LAS ORGANIZACIONES

Y SU ADMINISTRACIÓN

Las organizaciones requieren

administradores para ser eficientes
y efIcaces.

La organización es un ser vivo

Una organización nace, crece y muere, y su desarrollo
depende de la manera en que sea administrada e
impulsada.

Proceso de aprendizaje
Las decisiones de este ser vivo son resultado de un
proceso de aprendizaje continuo, que brinda a la
organización salud y longevidad.

TEORÍAS DE
ADMINISTRACIÓN

1a OLA
Enfoque a la tarea. Administración científica
1. Racionalizar las tareas
2. Elegir las personas adecuadas
3. Capacitar a las personas
4. Monitorear el desempeño

2a OLA
Enfoque en la estructura de la organización.
Teoría clásica de la administración.
Principios: División del trabajo, autoridad, disciplina,
unidad de mando, unidad de dirección, interés
general, remuneración, centralización, cadena de
mando, orden.
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MODELO BUROCRÁTICO:
División del trabajo, jerarquía, reglas y
reglamentos, formalización de las
comunicaciones, competencia técnica,
procedimientos técnicos.

Teoría neoclásica
También se le llama escuela del proceso administrativo
porque concibe la administración de las organizaciones
como un proceso cíclico y continuo que consta de
cuatro funciones administrativas: Planeación,
Organización, Dirección y Control.

3a OLA
Enfoque en las personas. La escuela de las relaciones
humanas.
Esta empezó a ocuparse de los grupos informales y de
temas relacionados con la comunicación y la
motivación.

TEORÍA CONDUCTUAL DE
ADMINISTRACIÓN

Mc Gregor empleó el término teoría X para describir las

principales premisas del enfoque tradicional sobre la
naturaleza humana y el término teoría Y para el enfoque de
las relaciones humanas.

4a OLA
Enfoque en el entorno
Teoría de los Sistemas
El concepto de la organización como un sistema abierto en
constante interacción con su entorno.
Demostró con claridad la confrontación entre los enfoques del
sistema cerrado, como la teoría clásica y el modelo burocrático, y
los enfoques del sistema abierto, como la teoría de las
contingencias.
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TEORÍA DE LAS CONTINGENCIAS

El enfoque de contingencias es amplio e integrador.
Busca mantener el enfoque interno en las tareas, en
las personas y en la estructura de organización.

Tiempos modernos
La influencia de la tecnología de la información (TI), está
provocando profundas transformaciones. Además han
surgido algunas soluciones como las siguientes Mejora
continua, calidad total, reingeniería, benckmarking, equipos
de alto desempeño

Teoría del Caos

La organización es activa: produce y almacena energía y la
consume, es un proceso permanente de reacomodo de
aquello que siempre tiende a desorganizarse, y
autoorganización, o sea un proceso permanente de
reestructuración de sí misma