de las boletas
de encuesta realizadas a los miembros La idea es romper el hielo y establecer
1. Llenado de los datos del cuadro resumen del directorio y/o de la OPP. un canal de comunicación con el
•Todas las celdas pintadas o con entrevistado/a mostrando respeto e
sombreado tienen un llenado interés.
automatico, no debiendo ser
modificadas.
Nombre de la OPP: COMUNIDAD DE CHIPIHUAYCO

Numero de socios entrevistados 5
Participacion de los entrevistados sobre el total 20%
EF1 ¿Realiza un presupuesto en su cuaderno para 1 Si

planear la distribución de su dinero? No
EF2 ¿Acostumbra usted llevar un registro de sus Ingresos

ingresos, gastos, deudas y ahorro? 1 Gastos
Deudas
Ahorro
EF3 ¿Cómo ahorras? En el banco

1 En la casa
EF4 Lo ahorra
Cuando le sobra dinero en el mes, ¿en qué lo
utiliza? 1 Lo invierte
Lo utiliza para pagar deudas
Lo gasta en otra cosa
No le sobra
No sabe
EF5 ¿Ha oído hablar sobre alguno de estos 1 Cuenta de ahorro

productos financieros que ofrecen las las Crédito asociativo
entidades financieras?
Fondo rotatorio
Crédito de vivienda
1 Crédito productivo
Microcrédito
Crédito de consumo
Microseguro de vida
Cuenta corriente
Inversiones en bolsa
Fondos de inversión
EF6 ¿En la actualidad usted tiene alguno de estos Cuenta de Ahorro

productos? Crédito Productivo
Crédito de consumo
Arrendamiento financiero
Microseguro
1 Deuda con un prestamista, casa de empeño o familiares
1 No tiene crédito
EF7 ¿Cuentas actualmente con algún seguro? Si

1 No
EF8 ¿Qué es para usted ahorrar? (solo una) Guardar dinero 140
1 Tener dinero disponible 141
Limitarse a los gastos indispensab 142
Almacenar dinero en el banco 143
Seguridad Económica 144
145
EF9 Para usted ¿el crédito es? (solo una) Un problema 146
1 Una responsabilidad 147
Un préstamo 148
Una oportunidad de tener dinero 149
150
EF10 ¿Qué aspectos analiza ANTES de solicitar un Cuánto necesito prestarme 151
credito (solo una) 1 Si mis ingresos son suficientes 152
Si puedo ofrecer garantías 153
Ninguno, pero me ofrecieron un c 154
Ninguno 155
156
EF11 1 Comparé varias ofertas de crédIto 157
¿Cuál de las siguientes opciones describe
mejor la manera como eligió su último Comparé varias ofertas de crédito 158
crédito? (solo una) No comparé con otros productos 159
Tomé el que me ofrecieron, al qu 160
161
EF12 El monto que necesito 162
Al pedir un crédito ¿Qué aspectos considera? Las garantías que me piden 163
1 La tasa de interés 164
1 La frecuencia de pago 165
La entidad financiera 166
Ninguno 167
168
EF13 ¿Cómo actúa frente a una emergencia 1 Con mis ahorros 169
(enfermedad, accidente, fallecimiento) Préstamo familiar o de amigos 170
que requiere realizar gastos urgentes? Seguro de vida, de salud o accide 171
(solo una) Crédito 172
173
EF14 ¿La siguiente afirmación Verdadera 174
es verdadera o falsa?: Cuando se invierte 1 Falsa 175
mucho 176
177
EF15 1000 Bs. 178
Si pone 1000 Bs. en una cuenta de ahorros 1 1020 Bs 179
con una tasa de interés de 2% por año.
¿Cuánto dinero habría en la cuenta al final del 1200 Bs 180
primer año? No sé 181
182
183
184
185
EF16 ¿Ha desarrollado un plan o estrategia que le SI 186
permita acceder a nuevos? mercados? 0 NO 187
188
EF17 1 SI 189
¿Ha elaborado un plan para tener un nuevo NO 190
rubro productivo aparte del actual?
ENTREVISTA INDIVIDUAL MIEMBROS OPP 1
NOMBRE ENCUESTADO 1 Edmundo Flores Tolay
NOMBRE OPP COMUNIDAD DE CHIPIHUAYCO
NOMBRE CAPACITADOR Ing. Roberto Maldonado Castro
OBJETIVO ESPECIFICO
Contar con un diagnóstico de Educación Financiera y requerimientos en EF
PROCEDIMIENTO
• Al inicio el FACILITADOR se presenta al

encuestado/a y explica el objetivo de la
La idea es romper el hielo y establecer
encuesta y solicita el consentimiento para
un canal de comunicación con el
1. Introducción ella. entrevistado/a mostrando respeto e
• No se requiere registrr el nombre de los
interés.
encuestados, aspecto que permite mayor
confiabilidad en las respuestas.
• El FACILITADOR procede con las

preguntas guía, establecidas en la boleta
2. Desarrollo marco. Estimular la participación con ejemplos
y/o respuestas del entrevistado.
• Procede con cada una de las preguntas
y transcribe el desarrollo de la respuesta.
• Al finalizar, el FACILITADOR da gracias A tiempo de agradecer aclarar que su

3. Cierre por la información facilitadas y el tiempo aporte es muy importante para el
prestado en ella. desarrollo del proyecto


ingresos, gastos, deudas y ahorro? Gastos
1 Deudas
Ahorro

1 En la casa
EF4 Cuando le sobra dinero en el mes, ¿en qué lo Lo ahorra

utiliza?
Cuando le sobra dinero en el mes, ¿en qué lo
utiliza? Lo invierte
1 Lo gasta en otra cosa
No le sobra
No sabe
EF5 ¿Ha oído hablar sobre alguno de estos Cuenta de ahorro

Fondo rotatorio
Microcrédito
Crédito de consumo
Microseguro de vida
Cuenta corriente

Crédito de consumo
Microseguro
Deuda con un prestamista, casa de empeño o familiares
1 No tiene crédito

1 No
EF8 ¿Qué es para usted ahorrar? (solo una) Guardar dinero

1 Tener dinero disponible
Limitarse a los gastos indispensables
Almacenar dinero en el banco
Seguridad Económica
EF9 Para usted ¿el crédito es? (solo una) Un problema

1 Una responsabilidad
Un préstamo
Una oportunidad de tener dinero que necesito por un costo
EF10 Cuánto necesito prestarme

¿Qué aspectos analiza ANTES de solicitar un
crédito? (solo una) 1 Si mis ingresos son suficientes
Si puedo ofrecer garantías
Ninguno, pero me ofrecieron un crédito
Ninguno
EF11 1 Comparé varias ofertas de crédIto en diferentes entidades finan.

¿Cuál de las siguientes opciones describe Comparé varias ofertas de crédito de una misma entidad finan.
mejor la manera como eligió su último
crédito? (solo una) No comparé con otros productos
Tomé el que me ofrecieron, al que pude acceder
EF12 El monto que necesito

Al pedir un crédito ¿Qué aspectos considera? Las garantías que me piden
1 La tasa de interés
La frecuencia de pago
La entidad financiera
Ninguno
EF13 1 Con mis ahorros

Préstamo familiar o de amigos
¿Cómo actúa frente a una emergencia
(enfermedad, accidente, fallecimiento) que Seguro de vida, de salud o accidentes
requiere realizar gastos urgentes? (solo una) Crédito
EF14 1 Verdadera
¿La siguiente afirmación es verdadera o
falsa?: Cuando se invierte mucho dinero, Falsa
tambien se puede perder mucho dinero
EF15 1000 Bs.

Si pone 1000 Bs. en una cuenta de ahorros 1 1020 Bs
¿Cuánto dinero habría en la cuenta al final del 1200 Bs
primer año? No sé
EF16 1 SI
¿Ha desarrollado un plan o estrategia que le NO
permita acceder a nuevos mercados?
EF17 1 SI
¿Ha elaborado un plan para tener un nuevo NO
NOMBRE ENCUESTADO 2 Efrain Rodriguez

OBJETIVO ESPECIFICO
PROCEDIMIENTO

encuesta y solicita el consentimiento para La idea es romper el hielo y establecer
ella. un canal de comunicación con el
1. Introducción
entrevistado/a mostrando respeto e
• No se requiere registrr el nombre de los interés.




Deudas
Ahorro

¿Cómo ahorras?
1 En la casa
EF4 Lo ahorra
Cuando le sobra dinero en el mes, ¿en qué lo 1 Lo invierte
utiliza? Lo utiliza para pagar deudas
No le sobra
No sabe

Fondo rotatorio
Microcrédito
Crédito de consumo
Microseguro de vida
Cuenta corriente
1 Fondos de inversión

Crédito de consumo
Microseguro
1 No tiene crédito

1 No

Tener dinero disponible
1 Seguridad Económica

Una responsabilidad
1 Un préstamo
EF10 ¿Qué aspectos analiza ANTES de solicitar un Cuánto necesito prestarme

Ninguno
EF11 Comparé varias ofertas de crédIto en diferentes entidades finan.

¿Cuál de las siguientes opciones describe
mejor la manera como eligió su último Comparé varias ofertas de crédito de una misma entidad finan.
crédito? (solo una) No comparé con otros productos
1 Tomé el que me ofrecieron, al que pude acceder
EF12 1 El monto que necesito
La tasa de interés
Ninguno

EF14 1 Verdadera
Falsa
falsa?: Cuando se invierte mucho dinero,
EF15 1000 Bs.

Si pone 1000 Bs. en una cuenta de ahorros 1020 Bs
primer año? 1 No sé
EF16 1 SI
¿Ha desarrollado un plan o estrategia que le
permita acceder a nuevos mercados? NO
EF17 1 SI
NOMBRE ENCUESTADO 3 Florentina Mamani Villca
TIEMPO ESTIMADO 15 min
OBJETIVO ESPECIFICO
PROCEDIMIENTO

encuesta y solicita el consentimiento para La idea es romper el hielo y establecer
1. Introducción ella. un canal de comunicación con el
• No se requiere registrr el nombre de los
encuestados, aspecto que permite mayor interés.

• Procede con cada una de las preguntas y/o respuestas del entrevistado.

EF1 ¿Realiza un presupuesto en su cuaderno para Si

planear la distribución de su dinero? 1 No

ingresos, gastos, deudas y ahorro? Gastos
1 Deudas
Ahorro
1 En la casa

No le sobra
No sabe

Fondo rotatorio
Microcrédito
Crédito de consumo
Microseguro de vida
Cuenta corriente

Crédito de consumo
Microseguro
1 No tiene crédito

1 No


Un préstamo

Ninguno
EF11 ¿Cuál de las siguientes opciones describe 1 Comparé varias ofertas de crédIto en diferentes entidades finan.
crédito? (solo una)
No comparé con otros productos
EF12 Al pedir un crédito ¿Qué aspectos considera? El monto que necesito

Las garantías que me piden
Ninguno

EF14 1 Verdadera
Falsa
EF15 1000 Bs.

Si pone 1000 Bs. en una cuenta de ahorros 1020 Bs
primer año? 1 No sé
EF16 1 SI
¿Ha desarrollado un plan o estrategia que le
permita acceder a nuevos mercados? NO
EF17 SI
¿Ha elaborado un plan para tener un nuevo 1 NO
NOMBRE ENCUESTADO 4 Victor Emilio Villca
OBJETIVO ESPECIFICO
PROCEDIMIENTO

encuestado/a y explica el objetivo de la La idea es romper el hielo y establecer
encuesta y solicita el consentimiento para un canal de comunicación con el
1. Introducción ella.
• No se requiere registrr el nombre de los interés.

Estimular la participación con ejemplos
2. Desarrollo marco.


Deudas
Ahorro

1 En la casa

1 No le sobra
No sabe

Fondo rotatorio
Microcrédito
Crédito de consumo
Microseguro de vida
Cuenta corriente

Crédito de consumo
Microseguro
1 No tiene crédito

1 No


Un préstamo
EF10 ¿Qué aspectos analiza ANTES de solicitar un 1 Cuánto necesito prestarme

¿Qué aspectos analiza ANTES de solicitar un
crédito? (solo una) Si mis ingresos son suficientes
Ninguno
EF11 ¿Cuál de las siguientes opciones describe 1 Comparé varias ofertas de crédIto en diferentes entidades finan.

Las garantías que me piden
Al pedir un crédito ¿Qué aspectos considera? 1 La tasa de interés
Ninguno

EF14 1 Verdadera
¿La siguiente afirmación es verdadera o Falsa
EF15 1000 Bs.

primer año? No sé
EF16 1 SI
EF17 SI
¿Ha elaborado un plan para tener un nuevo 1 NO
NOMBRE ENCUESTADO 5 Ronald Calatayud
OBJETIVO ESPECIFICO
PROCEDIMIENTO

La idea es romper el hielo y establecer
encuesta y solicita el consentimiento para
1. Introducción ella. un canal de comunicación con el
• No se requiere registra el nombre de entrevistado/a mostrando respeto e
interés.
los encuestados, aspecto que permite
mayor confiabilidad en las respuestas.

• Procede con cada una de las preguntas y/o respuestas del entrevistado.


