LEAN

CONSTRUCTION
Construcción sin perdidas
 INTEGRANTES:
▪ PATIÑO JIMENEZ, KEYSSI.
▪ RODRIGUEZ GRADOS,
P E R C Y.
▪ ZELADA PULIDO, NICOLAS
▪ GUERRA HUAMANRIMACHU,
MIREYA.
▪ ENCARNACION VARILLAS,
YOVER.
▪ GÓMEZ AGRAMONTE
FIORELA.
▪ TOLEDO MANRIQUE PEDRO.

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 EL ORIGEN DEL LEAN
CONSTRUCTION
Su origen se encuentra en el Sistema de Producción Toyota
(TPS) desarrollado tras la Segunda Guerra Mundial por los
japoneses. El TPS buscaba eliminar lo más posible las actividades
que no añadieran valor al producto final proporcionando una mejor
calidad a menor coste.

A finales del siglo XX, el TPS se rebautizó en occidente bajo el

termino Lean y fue adaptado a otros sectores con el nombre de
Lean Production o Producción Ajustada. Así, esta filosofía de trabajo
basada en nuevos modelos productivos, llega finalmente a la
construcción denominándose Lean Construction.

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 ¿QUÉ ES LEAN
Maximizar el CONSTRUCTION?
valor del
producto
El Lean Construction se define como la optimización de las actividades
que agregan valor a un proyecto constructivo mientras se reducen o
eliminan las que no lo hacen. Para ello, Lean Construction desarrolla
herramientas específicas aplicadas a la ejecución de obra y a instaurar un
Minimizar el sistema productivo que elimine o minimice los residuos.
desperdicio

“Construcción sin perdidas”

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 EN EL LEAN CONSTRUCTION SE ESTABLECEN 8 CATEGORÍAS DE
DESPERDICIOS O RESIDUOS:

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 CARACTERISTICAS VENTAJAS
• Mejor cumplimiento del presupuesto​

Las principales características de Lean • Mayor calidad en construcción​

Construction son las siguientes: • Menos cambios de órdenes y pedidos​

• Diseño e ingeniería concurrentes. • Mayor satisfacción del cliente​

• Empleo del control del proyecto que se • Rendimiento más alto​

implementa a lo largo del ciclo de vida • Mayor productividad​

del proyecto; desde el diseño hasta la
• Menor número de accidentes​
entrega
• Mejora de la seguridad​
• Trabajo en equipo
• Menor número de reclamaciones​
• Reducción de costos de construcción
• Reducción de plazos de entregas​

• Reducción de la duración de obra. • Mayor entrega de valor al cliente​

• Reducción de los costos de construcción. • Mayor beneficio y reducción de costes​

• Mayor colaboración​

• Mejor gestión del riesgo​ 6

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 PRINCIPIOS DE LEAN CONSTRUCTION:
Para que LC funcione se deben aplicar sus principios en forma concreta a las actividades del proyecto. Estos, Son los
siguientes:

1. Reducción o eliminación de las actividades que no agregan valor

Al descontar acciones innecesarias, reducir desperdicios y optimizar actividades auxiliares como el transporte o la
inspección, se contaría con mas capital para trabajar e ingresos para los trabadores.

2. Incremento del valor del producto

Este debe ser considerado desde el punto de vista del cliente, para que se tenga el grado de satisfacción deseado. Por
este motivo es importante la investigación de mercado y evaluación post-venta.

3. Reducción de la variabilidad

Esto involucra el retiro de materiales defectuosos, procedimientos no estandarizados y necesidades específicas de los
clientes involucrados en el proceso.

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 PRINCIPIOS DE LEAN CONSTRUCTION:
4. Reducción del tiempo del ciclo

Esto se relaciona con la optimización de los tiempos involucrados en la obra. Una solución para reducir el tiempo de
ciclo seria estandarizar el proceso productivo con el fin de disminuir las actividades que no agregan valor y optimizar
tiempos auxiliares. Otro enfoque es la construcción industrializada y las entregas Just in Time.

