I.

-Introducción al Lean Construction

COSTOS EDUCA
PRESENTACIÓN PERSONAL

• ¿Cómo me llamo?
– Walter Gilberto Meléndez Bernardo
• Mi teléfono de contacto:
– +56 9 5653 1566
• Correo Electrónico:
– wgmelendez@uc.cl
• Ingeniero civil, colegiado, graduado de la Universidad Nacional de Ingeniería (UNI)-Perú,
Maestría en Administración de la Construcción en la Universidad Católica de Chile,
certificación en Virtual Design & Construction, Universidad de Stanford, California, USA.
Especialización en dirección, gerencia de proyectos y negocios en ESAN, UDEP. Profesional
con 13 años de experiencia profesional en importantes proyectos de construcción en el Perú
y Chile, especialista en gestión de proyectos, productividad, sostenibilidad e innovación en la
construcción. Directivo del Comité BIM de la Cámara Peruana de la Construcción - CAPECO.
Docente en consultoras, colegios profesionales y principales universidades en Perú.
CONOZCÁMONOS MEJOR – TAREA 01
• Complementario a lo respondido por formulario electrónico.
– Breve descripción de su experiencia (profesión, años de
experiencia, haciendo que cosas, cuando acabaron sus
estudios, en que institución, cual ha sido el proyecto más
complejo, etc.)
– Que esperan obtener de este curso.
– Alguna particularidad de su persona, hobby, freak.
• Máximo 90 seg. por persona
• En Plataforma Costos
 DISCUSIÓN
• ¿Es lo mismo industria de la construcción, que sector
construcción?

• ¿Es la construcción un tipo de producción más difícil que

otros? ¿Por qué si? ¿por qué no?

• En la práctica actual ¿Hay problemas? ¿Qué tipos de

problemas?

• ¿Qué se busca entregar en este curso?

• ¿Qué debemos esperar de este curso?

 METODOLOGÍA PROPUESTA
• 06 clases de 03 horas, recomendación: tener una buena
conexión de internet, preguntar mucho.
• Curso netamente aplicativo: enfocado a que “hagan“, además
de un enfoque académico brindar ejemplos prácticos.
• Interacción con el profesor. Preguntas y respuestas.
• Pequeños “retos” en cada clase.
• Información adicional según el nivel de la clases.
• Lecturas adicionales en ingles y español.
• Comentarios en cada clase.
• Mejora continua.
LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN
Diferencias entre Sector Construcción e
Industria de la Construcción

INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN

Construcción de Construcción de Obras

Edificaciones Electromecánicas

Otras Construcciones
Construcción de Obras
(Remodelaciones,
Civiles
conservación, etc.)

Adaptación tomada del libro de “Procesos y Técnicas de Construcción”, Quinta Edición, 2014
SECTOR CONSTRUCCIÓN
Diferencias entre Sector Construcción e
Industria de la Construcción

SECTOR CONSTRUCCIÓN

INDUSTRIA DE LA
CONSTRUCCIÓN
Instituciones Financieras

Proveedores de Productores de
Ingeniería Materiales

Otros que colaboran en

.
Proveedores de Equipos actividades de la
.
industria …
.
Adaptación tomada del libro de “Procesos y Técnicas de Construcción”, Quinta Edición, 2014
 PIRÁMIDE DEL CONOCIMIENTO

MANEJO DE INFORMACIÓN

GESTIÓN

TÉCNICO
Fuente:
PhD Leonardo
Rischmoller
GERENCIA DE PROYECTOS

• Gerencia de Proyectos Profesional

– Control de Plazos (Scheduling)
– Manejo Contractual
– Control de Costos
– Contabilidad y Finanzas
– PdR y Gestión Ambiental
– Control de Información y Cambios
– Control de Calidad.

GESTIÓN DE PRODUCCIÓN
CONSTRUCCIÓN Y PRODUCCIÓN

¿QUÉ CLASE DE PRODUCCIÓN ES LA CONSTRUCCIÓN?

• La construcción es una producción basada en la ejecución de proyectos.
• En la industria manufacturera el producto va recorriendo diversas estaciones de trabajo ,
en la construcción las estaciones de trabajo recorren el producto.
• Es comparable con un ensamblaje en sitio (en otras industrias).
• Tipos de Proyectos en Construcción:
– Estáticos:
• Simples, lentos, con poca incertidumbre.
• Es aplicable una Estrategia de Fabricación.