Deudas
Ahorro

1 En la casa

No le sobra
No sabe
EF5 ¿Ha oído hablar sobre alguno de estos 1 Cuenta de ahorro

Fondo rotatorio
Microcrédito
Crédito de consumo
Microseguro de vida
Cuenta corriente

Crédito de consumo
Microseguro
1 No tiene crédito

1 No
EF8 ¿Qué es para usted ahorrar? (solo una) 1 Guardar dinero

Tener dinero disponible
Un préstamo

crédito? (solo una) Si mis ingresos son suficientes
1 Ninguno
EF11 ¿Cuál de las siguientes opciones describe 1 Comparé varias ofertas de crédIto en diferentes entidades financieras
mejor la manera como eligió su último Comparé varias ofertas de crédito de una misma entidad financiera

Ninguno

EF14 Verdadera
1 Falsa
EF15 1000 Bs.

primer año? No sé
EF16 1 SI
EF17 1 SI
ENTREVISTA GRUPAL MIEMBROS OPP (Directorio)
ACCESO A SERVICIOS FINANCIEROS POR PARTE DE LA OPP
LUGAR Y FECHA CHIPIHUAYCO, 20 DE SEPTIEMBRE DE 2019
NOMBRE DEL ENCUESTADOR ROBERTO MALDONADO CASTRO
NOMBRE DE LA OPP COMUNIDAD DE CHIPIHUAYCO
EJECUTA Encuestador
TIPO DE ENCUESTA Grupo focal (Directiva OPP )
Contar con sondeo rapido sobre la accesibilidad, disponibilidad y uso de

OBJETIVO ESPECIFICO servicios financieros de la OPP, previa a la intervención del PAR II
PROCEDIMIENTO
• Al inicio el FACILITADOR se presenta a la OPP

(Directorio) y explica el objetivo del trabajo en
La idea es romper el hielo y
grupo y solicita el consentimiento para su
establecer un canal de comunicación
realizacion.
1. Introducción con los participantes mostrando
• En un cuadro previamente elaborado, toma los
respeto e interés. Pero ademas
datos generales de la OPP y de los participantes:
valorando el trabajo participativo.
nombre y apellido de los participantes del grupo,
fecha, lugar , cargos, cedula de identidad y firma
• El FACILITADOR procede con las preguntas guía,

establecidas en la boleta marco y transcribe el
desarrollo de las respuesta. Puede acompañar el
desarrollo del trabajo con papelografos, tarjetas
de informacion u otros mecanismos que vea
pertinentes. Estimular la participación con
2. Desarrollo
• Las preguntas y respuestas sobre acceso, ejemplos.
disponibilidad, uso y aprovechamiento de los
servicios financieros deben ser lo más específica y
ampliamente desarrolladas.
• Al término de las preguntas se registraran otros
comentarios y testimonios referenciados.
A tiempo de agradecer aclarar que

• Al finalizar, el FACILITADOR da gracias por la
su aporte es muy importante para el
3. Cierre información proporcionada y el tiempo prestado
desarrollo del proyecto y de la
en ella.
misma OPP
DIMENSIÓN EDUCACION FINANCIERA DE LA OPP
ASFO1 ¿Que Entidad de
Intermediacion Bancos multipes (Mercantil, Santa Cruz, Nacional, De Credito, FIE, otros).
Financiera trabaja en el 1
municipio? (Multiple
respuesta. Si: 1 No: dejar
vacio) Bancos con mayor particiacion accionaria del Estado (Banco Union), Banco de
Desarrollo Productivo (BDP).
1
Bancos PYME (De la comunidad, Ecofuturo).
Instituciones Financieras de Desarrollo -IFD (CRECER, PROMUER, FONDECO,

SEMBRAR SARTAWI, otros).
Entidades Financieras Comunales -EFC (Fincafe, AFID, FAAAS).
Cooperativas de ahorro y credito.
ASFO2
Cuenta de ahorro
La OPP actualmente
cuenta con Cuenta corriente
(Multiple respuesta. Si: 1
No: dejar vacio). Si la
OPP no cuenta con Credito/ prestamo de una entidd financiera
cuenta bancaria pase a
pregunta SO5
Otros (Especificar)
ASFO3 Con que Entidad de Bancos multipes

Intermediacion
Financiera trabaja la OPP Bancos PYME
(Multiple respuesta. Si: 1
No: dejar vacio)
Instituciones Financieras de Desarrollo (IFD)
Entidades Financieras Comunales (EFC)
Cooperativas de ahorro y credito
Otros (Especificar)
ASFO4 La OPP es tiene una

cuenta bancaria? (Unica Propia y a nombre de la OPP
vacio) A nombre de miembro/s del directorio
Ninguna (pase a EFO6)
ASFO5 Tiempo que demora

¿Qué dificultades Los requisitos que piden como OPP
encuentan o (explicitar aquellos documentos que
1 implican mayor problema)
encontraron para abrir
una cuenta bancaria con
una entidad financiera?
ASFO5
¿Qué dificultades
encuentan o
encontraron para abrir
una cuenta bancaria con La distancia de la entidad
una entidad financiera? 1
Otros (Especificar)
ASFO6 ¿Qué tipo de servicios Ahorro
financieros utilizan como
OPP? (Multiple Pago de sueldos y salarios
vacio) Pago de servicios
Recepcion de pagos
Transferencias interbancarias
Pago de credito/ prestamo
Otros (Especificar)
ASFO7 ¿Qué porcentaje de los

Menos del 20%
miembros del directorio 1
tienen cuentas en el
alguna institucion Entre 21 y 30%
financiera (bancos,
Cooperativas, IFD, EFC) ?
(Unica respuesta. Si: 1 Entre 31 y 50%
No: dejar vacio)
Entre 51 y 80%
Mas del 80%
ASFO8
Menos del 20%
¿De los asociados de la
OPP, qué porcentaje Entre 21 y 30%
tendra cuentas en 1
alguna institucion
financiera (bancos, Entre 31 y 50%
(Unica respuesta. Si: 1
No: dejar vacio) Entre 51 y 80%
Mas del 80%
ASFO9 ¿Qué tipo de servicios Ahorro

financieros utilizan como
OPP? (Multiple Pago de sueldos y salarios
vacio) Pago de servicios
Recepcion de pagos
Transferencias interbancarias
Otros (Especificar)
Proporción de mujeres TABLA DE EVALUACIÓN OPP
respecto al total de
miembros en la OPP SOCIO-ORGANIZACIONAL
CODIGO DESCRIPCIÓN VALOR OBTENIDO VALOR IDEAL
PREGUNTA PARAMETRO C VA VB VC
Necesidad de fortalerce el
SO0 enfoque de género 1.00
Antigüedad de la OPP 1.00 0.10
SO1 Antigüedad OPP 0.75 de
Documentación formal 1.00 0.75 0.30
SO2 Documentación formal la OPP 0.60que
Relación de confianza 1.00 0.75 0.30
existe entre los miembros
Relación entre asociados Frecuencia de reuniones
SO3 de la OPP
del 2.00
Directoriode reuniones 2.00 1.00 0.10
Periodicidad
Frecuencia de reuniones acorde
SO4 Directorio Nive dealparticipación
Estatuto?1.00 de 1.00 0.50 0.10
(Cumplimiento
afiliados en las de estatuto)
reuniones
Grado de aplicación de
Periodicidad de reuniones
estipulada en estatuto reglamentos
Aplicación deyproceso
estatutos
de
SO5 1.00 1.00 -
rendición
Percepcióndedecuentas
afiliados
% participación en
SO6 reuniones sobre beneficios de1.00
Conocimiento de las
la OPP 1.00 0.50 0.10
SO7 Aplicación de estatutos obligaciones
Cumplimiento
Existencia
y de 1.00 de
sanciones
aportes
de practicas 1.00 0.50 0.10
por parte de afliados
apoyo comunitario,
Rendición de cuentas y
socialización de decisionesrecìproco y solidadario
SO8 Sistema de0.50
de eleccion
(Fortalecimiento de de
capital 3.00 0.50 0.10
directiva
social)
Beneficios de pertenecer a Frecuencia con que
SO9 OPP renuevan la 1.00
Directiva 2.00 1.00 0.50
Cumplimiento de estatutos
Conocen Obligaciones y en aspectos
SO10 sanciones R. Interno Cantidad dede renovación
2.00
socios que se 2.00 1.00 0.50
de directiva
alejan de la OPP
Cumplen regularmente Existencia de mecanismos
SO11 aportes para la en
sustitución 2.00
de 3.00 2.00 0.10
Temas que la OPP
Practicas de apoyo socios
recibió capacitación
SO12 recíproco y solidario Proyección de 1.00 1.00 0.10
Forma de elección de sostenibilidad de la OPP,
Razones de la proyección
SO13 directiva luego de concluído1.00 el PAR 1.00 0.50 0.10
Periodicidad de elección de
SO14 directiva 0.75 1.00 0.75 0.50
Periodicidad de acuerdo a
SO15 estatutos 2.00 2.00 0.10
SO16 Tasa de retiro de socios 1.00 1.00 0.50 0.10
Existencia de normativa
para reemplazo de socios
SO17 0.10 1.00 0.50 0.10
Verificación de
Capacitación en temas no conocimiento de ingresos y
SO18 productivos 0.50
Verificación de elaboración 1.00 0.75 0.50
gastos
de mensuales
presupuesto de laen la
anual
OPP unida después de Verficación
OPP, por de
los elaboracion
socios
SO19 conclusión PAR OPP
de registrosde 3.00
deregistro
gastos, 3.00 -
Mecanismo
ingresos u otros
SO20 vinculada a pregunta SO19
Verificación
Destino de lasde utilidades,
existencia si
SUBTOTAL de utilidades 23.20 30.00
existieran
Verificación si existe
proceso de agregacion
Verificación de de
valor en la OPP
documentación que
acredite derecho GESTION EMPRESARIAL Y SOSTENIBILIDAD
Verifica si
VALOR de la OPP
OBTENIDOrecibe
CODIGO propietario
DESCRIPCIÓN existencia
recursos
en otros de VALOR IDEAL
la
adicionales
OPP
PREGUNTA PARAMETRO Verifica que
compradores
compradores Cla OPP tiene VA VB VC
una buena
Verifica que relación
afiliados están
Conocimiento de gastos e comercial con comprador
GES1 ingresos de la OPP interiorizados con Plan
Verifica si los socios - de
están 3.00 -
GES2 Negocios
Presupuesto anual de acuerdo
Verifica si los socios -
e interesados 2.00 -
OPP lleva registros de con el proceso
conocen los de Atecnica
compromisos
GES3 Verifica
recibirsi lacon
OPP realiza
gastos, ingresos y otros a
adquiridos
compras conjuntas el 3.00 3.00 -
GES4 Como llevan registros Verifica
compradorque la OPP recibió
0.50 1.00 0.50 0.10
AT en los
Verifica que2 ùltimos años.
temas han sido
GES5 OPP tiene utilidades 0.25 3.00 0.25
abordados en Atecnica. de
Sondea la predisposicion
la OPP de asumir el costo
de Atecnica.
Verifica si los socios
con el proceso
conocen de Atecnica
Verifica
a recibir silos
la compromisos
OPP realiza
adquiridos
compras con el
conjuntas
Verifica
comprador que la OPP recibió
AT en los 2 ùltimos
Verifica que temas han años.sido
abordados en Atecnica.
Sondea la predisposicion de
GES6 Destino de las utilidades 0.25 2.00 0.25
la OPP de
Verifica asumir
si se el costo
destinan
GES7 Dan valor agregado de Atecnica. 0.25 3.00 0.25
recursos
Sondea provenientes
capacidad de de
Derecho propietario de las utilidades a pagar
GES8 terrenos comunes relacionamiento
Verifica la existencia0.10de 2.00 0.50 0.1
actividades
institucional de Atécnica.
Otros compradores amenazas externas
Verifica que la OPP1.00 que
tenga
GES9 adicionales dificultan 1.00 0.10
capacidadeldefuncionamietno
gestióny
beneficios adicionales del de la OPP de proyectos
ejecución
GES10 comprador - 1.00 -
Conformes con el acuerdo
GES11 de negocios 0.50 2.00 0.50 0.1
Conocen proceso
productivo-plan de
GES12 negocios 0.50 2.00 0.50 0.1
Conocen procesos para Verifica si la OPP brinda
GES13 alcanzar calidad exigidos Verifica
serviciossialasus
OPP 0.50
brinda
afiliados. 1.00 0.50 0.1
Conocen compromisos conservicio de apoyo social a
GES14 el comprador afiliados 0.50 1.00 0.50 0.1
Adquisiciones o ventas
GES15 asociativas - 2.00 -
Ha recibido asistencia
GES16 productiva 3.00 3.00 -
Vinculado a pregunta
GES17 GES16 1.00 1.00 -
Recursos de contraparte
GES18 Verifica si la OPP 2.00 2.00 -
para AT de Calidad
implememtó
Averigua el origenalgunadevez
Utilidades una parte se fondos
fondos rotatorios (si es no
destina a capacitar a sociosVerifica si es Fondo
pasa a FR9)
GES19 Rotatorio
Verifica si para
0.10
adquisición
el monto del
2.00 0.10
de insumos
Alianzas institucionales confondo o de dinero
essisuficiente
GES20 entidades Sondea la OPP está
1.00 1.00 - 0.10
dispuesta
Verifica si alaincreemntar
OPP tiene los
Existencia de conflictos
GES21 sociales (amenazas) aporte para
Verifica
establecidos incrementar
si la 2.00 el
OPP cuenta 2.00 0.50 0.10
Fondo
con reglamento para el
Experiencia en ejecución procedimientos
GES22 de proy con instituciones SondeaFondo losRotatorio
administrativos problemas
1.00que
y de 1.00 0.50 0.10
tienen
Sondeaen
gestion si el
la Fondo
OPP conoce lo
SUBTOTAL Rotatorio
que es un
17.45
F.Rotatorio
41.00
Sondea la capacidad de la
OPP para
Sondea el poder
tipo demanejar
fondo un
F.Rotatorio.
Rotatorio SERVICIOS
Sondea los temas de
CODIGO DESCRIPCIÓN VALOR OBTENIDO
capacitación VALOR IDEAL
requeridos por
PREGUNTA PARAMETRO la OPP para C el manejo del VA VB VC
F. Rotatorio.
Servicios Productivos
DSER1 brindados por OPP - 12.00
Servicios desarrollo social
DSER2 brindados por OPP - 10.00
SUBTOTAL Acer:
- 22.00
registro
Acer: de presupuesto en
cuaderno
registra
Acer: ingresos y egresos FONDOS ROTATORIOS
donde
Acer: ahorra
CODIGO DESCRIPCIÓN VALOR OBTENIDO VALOR IDEAL
PREGUNTA en que lo utiliza
PARAMETRO C VA VB VC
Acer:
OPP accedió alguna vez
FR1 a FR productos que usa 0.50 3.00 0.50
FR2 Origen de los Fondos
FR3 Tipo de FR
FR4 Monto es suficiente? 0.10 1.00 0.10
Disposición para realizar
aportes para FR
FR5 0.50 3.00 0.50
Existencia de
Procedimientos
administrativos-gestión
FR6 - 1.00 0.50 0.1
Existe reglamento del
FR7 FR - 2.00 0.50 0.1
Problemas con el
FR8 manejo del FR
FR9 Conocen que es un FR 0.50 1.00 0.50