5. Simplificación de proceso.

Estas tienden a ser mayores a medida que aumentan el número de componentes o de pasos de un proceso. Para
minimizar el número de pasos se puede optar por la utilización de elementos prefabricados. También se pueden
incorporar el uso de cuadrillas polivalentes o cédulas de producción.

6. Incremento de la flexibilidad de la producción

Significa la mejora de las características del producto entregado a los clientes sin aumentar el coste de estos. Un
ejemplo de ellos serían los productos finales personalizados.

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 PRINCIPIOS DE LEAN CONSTRUCTION:
7. Transparencia del proceso

se relaciona con la mejora del control visual de la producción, la calidad y la organización del lugar del trabajo.

8. Enfoque del control al proceso completo

Hay que analizar todo el ciclo de vida del proyecto. Desde la fase de diseño hasta el mantenimiento. Un ejemplo son
los contratos colaborativos, donde están todos los agentes desde el inicio.

9. Mejoramiento continuo del proceso

Es estar abierto a recibir o a buscar informaciones relevantes para agregar más valor al proceso como: capacitación
en obra, introducir nuevos equipamientos y motivar a los trabajadores para sugerir mejoras al proceso.

10. Balance de mejoramiento de flujo con mejoramiento de conversión

Comparar las actividades realizadas entre las empresas, con el fin de identificar las mejores prácticas desarrolladas
por el mercado y utilizarlas en la propia empresa.

FUENTES: https://www.construcia.com/principios-del-lean-construction/
AVANCES Investigación en Ingeniería// Filosofía Lean Construction para la gestión de proyectos 9
de construcción: una revisión actual
 HERRAMIENTAS PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DEL LEAN
CONSTRUCTION

Actualmente el enfoque Lean Construction ha progresado

significativamente. Su aplicación se ha extendido a todas las
etapas de los proyectos de construcción, desde la
planeación hasta la puesta en operación. Su
implementación es un proceso que inicia con un diagnóstico
detallado de la situación del proyecto. Para esto se debe
desarrollar el proceso que se muestra :

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PRUEBA DE LOS 5 MINUTOS DE LEAN
CONSTRUCTION

La prueba de los cinco minutos permite una cuantificación

de las pérdidas de las actividades de construcción.
Además, se puede identificar los tres tiempos
característicos de toda actividad de construcción:
• Tiempos productivos (aquellos que le
agregan valor a la actividad).

• No contributivos (pérdidas).

• Tiempos contributivos (contribuyen a que

se agregue valor).
LA PRUEBA DEBE REALIZARSE DE LA SIGUIENTE
FORMA: • El objetivo es tomar durante 5
minutos el tiempo dedicado por
un trabajador a actividades
productivas, contributivas o no
contributivas.

• La persona que realiza la medición debe

contar con un cronómetro y un formato
para registrar la información.

• Toda la información de la
• La toma de la medición debe prueba debe registrarse en un
realizarse de manera aleatoria. formato.
Formato
para la
prueba
de los 5
minutos

Este formato se En un lapso de 5 minutos se Los comentarios del formato indican

ha registrado para observa a un trabajador, de que durante la medición estaba
la actividad de oficio ayudante, dedicando 140 cayendo una ligera lluvia sobre el sitio
mampostería los segundos (47% del total del de trabajo. Los comentarios registrados
tiempos tiempo) a pegar ladrillos, 100 son valiosos para analizar las
productivos, segundos (33%) a preparar condiciones bajo las que se deben
contributivos y no mortero y 60 segundos (20%) a hacer las mejoras de los procesos de
contributivos. conversar con un compañero. construcción.
Procedimiento detallado de la prueba de los 5
minutos: Antes de la prueba
Debe contar con un cronometro, formato de la prueba, una persona que
hará la medición.

Determinar la actividad (es) de construcción que desea

medir.

Determinar con el personal a cargo de la obra de construcción,

para cada actividad que desea medir, los tiempos que se
consideran como productivos, contributivos y no contributivos.

