INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL

ESIME ZACATENCO

Alumno: Morales Velazquez Jesus Alberto

Generación y evaluación de proyectos

Descripción de la unidad IV y V
Grupo: 7CM3
Unidad IV
Estudio Técnico
El estudio técnico conforma la segunda etapa de los proyectos de inversión, en el
que se contemplan los aspectos técnicos operativos necesarios en el uso eficiente
de los recursos disponibles para la producción de un bien o servicio deseado y en el
cual se analizan la determinación del tamaño óptimo del lugar de producción,
localización, instalaciones y organización requeridos.
La importancia de este estudio se deriva de la posibilidad de llevar a cabo una
valorización económica de las variables técnicas del proyecto, que permitan una
apreciación exacta o aproximada de los recursos necesarios para el proyecto;
además de proporcionar información de utilidad al estudio económico-financiero.
Todo estudio técnico tiene como principal objetivo el demostrar la viabilidad técnica
del proyecto que justifique la alternativa técnica que mejor se adapte a los criterios
de optimización ..
4.1 Macro y microlocalización
Macro localización
La macro localización de un proyecto o empresa consiste en decidir la región más
ventajosa donde se ubicará una empresa o negocio; describe la zona geográfica
general en la que se va a encontrar un proyecto. Las ciudades y las regiones surgen
a través de la simbiosis de beneficios que se generan a partir de la agrupación de
empresas y personas.
La macro localización de un proyecto o empresa tiene como finalidad encontrar la
ubicación más favorable para el proyecto
Micro localización
La micro localización de un proyecto o empresa es la ubicación específica, dentro de
una zona macro de mayor alcance, en donde se asentará definitivamente una
empresa o proyecto.
La micro localización de un proyecto o empresa tiene como finalidad seleccionar la
comunidad y el sitio puntual para establecer un proyecto, sea una oficina, tienda o
planta industrial, siendo este lugar el que va a permitir cumplir con los objetivos de
producir con un costo unitario mínimo o lograr la mayor rentabilidad del negocio
4.2 Tamaño óptimo de planta
Se refiere a la capacidad instalada del proyecto, y se expresa en unidades de
producción por año. Existen otros indicadores indirectos, como el monto de la
inversión, el monto de ocupación efectiva de mano de obra o algún otro de sus
efectos sobre la economía. Se considera óptimo cuando opera con los menores
costos totales o la máxima rentabilidad económica.
4.3 Distribución de planta
La producción es el resultado de hombres, materiales y maquinaria, que deben
constituir un sistema ordenado que permita la maximización de beneficios, pero
dicha interacción debe tener un soporte físico donde poder realizarse. La
distribución en planta es el fundamento de la industria, determina la eficiencia, y en
algunos casos, la supervivencia de una empresa. Así, un equipo costoso, un
máximo de ventas y un producto bien diseñado, pueden ser sacrificados por una
deficiente distribución de planta. La distribución en planta implica la ordenación
física de los elementos industriales. Esta ordenación, ya practicada o en proyecto,
incluye tanto los espacios necesarios para el movimiento del material,
almacenamiento, trabajadores, como todas las otras actividades o servicios, incluido
mantenimiento.
4.4 Ingeniería del proyecto
Su objetivo es resolver todo lo concerniente a la instalación y el funcionamiento de la
planta, desde la descripción del proceso, adquisición del equipo y la maquinaria, se
determina la distribución óptima de la planta, hasta definir la estructura jurídica y de
organización que habrá de tener la planta productiva. En síntesis, resuelve todo lo
concerniente a la instalación y el funcionamiento de la planta.
4.4.1 Diagrama de bloques
El diagrama de bloques es la representación gráfica del funcionamiento interno de
un sistema, que se hace mediante bloques y sus relaciones, y que, además, definen
la organización de todo el proceso interno, sus entradas y sus salidas.
Un diagrama de bloques de procesos de producción es un diagrama utilizado para
indicar la manera en la que se elabora cierto producto, especificando la materia
prima, la cantidad de procesos y la forma en la que se presenta el producto
terminado.
Un diagrama de bloques de modelo matemático es el utilizado para representar el
control de sistemas físicos (o reales) mediante un modelo matemático, en el cual,
intervienen gran cantidad de variables que se relacionan en todo el proceso de
producción. El modelo matemático que representa un sistema físico de alguna
complejidad conlleva a la abstracción entre la relación de cada una de sus partes, y
que conducen a la pérdida del concepto global. En ingeniería de control, se han
desarrollado una representación gráfica de las partes de un sistema y sus
interacciones.
4.4.2 Diagrama de flujo
Los diagramas de flujo son esquemas que representan gráficamente un algoritmo
por medio de los pasos de un proceso, que se realizan para entender mejor al
mismo y son utilizados en programación, economía y procesos industriales. Utilizan
una series de símbolos con significados especiales.
Un diagrama de flujo u organigrama es una representación diagramática que ilustra
la secuencia de las operaciones que se realizan para conseguir la solución de un
problema y son usados normalmente para seguir la secuencia lógicas de las
acciones en el diseño de problemas de computadoras y se dibujan generalmente
antes de comenzar a programar el código frente a la computadora y una que se
dibuja el diagrama de flujo, llega hacer fácil escribir el programa en cualquier
idioma de alto nivel.
Son representaciones graficas de un algoritmo el cual muestra los pasos o
procesos a seguir para alcanzar la solución de un problema. Es llamado
diagramas de flujo porque los símbolos utilizados se conectan por medio de
flechas para indicar la secuencia de una operación y son también llamados
flujogramas.Utilizan diversos símbolos para representar operaciones específicas.
Es importante ya que ayuda a designar cualquier representación gráfica de un
procedimiento o parte de ese, como su nombre lo indica representa el flujo de
información de un proceso.
4.4.3 Cursograma analítico
El Cursograma Analítico es un diagrama que aborda un proceso de modo más
detallado que el diagrama sinóptico, ya que en él se encuentran incluidas e
ilustradas las cinco actividades fundamentales. Es por ello que se toma como una
segunda etapa, en donde se introducen los detalles relativos al almacenamiento,
la manipulación y el movimiento de los materiales entre las operaciones inherentes
a la fabricación. El Cursograma Analítico es de gran utilidad cuando se requiere
tener mayor detalle visual de las actividades que se llevan a cabo en un proceso
4.4.4 Balance de materiales
Define, básicamente, la nueva instalación, a nivel de los equipos y componentes
necesarios, concatenados, relacionados y organizados para funcionar
correctamente y coordinadamente.
Sigue siendo conceptual, ya que en sus documentos no se hacen
representaciones de las materializaciones físicas de los componentes de la
instalación, sino que se utilizan representaciones abstractas, mediante símbolos o
descripciones funcionales y operativas.
Dos tipos:
 Son específicos y únicos del proceso utilizado
 Servicios generales

