Diplomado en Gestión del Desarrollo Humano Organizacional 1

Provisión y Desarrollo de Talento Humano

Andrés Rey Benavides

ID 650795

Administración en Salud Ocupacional

NRC:16038

Yarmin Lorena Taborda

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Marzo de 2022
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Provisión y Desarrollo de Talento Humano

La selección del personal se denomina el proceso que realizan las empresas para

elegir el candidato o mejor dicho la persona idónea para desempeñar cierto roll dentro de la

compañía. Este proceso es realiza en su mayoría de veces un área de Recursos Humanos,

bien sea directo desde la empresa o en su defecto por una empresa prestadora del servicio

(Temporal).

Para que exista una selección de personal y que el proceso sea efectivo es

importante identificarla necesidad de la compañía, realizar la búsqueda de posibles

candidatos, realizar una pre selección, realizar pruebas de conocimiento, entrevistar, valorar

resultados, tomar decisiones y de acuerdo a esto contratar e incorporar la persona

seleccionada a la compañía.

Por lo general pensamos que el área de recursos humanos solo esta para realizar

dichas contrataciones, pero debemos tener en cuenta que esta área también debe de

encargarse de garantizar la formación, capacitación y seguimiento del proceso de la persona

seleccionada.

Existen modelos de gestión en los recursos humanos como los qué nos brinda Dave

Ulrich, un importante gurú de la gestión de RRHH.

1. Strategic Partner: “Desarrolla proyectos funcionales en forma transversal

ayudando a mejorarla productividad”

2. Agente de cambio: “Ayuda a adquirir nuevas competencias que se necesitan

para lograr el cambio, planificar entrenamientos y actualizar descripciones de puestos”.

3. Experto en Administración: “Aplica la tecnología de la información para

generar productos y servicios de RRHH”

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4. Defensor del empleado: “mejora la experiencia del empleado en la

organización, y se asegura de que reciban el trato justo”.

Hoy en día los procesos de selección han evolucionado con el tiempo, antes eran por

medio de entrevistas y recomendaciones de personas allegadas, hoy ya encontramos

pruebas, clínicas de ventas, polígrafos, pruebas psicotécnicas y una infinidad de métodos

para poder elegir al más apto; todo depende del área de mercado al que estemos aplicando.

No existe una lista o una lista de comprobación especifico que indique a las

empresas como realizar sus procesos de selección, estos se van formando de acuerdo con

las experiencias pasadas.

Para realizar un proceso de selección optimo hay que determinar si queremos

Reclutar o atraer talento.

“El reclutamiento es un proceso rígido el cual su función principal es colocar

nuevos empleados dentro de las organizaciones, este se compone en:

1. Búsqueda estratégica de candidatos

2. Proceso de bienvenida

3. Contratación

Por otro lado, la atracción del talento “es un conjunto de elementos estratégicos que

permitan identificar nuevas necesidades del negocio”

Sus principales elementos son

4. Reclutamiento

5. Planeación y estrategia

6. Segmentación del talento

7. Métricas y análisis
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8. Employer Branding

La película El Método por ejemplo nos muestra un proceso de selección para X

empresa con un total de candidatos de 7, los cuales exponen sus capacidades y por qué son

los adecuados para ser elegidos, a medida que avanza la película pasan infinidad de

situaciones que ponen a prueba más que los estudios es la personalidad, la moral y la

coherencia de las personas seleccionadas.

Existe una persona de los recursos humanos infiltrada como candidato, pasan casi

todo un día en una sala debatiendo sobre diferentes situaciones que los ponen hacer y

vemos como el estrés, la impaciencia y hasta la falta de consideración va saliendo a flote.

Otra parte de la película es cuando realizan la actividad con las ultimas 3 personas y

vemos como el conocimiento de Idiomas, cultura y economía en general era importante

para el entrevistador.

La ética profesional, las capacidades para tomar decisiones de los candidatos, el

trabajo en equipo, el liderazgo, el ego, el poder y hasta la supervivencia son situaciones que

se evidencian en el desarrollo de la película.

Se habla del método Gronholm el cual busca es que el candidato mantenga la calma

y naturalidad en cada una de las distintas etapas, básicamente evalúa la sinceridad, la

honestidad, la compasión y la compresión.

Para finalizar desde mi punto de vista la película me deja ver la realiza del

salvajismo laboral, la lucha de las personas postuladas para poder conseguir ese puesto, y

como llegamos al límite de nuestras emociones ante personas que no tienen el mínimo

escrúpulo y respeto por las personas que aspiran incorporarse en las compañías.
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Bibliografía

Ulrich, D. (2005) La Propuesta de Valor de Recursos Humanos: La Próxima Agenda de

RR.HH. Harvard Business School Press.

Lopez Barra, S. Ruiz Otero, E. (2015) Operaciones Administrativas de Recursos Humano.

Mc Graw Hill Education.