17/12/2019 Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO1]

Examen final - Semana 8

Fecha de entrega 17 de dic en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20

Disponible 14 de dic en 0:00 - 17 de dic en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Historial de intentos

Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 35 minutos 72 de 80

Puntaje para este intento: 72 de 80

Entregado el 17 de dic en 20:46
Este intento tuvo una duración de 35 minutos.

Pregunta 1 4 / 4 pts

Las costumbres en cada región son diferentes, es así que Bimbo en el

estudio de mercado realizado en Asia logró determinar: primero, que el
cliente asiático se toma un tiempo para determinar las características,
ventajas y desventajas de un producto; segundo, que las condiciones
socio económicas de la región son diferentes al mercado Americano, y
tercero, que las tradiciones tienen una alta influencia a la hora de
comprar; de acuerdo con el estudio ingreso al mercado Asiático pero
con productos presentados a la medida de las necesidades del
consumidor. De acuerdo a la situación expuesta se puede inferir que
Bimbo tuvo una estrategia del tipo:

Integración horizontal

Penetración de mercado

Diferenciación del producto.

¡Correcto!
Multidoméstica

Pregunta 2 4 / 4 pts

ODINSA es una empresa colombiana dedicada a la estructuración,

gestión y desarrollo de proyectos de infraestructura de concesiones
viales y aeroportuarias, es filial de Grupo Argos, cuyo principal objeto
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social es la producción de Cemento y Concreto. Este es un claro

ejemplo de estrategia de:

Integración a atrás

Integración horizontal

Integración transversal

¡Correcto! Integración adelante

Pregunta 3 0 / 4 pts

Usted es contratado como Jefe de Compras de una entidad financiera

y dentro de sus temas está la negociación con un proveedor de
Software Informático, para ello consulta con las áreas responsables y
le informan que es la única empresa que ofrece dicho servicio, usted
aconseja a la empresa tener en cuenta la siguiente recomendación
para evitar problemas a futuro:

espuesta correcta
Contemplar el costo de cambio del proveedor en el futuro para la
empresa

Respondido Contemplar el número de proveedores que ofrezcan dicho servicio

Contemplar contingencias y establecer el riesgo asociado a tener un

solo proveedor

Contemplar el nivel de diferenciación de los productos y servicios

ofrecidos por el proveedor

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Pregunta 4 4 / 4 pts

La Empresa XYZ, tiene problemas para penetrar nuevos mercados,

pues los costos que tiene, le obligan a tener precios de venta
superiores a los de los competidores, para contrarrestar esta amenaza
la empresa debería:

Bajar los costos utilizando materiales y suministros de más baja calidad

y de esa forma tener precios por debajo de la competencia.

¡Correcto!
Implementar una estrategia de integración horizontal que le permita
generar economías de escala y así tener precios más competitivos.

Desarrollar nuevos mercados mediante la diversificación de la

producción y los servicios para los nuevos clientes.

Bajar los precios para que queden por debajo de la competencia y así
ser más competitivo.

Pregunta 5 4 / 4 pts

Dovetech fabrica estaciones de alimentación para aves activadas por

luz que atraen las aves para alimentarse. Dovetech cobra más por sus
estaciones que los competidores gracias a que implementó una
estrategia de:

Integración vertical.

¡Correcto! Diferenciación.

Desarrollo de mercado.

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Enfoque.

Pregunta 6 4 / 4 pts

La estrategia multidoméstica, es una estrategia internacional que

descentraliza las decisiones estratégicas y operativas con el fin de que
la UEN (Unidad Estratégica de Negocios) de cada país pueda:

Ofrecer productos 100% estandarizados.

Lanzar nuevos productos.

Enfocarse en un segmento o nicho específico de mercado.

¡Correcto! Adaptar el producto o servicio al mercado local.

Pregunta 7 4 / 4 pts

Además de ganar nuevos mercados, entre las razones por las que los
negocios se hacen internacionales, se incluye la búsqueda de:

Proteccionismo.