Podría manejar un
FR10 fondo la OPP 0.50 1.00 0.50 0.1
Tipo de FR que
FR11 requieren
Temas que necesitan

ser capacitados para FRSondea la entidad
FR12
financiera
Mecanismoque trabaja con
financiero en el
SUBTOTAL municipio
el que lalaOPP
Sondea 2.10
maneja su
Entidad 12.00
dinero
Financiera
Sondea si laqueOPPtrabaja
tiene con
una
la OPP
Sondea dificultades que EDUCACIÓN FINANCIERA
cuenta bancaria
CODIGO DESCRIPCIÓN IdentificaVALOR

cofronta OBTENIDO
oelconfrontó
servicio la OPP VALOR IDEAL
PREGUNTA PARAMETRO financiero
para que
aperturar
Sondea % de laemplea
cuenta la
dreictiva
OPP
corriente
C VA VB VC
que tiene
Sondea %cuenta
de los en alguna
asociados
Planifica (presupuesto) institución
para distribución de que tienen cuenta 1.00 en el 1.00 -
Tipo s de servicios
EF1 dinero Banco
financieros utilizados por la
OPP
Registro de ingresos,
gastos, deudas y ahorro
0.50 1.00 0.50 -
EF2
EF3 Forma de ahorro - 1.00 -
Utilización de
EF4 excedentes de dinero
1.00 1.00 0.50
Conocimiento de
productos financieros de 0.50 1.00 0.80 0.50
EF5 las EIF
Posesión de algún
instrumento financiero
0.10 1.00 0.80 0.10
EF6
EF7 Tenencia de seguro - 1.00 -
Conoce conceptos de
EF8 ahorro
- 1.00 0.35
EF9 Concepto de crédito - 1.00 0.80 -
Factores que analiza
antes de obtener crédito
0.80 1.00 0.80 0.10
EF10
EF11 Como obtiene crédito 1.00 1.00 0.50 0.10
Aspectos que considera
al pedir el crédito
1.00 1.00 0.80 0.50
EF12
Como actúa frente a
EF13 una emergencia
0.80 1.00 0.80 0.35
Conocimiento de
conceptos financieros: - 1.00 -
Inversión-Perdida
EF14
Conocimiento de
conceptos financieros: 1.00 1.00 0.10 -
Capitalización
EF15
Tienen Plan para
acceder a nuevos - 1.00 -
EF16 mercados
Tienen Plan para
desarrollar un nuevo 1.00 1.00 -
EF17 rubro productivo
SUBTOTAL 8.70 17.00
ACCESO A SERVICIOS FINANCIEROS OPP

CODIGO VALOR OBTENIDO VALOR IDEAL
VB VC
PREGUNTA C VA
ASFO1 1.00 1.00
ASFO2 - 1.00
ASFO3 - 1.00
ASFO4 - 1.00
ASFO5 1.00 1.00
ASFO6 - 1.00 -
ASFO7 - 1.00 0.75 0.50
ASFO8 0.25 1.00 0.75 0.50
ASFO9 - 1.00 -
SUBTOTAL 2.25 9.00
TOTAL 53.70 131.00
Desarrollo Socio- Calificación 77%

Organizacional
23%
Desarrollo de Gestión Calificación 43%
empresarial y
sostenibilidad 57%
Desarrollo de servicios Calificación 0%
de la OPP
100%
Desarrollo de Fondo Calificación 18%
Rotatorio
83%
Desarrollo de Educacion Calificación 51%
Financiera OPP
49%
Desarrollo de Acceso a
Servicios Financieros
OPP Calificación 25%
75%
Calificación 41%
TOTAL
59%
D. Socio
Organizacional 77%
D. Gestión
Emp. y
sostenib. 43%
D. Servicios de
la OPP 0%
D. Fondo
Rotatorio 18%
D. Educación
Financiera 51%
D. Acceso a SS
financieros OPP 25%
TOTAL ponderado 41%
UACIÓN OPP
ZACIONAL
Debilidades en el nivel Socio- Estaba
VD OC1 OC2 Organizacional
100.00 - Consultar % mSI(Y('I2. Diagnóstico Organizacio

75.00 -
60.00 Debilidad
100.00 -
100.00 -
100.00 -
100.00 -
100.00 -
16.67 Debilidad
50.00 Debilidad
100.00 -
66.67 -
100.00 -
100.00 -
0.10 75.00 -
100.00 -
0.100 0.200 100.00 -
10.00 Debilidad
0.10 50.00 Debilidad
100.00 -
77%
Y SOSTENIBILIDAD
Debilidades en el nivel empresarial
VD OC1 OC2 y sostenib.
- Debilidad era
- Debilidad Corregido SI('I2. Diagnóstico Organizacion
100.00 - x
50.00 Debilidad
8.33 Debilidad
12.50 Debilidad
8.33 Debilidad
5.00 Debilidad
100.00 -
- Debilidad Corregido SI('I2. Diagnóstico Organizacion
25.00 Debilidad
25.00 Debilidad
50.00 Debilidad
50.00 Debilidad
- Debilidad
100.00 -
100.00 -
100.00 -
5.00 Debilidad
100.00 -
100.00 -
100.00 -
43%
OS
Debilidades en el nivel Servicios

VD OC1 OC2
0 Debilidad
0 Debilidad
0%
ATORIOS
Debilidades en el nivel Servicios:
VD OC1 OC2 Fondos Rotatorios
16.66666666667 Debilidad
10 Debilidad
16.67 Debilidad
0 Debilidad
0 Debilidad
50 Debilidad
50 Debilidad
18%
Debilidad en el nivel de
VD Educación Financiera
100.00 - era
50.00 Debilidad Corregido SI(SUMA('I3. Diagnóstico EF'!C101:C104)>=2;C84;SI(Y(SUMA

- Debilidad Corregido SI('I3. Diagnóstico EF'!C106=1;C85;D85)
100.00 - Corregido SI(SUMA('I3. Diagnóstico EF'!C109:C111)>0;C86;SI('I3. Diagn
0.30
50.00 Debilidad Corregido SI(Y(SUMA('I3. Diagnóstico EF'!C116:C122)>=3;SUMA('I3. Dia
10.00 Debilidad Corregido SI(SUMA('I3. Diagnóstico EF'!C130:C133)>=1;C88;SI(SUMA('I

- Debilidad Corregido SI('I3. Diagnóstico EF'!C144=1;C90;SI(O('I3. Diagnóstico EF'!C

- Debilidad Corregido SI('I3. Diagnóstico EF'!C149=1;C91;SI(O('I3. Diagnóstico EF'!C
80.00 - Corregido SI('I3. Diagnóstico EF'!C151=1;C92;SI(O('I3. Diagnóstico EF'!C

- 100.00 - Corregido SI('I3. Diagnóstico EF'!C157=1;C93;SI('I3. Diagnóstico EF'!C15
-
100.00 - Corregido SI(O('I3. Diagnóstico EF'!C162=1;'I3. Diagnóstico EF'!C165=1)
80.00 - Corregido SI('I3. Diagnóstico EF'!C171=1;C95;SI('I3. Diagnóstico EF'!C16
- Debilidad Corregido SI('I3. Diagnóstico EF'!C174=1;C96;0)
100.00 - Corregido SI('I3. Diagnóstico EF'!C179=1;C97;SI('I3. Diagnóstico EF'!C18

100.00 - Corregido SI('I3. Diagnóstico EF'!C189=1;C99;D99)

51%
IEROS OPP
Debilidad en el nivel de Acceso a
VD VE servicios financieros
100.00 - Corregido SI('I5. ASF OPP'!C20=1;C6;SI('I5. ASF OPP'!C21

- Debilidad Corregido SI('I5. ASF OPP'!C27=1;C6;SI('I5. ASF OPP'!C28
- Debilidad
- Debilidad
100.00 -
- Debilidad insertar 0 cor SI('I5. ASF OPP'!C47=1;C111;SI('I5. ASF OPP'!C
0.25 0 - Debilidad
0.25 0 25.00 Debilidad
- Debilidad
25%
41%
67
(Y('I2. Diagnóstico Organizacional'!D27/'I2. Diagnóstico Organizacional'!D25>0,45;'I2. Diagnóstico Organizacional'!D27/'I2. Diagnóstico
('I2. Diagnóstico Organizacional'!C137=1;C32;D32)

('I2. Diagnóstico Organizacional'!C162=1;C41;D41)
101:C104)>=2;C84;SI(Y(SUMA('I3. Diagnóstico EF'!C101:C104)<2;SUMA('I3. Diagnóstico EF'!C101:C104)>0);D84;E84))
109:C111)>0;C86;SI('I3. Diagnóstico EF'!C112=1;D86;0))
C116:C122)>=3;SUMA('I3. Diagnóstico EF'!C123:C126)=1);C87;SI(Y(SUMA('I3. Diagnóstico EF'!C116:C122)=2;SUMA('I3. Diagnóstico EF'
130:C133)>=1;C88;SI(SUMA('I3. Diagnóstico EF'!C128:C129)>=1;D88;E88))
C90;SI(O('I3. Diagnóstico EF'!C140=1;'I3. Diagnóstico EF'!C142=1;'I3. Diagnóstico EF'!C143=1);D90;E90))

C91;SI(O('I3. Diagnóstico EF'!C148=1;'I3. Diagnóstico EF'!C147=1);D91;E91))
C92;SI(O('I3. Diagnóstico EF'!C152=1;'I3. Diagnóstico EF'!C153=1);D92;SI('I3. Diagnóstico EF'!C154=1;E92;F92)))

C93;SI('I3. Diagnóstico EF'!C158=1;D93;SI('I3. Diagnóstico EF'!C159=1;E93;F93)))
1;'I3. Diagnóstico EF'!C165=1);C94;SI('I3. Diagnóstico EF'!C164=1;D94;SI(O('I3. Diagnóstico EF'!C163=1;'I3. Diagnóstico EF'!C166=1);E94
C95;SI('I3. Diagnóstico EF'!C169=1;D95;SI(O('I3. Diagnóstico EF'!C170=1;'I3. Diagnóstico EF'!C172=1);E95;0)))
C97;SI('I3. Diagnóstico EF'!C180=1;D97;0))

C20=1;C6;SI('I5. ASF OPP'!C21=1;D6;SI('I5. ASF OPP'!C22=1;E6;0)))
C27=1;C6;SI('I5. ASF OPP'!C28=1;C6;SI('I5. ASF OPP'!C29=1;C6;SI('I5. ASF OPP'!C30=1;C6;0))))
C47=1;C111;SI('I5. ASF OPP'!C48=1;C111;SI('I5. ASF OPP'!C49=1;C111;SI('I5. ASF OPP'!C50=1;C111;SI('I5. ASF OPP'!C51=1;C111;SI('I5. A

ganizacional'!D27/'I2. Diagnóstico Organizacional'!D25<0,75);C5;D5)
4)>0);D84;E84))
C122)=2;SUMA('I3. Diagnóstico EF'!C123:C126)=1);D87;SI(SUMA('I3. Diagnóstico EF'!C116:C122)>=3;D87;SI(SUMA('I3. Diagnóstico EF'!C
1;'I3. Diagnóstico EF'!C166=1);E94;F94)))

'I5. ASF OPP'!C51=1;C111;SI('I5. ASF OPP'!C52=1;C111;SI('I5. ASF OPP'!C53=1;C111;0)))))))
D87;SI(SUMA('I3. Diagnóstico EF'!C116:C122)>=2;E87;SI(Y(SUMA('I3. Diagnóstico EF'!C116:C122)=1;SUMA('I3. Diagnóstico EF'!C123:C12
UMA('I3. Diagnóstico EF'!C123:C126)=0);F87;SI(SUMA('I3. Diagnóstico EF'!C123:C126)>1;C87;SI(SUMA('I3. Diagnóstico EF'!C123:C126)=
A('I3. Diagnóstico EF'!C123:C126)=1;E87;0)))))))
Hoja 1
RESULTADO DE LA EVALUACIÓN
ORGANIZACIÓN DE PEQUEÑOS PRODUCTORES
Nombre de encuestador ROBERTO MALDONADO CASTRO
Fecha del reporte CHIPIHUAYCO, 20 DE SEPTIEMBREFirma
CLASIFICACION DE LA OPP
41% OPP
EMPRENDEDORA
SCORE OPP 41%
Clasificación general OPP

OPP Emprendedora < ó = 50% (Calificacion menor o igual a 50%)
OPP en Desarrollo >50%<75% (Calificacion entre 50 y 75%)
OPP Consolidada > ó = 75% (Calificacion mayor o igual a 75%)
Observaciones o comentarios:
ANALISIS POR DIMENSIONES

SOCIO-ORGANIZACIONAL GESTIÓN EMPRESARIAL Y SOSTENIBILIDAD
43%
77%
Hoja 2
ANALISIS POR DIMENSIONES

DIMENSIÓN SERVICIOS DE LA OPP FONDOS ROTATORIOS
18%
EDUCACIÓN FINANCIERA ACCESO A SERVCIOS FINANCIEROS DE LA OPP
25%
51%
Hoja 3
RESUMEN DIMENSIONES
D. Socio Organizacional
77%
100%
D. Acceso a SS financieros OPP D. Gestión Emp. y sostenib.
50%
25% 43%
0%
0%
51% 18%
D. Educación Financiera D. Servicios de la OPP
D. Fondo Rotatorio
Criterios para valorar o calificar el nivel de
riesgo UOD UCN
Inciso: a) Análisis interno de la organización
0 1 0 1 SO1 SO1
12 25 0.480 2 SO0 SO0
1 0 3 SO2 SO2
1 0 0 - 4 SO13 SO13
1 0 0 - 5 SO10 SO10
1 Idem a 4 6 SO13 SO8
1 0 0- - - 7 SO7
SO7 -
SO14 -
SO15
0 0 1 Debilidad 8 SO17 SO17

0 0 1 Debilidad 9 GES8 GES8
GES12 -
0 1 0 Debilidad 10 GES14 GES13 -
GES14
0 1 0 Debilidad 11 GES12 GES12
SO16 -
2 - Debilidad Debilidad 12 2 SO19 -
GES11
0 1 0 - 13 SO11 SO11
GES18 EF8 - EF9

1 1 1 1 14 EF 6 - EF10 -
EF11 -
1 EF12
0 1 0 15 SO8 SO8
SO4
0 1 1 16 SO5 SO4 - SO5
0 0 1 17 GES8 GES8
GES3 -
3 0 - Debilidad Debilidad 18 2 GES4 -
EF2
EF8 - EF9
GES18 - EF10 -
1 0 0 1 0 19 SO11 EF11 -
EF12
0 1 20 GES8 GES8
Inciso: b) Análisis externo de la organización
0 1 0 21 GES11 GES11
2 22 GES20 GES20
1 0 0 23 GES21 GES21
1 0 0 24 GES22 GES22
Inciso: c) Analisis complementario (Diagnostico integrado)
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
Comentario
Grupo Preguntas FINAL
terno de la organización
¿Cuantos años de antigüedad tiene la

AN
organización?
no hay relación con las ¿Existe participación de la mujer en los beneficios

preguntas del diagnostico AN
generados por la actividad productiva?
Como se conoce que esta en

trámite NO EXISTE LA OPCION ¿Cuenta la organización con documentos de
AN
DE EN TRAMITE constitución legal (Personalidad Jurídica y otros)?
¿Existe nombramiento de representantes ante

AN
asamblea de socios?
¿Los beneficiarios conocen las obligaciones y

sanciones del directorio y del Comité de Vigilancia
AN
de acuerdo al Reglamento Interno de la
Personalidad Jurídica?
¿Existe la conformación de Directiva (Comité de

Esto es post diagnostico AN Administración) y Comité de Vigilancia (Comité de
Monitoreo) en conformidad de los beneficiarios?
¿En Las reuniones y acciones de la organización

aplican sus reglamentos internos y estatutos
AN
correspondientes a manejo financiero, manejo
económico y asistencia a asambleas?
¿La organización tiene normas para la sustitución