Por ejemplo, para la actividad de mampostería se considera que los tiempos

productivos son la pega de ladrillos; los tiempos contributivos pueden ser el
transporte de materiales y mediciones; y los tiempos no contributivos pueden
ser charlas de los trabajadores, tiempos de inactividad por falta de materiales,
etc
Durante la prueba
• Dirigirse al lugar del trabajo en la obra de construcción en
donde se encuentran los trabajadores que están realizando la
1 actividad de construcción que desea medir.

• Encontrar lugar que le permita observar a los trabajadores,

hacer medición durante 5 minutos de los tiempos productivos,
2 contributivos y no contributivos, y registrarlo en el formato.

• El anterior paso se debe repetir cuantas veces sea necesario,

hasta alcanzar el número de observaciones necesarios para
3 obtener una muestra estadísticamente representativa
Después de la prueba
• Los formatos de la prueba se deben registrar en una
hoja de cálculo(Excel) en donde cada fila corresponde
1 a cada medición.

• En la hoja de cálculo se registrarán por separado cada

2 una de las actividades de construcción medidas.

• calcular los promedios y desviaciones estándar de los

tiempos productivos, contributivos y no contributivos.
El promedio y desviación estándar se calculará a partir
3 de los porcentajes de cada tiempo sobre los 5 minutos
de cada prueba.
 • Los promedios y desviaciones estándar pueden calcularse
para las observaciones obtenidas en diferentes periodos
de tiempo (por ejemplo, una semana, un mes, un
4 trimestre, acumulado de tiempo

• Con estos resultados se determinará el nivel de

productividad que tiene cada una de las actividades de
construcción de una obra. Para hacer una mejora debe
realizarse iteraciones de medición y análisis de los datos,

5 procurando disminuir o eliminar los tiempos contributivos

y no contributivos de cada actividad de construcción.
 Los modelos se emplean para facilitar la construcción de
MODELOS DE EJECUCIÓN edificaciones. La elección del modelo depende del
DE PROYECTOS propietario del proyecto y los entes que conocen lo que
se ejecutará en la obra
▪ Modelo IPD

-En la década de 1980

-En la década de 1990

Características:

Este modelo solucionaría la falta de cooperación

que intervienen en el proyecto.

Cambiaria el individualismo debido que son

obstáculos.

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 ▪ Modelo LPD • Modelo teórico del LPD
El objetivo principal del sistema LPD es
desarrollar teorías, reglas y herramientas para
la gestión de los proyectos.

Con el modelo LPD la filosofía Lean construction

abarca toda la vida del proyecto de
construcción, y al integrar la fase de diseño con
la de producción, une todos los agentes que
intervienen en un proceso continuo de
colaboración, cuyo objetivo es generar valor al
proyecto para el cliente.

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 LEAN CONSTRUCTION EN
EL MUNDO

En Inglaterra, hay un gran desarrollo académico y también

nuevas leyes orientadas al uso de Lean Construction.

En estado unidos, ya se utilizan lis principios Lean en varias

empresas medianas y chicas.

También se desarrolla el tema en : Chile, Brasil. Australia,

Dinamarca, Alemania, etc.

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 LEAN CONSTRUCTION EN EL
PERÚ
Aunque el termino s este volviendo mas común, su correcto
entendimiento sigue siendo limitado.

Experiencias mayormente en empresas d edificaciones medianas y

pequeñas.

Se inicia un mayor difusión académica:

▪ PUCP

▪ UPC

▪ URP
▪ UNI

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 LEAN CONSTRUCTION EN
EL PERÚ
El 15 de febrero del 2011 se creo el Capitulo Peruano del
Lean Construction Institute (LSI).

Esto elevara el nivel de profesionalismo y la eficiencia en la

construcción del país.

Se difundirá y se intercambiara investigaciones sobre la

filosofía Lean

Fundado con el respaldo de la Pontifica Universidad

Católica del Perú (PUCP)

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 LEAN CONSTRUCTION EN EL
PERÚ
Seis empresas fundadoras :

• GyM

• Marcan

• Motiva

• Copracsa

• Coinsa

• Edifica

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 GRACIAS

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