Aumentar rentabilidad.

¡Correcto! Costos de mano de obra más bajos.

Disminuir riesgo.

Pregunta 8 4 / 4 pts

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MOTOROLA- TOSHIBA: Cada una de estas grandes empresas aportó

cerca de US$1.000 millones para construir y poner en marcha una
planta para fabricar microprocesadores de última tecnología: ha
desarrollado una estrategia de:

Construcción de marca

Franquicia

¡Correcto! Alianza estratégica

Multidomestica

Pregunta 9 4 / 4 pts

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso

del ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los
productos vaca, corresponden a la etapa de

Introducción.

Declive.

¡Correcto! Madurez.

Crecimiento.

Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del

ciclo normal de los productos que componen el portafolio de la
empresa; es así como cada cuadrante está relacionado con
cada una de las fases del modelo del ciclo de vida del producto.

Pregunta 10 4 / 4 pts
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En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes

Unidades Estratégicas de Negocio de la empresa; una UEN tiene la
siguiente característica básica

Productos únicos.

¡Correcto!
Mercado propio.

Alto nivel de diferenciación.

Bajos costos.

Una UEN es la parte de una organización para la que existe un

mercado externo propio diferenciado de bienes o servicios
distintos del de otra UEN.

Pregunta 11 4 / 4 pts

En la matriz del grupo consultivo de Boston, un portafolio que no tenga

productos en posición de Interrogantes, indica que la empresa tiene
problemas de

Diferenciación.

Control de calidad.

Capital de trabajo.

¡Correcto!
Innovación.

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Teniendo en cuenta la relación entre la MBCG y el modelo del

ciclo de vida, un producto en posición interrogante equivale a
producto en fase de introducción. La innovación se mide por el
número de productos lanzados al mercado cada año.

Pregunta 12 4 / 4 pts

En la matriz de Boston (BCG), las Unidades Estratégicas de Negocios

se ubican de acuerdo a:

¡Correcto!
La participación Relativa que cada UEN tiene en el mercado.

La cuota de mercado de la UEN.

El nivel de crecimiento en ventas que presenta la industria en la cual

compite la empresa y:

El nivel de rentabilidad que genera cada UEN.

Generación del flujo de efectivo

La metodología del grupo de Boston define que sobre el eje X

se ubica la posición de cada UEN en relación competidor.al
principal

Pregunta 13 4 / 4 pts

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso

del ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los
productos interrogante, corresponden a la etapa de

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Declive.

Madurez.

¡Correcto!
Introducción.

Crecimiento.

Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del

ciclo normal de los productos que componen el portafolio de la
empresa; es así como cada cuadrante está relacionado con
cada una de las fases del modelo del ciclo de vida del producto.

Pregunta 14 0 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados

en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres
La Delicia, la PRM de la unidad C es

espuesta correcta 1.30

Respondido
0.10

0.84

3.0

Pregunta 15 4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados

en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres
La Delicia, la PRM de la unidad B es

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¡Correcto!
0.45

3.0

0.70

0.84

Pregunta 16 4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados

en el taller BCGde la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la
TCV (tasa de crecimiento en ventas) de la UEN cárnicos es

8%

20%

10%

¡Correcto!
5%

Pregunta 17 4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados

en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres
La Delicia, la TCV de la unidad D es

54%

¡Correcto!
-13%

10%

45%

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Pregunta 18 4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados

en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la
TCV (tasa de crecimiento en ventas) de la UEN café es

¡Correcto!
10%

8%

20%

5%

Pregunta 19 4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados

en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO
´S, la TCV (tasa de crecimiento en ventas) de la UEN ropa para dama
es

15%

16%

20%

¡Correcto!
23%

Pregunta 20 4 / 4 pts

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Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados

en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres
La Delicia, la TCV de la unidad A es

45%

¡Correcto! 54%

10%

70%

Puntaje del examen: 72 de 80

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