ANALISIS DEL MERCADO DE LA EMPRESA NESTLÉ

ANALISIS DEL ENTORNO GENERAL

 Macro ambiente de Nestlé.

Factor demográfico
Estamos en un país centralizado, fundamentalmente por nuestros productos que están
enfocados en distintos sectores de la población que abarcan a todo tipo de consumidor.
La natalidad ha bajado en el país debido a la dificultad económica que hoy en día se
encuentra.

Los cambios de clima afecta la planta de producción.

Tamaño Colombia es un país rentable.

Ubicación Busca estrategias como:

-Bogota
-Cuidades principales

Edad
Apuesta a los adultos mayores ya que la natalidad esta disminuyendo y la tercera edad está
en aumento.
Desplazamiento geográfico: Colombia cuenta con canales de distribución (Carros
especializados en distribuir los productos, aviones, barcos y medios aledaños para llegar a
zonas aledañas.

Político y Legal:

 Código de comercio (Decreto 410 de 1971)(Regula los negocios comerciales)

 Estatuto del Consumidor (Ley 1480 de 2011)(Con el consumidor colombiano)
 Código General del proceso (Ley 1564 de 2021)
 Constitución Política (Todos estamos sometidos)
 Código sustantivo del trabajo (Trabajadores)
 Código Procesal del trabajo (Demandas de trabajadores)
 Código Civil (Ley 57 de 1887)(Otros asuntos)
  Código de procedimiento administrativo y de lo contencioso administrativo (Ley
1437 de 2011) (Contra el estado por sanciones o por impuestos.
 INVIMA

Factor tecnológico: Maneja todas las redes sociales. Página web/ canal de YouTube para
dar a conocer todos sus productos.
Maquinarias de producción que facilitan la elaboración y terminación de productos.
Procesadores químicas
Bases de datos con de proveedores y clientes.

Factor económico: Falencias económicas por las guerras y natalidad bajo la producción de
la leche infantil. Tratar de reconstruir para recuperar la economía.
Entorno natural: Consciente de la importancia del respeto y el cuidado del medio ambiente,
y la sostenibilidad, Nestlé realiza su actividad empresarial optimizando los recursos
naturales y minimizando su impacto. Para ello dispone de un sistema propio y eficaz de
gestión: el Nestlé Environmental Management System (NEMS).

Nestlé ha creado diferentes herramientas y procesos para hacer de su política

medioambiental una práctica real en sus actividades diarias:

 El Sistema de Gestión Medioambiental de Nestlé (NEMS)

 El Sistema Integrado de Gestión (SIG)
 La realización de Análisis del Ciclo de Vida de productos (ACV)
 La Política Nestlé en Sostenibilidad Medioambiental 2013 PDF (1 MB)

Entorno Cultural: Nestlé es una Empresa Humana que responde concretamente a las
necesidades individuales de los consumidores de Colombia, poniendo especial en el
bienestar de sus consumidores y de sus empleados, lo cual se refleja en su actitud y en su
sentido de la responsabilidad hacia la gente.

La contaminación tiene un factor importante dentro del macro entorno ay se ve lo que

realmente la gente desea comprar o ingerir al momento de consumir un producto y lograr su
fidelización del producto.
Objetivos:

-El objetivo principal de Nestlé es la elaboración y comercialización de productos alimenticios de

excelencia destinados a satisfacer las necesidades nutricionales.

-Ganarse la confianza de los consumidores mediante la calidad de sus productos.

-Respetar las tradiciones sociales, políticas y culturales de todos los países en los que lleva
a cabo las actividades.

-Adoptar una perspectiva a largo plazo para la toma de decisiones Estratégicas, la cual tiene
encuenta intereses de sus accionistas, consumidores, empleados, empresas con las que
comparte intereses del negocio y proveedores industriales, así como todas las economías en
las que opera.
ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA

 Micro ambiente de Nestlé

Inicio 1866 con la fundación Anglo - Swiss Condensed milk Company

1867 Henri Nestlé Creo un alimento infantil.

Misión

Brindar mayor bienestar que cualquier otra compañía a más gente en el mundo atra vez de
su amplia variedad de alimentos y bebidas de excelente calidad, valor agregado, placentero
e innovador.

Visión

Como empresa líder mundial en alimentación, los esfuerzos de la compañía se orientan a

estar siempre a la vanguardia de la industria de alimentos.

Nestlé pequeño nido = atención solicitud calor y alimentación

Fortalezas y Valores de Nestlé:

 Respeto por nosotros mismos

 Respeto por los demás
 Respeto por la biodiversidad
 Respeto por el futuro.
 Rápida adaptación a la tecnología.
 Marca reconocida a nivel mundial.
 Ofrece una amplia variedad de alimentos y productos.
 Innovación constante de su sistema de producción

Intermediario de Marketing
  Minimarket
 Supermercados
 Tiendas
 Los carros que distribuyen los productos
 Agencias de publicidad.

Debilidades de Nestlé:

-Poca información de su medida ecológica

-Sus precios altos

-Crecimiento de las marcas blancas, están introduciendo sus productos que cuestan menos y
pueden competir fácilmente con los productos de Nestlé.

Amenazas:

Incertidumbre e inestabilidad económica del país.

Excesos de competencias de precio con otras organizaciones

Cambios climáticos pueden afectar a centro de producción.

Contrabando y adulteración de la marca.

Productos

Competencia:

Abbott laboratorios S.A. Producto Ensure Avance para personas mayores de 50 años.
Distribución llega a farmacias supermercados y minimarket.
La comunicación mediante publicidad promociones y stock para las ventas diarias.
Relaciones con proveedores y clientes
Les exigimos a nuestros proveedores, agentes, contratistas y sus empleados que demuestren
honestidad, integridad y justicia, y que adhieran nuestros estándares no negociables. De la
misma manera, estamos comprometidos hacia nuestros propios consumidores.