AN
de socios?
no hay relación con las ¿La organización cuenta con normas y registros
preguntas del diagnostico AN para el manejo de bienes comunes (equipos,
insumos, almacenes y otros)?
¿Conocen los socios de la OPP los compromisos

de calidad, volumen y cantidad del producto que
NC requiere el comprador y la obligación que tiene
cada familia para producir y cumplir el acuerdo de
negocios?
¿Los socios conocen el proceso productivo
propuesto en la solicitud de financiamiento y en el
planteamiento del Plan de negocio y conocen los
NC
socios el entrenamiento o asistencia técnica que
deben recibir para alcanzar la calidad exigida por
el comprador?
¿Los representantes de la asociación manifiestan
Debe cambiarse Asociación por su interés en capacitarse en administración de los
OPP NC recursos económicos y están de acuerdo en llevar
adelante la implementación del proyecto después
de concluido el convenio con el PAR?
NC ¿Las utilidades son distribuidas o reinvertidas?
No hay claridad la relación con el ¿Cuál será la fuente de financiamiento para su

diagnostico NC
contraparte y gastos administrativos?
¿La OPP acostumbra socializar públicamente las

AGA decisiones, documentos, y presupuestos de la
OPP (Rendición de cuentas)?
¿El Comité de Administración dedica suficiente

AGA
tiempo a la gestión (cuantas horas por semana)?
¿La OPP cuenta con derecho propietario sobre

AGA
terrenos para la construcción de bienes comunes?
¿La OPP establece sus procedimientos

AGA
administrativos y de manejo contable?
¿La OPP cuenta con recursos que garantizan el

AGA
aporte de contraparte y gastos administrativos?
no existe una pregunta enfocada ¿La OPP cuenta con normas y registros para el
AGA
manejo de bienes comunes?
xterno de la organización
¿La mayoría de los socios conoce y está

- conforme
¿Como está- la
con el acuerdo
relación de lade negocios con
organización conelel
entorno social ecomprador?
institucional (comunidad,
-
sindicato Alcaldía, corregimiento, Capitanía ONGs
y otros?
¿Existen conflictos sociales externos que no
-
permiten el funcionamiento de la OPP?.
¿La organización de productores tiene
- experiencia en la ejecución de proyectos con
instituciones públicas y/o privadas
omplementario (Diagnostico integrado)
EN ESTE ACAPITE EL NIVEL DE

RIESGO DEBE SER ¿La organización tiene normas para la sustitución
1
AUTOMATICAMENTE ALTO de socios? - a
2 ¿Las utilidades son distribuidas o reinvertidas? - a
3 Adquisiciones o ventas asociativas - c
¿La OPP acostumbra socializar públicamente las

4 decisiones, documentos, y presupuestos de la
OPP (Rendición de cuentas)? - a
¿Existe participación de la mujer en los beneficios

5
generados por la actividad productiva? - a

6
organización? - a
¿Los socios conocen el proceso productivo
propuesto en la solicitud de financiamiento y en el
planteamiento del Plan de negocio y conocen los
7
socios el entrenamiento o asistencia técnica que
deben recibir para alcanzar la calidad exigida por
el comprador? - a
¿Los representantes de la asociación manifiestan

su interés en capacitarse en administración de los
8 recursos económicos y están de acuerdo en llevar
adelante la implementación del proyecto después
de concluido el convenio con el PAR? - a

9 conforme - con el acuerdo de negocios con el
comprador? - b
10 Conocimiento de gastos e ingresos de la OPP - c
Criterio de Diagnóstico de la
Propuesta de modificación de preguntas Respuesta organización
A: menor a 10 años
A
B: mayor a 10 años
A: menor a 20%
M M: entre 21% a 60%
B: 61% a 100%
A: Sin PJ**
M M: En trámite
B: Con PJ**
A: No
¿La asamblea de la OPPs elige a sus M: Sólo designado por un
B
representantes? grupo de socios
B: Si
¿Los miembros de la OPP conocen los derechos, A: No

obligaciones y sanciones establecidos en el B M: De forma parcial
Reglamento Interno? B: Si
A: No
¿Los miembros de la OPP estan conformes con la M: Socios no informados de
B
elección de Directiva? la asignación
B: Si
A: No aplica
B M: Conocen y no aplican
B: Conoce y Aplica
A: No tiene
A M: Tiene y no aplica
B: Tiene y aplica
A: No tiene
B M: Tiene y no aplica
B: Tiene y aplica
A: No conocen
M M: Conocen parcialmente
B: Conocen
A: No conocen
M M: Conocen parcialmente
B: Conocen
¿Los miembros de la OPP manifiestan su interés

en capacitarse en administración de los recursos A: No muestran interés
económicos y están de acuerdo en llevar adelante M M: Interés parcial
la implementación del proyecto después de B: Muestran interés
concluido el convenio con el PAR?
A: No cumple
¿Los miembros de la OPP cumplen regularmente
M M: Regular
con sus aportes financieros y de trabajo?
B: Cumple
A: Coadyuvante
B M: Crédito
B: Cuenta propia
A: poca
M M: a veces
B: siempre
A: 1 hora
¿El Directorio dedica suficiente tiempo a la
B M: 3 horas
gestión?
B: más de 3 horas
A: no cuenta
M: cuenta pero sin
B documentos legales
B: cuenta con documentos
legales
A: No establece
M: Establece pero no se
A
cumple
B: Si
A: No cuentan
M M: Parcial
B: Cuentan
A: No cuentan
B M: Tienen, no aplican
B: Aplican
A; No conoce
M: Algunos
M
B: Débil
A: conocen y están de
M acuerdo
M: Regular
B: Buena
A: Existen
M: Parcial
B
B: Existe resolución de
conflicto
A: No tiene
B M: Tiene pero no consolidan
B: Tiene
A:Alto Riesgo
A
B:Bajo Riesgo
A:Alto Riesgo
A
B:Bajo Riesgo
A:Alto Riesgo
A
B:Bajo Riesgo
A:Alto Riesgo
A
B:Bajo Riesgo
A:Alto Riesgo
A
B:Bajo Riesgo
A:Alto Riesgo
A
B:Bajo Riesgo
A:Alto Riesgo
A
B:Bajo Riesgo
A:Alto Riesgo
A
B:Bajo Riesgo
A:Alto Riesgo
A
B:Bajo Riesgo
A:Alto Riesgo
A
B:Bajo Riesgo
Estrategias de mitigación
Criterio de Diagnóstico de Estimado
la organización Nivel de
PROPUESTA Riesgo
1.- Alto(A) Otros
Fortalecimiento
organizacional,
2.- Medio(M)
socialización de estatutos
y reglamentos
2.- Medio(M) Otros
3.- Bajo(B) Ninguno
3.- Bajo(B) Ninguno
3.- Bajo(B) Ninguno
3.- Bajo(B) Ninguno
Fortalecimiento
organizacional,
1.- Alto(A)
y reglamentos
3.- Bajo(B) Ninguno
Socialización y/o revisión

2.- Medio(M) del acuerdo de negocios
con el comprador

con el comprador

con el comprador
Fortalecimiento
organizacional,
2.- Medio(M)
y reglamentos
3.- Bajo(B) Ninguno
Fortalecimiento
administrativo y de manejo
2.- Medio(M)
contable en función del
manual de adquisiciones
A: Bimestral o más
3.- Bajo(B) Ninguno
B:Mensualmente
3.- Bajo(B) Ninguno
Fortalecimiento
1.- Alto(A)
2.- Medio(M) Otros
3.- Bajo(B) Ninguno

con el comprador
2.- Medio(M) Otros
3.- Bajo(B) Ninguno
3.- Bajo(B) Ninguno
Fortalecimiento
organizacional,
#REF!
y reglamentos
Fortalecimiento
organizacional,
#REF!
y reglamentos
#REF! Otros
Fortalecimiento
#REF!
Fortalecimiento
organizacional,
#REF!
y reglamentos
#REF! Otros

#REF! del acuerdo de negocios
con el comprador

con el comprador

con el comprador
con el comprador
ESTRATEGIA DE MITIGACIÓN
Acciones de Fortalecimiento
(Alternativas)
A M
Génesis de la Organización Otros
Fortalecimiento Fortalecimiento
organizacional, organizacional,
Fortalecimiento del enfoque de género socialización de estatutos socialización de estatutos
y reglamentos y reglamentos
Obtención de PJ, Cta. Cte, SIGEP Otros Otros
socialización de estatutos socialización de estatutos
administrativo y de administrativo y de
manejo contable en manejo contable en
función del manual de función del manual de
adquisiciones adquisiciones
Análisis y cumplimiento de Estatutos y reglamentos socialización de estatutos socialización de estatutos
Elaboración de un Elaboración de un
reglamento de reglamento de
administración de bienes administración de bienes
comunes comunes
Socialización y/o revisión Socialización y/o revisión

Modelo Canvas del acuerdo de negocios del acuerdo de negocios
con el comprador con el comprador


Análisis y cumplimiento de Estatutos y reglamentos socialización de estatutos socialización de estatutos
manejo contable en manejo contable en
funcion del manual de funcion del manual de
Fortalecimiento de Comités: Administración y manejo contable en manejo contable en
Monitoreo en adquisiciones función del manual de función del manual de
comunes comunes
Contabilidad Basica/Proceso de compras-Ventas manejo contable en manejo contable en
conjuntas; Administración de proveedores y Clientes función del manual de función del manual de
Educación Financiera: 1.Sistema Financiero.
2.Ahorro y Presupuesto.
3.El Crédito. Otros Otros
4.El Seguro.
5.Banca Electrónica.
comunes comunes
Plan Estratégico Otros Otros
Otros Otros
Análisis y cumplimiento de Estatutos y reglamentos
Análisis y cumplimiento de Estatutos y reglamentos
Evaluación de Servicios brindados por la OPP:

Pertinencia, Calidad, Oportunidad, Accesibilidad e
Impacto
Fortalecimiento de Comités: Administración y

Monitoreo en adquisiciones
Fortalecimiento del enfoque de género
Génesis de la Organización
Modelo Canvas
Modelo Canvas
Modelo Canvas
Modelo Canvas
MITIGACIÓN Acciones de fortalecimiento
vas) Alternativas
B
A M B
- Génesis de la
Organización -
Ninguno
Fortalecimiento del Fortalecimiento del
enfoque de género enfoque de género -
Ninguno
Obtención de PJ, Cta. Cte, Obtención de PJ, Cta. Cte,
SIGEP SIGEP -
Ninguno
Análisis y cumplimiento Análisis y cumplimiento
de Estatutos y de Estatutos y
reglamentos reglamentos -
Ninguno
Ninguno Fortalecimiento de Fortalecimiento de

Comités: Administración y Comités: Administración y
Monitoreo en Monitoreo en
adquisiciones adquisiciones -
Ninguno
Ninguno
Ninguno
Revisión y aplicación de Revisión y aplicación de
los instrumentos los instrumentos -
Ninguno
Modelo Canvas Modelo Canvas -
Ninguno
Ninguno
Ninguno Análisis y cumplimiento Análisis y cumplimiento

Educación Financiera:
reglamentos Educación Financiera:
reglamentos -
1.Sistema Financiero. 1.Sistema Financiero.
2.Ahorro y Presupuesto. 2.Ahorro y Presupuesto.
Ninguno 3.El Crédito. 3.El Crédito.
4.El Seguro. 4.El Seguro.
5.Banca Electrónica. 5.Banca Electrónica. -
Fortalecimiento de Fortalecimiento de
Ninguno Comités: Administración y Comités: Administración y
Monitoreo en Monitoreo en
adquisiciones adquisiciones -
Ninguno de Estatutos y de Estatutos y
Ninguno
- - -
Contabilidad Contabilidad
Basica/Proceso de Basica/Proceso de
Ninguno compras-Ventas compras-Ventas
conjuntas; Administración
Educación Financiera: conjuntas;
Educación Administración
Financiera:
de1.Sistema
proveedores y Clientes
Financiero. de proveedores y Clientes
1.Sistema Financiero. -
2.Ahorro y Presupuesto. 2.Ahorro y Presupuesto.
Ninguno 3.El Crédito. 3.El Crédito.
4.El Seguro. 4.El Seguro.
5.Banca Electrónica. 5.Banca Electrónica. -
Ninguno
- - -
Ninguno Modelo Canvas Modelo Canvas -
Ninguno Plan Estratégico Plan Estratégico -
Ninguno
Visión y principios Visión y principios
Organizacionales
Génesis de la Organizacionales
Génesis de la -
Ninguno Organización Organización -
DIMENSIÓN
1678 1748
Socio-organizacio a
1679 1740
Socio-organizacio a
1680 1748
Gestión empresaria a
1681 -
Socio-organizacio a
1682 -
Socio-organizacio a
1683 -
Socio-organizacio a
1684 -
Socio-organizacio a
1685 1740
Socio-organizacio a
1686 -
1687 1745
1688 1745
Socio-organizacio a
1689 1745
Socio-organizacio a
1690 1740
Socio-organizacio a
1691 -
1697 1742
Socio-organizacio a
1698 -
1699 -
1700 1742
1701 1742
1702 -
Socio-organizacio 1703 1745 b
Socio-organizacio 1704 1748 b
1705 -
Socio-organizacio b
Socio-organizacio 1706 - b
Socio-organizacio 25
Criterio de Diagnóstico de la
Preguntas FINAL organización
¿Cuántos años de antigüedad tiene la A: menor a 10 años

organización? B: mayor a 10 años
¿Existe participación de la mujer en los beneficios A: menor a 50%

generados por la actividad productiva? B: mayor 50%
A: Sin PJ
M: Con PJ y no cuenta con
¿Cuenta la organización con documentos de
otros documentos
constitución legal (Personalidad Jurídica y otros)?
B: Con PJ y otros
documentos
A: No
¿La asamblea de la OPPs elige a sus M: Sólo designado por un
representantes? grupo de socios
B: Si
¿Los miembros de la OPP conocen los derechos, A: No

obligaciones y sanciones establecidos en el M: De forma parcial
Reglamento Interno? B: Si
A: Sin conformidad
¿Los miembros de la OPP estan conformes con la
M: Parcialmente conforme
elección de la Directiva?
B: Con conformidad
¿En Las reuniones y acciones de la organización