4.4.5 Ingeniería básica

Etapa I. Comprobación de especificaciones
Etapa II. Definición y cálculo de partes
Etapa III. Ensamblar y comprobar partes
Etapa IV. Comprobar dimensiones y resultados con normas
Etapa V. Preparación, revisión y confección de documentos
4.4.6 Ingeniería de detalle
Los servicios de una planta son las actividades, elementos y personal que sirven y
auxilian a la producción. Podemos clasificar los servicios en:
• Servicios al personal
• Servicios al material
• Servicios a la maquinaria

4.5 Normatividad aplicable

La normatividad es un conjunto de criterios o fórmulas, con las que se rige la
conducta humana. Pueden ser éstas de carácter voluntario o pueden ser
obligatorias.
Esas normatividades también se ajustan a la naturaleza de las instituciones y
sistemas que operan en la sociedad.
Una norma técnica es un documento que establece, por consenso, y con la
aprobación de un organismo reconocido, las condiciones mínimas que debe reunir
un producto, proceso o servicio, para que sirva al uso al que está destinado.
Las normas de sistemas de gestión ayudan a encontrar oportunidades de mejora,
son propicias para la reducción de los costos y resguardan el ambiente. Las
normas nacionales, alineadas a las internacionales, facilitan el acceso a los
mercados de exportación, estableciendo criterios comunes, permiten innovar,
anticipar y mejorar los productos.
4.5.1 Normas técnicas
Las normas ambientales son disposiciones legales que establecen, por acuerdo
entre los distintos sectores de la sociedad, cuáles serán los niveles de sustancias
contaminantes que serán considerados aceptables y seguros para la salud del ser
humano y del medio ambiente.
Toda norma ambiental debe señalar los valores de las concentraciones y períodos
máximos y mínimos permisibles de elementos, compuestos, sustancias, derivados
químicos o biológicos, energías, radiaciones, vibraciones, o combinación de ellos.
4.5.2 Normas ecológicas
la regla que resulta necesaria promulgar y difundir con la anticipación adecuada y
que debe seguirse para evitar los daños que puedan derivarse de la ejecución de
un trabajo.
Recomendaciones preventivas
Instruyen al personal de la empresa
Regla que es necesario promulgar y difundir
Para una seguridad integrada es preciso normalizar los procedimientos de trabajo
(instrucciones de trabajo)
4.5.3 Normas de seguridad
En toda nación existe una constitución que rige los actos tanto del gobierno como
de las instituciones y los individuos que le siguen una serie de códigos fiscales,
sanitarias, civiles y penales. A su vez, existe una reglamentación tanto local como
regional.
Entonces, es inevitable decir que tanto la constitución como una gran parte de
estos códigos y reglamentos locales, regionales y nacionales, repercuten de
alguna manera sobre un proyecto y, por lo tanto, deben tomarse en cuenta pues
no hay que olvidar que un proyecto, por muy rentable que sea, antes de ponerse
en marcha debe seguir las disposiciones jurídicas vigentes.
4.6 Costos de operación
Los costos tienen diferentes clasificaciones de acuerdo con el enfoque y la
utilización que se les dé.
 Según el área donde se consume:
 Costos de Producción
 Costos de Distribución
 Costos de Administración
 Costos de financiamiento
 Según su identificación:
 Directos
 Indirectos
 De acuerdo con el momento en el que se reflejan en los resultados:
 Costos del periodo
 Costos del producto
 De acuerdo con el control que se tenga sobre su consumo:
 Controlables
 No controlables
 De acuerdo con su comportamiento:
 Fijos
 Variables
 Semivariables:
 Mixtos
 Escalonados
Unidad V
La Comunidad y el Proyecto
5.1 La comunidad, pros y contras para el proyecto.
En algunos casos se tiende a definir la organización como un medio de acción de
los individuos sobre el entorno, para conseguir resultados que no serían
alcanzables sin ese esfuerzo conjunto que coordina la organización. La empresa
debe comprender el entorno del consumidor. Si los compradores desean ligereza
en el sabor, el peso y el envase de los productores, el director de la empresa lo
