Diseño instruccional de unidades de aprendizaje

para la modalidad no escolarizada.

Actualidad y Profesión
Módulo: Investigación aplicada a la comunicación (2da sesión)
Semestre agosto/diciembre 2021

Actividad: Elaboración de un proyecto de comunicación

aplicada

Fecha de la sesión: sábado 28 de agosto de 2021

Nombre del profesor(a): Dra. Lucila Hinojosa-Córdova

Nombre del alumno: Hernández Catalán Jhoseline Mariel

Matrícula: 1837853
Grupo: 001
Fecha de entrega: 28 Agosto 2021

Universidad Autónoma de Nuevo León

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para la modalidad no escolarizada.

Evidencia de aprendizaje: Elaboración de un proyecto de planeación de la

comunicación aplicada.

1. Haber atendido a la sesión virtual que se organizó para explicar el

tema.
2. Utilizar los materiales digitales puestos a disposición para consulta
en la carpeta de archivos del grupo en la plataforma MSTeams:
presentación en power point, Investigación y Planeación en el
Ejercicio Profesional.
3. Elaborar y entregar un documento digital que contenga un proyecto
Instrucciones: planeación de la comunicación aplicada de acuerdo a las
instrucciones que se muestran en la siguiente página.
4. Formato de entrega: realizar la actividad en el formato
proporcionado para el grupo, con letra Arial, con nombre y matrícula
del estudiante, grupo, fecha de entrega.
5. Subir la actividad a la plataforma MSTeams.

Valor: 10 puntos de 100

• El proyecto de planeación de la comunicación contiene los cinco

elementos que se describen en las instrucciones para su
Criterios de elaboración.
• El proyecto tiene una extensión de al menos una cuartilla escrita a
evaluación: doble espacio.
• El proyecto de comunicación se entrega a tiempo en la plataforma
MSTeams, con buena redacción y ortografía.

Forma de
Individual
trabajo:

Medio y fecha Plataforma MSTeams.

de entrega: Fecha límite de entrega: 28 de agosto de 2021 a las 22:00 hrs.

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Descripción del problema a resolver:

El 60% de los problemas en las organizaciones se originan por una mala

comunicación. Generan conflictos y situaciones que dañan la eficiencia, la
productividad y el clima laboral. No resolver a tiempo estos problemas produce
serios inconvenientes que trascienden el ámbito laboral y terminan por alterar las
metas de la organización y los objetivos del negocio o institución.
Son variadas y diversas las dificultades generadas por una mala gestión de las
comunicaciones internas. Identificarlas y darles solución a tiempo evita
inconvenientes con otras áreas, malos entendidos, y también cuida que los roles y
las relaciones en una organización no se debiliten y arruinen con el tiempo.
Uno de los problemas detectados en la organización X es la merma de la
motivación y menor productividad de la planta laboral, precisamente por una
comunicación interna deficiente. Los trabajadores sienten que la organización
oculta información y que sus opiniones no son del todo escuchadas, su pasión y
optimismo se están apagando poco a poco, de manera que a la larga esto afectará
la efectividad de sus tareas y, por ende, a la productividad de la compañía.
Con base en la detección de este problema, presenta un breve proyecto de
planeación de la comunicación (una cuartilla a doble espacio), como propuesta de
solución, que considere lo siguiente:

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El objetivo de comunicación para atender al problema detectado.

Como objetivo principal estamos buscando el motivar e informar a nuestros

colaboradores a que se sientan integrados y parte de la empresa, creando
optimismo para que la realización de sus tareas y obligaciones no se vean
afectadas por la deficiencia de comunicación.

Justificación

Buscamos orientar la difusi n interna y externa de las pol ticas, objetivos,

estrategias, planes, programas, proyectos y la gesti n de operaciones hacia las
cuales se enfoca la misi n de la Instituci n.

Haciendo por una comunicaci n p blica oportuna y eficaz, que apoya la

construcci n de visi n compartida y el perfeccionamiento de las relaciones
humanas de la entidad p blica con sus grupos de inter s internos y externos, lo
cual facilita el cumplimiento de sus objetivos institucionales y sociales.

establecer un contacto directo con el entorno inmediato, para producir o emitir

informaci n til y de inter s, de acuerdo con las actividades planeadas ya sean de
car cter acad mico, cultural o deportivo, en aras de una gesti n m s gil, eficiente
y eficaz.

Propuestas

1. Lograr una mayor socializaci n de la comunicaci n en la comunidad

universitaria.

2. Fortalecer la marca, desde la imagen y la comunicaci n.

3. Actualizar y socializar los par metros para el adecuado manejo de la imagen de

la Instituci n.

4. Optimizar el uso de la comunicaci n a trav s de las redes sociales Facebook y

Twitter.

5. Elaboraci n de los Lineamientos de Comunicaci n Institucional y Lineamientos

de Comunicaci n Virtual.

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Plan de acción

• Apoyo en la presentaci n de eventos institucionales.

• Elaboraci n del Manual de Protocolo Institucional.

• Creaci n de los correos institucionales y motivaci n al uso permanente de los

mismos.

Lógistica

Dentro de una sana discusi n y con el objetivo de mejorar la gesti n institucional,

los funcionarios de cada una de las reas podr n hacer propuestas sobre el
desarrollo de la gesti n y proponer alternativas para el desarrollo de la misi n
institucional.

En la instituci n se promover la sistematizaci n de la informaci n para capitalizar

el conocimiento y las experiencias adquiridas en el desarrollo de la gesti n.

La p gina web de la Instituci n se mantendr actualizada con la informaci n

suministrada por cada rea, sobre sus experiencias, logros y resultados

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Lista de cotejo

Calificación
Criterios
Máximo 10 puntos

El proyecto de planeación de la
comunicación contiene los cinco
elementos que se describen en las 8
instrucciones para su elaboración.

El proyecto de comunicación tiene una

extensión de al menos una cuartilla
escrita a doble espacio. 1

El proyecto de comunicación se entrega

a tiempo en la plataforma MSTeams, con 1
buena redacción y ortografía.

Total de puntos 10

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