A: No aplica
aplican sus reglamentos internos y estatutos
M: Conocen y no aplican
correspondientes a manejo financiero, manejo
B: Conoce y Aplica
económico y asistencia a asambleas?
A: No tiene
¿La organización tiene normas para la sustitución
M: Tiene y no aplica
de socios?
B: Tiene y aplica
¿La organización cuenta con normas y registros A: No tiene
para el manejo de bienes comunes (equipos, M: Tiene y no aplica
insumos, almacenes y otros)? B: Tiene y aplica
¿Conocen los socios de la OPP los compromisos

de calidad, volumen y cantidad del producto que A: No conocen
requiere el comprador y la obligación que tiene M: Conocen parcialmente
cada familia para producir y cumplir el acuerdo de B: Conocen
negocios?
¿Los miembros de la OPP conocen el proceso
productivo propuesto en la solicitud de
A: No conocen
financiamiento y en el planteamiento del Plan de
M: Conocen parcialmente
negocio y conocen los socios el entrenamiento o
B: Conocen
asistencia técnica que deben recibir para alcanzar
la calidad exigida por el comprador?
¿Los miembros de la OPP manifiestan su interés
en capacitarse en administración de los recursos A: No muestran interés
económicos y están de acuerdo en llevar adelante M: Interés parcial
la implementación del proyecto después de B: Muestran interés
concluido el convenio con el PAR?
A: No cumple
¿Los miembros de la OPP cumplen regularmente
M: Regular
con sus aportes financieros y de trabajo?
B: Cumple
A: Coadyuvante
¿Cuál será la fuente de financiamiento para su
M: Crédito
contraparte y gastos administrativos?
B: Cuenta propia
¿La OPP acostumbra socializar públicamente las A: poca

decisiones, documentos, y presupuestos de la M: a veces
OPP (Rendición de cuentas)? B: siempre
¿El Directorio dedica suficiente tiempo a la A: Bimestral o más

gestión? B:Mensualmente
A: no cuenta
M: cuenta pero sin
¿La OPP cuenta con derecho propietario sobre
documentos legales
terrenos para la construcción de bienes comunes?
B: cuenta con documentos
legales
¿La OPP establece sus procedimientos A: No establece

administrativos y de manejo contable? B: Si establece
A: No cuentan
¿La OPP cuenta con recursos que garantizan el
M: Parcial
aporte de contraparte y gastos administrativos?
B: Cuentan
A: No cuentan
¿La OPP cuenta con normas y registros para el
M: Tienen, no aplican
manejo de bienes comunes?
B: Aplican
A; No conoce
M: Algunos
conforme
¿Como está- la
con el acuerdo
relación de lade negocios con
organización conelel B: Débil
A: conocen y están de
entorno social ecomprador?
institucional (comunidad, acuerdo
M: Regular
sindicato Alcaldía, corregimiento, Capitanía ONGs
B: Buena
y otros? A: Existen
¿Existen conflictos sociales externos que no M: Parcial
permiten el funcionamiento de la OPP?. B: Existe resolución de
conflicto
¿La organización de productores tiene A: No tiene
experiencia en la ejecución de proyectos con M: Tiene pero no consolidan
instituciones públicas y/o privadas B: Tiene
A:Alto Riesgo
-
B:Bajo Riesgo
A:Alto Riesgo
-
B:Bajo Riesgo
A:Alto Riesgo
-
B:Bajo Riesgo
A:Alto Riesgo
-
B:Bajo Riesgo
A:Alto Riesgo
-
B:Bajo Riesgo
A:Alto Riesgo
-
B:Bajo Riesgo
A:Alto Riesgo
-
B:Bajo Riesgo
A:Alto Riesgo
-
B:Bajo Riesgo
A:Alto Riesgo
-
B:Bajo Riesgo
A:Alto Riesgo
-
B:Bajo Riesgo
POOL DE ACCIONES PARA EL FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL
DIAGNOSTICO INTEGRADO HOMOLOGACIÓN SIGG
Nº Dimensión Variable
Parametro Inciso Numeración
Código Código_Pará
( pregunta resumida (a,b,c) correlativa
pregunta metro
Dianostico Integrado) SIGG SIGG
Socio- Necesidad de fortalecer el

0 Liderazgo SO0 a 2 1679
organizacional enfoque de género
Socio-
1 Confianza SO1 Antigüedad OPP a 1 1678
organizacional
Gestión
Gestión
2 empresarial y SO2 Documentación formal a 3 1680
administrativa
sostenibilidad
Socio-
3 Comunicación SO3 Relación entre asociados c 25-34 3806
organizacional
Socio- Frecuencia de reuniones

4 Confianza SO4 a 16 1698
organizacional Directorio
Gestión
Gestión Periodicidad de reuniones
5 empresarial y SO5 a 16 1698
administrativa estipulada en estatuto
sostenibilidad
Socio- % participación en
6 Participación SO6 c 25-34 3807
organizacional reuniones
Socio-
7 Liderazgo SO7 Aplicación de estatutos a 7 1684
organizacional
Socio-
8 Confianza SO8 socialización de a 6 1683
organizacional
decisiones
Socio-
8 Confianza SO8 socialización de a 15 1697
organizacional
decisiones
Servicios Beneficios de pertenecer

9 Servicios SO9 c 25-34 3808
Productivos a OPP
Socio- Conocen Obligaciones y
10 Comunicación SO10 a 5 1682
organizacional sanciones R. Interno
Socio- Cumplen regularmente

11 Compromiso SO11 a 13 1690
organizacional aportes
Socio- Practicas de apoyo

12 Confianza SO12 c 25-34 3809
organizacional recíproco y solidario
Socio- Forma de elección de

13 Participación SO13 a 4 1681
organizacional directiva
Socio- Periodicidad de elección

organizacional de directiva
Gestión
Gestión Periodicidad de acuerdo a
15 empresarial y SO15 a 7 1684
administrativa estatutos
sostenibilidad
Socio-
16 Participación SO16 Tasa de retiro de socios a 12 1689
organizacional
Socio- Existencia de normativa

organizacional para reemplazo de socios
Socio- Capacitación en temas no

18 Liderazgo SO18 c 25-34 3810
organizacional productivos
Socio- OPP unida después de
19 Participación SO19 a 12 1689
organizacional conclusión PAR
Socio- vinculada a pregunta

20 Participación SO20 c 25-34 0
organizacional SO19
Socio- Conocimiento de gastos e

21 Confianza GES1 c 25-34 3811
organizacional ingresos de la OPP
Gestión
Gestión
22 empresarial y GES2 Presupuesto anual c 25-34 3812
administrativa
sostenibilidad
Gestión
Gestión OPP lleva registros de
23 empresarial y GES3 a 18 1700
Financiera gastos, ingresos y otros
sostenibilidad
Gestión
Gestión
24 empresarial y GES4 Como llevan registros a 18 1700
administrativa
sostenibilidad
Gestión
Gestión
25 empresarial y GES5 OPP tiene utilidades c 25-34 3813
Financiera
sostenibilidad
Gestión
Gestión
26 empresarial y GES6 Destino de las utilidades c 25-34 3814
Financiera
sostenibilidad
Gestión
Gestión de
27 empresarial y GES7 Dan valor agregado c 25-34 3815
riesgos
sostenibilidad
Gestión
Gestión Derecho propietario de
administrativa terrenos comunes
sostenibilidad
Gestión
sostenibilidad
Gestión
sostenibilidad
Gestión
Gestión de Otros compradores
29 empresarial y GES9 c 25-34 3816
riesgos adicionales
sostenibilidad
Gestión
Gestión de beneficios adicionales del
30 empresarial y GES10 c 25-34 3817
riesgos comprador
sostenibilidad
Socio- Conformes con el acuerdo

31 Confianza GES11 a 12 1689
organizacional de negocios
Socio- Conformes con el acuerdo

31 Confianza GES11 b 21 1703
organizacional de negocios
Conocen proceso
Socio-
32 Comunicación GES12 productivo-plan de a 10 1687
organizacional
negocios
Conocen proceso
Socio-
32 Comunicación GES12 productivo-plan de a 11 1688
organizacional
negocios
Gestión Gestión de la
Conocen procesos para
33 empresarial y producción y GES13 a 10 1687
alcanzar calidad exigidad
sostenibilidad calidad
Gestión Gestión de la
Conocen compromisos
34 empresarial y producción y GES14 a 10 1687
con el comprador
sostenibilidad calidad
Socio- Adquisiciones o ventas

35 Participación GES15 c 25-34 3818
organizacional asociativas
Servicios Ha recibido asistencia

36 Servicios GES16 c 25-34 3819
Productivos productiva
Servicios Vinculado a pregunta

37 Servicios GES17 c 25-34 0
Productivos GES16
Socio- Recursos de contraparte

38 Compromiso GES18 c 25-34 3820
organizacional para AT de Calidad
Utilidades una parte se

Socio-
39 Comunicación GES19 destina a capacitar a c 25-34 3821
organizacional
socios
Socio- Alianzas institucionales

40 Liderazgo GES20 b 22 1704
organizacional con entidades
Socio- Existencia de conflictos

41 Comunicación GES21 b 23 1705
organizacional sociales (amenazas)
Socio- Experiencia en ejecución

42 Liderazgo GES22 b 24 1706
organizacional de proy con instituciones
Servicios Brinda servicios de apoyo

43 Servicios DSER1 c 25-34 3822
Productivos a la producción
Servicios Brinda servicios de apoyo

44 Servicios DSER2 c 25-34 3823
desarrollo social al desarrollo social
Gestión
Gestión OPP accedió alguna vez
45 empresarial y FR1 c 25-34 3824
Financiera a FR
sostenibilidad
Gestión
Gestión
46 empresarial y FR2 Origen de los Fondos c 25-34 3825
Financiera
sostenibilidad
Gestión
Gestión
47 empresarial y FR3 Tipo de FR c 25-34 3826
Financiera
sostenibilidad
Gestión
Gestión
48 empresarial y FR4 Monto es suficiente? c 25-34 3827
Financiera
sostenibilidad
Socio- Disposición para realizar

49 Compromiso FR5 c 25-34 3828
organizacional aportes para FR
Gestión Existencia de
Gestión
50 empresarial y FR6 Procedimientos c 25-34 3829
administrativa
sostenibilidad administrativos-gestión
Gestión
Gestión
51 empresarial y FR7 Existe reglamento del FR c 25-34 3830
administrativa
sostenibilidad
Gestión
Gestión Problemas con el manejo
administrativa del FR
sostenibilidad
Gestión
Gestión
53 empresarial y FR9 Conocen que es un FR c 25-34 3832
administrativa
sostenibilidad
Gestión
Gestión Podría manejar un fondo
administrativa la OPP
sostenibilidad
Gestión
Gestión
55 empresarial y FR11 Tipo de FR que requieren c 25-34 3834
administrativa
sostenibilidad
Gestión
Gestión Temas que necesitan ser
administrativa capacitados para FR
sostenibilidad
Gestión
Gestión Planifica (presupuesto)
57 empresarial y EF1 c 25-34 3836
Financiera para distribución de dinero
sostenibilidad
Gestión
Gestión Registro de ingresos,
58 empresarial y EF2 a 18 1700
Financiera gastos, deudas y ahorro
sostenibilidad
Gestión
Gestión
59 empresarial y EF3 Forma de ahorro c 25-34 3837
Financiera
sostenibilidad
Gestión
Gestión Utilización de excedentes
Financiera de dinero
sostenibilidad
Gestión Conocimiento de
Gestión
61 empresarial y EF5 productos financieros de c 25-34 3839
Financiera
sostenibilidad las EIF
Gestión
Gestión Posesión de algún
Financiera instrumento financiero
sostenibilidad
Gestión
Gestión
63 empresarial y EF7 Tenencia de seguro c 25-34 3841
Financiera
sostenibilidad
Gestión
Gestión Conoce conceptos de
Financiera ahorro
sostenibilidad
Gestión
Gestión Conoce conceptos de
Financiera ahorro
sostenibilidad
Gestión
Gestión
65 empresarial y EF9 Concepto de crédito a 14 1691
Financiera
sostenibilidad
Gestión
Gestión
65 empresarial y EF9 Concepto de crédito a 19 1701
Financiera
sostenibilidad
Gestión
Gestión Factores que analiza
Financiera antes de obtener crédito
sostenibilidad
Gestión
Gestión Factores que analiza
Financiera antes de obtener crédito
sostenibilidad
Gestión
Gestión
67 empresarial y EF11 Como obtiene crédito a 14 1691
Financiera
sostenibilidad
Gestión
Gestión
67 empresarial y EF11 Como obtiene crédito a 19 1701
Financiera
sostenibilidad
Gestión
Gestión Aspectos que considera al
Financiera pedir el crédito
sostenibilidad
Gestión
Gestión Aspectos que considera al
Financiera pedir el crédito
sostenibilidad
Gestión
Gestión de Como actúa frente a una
riesgos emergencia
sostenibilidad
Gestión
70 empresarial y EF14 conceptos financieros: c 25-34 3843
Financiera
sostenibilidad Inversión-Perdida
Gestión
71 empresarial y EF15 conceptos financieros: c 25-34 3844
Financiera
sostenibilidad Capitalización
Gestión
Gestión de Tienen Plan para acceder
riesgos a nuevos mercados
sostenibilidad
Gestión Tienen Plan para

Gestión de
73 empresarial y EF17 desarrollar un nuevo rubro c 25-34 3846
riesgos
sostenibilidad productivo
Gestión
74 empresarial y ASFO1 c 25-34 3847
Financiera Entidades Financieras
sostenibilidad
Gestión OPP usa algún

Gestión
75 empresarial y ASFO2 instrumento para manejar c 25-34 3848
Financiera
sostenibilidad dinero
Gestión
Gestión Con que EIF trabaja la
Financiera OPP
sostenibilidad
Gestión
Gestión La OPP maneja cuenta
Financiera bancaria
sostenibilidad
Gestión
Gestión Dificultades para abrir
Financiera cuenta bancaria
sostenibilidad
Gestión Tipo de servicios

Gestión
79 empresarial y ASFO6 financieros utiliza vía c 25-34 3852
Financiera
sostenibilidad Banco
Gestión % de miembros del

Gestión
80 empresarial y ASFO7 directorio que utilizan c 25-34 3853
Financiera
sostenibilidad Cuentas Bancarias
Gestión % de miembros de OPP
Gestión
81 empresarial y ASFO8 que utilizan Cuentas c 25-34 3854
Financiera
sostenibilidad Bancarias
Gestión
Gestión Servicios (tipo) financieros
Financiera que utiliza la OPP
sostenibilidad
MOLOGACIÓN SIGG
Estrategia de Mitigación Social Acción de fortalecimiento
(SIGG) Social/Ambiental
Parámetro SIGG Código_Estrategia
Existe participación de la
Fortalecimiento organizacional,
mujer en los beneficios Fortalecimiento del enfoque de
1740 socialización de estatutos y
generados por la actividad género
reglamentos
productiva?
Cuantos años de antigüedad

1748 Otros Génesis de la Organización
tiene la organización?
Cuenta la organización con

documentos de constitución Obtención de PJ, Cta. Cte,
1748 Otros
legal (Personalidad Jurídica y SIGEP
otros)
¿Cómo es la relación entre

