CUADRO COMPARATIVO

Características principales ¿Qué pretende medir? Planteamiento de Planteamiento de

Herramienta Objetivo diferencias entre las similitudes entre las
existentes herramientas herramientas
escogidas escogidas
PROCESO DE Escoger al candidato Es un conjunto de actividades Las habilidades y
SELECCIÓN más idóneo para un y procesos que se realizan destrezas de los
BASADA EN cargo específico. para conseguir un número candidatos.
COMPETENCIAS. suficiente de personas
cualificadas, de forma que la
organización, pueda
seleccionar a aquellas más
adecuadas para cubrir sus
necesidades de trabajo.
(DOLAN, y otros 2003:71).
Gestión Ayudar a la Por perseguir la identificación Mide los rasgos de
Benchamarking organizaciones a de las mejores practica en personalidad
empowerment alcanzar sus objetivos y otras organizaciones, con el fin Mide rasgos como
Management proporciona de aprehenderla y mejorar el sociabilidad
Coching. competitividad a la rendimiento de un proceso o estabilidad emocional.
empresa. función determinado.
GESTIÓN Evitar posibles errores Garantiza la calidad, no de los El proceso productivo
CALIDAD. o desviaciones en el productos obtenidos en sí sino y la calidad.
proceso de producción del proceso por el cual se
y en los producto o obtiene estos productos.
servicios obtenido
mediante el mismo.
 1). DOLAN, Simón y VALLE Ramón, SCHULLER Randall (2003). La Gestión de los Recursos Humanos. Ed. McGraw-Hill, Colombia.
WERTHER B. William (2000). Administración de personal y recursos humanos. Ed. McGraw-Hill, Colomb.

http://www.gestiopolis.com/organizacion-talento/gestion-de-recursos-
https://www.redalyc.org/pdf/4259/425941230007.pdf.

2). Garlick, María.”Public libraries (NSW) benchmarking database”Aplis,Mar97,vol10,

3). https://www.nueva-iso-9001-2015.com/2018/10/quiere-saber-lo-que-significa-la-gestion-de-calidad.

P
PRINCIPALES HERRAMIENTAS DE MEDICIÓN DE TALENTO HUMANO EXISTENTE.

Nota: este cuadro ilustra las herramientas de medición de talento humano.