FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD ESCUELA

PROFESIONAL DE ENFERMERÍA

CURSO:
Administración de los servicios de
salud

DOCENTE:
Balvina Paredes Ayala

INTEGRANTES:

Borja Cazana Hilda.

Castañeda Solano Leslie.

Campos Salcedo Marili.

Lopez Muñoz Joselyn.

Peñaloza Contreras Andrea.

Polo Cruz Hilda Yovana.

CICLO:

VII

TRUJILLO – PERÚ 2022

PRINCIPALES APORTES Y LIMITACIONES DE LAS TEORÍAS DE LA
ADMINISTRACIÓN

Las teorías de administración de cierta forma nos dan un objetivo por el cual seguir ya
que al ser ordenada se va poder visualizar el trabajo con un buen desempeño lo cual, se
va evidenciar en los resultados.

Teoría clásica

Henry Fayol (considerado padre de la administración): Su principal aporte se basa en el

proceso administrativo como planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Sus
principios marcan no simplemente un concepto de estructura también busca un concepto
de humanismo y de coordinación de recursos en la organización y sobre todo un
concepto de universalidad en su implantación.

Limitaciones:

Es más apropiada para organizaciones estables y simples que para organizaciones

dinámicas y complejas como las actuales. Recomienda procedimientos universales que
no son apropiados en algunas organizaciones. Llegando a una preocupación que la
mayoría consideraba a los empleados como máquinas y no como recursos de la
organización.

Teoría científica de la administración

Frederik Winslow Taylor: Realizó estudios fundamentados en lo científico sobre los

tiempos y movimientos teniendo como principales principios a la planeación, preparación,
ejecución y control.

Limitaciones

Las actividades fabriles siguen siendo importantes para la empresa, pero ahora se le
adhiere nuevas funciones en la organización, conforme van naciendo nuevas
necesidades intrínsecas, y nuevos retos con el medio ambiente que le rodea.

Teoría de sistemas

Ludwig Von Bertalanffy: Consiste en las aportaciones interdisciplinarias para poder dar
soporte al evento y dar soluciones prácticas, ya que este tiene un enfoque armónico.

Gary Krep nos habla sobre la Teoría de Sistemas Sociales, donde las partes interactúan
y se adaptan en el entorno que cambia constantemente. Los miembros individuales,
grupos funcionales, estructurales, los equipos y tecnologías son los componentes clave.
Si hay algún cambio en cualquier de los componentes esto afecta directamente a los
demás componentes. Esta teoría presenta 4 implicancias (Interdependencia, apertura,
marco analítico, adaptación e innovación).

Teoría del comportamiento funcional

Herbert Alexander Simón: Reconoce las necesidades humanas para comprender mejor
la conducta, de ese modo se utilizarán una motivación individual de las personas.

Teoría Humanista de la Administración

Henry Gantt. Sus estudios fueron desarrollados con un enfoque humanístico, ya que se
preocupaba por el personal en general, Gantt tenía la idea de que si hubiese algún
beneficio deberían tener toda la oportunidad de obtenerlo, de estas influencias nacieron
sus dos conceptos: el humanismo y la bonificación por tarea.

Elton Mayo hace mención sobre los cambios en las condiciones físicas de trabajo y sus
efectos sobre la productividad.

Limitaciones

A pesar de la abundancia de estudios sobre liderazgo y productividad, no se concluye

que el liderazgo necesariamente mejore el rendimiento laboral.

Teoría Racionalista de la Administración

Esta teoría continúa, desarrolla y profundiza las ideas de los clásicos de la administración,
incorporando los aportes de las relaciones humanas. Pone su acento en la cuestión
tecnológica de programación de decisiones, formalización de actividades y control de las
conductas de los miembros de la organización, dejando de lado los aspectos informales,
las relaciones de poder y el conflicto de intereses.
Teoría Institucionalista de la Administración

Analiza en detalle los procesos organizacionales reales e históricos, anidándolos en un

todo orgánico que les da sentido, también analizando todo proceso no político de la
conducta política y los aspectos no económicos de la conducta económica. El
comportamiento organizacional se basa en los millares de procesos subterráneos de los
grupos informales, relaciones de poder, conflictos, valores e intereses influidos por el
contexto.

Teoría De La Contingencia:

Lawrence y Lorsch (1967) expresan que: “Existen diferentes tipos y cantidades de

contingencias que una organización puede experimentar por lo que se requiere una
mejor manera de organizarla y ajustarla para lograr tener un mejor rendimiento”. Ambos
estudiaron los condicionantes que estipulan procesos de organización, es decir en caso
tengan un entorno inseguro de manera desordenada requieren mejorar su estructura
interna a diferencia de las que no tienen un entorno complejo y más estable.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS:

• Carmen, K. y Masias, R. Factores relevantes en las teorías de la administración

[Tesis de licenciatura en Administración de Empresas]. Universidad de Piura:
Piura; 2017. Disponible en:
https://pirhua.udep.edu.pe/bitstream/handle/11042/3239/AE_301.pdf?sequence=
1&isAllowed=y

• Marín Idárraga, D. La enseñanza de las teorías de la Administración: limitantes

epistémicas y posibilidades pedagógicas. Innovar. [citado en internet] 2005 [citado
el 3 setiembre de 2022] 15(26). Disponible en:
http://www.scielo.org.co/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0121-
50512005000200003

• Panta K, Masias R. Factores relevantes en las teorías de la administración. [Tesis

de licenciatura]. Piura: Programa Académico de Administración de Empresas,
Universidad de Piura; 1996. Disponible en: FACTORES RELEVANTES EN LAS
TEORÍAS DE LA ADMINISTRACIÓN (udep.edu.pe)
• Dzul A. Clásicos de la administración. Aportaciones y limitaciones. Clásicos de la
administración. Aportaciones y limitaciones, 2019. Disponible en:
https://www.docu.com/pe/document/instituto-tecnologico-y-de-estudios
superiores-de-monterrey/administracion-estrategica-de-proyectos-y-proceso
/7946697