1748 Otros Manejo Wup
asociados?
El Comité de Administración
dedica suficiente tiempo a la Análisis y cumplimiento de
gestión? (cuantas horas por Estatutos y reglamentos
reglamentos
semana?)
El Comité de Administración
dedica suficiente tiempo a la Análisis y cumplimiento de
gestión? (cuantas horas por Estatutos y reglamentos
reglamentos
semana?)
En promedio, ¿qué
porcentaje de los socios Visión y principios
acude a las reuniones organizacionales
reglamentos
periódicas?
¿En Las reuniones y
acciones de la organización
aplican sus reglamentos Fortalecimiento organizacional,
Análisis y cumplimiento de
internos y estatutos 1740 socialización de estatutos y
Estatutos y reglamentos
correspondientes a manejo reglamentos
financiero, manejo económico
¿Existe la conformación de
y asistencia
Directiva a asambleas?
(Comité de
Fortalecimiento administrativo y de Fortalecimiento de Comités:
Administración) y Comité de
1742 manejo contable en función del Administración y Monitoreo en
Vigilancia (Comité de
manual de adquisiciones adquisiciones
Monitoreo) en conformidad de
los beneficiarios?
La OPP acostumbra
socializar públicamente las Fortalecimiento administrativo y de Fortalecimiento de Comités:
decisiones, documentos, y 1742 manejo contable en función del Administración y Monitoreo en
presupuestos de la OPP? manual de adquisiciones adquisiciones
(Rendición de cuentas?)
Evaluación de Servicios
¿Los socios conocen los brindados por la OPP:
beneficios de pertenecer a la 1748 Otros Pertinencia, Calidad,
OPP? Oportunidad, Accesibilidad e
Impacto
¿Los beneficiarios conocen
las obligaciones y sanciones
del directorio y del Comité de Análisis y cumplimiento de
Vigilancia de acuerdo al Estatutos y reglamentos
reglamentos
Reglamento Interno de la
Personalidad Jurídica?
¿Las utilidades son Análisis y cumplimiento de
distribuidas o reinvertidas? Estatutos y reglamentos
reglamentos
Dentro la Organización,
¿tienen prácticas de apoyo Visión y principios
comunitario, reciproco y organizacionales
reglamentos
solidario?
¿Existe nombramiento de Fortalecimiento organizacional,

representantes ante 1740 socialización de estatutos y
asamblea de socios? reglamentos

y asistencia a asambleas?

y asistencia a asambleas?
¿Los representantes de la
asociación manifiestan su
interés en capacitarse en
administración de los
recursos económicos y están Socialización y/o revisión del acuerdo
1745 Modelo Canvas
de acuerdo en llevar adelante de negocios con el comprador
la implementación del
proyecto después de
concluido el convenio con el
PAR?
¿La organización tiene Fortalecimiento organizacional,

normas para la sustitución de 1740 socialización de estatutos y
socios? reglamentos
¿En qué temas (no

productivos ni comerciales)
ONG, el gobierno u otros
1748 Otros Plan Estratégico
proyectos han capacitado a
socios de la organización en
los últimos dos años?
1745 Modelo Canvas
PAR?
NO
NO CORRESPONDE NO CORRESPONDE NO CORRESPONDE
CORRESPONDE
Como socios, ¿conocen
ustedes los ingresos y Socialización y/o revisión del acuerdo
1745 Modelo Canvas
gastos mensuales de la de negocios con el comprador
OPP?
¿Elaboran un presupuesto
anual para la ejecución de 1748 Otros POA
sus recursos?
La OPP establece sus Contabilidad Básica /Proceso

Fortalecimiento administrativo y de
procedimientos de compras-Ventas conjuntas;
1742 manejo contable en función del
administrativos y de manejo Administración de proveedores
contable? y Clientes

Socialización y/o revisión del acuerdo

¿La OPP presenta utilidades? 1745 Modelo Canvas
de negocios con el comprador
¿Las utilidades son

distribuidas o reinvertidas?
Como OPP, ¿dan valor Socialización y/o revisión del acuerdo

1745 Modelo Canvas
agregado a sus productos? de negocios con el comprador
¿La organización cuenta con
normas y registros para el
Elaboración de un reglamento de
manejo de bienes comunes 1743 NO CORRESPONDE
administración de bienes comunes
(equipos, insumos,
almacenes y otros)?
La OPP cuenta con derecho
propietario sobre terrenos Elaboración de un reglamento de
1743 NO CORRESPONDE
para la construcción de administración de bienes comunes
bienes comunes?
La OPP cuenta con normas y

Elaboración de un reglamento de
registros para el manejo de 1743 NO CORRESPONDE
administración de bienes comunes
bienes comunes?
Además del comprador
especificado en el Plan de Socialización y/o revisión del acuerdo
1745 Modelo Canvas
Alianza, ¿tienen otro(s) de negocios con el comprador
comprador(es)?
¿La OPP recibe beneficios
Socialización y/o revisión del acuerdo
adicionales de los 1745 Modelo Canvas
de negocios con el comprador
compradores?
1745 Modelo Canvas
PAR?
¿La mayoría de los socios

conoce y está conforme - con Socialización y/o revisión del acuerdo
1745 Modelo Canvas
el acuerdo de negocios con el de negocios con el comprador
comprador?
¿Conocen los socios de la

OPP los compromisos de
calidad, volumen y cantidad
del producto que requiere el Socialización y/o revisión del acuerdo
1745 Modelo Canvas
comprador y la obligación que de negocios con el comprador
tiene cada familia para
producir y cumplir el acuerdo
de negocios?
¿Los socios conocen el

proceso productivo propuesto
en la solicitud de
financiamiento y en el
planteamiento del Plan de Socialización y/o revisión del acuerdo
1745 Modelo Canvas
negocio y conocen los socios de negocios con el comprador
el entrenamiento o asistencia
técnica que deben recibir
para alcanzar la calidad
exigida por el comprador?

1745 Modelo Canvas
de negocios?
1745 Modelo Canvas
de negocios?
brindados por la OPP:
¿Realizan compras conjuntas
1748 Otros Pertinencia, Calidad,
de insumos o equipos?
Oportunidad, Accesibilidad e
Impacto
¿La organización ha recibido
servicio de asistencia técnica
productiva en los ultimos dos
años?
Impacto
NO
NO CORRESPONDE NO CORRESPONDE NO CORRESPONDE
CORRESPONDE
Como OPP, ¿estarían
dispuestos a poner recursos
de contraparte por AT de
calidad?
De las utilidades de la OPP

¿se destina parte para 1748 Otros Plan Estratégico
capacitar a sus socios?
Como está la relación de la

organización con el entorno
social e institucional
(comunidad, sindicato
Alcaldía, corregimiento,
Capitanía ONGs y otros?
Existen conflictos sociales Fortalecimiento organizacional,

Visión y principios
externos que no permiten el 1740 socialización de estatutos y
organizacionales
funcionamiento de la OPP?. reglamentos
La organización de
productores tiene experiencia
en la ejecución de proyectos 1748 Otros Génesis de la Organización
con instituciones públicas y/o
privadas
¿La OPP brinda servicios de brindados por la OPP:
apoyo a la producción y/o la 1748 Otros Pertinencia, Calidad,
comercialización? Oportunidad, Accesibilidad e
Impacto
La OPP realizan servicios de
apoyo al desarrollo social?
Impacto
¿La OPP ha accedido en
Elaboración de un reglamento de Estructuración de Fondos de
algún momento a Fondos 1746
manejo de FI Insumo
Rotatorios?
Cuál es el origen de los Elaboración de un reglamento de Estructuración de Fondos de

1746
fondos? manejo de FI Insumo
¿Qué tipo de Fondo Rotatorio Elaboración de un reglamento de Estructuración de Fondos de

1746
tienen? manejo de FI Insumo
¿El monto del Fondo Elaboración de un reglamento de Estructuración de Fondos de

1746
Rotatorio es suficiente? manejo de FI Insumo
¿Estarían dispuestos a
Elaboración de un reglamento de Estructuración de Fondos de
realizar aportes para 1746
manejo de FI Insumo
incrementar el fondo?
Contabilidad Básica /Proceso

¿Existen Procedimientos Fortalecimiento administrativo y de
de compras-Ventas conjuntas;
Administrativos y de Gestión 1742 manejo contable en función del
Administración de proveedores
para el Fondo Rotatorio? manual de adquisiciones
y Clientes
¿Cuenta con reglamento del Elaboración de un reglamento de Estructuración de Fondos de

1746
Fondo Rotatorio? manejo de FI Insumo
¿Qué problemas tienen con Elaboración de un reglamento de Estructuración de Fondos de

1746
el manejo del Fondo? manejo de FI Insumo
¿Conocen que es un Fondo Elaboración de un reglamento de Estructuración de Fondos de

1746
Rotario? manejo de FI Insumo
¿Cree que la OPP podría Elaboración de un reglamento de Estructuración de Fondos de

1746
manejar un Fondo Rotatorio? manejo de FI Insumo
¿Qué tipo de Fondo Rotatorio Elaboración de un reglamento de Estructuración de Fondos de

1746
requieren? manejo de FI Insumo
¿En qué temas creen que

necesitan ser capacitados
1748 Otros POA
para la administración del
Fondo?
¿Realiza un presupuesto en
su cuaderno para planear la 1748 Otros POA
distribución de su dinero?
1.Sistema Financiero.
¿Cómo ahorra, en Banco o 2.Ahorro y Presupuesto.
en Casa? 3.El Crédito.
4.El Seguro.
Cuando le sobra dinero en el 2.Ahorro y Presupuesto.
mes, ¿en qué lo utiliza? 3.El Crédito.
4.El Seguro.
¿Ha oído hablar sobre alguno 1.Sistema Financiero.
de estos productos 2.Ahorro y Presupuesto.
financieros que ofrecen las 3.El Crédito.
las entidades financieras? 4.El Seguro.
¿En la actualidad usted tiene 2.Ahorro y Presupuesto.
alguno de estos productos? 3.El Crédito.
4.El Seguro.
¿Cuentas actualmente con 2.Ahorro y Presupuesto.
algún seguro? 3.El Crédito.
4.El Seguro.
Cuál será la fuente de 1.Sistema Financiero.
financiamiento para su 2.Ahorro y Presupuesto.
contraparte y gastos 3.El Crédito.
administrativos? 4.El Seguro.
La OPP cuenta con recursos 1.Sistema Financiero.
que garantizan el aporte de 2.Ahorro y Presupuesto.
¿Cómo actúa frente a una
emergencia (enfermedad,
accidente, fallecimiento) que 1748 Otros Modelo Canvas
requiere realizar gastos
urgentes?
¿Cuando se invierte mucho Fortalecimiento administrativo y de
dinero, tambien se puede 1742 manejo contable en funcion del
3.El Crédito.
perder mucho dinero? manual de adquisiciones
4.El Seguro.
Si pone 1000 Bs. en una Educación Financiera:
cuenta de ahorros con una 1.Sistema Financiero.
tasa de interés de 2% por 2.Ahorro y Presupuesto.
1742 manejo contable en funcion del
año. ¿Cuánto dinero habría 3.El Crédito.
en la cuenta al final del primer 4.El Seguro.
año? 5.Banca Electrónica.
¿Ha desarrollado un plan o
estrategia que le permita Socialización y/o revisión del acuerdo
1745 Modelo Canvas
acceder a nuevos? de negocios con el comprador
mercados?
¿Ha elaborado un plan para

tener un nuevo rubro 1748 Otros Plan Estratégico
productivo aparte del actual?
¿Que Entidad de Fortalecimiento administrativo y de
Intermediacion Financiera 1742 manejo contable en funcion del
3.El Crédito.
trabaja en el municipio? manual de adquisiciones
4.El Seguro.
La OPP actualmente cuenta Educación Financiera:
con algún instrumento 1.Sistema Financiero.
financiero? Cta. De ahorro, 2.Ahorro y Presupuesto.
Cta. Corriente, Credito o 3.El Crédito.
préstamos de una entidad 4.El Seguro.
financiera 5.Banca Electrónica.
Con que Entidad de Fortalecimiento administrativo y de
Intermediacion Financiera 1742 manejo contable en funcion del
3.El Crédito.
trabaja la OPP manual de adquisiciones
4.El Seguro.
5.Banca
1.SistemaElectrónica.
Financiero.
La OPP tiene una cuenta 2.Ahorro y Presupuesto.
bancaria? 3.El Crédito.
4.El Seguro.
¿Qué dificultades encuentan
o encontraron para abrir una Obtención de PJ, Cta. Cte,
cuenta bancaria con una SIGEP
entidad financiera?
¿Qué tipo de servicios Fortalecimiento administrativo y de
financieros utilizan como 1742 manejo contable en funcion del
3.El Crédito.
OPP? manual de adquisiciones
4.El Seguro.
¿Qué porcentaje de los
miembros del directorio Fortalecimiento administrativo y de
tienen cuentas en el alguna 1742 manejo contable en funcion del
3.El Crédito.
institucion financiera (bancos, manual de adquisiciones
4.El Seguro.
¿De los asociados de la OPP,
qué porcentaje tendra Fortalecimiento administrativo y de
cuentas en alguna institucion 1742 manejo contable en funcion del
3.El Crédito.
financiera (bancos, manual de adquisiciones
4.El Seguro.
¿Qué tipo de servicios Fortalecimiento administrativo y de
financieros utilizan como 1742 manejo contable en funcion del
3.El Crédito.
OPP? manual de adquisiciones
4.El Seguro.
ESTIMADO NIVEL DE RIESGO
Objetivo actividad
Bajo
Contribuye a la reduccion de la brechas y barreras de gènero de amenra de establecer una relación

más equitativa en terminos de derechos, oportunidadades, recursos, capacidades y libertades para 1749
tomar decisiones
Contribuye a fortalecer las capacidades socio-organizativas de los participantes a partir de la reflexiòn

colectiva de los conceptos claves relacionados con el origen y deasarrollo de procesos socio-
organzativos , y como dichas situaciones tuvieron efectos sobre el desarrollo y estado actual de la
Organización
Actividad reccurrente
Promover una comunicación más fluida desde la directiva hacia los miembros y viceversa, y entre los
miembros de la OPP, con el fin de contribuir a mejorar su productividad mediante una mejor y más
eficiente comunicación interna.
Apoyar a la organización en la evaluacion del cumplimiento de los principales estamentos del estatuto,
determinando sus causas y proponiendo acciones para mejorar este aspecto
Apoyar a la organización a definir de manera participativa sus principios, valores y visión socio-
organizativa,a partir del análisis y la reflexión sobre el balance entre la gestión socio-organizativa y la
gestión empresarial
Actividad recurrente orientada a fortalecer y capacitar a los Comités en los procesos de adquisición de
bienes y contratación de servicios, así como en la rendición de cuentas y seguimiento a la ejecución del
plan de alianza.
Actividad recurrente orientada a fortalecer y capacitar a los Comités en los procesos de adquisición de
bienes y contratación de servicios, así como en la rendición de cuentas y seguimiento a la ejecución del
plan de alianza.
Identificar la brecha existente entre los servicios demandados por los afiliados y los ofertados por la
OPP, que permita el diseño de nuevos servicios o el rediseño de los actuales
Estructuración y análisis/evaluación de modelos de negocio que permitan iniciar y/o fortalecer

actividades económicas asociativas en marcha, basadas en la innovación, análisis de cadenas de valor1
y enfoque de mercado
Es el pilar en el que se apoya la sostenibilidad de una organización su elaboración permite a los

asociados establecer objetivos de mediano y largo plazo (3-5 años) en terminos de la capacidad de
generar excedentes económicos. Posibilita a los Lideres motivar permanentemente a los asociados y
recordarles los compromisos asumidos.