– Dinámicos:
• Rápidos, complejos e inciertos.
• Es necesario aplicar estrategias que enfrenten lo anterior.
CONSTRUCCIÓN Y PRODUCCIÓN

CARACTERÍSTICAS DE LA CONSTRUCCIÓN
• Proyectos únicos.
• Es más artesanal que fabricación.
• El trabajo se realiza a través de directivas y no por la
configuración “seteo ” de máquinas.
• El producto no puede moverse y son las estaciones de trabajo
las que recorren el producto.

TODAS ESTAS CARACTERÍSTICAS DEBEN SER

CONSIDERADAS EN LAS TEORÍAS Y ESTRATEGIAS
DE GESTIÓN DE PRODUCCIÓN EN CONSTRUCCIÓN
IMPORTANCIA DE LA PRODUCCIÓN

• ¿Por qué es importante la producción?

– Porque lo que nosotros hacemos es producir

• Objetivo: Aumentar nuestra Competitividad a través de la

Eficiencia de la Producción: “Excelencia Operacional”
– La Producción tiene que ser manejada con profesionalismo (no solamente el
Proyecto)
– El perfil del Gerente de Proyecto deseado, es quien lidere la gestión de la
Producción

• ¿Por qué no obtenemos mejor productividad?

Lean Construction y
Productividad
Introducción
 LEAN PRODUCTION
• HISTORIA
Producción Masiva
– De acuerdo con “The Machine that
Changed the World”, el enfoque de “task
management” usado en la producción
masiva de la industria de fabricación de
autos reveló las siguientes características:
• Alto ratio de defectos.
• Gran número de trabajadores indirectos (no
productivos).
• Trabajo no balanceado entre estaciones de
trabajo.
• Altos niveles de inventarios de materiales,
trabajo en proceso y productos terminados.
 ‘PRODUCCIÓN LEAN’ COMPARADO CON ‘PRODUCCION EN
MASA’ – 1980’S
Metric Japan USA
Output:
Productivity (hrs/vehicle) 16.8 25.1
Quality (defects/100 vehicles) 60.0 82.3
Work Force:
% of Work Force in Teams 69.3 17.3
Number of Job Classes 11.9 67.1
Suggestions/Employee 61.6 0.4
Layout:
Space (Square.ft./vehicle/year) 5.7 7.8

Repair Area (% of assembly space) 4.1 12.9

Inventories (days) .2 2.9

Source: The Machine that Changed the World by Womack, Jones & Roos
LEAN PRODUCTION

• Lean Production tiene su origen en el sistema de

Producción Toyota, por el Ingeniero Ohno
• Cambio de Task Management a Flow Management
• Objetivos:
– Producir el auto para satisfacer los requerimientos de un
cliente particular (ordenado por el cliente)
– Entregarlos en el menor plazo posible (instantáneamente)
– Mantener cero inventarios
LEAN CONSTRUCCION

• Es una Filosofía de Gerencia de Proyectos con

principal énfasis en la Gestión de Producción

• Su propósito es desarrollar y entregar Proyectos con

los siguientes objetivos:

– MAXIMIZAR EL VALOR
– MINIMIZAR LOS DESPERDICIOS

• Adicionalmente a sus propios desarrollos, Lean

recoge las buenas prácticas del Enfoque Tradicional
y las ubica en su marco teórico.
 OBJETIVOS
OBJETIVOS DE EMPRESAS
QUE DESAROLLAN
PROYECTOS BAJO ESQUEMA LEAN

META PRINCIPAL
ENTREGAR
EL PROYECTO

META META EXTERNA

INTERNA MINIMIZAR MAXIMIZAR
LOS DESPERDICIOS EL VALOR

ENTREGAR SERVICIOS
REDUCCION QUE AYUDAN AL CLIENTE
DE PLAZOS A ALCANZAR SUS OBJETIVOS
BUENA INTERACCION
INGENIERIA –
CONSTRUCCION – PROCURA
BUENA INTERACCION
INGENIERIA – DEFINICION DE
DISEÑO LEAN DISEÑO LEAN
CONSTRUCCION - PROYECTOS
CADENA DE
USO DEL PROCURA
ABASTECIMIENTO
LAST PLANNER
LEAN
ALCANCES

• Ve a un proyecto como un todo, incluyendo todas sus

etapas y busca Maximizar el Valor y Eliminar los
Desperdicios en todas ellas.
• Quiere Eliminar las Pérdidas por Flujo y Procesos de
todo el Proyecto