debe tener en cuenta; si los industriales desean herramientas controladas
electrónicamente, el vendedor debe tenerlos en cuenta; si tanto los maridos como
las esposas trabajan fuera de casa, los comerciantes deberán establecer horarios
de apertura para que los clientes efectúen sus compras al regresar de sus
ocupaciones; si los consumidores desean comprar con mayor comodidad, el
vendedor que no lo tenga en cuenta correrá serios riesgos. Es mas importante lo
que el entorno es, que lo que los integrantes de la empresa piensan que debería
ser.
El entorno engloba los estudios que se deben realizar con la finalidad de detectar
las ventajas y desventajas, dentro del área o sector donde se desea implantar el
proyecto, para con los resultados obtenidos determinar la viabilidad del proyecto.
ASPECTOS A CONSIDERAR EN EL ENTORNO DEL PROYECTO
1. Aspectos Regional-Geográficos
Para evaluar este aspecto se toman en cuenta elementos como: Ubicación
geográfica, clima, orografía, flora, fauna, total de habitantes, crecimiento de la
población, infraestructura, así como los apoyos gubernamentales.
2. Aspectos Legales
Para evaluar este aspecto se toman en cuenta elementos como: Permisos,
concesiones, consulta a sectores gubernamentales, sindicatos y organismos
privados para conocer si es posible la implantación de la empresa.
3. Aspectos económicos
Para evaluar este aspecto se toman en cuenta elementos como: Población
económicamente activa (PEA), actividades predominantes, número de empresas
en el sector de la actividad, ingreso de la población, empleo y desempleo,
emigración, y la política económica que puede afectar al proyecto.
4. Aspectos Socio-políticos
Para evaluar este aspecto se toman en cuenta elementos como: Grupos étnicos,
idiomas predominantes, escolaridad, actividades culturales (fechas, tipo de
festividades), análisis de la situación política en relación al proyecto.
5. Aspectos Ecológicos
Para evaluar este aspecto se toman en cuenta elementos como: Restricciones y
ventajas ecológicas del área de estudio.
5.2 Impacto ambiental.
Se llama Evaluación de Impacto Ambiental (EIA) al procedimiento técnico-
administrativo que sirve para identificar, prevenir e interpretar los impactos
ambientales que producirá un proyecto en su entorno en caso de ser ejecutado,
todo ello con el fin de que la administración competente pueda aceptarlo,
rechazarlo o modificarlo.
INSTRUMENTOS DE LA EVALUACIÓN DEL IMPACTO AMBIENTAL
El estudio de impacto ambiental es un instrumento importante para la evaluación
del impacto ambiental de una intervención. Es un estudio técnico, objetivo, de
carácter pluri e interdisciplinario, que se realiza para predecir los impactos
ambientales que pueden derivarse de la ejecución de un proyecto, actividad o
decisión política permitiendo la toma de decisiones sobre la viabilidad ambiental
del mismo. Constituye el documento básico para el proceso de Evaluación del
Impacto Ambiental.
La redacción y firma del estudio de impacto ambiental es tarea de un equipo
multidisciplinario compuesto por especialistas en la interpretación del proyecto y
en los factores ambientales más relevantes para ese proyecto concreto
El estudio del impacto ambiental puede hacerse en varias etapas, en paralelo con
las etapas de la intervención que se pretende evaluar.
Las etapas de la evaluación de impactos ambientales (EIA) son las siguientes:
 Análisis del proyecto y sus alternativas.
 Definición del entorno del proyecto y descripción y estudio del mismo.
 Previsiones de los efectos que el proyecto generará sobre el medio.
 Identificación de las acciones del proyectos potencialmente impactantes.
 Identificación de los factores del medio potencialmente impactado.
 Identificación de relaciones causa-efecto entre acciones del proyecto y
factores del medio.
 Predicción de la magnitud del impacto sobre cada factor.
 Valoración cuantitativa del impacto ambiental.
 Definición de las medidas correctoras.
  Proceso de participación pública
 Emisión del informe final.
 Decisión del órgano competente.