Guiar las acciones de la organización en el corto plazo y posibilita el ordenamiento de actividades que se
planea realizar normalmente en un año. Tiene como objetivo Programar las actividades a realizarse en
la gestion en curso; siempre y cuando respondan a objetivos estrategicos (externos e internos )
emanados del Plan Estrategico de la organización
Proporcionar conocimientos e información contable que le permita a la directiva una gerencia acertada
en la toma de decisiones y el control del negocio/Orientar en el proceso de compras y ventas,
describiendo los pasos a seguir para realizar una venta o compra de
productos en forma conjunta: Creación de Kardez, negociación, venta y registro.
Apoyar en la creación de la lista de clientes para luego orientar sobre su administración: Registro del
cliente, aprobación y evaluación.
Orientar en el proceso de compras y ventas,

actividades económicas asociativas en marcha, basadas en la innovación, análisis de cadenas de valor
No corresponde actividad








Contribuye a fortalecer las capacidades socio-organizativas de los participantes a partir de la reflexiòn

colectiva de los conceptos claves relacionados con el origen y deasarrollo de procesos socio-
organzativos , y como dichas situaciones tuvieron efectos sobre el desarrollo y estado actual de la
Organización
Estructruar un Fondo Rotatorio, como un servicio a los socios de la organización de productores, el cual
debe ser establecido bajo reglas claras, asignando los responsables en su administración, informando y
realizando de manera periódica la rendición de cuentas en Asamblea, ser sencillo y oportuno para el
acceso de los productores
Orientar en el proceso de compras y ventas,

Proporcionar conocimientos e información contable que le permita a la directiva una gerencia acertada
en la toma de decisiones y el control del negocio.
Brindar conocimientos que permitan mejorar la toma de decisiones sobre el Sistema Financiero, el uso
de su dinero, conocer cómo evitar gastos y deudas innecesarias, cómo ahorrar; no sólo con el fin de
contar con un respaldo económico para emergencias, sino también para aprovechar oportunidades de
inversión y cómo sentirse protegidos con un seguro.


Actividad reccurrente
ESTIMADO NIVEL DE RIESGO
Mediano Alto
1750 1751
Parametro
Código Resultado_
Dimensión Variable ( pregunta resumida Dianostico
pregunta diagnostico
Integrado)
SO18 Debilidad Socio- Liderazgo Capacitación en temas no

organizacional productivos
GES1 Debilidad Socio- Confianza Conocimiento de gastos e

organizacional ingresos de la OPP
GES15 Debilidad Socio- Participación Adquisiciones o ventas asociativas

organizacional
GES19 Debilidad Socio- Comunicación Utilidades una parte se destina a

organizacional capacitar a socios
FR5 Debilidad Socio- Compromiso Disposición para realizar aportes

organizacional para FR
GES2 Debilidad Gestión Gestión Presupuesto anual

empresarial y administrativa
sostenibilidad
GES5 Debilidad Gestión Gestión OPP tiene utilidades

empresarial y Financiera
sostenibilidad
GES6 Debilidad Gestión Gestión Destino de las utilidades
sostenibilidad
GES7 Debilidad Gestión Gestión de Dan valor agregado

empresarial y riesgos
sostenibilidad
GES10 Debilidad Gestión Gestión de beneficios adicionales del

empresarial y riesgos comprador
sostenibilidad
FR1 Debilidad Gestión Gestión OPP accedió alguna vez a FR

sostenibilidad
FR4 Debilidad Gestión Gestión Monto es suficiente?

sostenibilidad
FR6 Debilidad Gestión Gestión Existencia de Procedimientos

empresarial y administrativa administrativos-gestión
sostenibilidad
FR7 Debilidad Gestión Gestión Existe reglamento del FR

sostenibilidad
FR9 Debilidad Gestión Gestión Conocen que es un FR
sostenibilidad
FR10 Debilidad Gestión Gestión Podría manejar un fondo la OPP

sostenibilidad
EF3 Debilidad Gestión Gestión Forma de ahorro

sostenibilidad
EF5 Debilidad Gestión Gestión Conocimiento de productos

empresarial y Financiera financieros de las EIF
sostenibilidad
EF6 Debilidad Gestión Gestión Posesión de algún instrumento

empresarial y Financiera financiero
sostenibilidad
EF7 Debilidad Gestión Gestión Tenencia de seguro

sostenibilidad
EF14 Debilidad Gestión Gestión Conocimiento de conceptos

empresarial y Financiera financieros: Inversión-Perdida
sostenibilidad
EF16 Debilidad Gestión Gestión de Tienen Plan para acceder a
empresarial y riesgos nuevos mercados
sostenibilidad
ASFO2 Debilidad Gestión Gestión OPP usa algún instrumento para

empresarial y Financiera manejar dinero
sostenibilidad
ASFO3 Debilidad Gestión Gestión Con que EIF trabaja la OPP

sostenibilidad
ASFO4 Debilidad Gestión Gestión La OPP maneja cuenta bancaria

sostenibilidad
ASFO6 Debilidad Gestión Gestión Tipo de servicios financieros

empresarial y Financiera utiliza vía Banco
sostenibilidad
ASFO7 Debilidad Gestión Gestión % de miembros del directorio que

empresarial y Financiera utilizan Cuentas Bancarias
sostenibilidad
ASFO8 Debilidad Gestión Gestión % de miembros de OPP que

empresarial y Financiera utilizan Cuentas Bancarias
sostenibilidad
ASFO9 Debilidad Gestión Gestión Servicios (tipo) financieros que
empresarial y Financiera utiliza la OPP
sostenibilidad
SO9 Debilidad Servicios Servicios Beneficios de pertenecer a OPP

Productivos
DSER1 Debilidad Servicios Servicios Brinda servicios de apoyo a la

Productivos producción
DSER2 Debilidad Servicios Servicios Brinda servicios de apoyo al

desarrollo social desarrollo social
Acción de fortalecimiento Social/Ambiental _Priorización
Plan Estratégico
Modelo Canvas Priorizado
Evaluación de Servicios brindados por la Priorizado

OPP: Pertinencia, Calidad, Oportunidad,
Accesibilidad e Impacto
Plan Estratégico
Estructuración de Fondos de Insumo
POA
Modelo Canvas
Plan Estratégico
Modelo Canvas
Modelo Canvas
Contabilidad Básica /Proceso de compras-

Ventas conjuntas; Administración de
proveedores y Clientes


3.El Crédito.
4.El Seguro.
Educación Financiera: 1.Sistema Financiero. Priorizado

3.El Crédito.
4.El Seguro.

3.El Crédito.
4.El Seguro.

3.El Crédito.
4.El Seguro.

3.El Crédito.
4.El Seguro.
Modelo Canvas

3.El Crédito.
4.El Seguro.

3.El Crédito.
4.El Seguro.

3.El Crédito.
4.El Seguro.

3.El Crédito.
4.El Seguro.

3.El Crédito.
4.El Seguro.

3.El Crédito.
4.El Seguro.
3.El Crédito.
4.El Seguro.
Evaluación de Servicios brindados por la

Evaluación de Servicios brindados por la Priorizado

Evaluación de Servicios brindados por la

9 Acciones priorizados en el análisis interno y
externo de la OPP
CONSULTE
Acciones priorizados
Pregunta Nivel de Estrategias
Nro
s Riesgo de mitigación
1 1678 1751 1748

2 1679 1750 1740
3 1680 1750 1748
4 1681 1749 -
5 1682 1749 -
6 1683 1749 -
7 1684 1749 -
8 1685 1751 1740
9 1686 1749 -
10 1687 1750 1745
11 1688 1750 1745
12 1689 1750 1745
13 1690 1750 1740
14 1691 1749 -
15 1697 1750 1742
16 1698 1749 -
17 1699 1749 -
18 1700 1751 1742
19 1701 1750 1742
20 1702 1749 -
21 1703 1750 1745
22 1704 1750 1748
23 1705 1749 -
24 1706 1749 -
25 3818 1751 1748
26 3811 1751 1745
27 3839 1751 1742
28 3850 1751 1742
29 3852 1751 1742
30 3822 1751 1748
31 - - -
32 - - -
33 - - -
34 - - -
Acciones de Fortalecimiento Prioridad
Génesis de la Organización NO
Fortalecimiento del enfoque de género NO
Obtención de PJ, Cta. Cte, SIGEP NO
NO
NO
NO
NO
Análisis y cumplimiento de Estatutos y reglamentos NO
NO
Modelo Canvas NO
Modelo Canvas NO
Modelo Canvas NO
Análisis y cumplimiento de Estatutos y reglamentos NO
NO
Fortalecimiento de Comités: Administración y Monitoreo en adquisiciones NO
NO
NO
Contabilidad 1.Sistema
Basica/Proceso Financiero.
de compras-Ventas conjuntas; Administración de proveedores y Clientes NO
3.El Crédito. NO
4.El Seguro.
5.Banca Electrónica. NO
Modelo Canvas NO
Plan Estratégico NO
NO
NO
Evaluación de Servicios brindados por la OPP: Pertinencia, Calidad, Oportunidad, Accesibilidad e Impacto NO
Modelo Canvas NO
3.El Crédito. NO
4.El Seguro.
Educación
3.El Financiera: 1.Sistema Financiero.
Crédito.
4.El Seguro.
3.El Crédito.
4.El Seguro.
Evaluación de Servicios brindados por la OPP: Pertinencia, Calidad, Oportunidad, Accesibilidad e Impacto
-
-
-
-
Plazo Responsable
MP NINGUNO
MP NINGUNO
MP NINGUNO
NINGUNO NINGUNO
NINGUNO NINGUNO
NINGUNO NINGUNO
NINGUNO NINGUNO
MP NINGUNO
NINGUNO NINGUNO
MP NINGUNO
MP NINGUNO
MP NINGUNO
MP NINGUNO
NINGUNO NINGUNO
MP NINGUNO
NINGUNO NINGUNO
NINGUNO NINGUNO
MP NINGUNO
MP NINGUNO
NINGUNO NINGUNO
MP NINGUNO
MP NINGUNO
NINGUNO NINGUNO
NINGUNO NINGUNO
MP NINGUNO
MP NINGUNO
MP NINGUNO
MP NINGUNO
MP NINGUNO
MP NINGUNO
Estimado
Criterio de Diagnóstico de
Nro Grupo Preguntas Nivel de Estrategias de mitigación Acciones de Fortalecimiento
la organización
Riesgo
Inciso: a) Análisis interno de la organización
AN A: menor a 10 años
1 ¿Cuantos años de antigüedad tiene la organización? B: mayor a 10 años 1.- Alto(A) Otros Génesis de la Organización
AN A: menor a 20%
2 ¿Existe participación de la mujer en los beneficios generados por la M: entre 21% a 60% 2.- Medio(M) Fortalecimiento organizacional, socialización de Fortalecimiento del enfoque de género
actividad productiva? B: 61% a 100% estatutos y reglamentos
AN
A: Sin PJ**
3 ¿Cuenta la organización con documentos de constitución legal (Personalidad M: En trámite 2.- Medio(M) Otros Obtención de PJ, Cta. Cte, SIGEP
Jurídica y otros)?
B: Con PJ**
AN A: No
4 ¿Existe nombramiento de representantes ante asamblea de socios? M: Sólo designado por un grupo de 3.- Bajo(B) Ninguno
socios
B: Si
AN ¿Los beneficiarios conocen las obligaciones y sanciones del directorio y del A: No
5 Comité de Vigilancia de acuerdo al Reglamento Interno de la Personalidad M: De forma parcial 3.- Bajo(B) Ninguno
Jurídica? B: Si
AN A: No
¿Existe la conformación de Directiva (Comité de Administración) y Comité M: Socios no informados de la
6 de Vigilancia (Comité de Monitoreo) en conformidad de los beneficiarios? asignación 3.- Bajo(B) Ninguno
B: Si
AN ¿En Las reuniones y acciones de la organización aplican sus reglamentos A: No aplica

7 internos y estatutos correspondientes a manejo financiero, manejo M: Conocen y no aplican 3.- Bajo(B) Ninguno
económico y asistencia a asambleas? B: Conoce y Aplica
AN A: No tiene Fortalecimiento organizacional, socialización de
8 ¿La organización tiene normas para la sustitución de socios? M: Tiene y no aplica 1.- Alto(A) Análisis y cumplimiento de Estatutos y reglamentos
B: Tiene y aplica estatutos y reglamentos
AN ¿La organización cuenta con normas y registros para el manejo de bienes A: No tiene
9 comunes (equipos, insumos, almacenes y otros)? M: Tiene y no aplica 3.- Bajo(B) Ninguno
B: Tiene y aplica
NC
¿Conocen los socios de la OPP los compromisos de calidad, volumen y A: No conocen
Socialización y/o revisión del acuerdo de
10 cantidad del producto que requiere el comprador y la obligación que tiene M: Conocen parcialmente 2.- Medio(M) Modelo Canvas
cada familia para producir y cumplir el acuerdo de negocios? B: Conocen negocios con el comprador
NC
¿Los socios conocen el proceso productivo propuesto en la solicitud de A: No conocen
11 financiamiento y en el planteamiento del Plan de negocio y conocen los M: Conocen parcialmente 2.- Medio(M) Socialización y/o revisión del acuerdo de Modelo Canvas
socios el entrenamiento o asistencia técnica que deben recibir para alcanzar negocios con el comprador
la calidad exigida por el comprador? B: Conocen
NC
¿Los representantes de la asociación manifiestan su interés en capacitarse A: No muestran interés
12 en administración de los recursos económicos y están de acuerdo en llevar M: Interés parcial 2.- Medio(M) Socialización y/o revisión del acuerdo de Modelo Canvas
adelante la implementación del proyecto después de concluido el convenio negocios con el comprador
B: Muestran interés
con el PAR?
NC A: No cumple
13 ¿Las utilidades son distribuidas o reinvertidas? M: Regular 2.- Medio(M) Fortalecimiento organizacional, socialización de Análisis y cumplimiento de Estatutos y reglamentos
estatutos y reglamentos
B: Cumple
NC A: Coadyuvante
¿Cuál será la fuente de financiamiento para su contraparte y gastos
14 M: Crédito 3.- Bajo(B) Ninguno
administrativos?
B: Cuenta propia
AGA
¿La OPP acostumbra socializar públicamente las decisiones, documentos, y A: poca Fortalecimiento administrativo y de manejo Fortalecimiento de Comités: Administración y
15 M: a veces 2.- Medio(M) contable en función del manual de
presupuestos de la OPP (Rendición de cuentas)? Monitoreo en adquisiciones
B: siempre adquisiciones
AGA
¿El Comité de Administración dedica suficiente tiempo a la gestión (cuantas A: 1 hora
16 M: 3 horas 3.- Bajo(B) Ninguno
horas por semana)? B: más de 3 horas
AGA
A: no cuenta
¿La OPP cuenta con derecho propietario sobre terrenos para la construcción M: cuenta pero sin documentos
17 3.- Bajo(B) Ninguno
de bienes comunes? legales
B: cuenta con documentos legales
AGA
¿La OPP establece sus procedimientos administrativos y de manejo A: No establece Fortalecimiento administrativo y de manejo Contabilidad Basica/Proceso de compras-Ventas
18 M: Establece pero no se cumple 1.- Alto(A) contable en función del manual de
contable? conjuntas; Administración de proveedores y Clientes
B: Si adquisiciones
AGA Educación Financiera: 1.Sistema Financiero.