Definición Ingeniería y
Construcción
del Proyecto Procura
LEAN DELIVERY SYSTEM – ALCANCE GENERAL

Conceptos Diseño del Fabricación y Modificaciones y

Propósitos Commissioning
de Diseño Producto Logística Decommissioning

Criterio de Diseño de Operación y

Ingeniería
Diseño Procesos Producción Mantenimiento
de Detalle

Definición del Diseño Lean Abastecimiento Producción Uso

Proyecto Lean

Control de Producción
Estructuración de Trabajo
Círculo de
Aprendizaje
 TRADICIONAL VS. LEAN
TRADICIONAL
•El diseño de producto se termina y después
empieza el diseño de proceso.
•No todas las etapas del ciclo de vida del
producto son consideradas durante el
diseño.
•Las actividades se llevan a cabo tan pronto
como sea posible
LEAN
•Productos y procesos son diseñados
conjuntamente.
•Todas las etapas del ciclo de vida del
producto son consideradas durante el
diseño.
•Las actividades se llevan a cabo al último
momento responsable (last responsible
moment)
TRADICIONAL VS. LEAN

TRADICIONAL LEAN

•Participantes acumulan gran cantidad de •“Buffers” son dimensionados y colocados

inventarios para proteger sus propios
intereses.
•Aprendizaje ocurre esporádicamente. No es
sistemático
estratégicamente para absorber variabilidad
en el sistema de producción.
•Aprendizaje es incorporado en el manejo de
proyectos, empresas, y de las cadenas de
provisión (supply chain management)
OTROS PRINCIPIOS LEAN

• Eliminar los desperdicios sin importar de quien

son:

• Transparencia

• Importancia de la Confiabilidad
 GURÚES DE LEAN CONSTRUCTION
• Académicos
– Glenn Ballard
– Greg Howell
– Lauri Koskela
– Iris Tommelein
– Luis Fernando Alarcon
– Carlos Formoso
• Implementadores:
– Strategic Project Solutions (SPS)
• Todd Zabelle
• Roberto Arbulu
• James Choo
• Jim Richardson
LEAN CONSTRUCTION EN EL MUNDO
 LEAN CONSTRUCTION EN EL MUNDO
GRAN BRETAÑA
• Nuevas leyes orientadas específicamente
al uso de Lean Construction
• El Proyecto más importante (el Aeropuerto
de Londres, $ 5,000 M) esta siendo hecho
bajo los esquemas Lean.
• Importante desarrollo académico.
• Gobierno orientado a convertirse en Lean.
ESTADOS UNIDOS
• Varias Empresas Medianas y Chicas
utilizan los principios Lean ($ 300 M /
año).
• Muchos clientes están convencidos de
las ventajas de Lean antes que las
Empresas Constructoras más grandes
(Hospitales en California, $ 7,000 M) .
• Gran desarrollo académico
– University of Berkeley
– Standford University
– San Diego State Univesity
 LEAN CONSTRUCTION EN EL MUNDO

• Otros países en los que se viene desarrollando fuertemente el tema:

– Brasil, Chile, Colombia, Costa Rica, Honduras.
– Australia, Dinamarca, Finlandia.

• Lean Construction en el Perú

– El término está volviendo más común, se estan integrando
diversas herramientas, BIM, VDC.
– Hay experiencias en empresas de edificaciones grandes
medianas y pequeñas, también experiencia en proyectos
mineros y energéticos
– Académicamente se comienza a tener mayor difusión UNI,
PUCP, UPC, URP.
EMPRESAS QUE USAN LEAN CONSTRUCTION EN EL
MUNDO
RED DE COLABORADORES DE LEAN CONSTRUCTION EN EL
CHILE - GEPRO
LEAN CONSTRUCTION EN EL PERU
LEAN CONSTRUCTION EN EL PERU
LEAN CONSTRUCTION EN EL PERU
LEAN CONSTRUCTION EN EL PERU
LEAN CONSTRUCTION EN EL PERU
TAREA DE INVESTIGACIÓN

• Investigar:
• Revisar la información brindada.
• Entender su desarrollo.
• Entender como se desarrolla lean y llega la actualidad.
• Buscar sobre:
• Lean Construction Institute - LCI
• International Group of Lean Construction -IGLC
• GEPRO
• Capítulo Peruano de Lean Construction - CPLC.