5.3 La seguridad industrial (empleados y proceso).

Las empresas se esfuerzan en dar cumplimiento a las normas de seguridad,
colocan carteles de advertencia en lugares con diferentes niveles de riesgo, dotan
a su personal con los equipos que requieren, cuidando la calidad de los mismos, a
fin de ofrecerles la seguridad propia de sus actividades, ofrecen cursos de
actualización e implementan niveles de seguimiento y supervisión.
Las empresas se enfocan en los requerimientos legales, en la normativa existente
y en la experiencia de expertos para evitar que los accidentes ocurran, se
esfuerzan más que en otros procesos porque no sólo conocen el alto precio que
habrían de pagar si un evento no deseado ocurre, sino las consecuencias que en
la “memoria colectiva” de la empresa generará, por eso ofrecen “instructivos” y
desarrollan campañas constantes y repetitivas para mantener la atención puesta
en el trabajo y sus riesgos, más aún así los accidentes continúan apareciendo en
la escena laboral.
Los Procesos de Administración de Seguridad Industrial pertenece al Sub-Sistema
de Mantenimiento de Recursos Humanos, los cuales pueden mencionarse:
 Prevención de Accidentes.
 Protección contra Incendios.
 Protección de Bienes y Personalidades.
 Protección Ambiental.
 Ergonomía Laboral.
 Medicina Ocupacional.
 Administración de Seguridad Industrial.
Por ello se hace necesario los programas de higiene y seguridad industrial,
orientados a garantizar condiciones personales y materiales de trabajo capaces de
mantener cierto nivel de salud de los trabajadores, como también desarrollar
conciencia sobre la identificación de riesgos, prevención de accidentes y
enfermedades profesionales en cada perspectiva de trabajo.