A: No cuentan 2.Ahorro y Presupuesto.
¿La OPP cuenta con recursos que garantizan el aporte de contraparte y
19 M: Parcial 2.- Medio(M) Otros 3.El Crédito.
gastos administrativos? B: Cuentan 4.El Seguro.
AGA
A: No cuentan
20 ¿La OPP cuenta con normas y registros para el manejo de bienes comunes? M: Tienen, no aplican 3.- Bajo(B) Ninguno
B: Aplican
Inciso: b) Análisis externo de la organización

-
A; No conoce
21 ¿La mayoría de los socios conoce y está conforme - con el acuerdo de M: Algunos 2.- Medio(M) Socialización y/o revisión del acuerdo de Modelo Canvas
negocios con el comprador? negocios con el comprador
B: conocen y están de acuerdo
-
¿Como está la relación de la organización con el entorno social e A: Débil
22 institucional (comunidad, sindicato Alcaldía, corregimiento, Capitanía ONGs M: Regular 2.- Medio(M) Otros Plan Estratégico
y otros? B: Buena
-
A: Existen
¿Existen conflictos sociales externos que no permiten el funcionamiento de
23 la OPP?. M: Parcial 3.- Bajo(B) Ninguno
B: Existe resolución de conflicto
-
¿La organización de productores tiene experiencia en la ejecución de A: No tiene
24 proyectos con instituciones públicas y/o privadas M: Tiene pero no consolidan 3.- Bajo(B) Ninguno
B: Tiene
Inciso: c) Analisis complementario (Diagnostico integrado)

1 Evaluación de Servicios brindados por la OPP:
A:Alto Riesgo
25 Adquisiciones o ventas asociativas - GES15 1.- Alto(A) Otros Pertinencia, Calidad, Oportunidad, Accesibilidad e
B:Bajo Riesgo
Impacto
26 2 Conocimiento de gastos e ingresos de la OPP - GES1

A:Alto Riesgo
1.- Alto(A)
Modelo Canvas
B:Bajo Riesgo negocios con el comprador
3 Educación Financiera: 1.Sistema Financiero.
Fortalecimiento administrativo y de manejo 2.Ahorro y Presupuesto.
A:Alto Riesgo
27 Conocimiento de productos financieros de las EIF - EF5 B:Bajo Riesgo 1.- Alto(A) contable en función del manual de 3.El Crédito.
adquisiciones 4.El Seguro.
28 La OPP maneja cuenta bancaria - ASFO4 A:Alto Riesgo 1.- Alto(A) contable en funcion del manual de 3.El Crédito.
B:Bajo Riesgo

A:Alto Riesgo
29 Tipo de servicios financieros utiliza vía Banco - ASFO6 B:Bajo Riesgo 1.- Alto(A) contable en funcion del manual de 3.El Crédito.
6 Evaluación de Servicios brindados por la OPP:

A:Alto Riesgo
30 Brinda servicios de apoyo a la producción - DSER1 1.- Alto(A) Otros Pertinencia, Calidad, Oportunidad, Accesibilidad e
B:Bajo Riesgo Impacto
Prioridad Plazo Responsable
NO MP NINGUNO
NO MP NINGUNO
NO MP NINGUNO
NO NINGUNO NINGUNO
NO NINGUNO NINGUNO
NO NINGUNO NINGUNO
NO NINGUNO NINGUNO
NO MP NINGUNO
NO NINGUNO NINGUNO
NO MP NINGUNO
NO MP NINGUNO
NO MP NINGUNO
NO MP NINGUNO
NO NINGUNO NINGUNO
NO MP NINGUNO
NO NINGUNO NINGUNO
NO NINGUNO NINGUNO
NO MP NINGUNO
NO MP NINGUNO
NO NINGUNO NINGUNO
NO MP NINGUNO
NO MP NINGUNO
NO NINGUNO NINGUNO
NO NINGUNO NINGUNO
NO MP NINGUNO
NO MP NINGUNO
NO MP NINGUNO
NO MP NINGUNO
NO MP NINGUNO
NO MP NINGUNO
Tabla 15: Estrategias de Mitigación de riesgos sociales
Categoría
EMPRENDEDORA 41%
Problema
Estrategia de Mitigación social Acción de fortalecimiento
Socio-organizacional
¿La organización tiene normas para la Fortalecimiento organizacional,

sustitución de socios? socialización de estatutos y reglamentos
Análisis y cumplimiento de Estatutos y
reglamentos
¿Las utilidades son distribuidas o Fortalecimiento organizacional,
reinvertidas? socialización de estatutos y reglamentos

Adquisiciones o ventas asociativas Otros Pertinencia, Calidad, Oportunidad, Accesibilidad e
Impacto
¿La OPP acostumbra socializar

públicamente las decisiones, Fortalecimiento administrativo y de Fortalecimiento de Comités: Administración y
documentos, y presupuestos de la manejo contable en función del manual Monitoreo en adquisiciones
de adquisiciones
OPP (Rendición de cuentas)?
¿Existe participación de la mujer en
los beneficios generados por la Fortalecimiento organizacional, Fortalecimiento del enfoque de género
actividad productiva? socialización de estatutos y reglamentos

organización? Otros Génesis de la Organización
¿Los socios conocen el proceso

productivo propuesto en la solicitud
de financiamiento y en el
planteamiento del Plan de negocio y Socialización y/o revisión del acuerdo de
conocen los socios el entrenamiento o negocios con el comprador
asistencia técnica que deben recibir
para alcanzar la calidad exigida por el
comprador?
¿Los representantes de la asociación

manifiestan su interés en capacitarse
en administración de los recursos Modelo Canvas
económicos y están de acuerdo en negocios con el comprador
llevar adelante la implementación del
proyecto después de concluido el
convenio con el PAR?
¿La mayoría de los socios conoce y Socialización y/o revisión del acuerdo de
está conforme - con el acuerdo de negocios con el comprador
negocios con el comprador?
Conocimiento de gastos e ingresos de Socialización y/o revisión del acuerdo de

la OPP negocios con el comprador
¿Como está la relación de la

organización con el entorno social e
institucional (comunidad, sindicato Otros Plan Estratégico
Alcaldía, corregimiento, Capitanía
ONGs y otros?
Gestión empresarial y sostenibilidad Estrategia de Mitigación social Acción de fortalecimiento
¿La OPP establece sus procedimientos Fortalecimiento administrativo y de Contabilidad Basica/Proceso de compras-Ventas
administrativos y de manejo manejo contable en función del manual conjuntas; Administración de proveedores y
contable? de adquisiciones Clientes
¿La OPP cuenta con recursos que
garantizan el aporte de contraparte y Otros
gastos administrativos?
Conocimiento de productos Fortalecimiento administrativo y de

financieros de las EIF manejo contable en función del manual
de adquisiciones
3.El Crédito.
4.El Seguro.
La OPP maneja cuenta bancaria manejo contable en funcion del manual
de adquisiciones
Tipo de servicios financieros utiliza vía manejo contable en funcion del manual
Banco
de adquisiciones
¿Conocen los socios de la OPP los

compromisos de calidad, volumen y
cantidad del producto que requiere el Socialización y/o revisión del acuerdo de Modelo Canvas
comprador y la obligación que tiene negocios con el comprador
cada familia para producir y cumplir el
acuerdo de negocios?
¿Cuenta la organización con

documentos de constitución legal Otros Obtención de PJ, Cta. Cte, SIGEP
(Personalidad Jurídica y otros)?
Servicios Estrategia de Mitigación social Acción de fortalecimiento
Brinda servicios de apoyo a la Pertinencia, Calidad, Oportunidad, Accesibilidad e
producción Otros
Impacto
a Análisis y cumplimiento de Estatutos y reglamentos
a Análisis y cumplimiento de Estatutos y reglamentos

c Impacto
Fortalecimiento de Comités: Administración y

a Monitoreo en adquisiciones
a Fortalecimiento del enfoque de género
a Génesis de la Organización
a Modelo Canvas
a Modelo Canvas
b Modelo Canvas
c Modelo Canvas
b Plan Estratégico
Contabilidad Basica/Proceso de compras-Ventas

conjuntas; Administración de proveedores y
a Clientes
3.El Crédito.
4.El Seguro.
a 5.Banca Electrónica.

3.El Crédito.
4.El Seguro.
c 5.Banca Electrónica.

3.El Crédito.
4.El Seguro.

3.El Crédito.
4.El Seguro.
a Modelo Canvas
a Obtención de PJ, Cta. Cte, SIGEP

c Impacto
Nro Acción de fortalecimiento Prioridad Plazo
1 Génesis de la Organización
2 Fortalecimiento del enfoque de género
3 Obtención de PJ, Cta. Cte, SIGEP
4 Análisis y cumplimiento de Estatutos y reglamentos
5 Modelo Canvas
6 Fortalecimiento de Comités: Administración y Monitoreo en

adquisiciones
7 Contabilidad Basica/Proceso de compras-Ventas conjuntas;

Administración de proveedores y Clientes

3.El Crédito.
9 4.El
PlanSeguro.
Estratégico
10 Evaluación de Servicios brindados por la OPP: Pertinencia,

Calidad, Oportunidad, Accesibilidad e Impacto
Responsable

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ENTREVISTA GRUPAL MIEMBROS OPP

INSTRUMENTO DE DIAGNOSTICO INTEGRADO

La idea es romper el hielo y

• El FACILITADOR procede con las preguntas guía,

LUGAR Y FECHA: CHIPIHUAYCO, 20 DE SEPTIEMBRE DE 2019

NOMBRE DEL ENCUESTADOR: ROBERTO MALDONADO CASTRO

NOMBRE DE LA OPP: COMUNIDAD DE CHIPIHUAYCO

ASOCIACIÓN MATRIZ: COMUNIDAD DE CHIPIHUAYCO

SO1 La OPP es…(Unica respuesta. Si: 1 No: Antigua (mayor a 10 años)

SO2 La OPP actualmente cuenta con (Multiple NIT

SO3 ¿Cómo es la relación entre asociados? Armoniosa

SO4 ¿El Directorio de la OPP se reune de Mensualmente

SO5 ¿Esta periodicidad está de acuerdo a sus 1

SO6 En promedio, ¿qué porcentaje de los 90 % de socios asistentes

SO7 1 Aplican a cabalidad

SO8 ¿La OPP acostumbra a realizar rendición Siempre

SO9 ¿Los socios conocen los beneficios de Si

SO10 ¿Los socios conocen las obligaciones y 1 Si

SO11 ¿Los socios cumplen regularmente con Cumplen siempre

SO14 ¿Cada cuanto realizan la elección de Menor a un año

SO15 ¿Esta periodicidad está de acuerdo a sus 1 Si

SO16 De los socios iniciales de la OPP, ¿cuántos 6

SO18 ¿En qué temas (no productivos ni Liderazgo

SO20 ¿Por qué? (No) Cuentan con un mercado común

DIMENSIÓN GESTIÓN EMPRESARIAL Y SOSTENIBILIDAD (GES)

GES2 ¿Elaboran un presupuesto anual para la Si

GES5 ¿La OPP presenta utilidades? Si

GES6 ¿Las utilidades son distribuidas o Reinvertidas

GES7 Como OPP, ¿dan valor agregado a sus Si

GES9 Además del comprador especificado en el Cuenta con un solo comprador

GES10 ¿La OPP recibe beneficios adicionales de 0 Si:1 No:0

GES11 ¿La mayoría de los socios conocen y Conocen y están de acuerdo

GES13 ¿Conocen los socios el entrenamiento o Conocen

GES14 ¿Conocen los socios de la OPP los Conocen

GES15 ¿Realizan compras conjuntas de insumos Si

GES17 ¿En que aspectos? 1 Productiva (Cultivo)

GES18 Como OPP, ¿estarían dispuestos a poner 1 Si

GES19 De las utilidades de la OPP ¿se destina Si

GES20 ¿Con cuáles de las siguientes Gobernación

GES22 ¿La organización de productores tiene 1 Tienen expericiencia

DIMENSIÓN SERVICIOS DE LA OPP (SER)

DSER2 Servicio de guardería, salud, empoderamiento de jóvenes y mujeres

¿La OPP ha accedido en algún momento 0 Si: 1 No:0 (pase a FR9)

Inicia SI accedieron a Fondos Rotatorios

FR2 Cuál es el origen de los fondos?

FR3 Fondo Rotatorio de insumos

FR4 ¿El monto es suficiente? Si: 1 No:0

¿Estarían dispuestos a realizar aportes Si: 1 No:0

FR6 ¿Existen Procedimientos Tiene y se aplican

FR7 Tiene y se aplican

Inicia si NO accedieron a Fondos Rotatorios

FR9 ¿Conocen que es un Fondo Rotario? 0 Si: 1 No:0

FR10 ¿Cree que la OPP podría manejar un Si

FR11 ¿Qué tipo de Fondo Rotatorio requieren? 1 Fondo Rotatorio de Insumos

FR12 ¿En qué temas creen que necesitan ser 1 Administración

• El llenado de este cuadro resumen es

Nombre de la OPP: COMUNIDAD DE CHIPIHUAYCO

EF1 ¿Realiza un presupuesto en su cuaderno para 1 Si

EF2 ¿Acostumbra usted llevar un registro de sus Ingresos

EF3 ¿Cómo ahorras? En el banco

EF5 ¿Ha oído hablar sobre alguno de estos 1 Cuenta de ahorro

EF6 ¿En la actualidad usted tiene alguno de estos Cuenta de Ahorro

EF7 ¿Cuentas actualmente con algún seguro? Si

• Al inicio el FACILITADOR se presenta al