Clase N°01 - Lean Construction UNCP - Introducción Rev00

I.
- Introducción al Lean Construction

UNIVERSIDAD DEL CENTRO DEL PERU
Lean Construction / Ing. Walter Meléndez Bernardo.

PRESENTACIÓN PERSONAL
• ¿Cómo me llamo?
– Walter Gilberto Meléndez Bernardo
• Mi teléfono de contacto:
– +56 9 5653 1566
• Correo Electrónico:
– wgmelendez@uc.cl
• Ingeniero civil, colegiado, graduado de la Universidad Nacional de Ingeniería (UNI)-Perú,
Maestría en Administración de la Construcción en la Universidad Católica de Chile,
certificación en Virtual Design & Construction, Universidad de Stanford, California, USA.
Especialización en dirección, gerencia de proyectos y negocios en ESAN, UDEP. Profesional
con 13 años de experiencia profesional en importantes proyectos de construcción en el Perú
y Chile, especialista en gestión de proyectos, productividad, sostenibilidad e innovación en la
construcción. Fundador del Comité BIM del Perú - CAPECO. Fundador de la Red VDC Chile.
Docente en consultoras, colegios profesionales y universidades en Perú y Chile.

CONOZCÁMONOS MEJOR – TALLER 01
• Llenar formulario electrónico
– ¿Qué esperan obtener de este curso?
– Información estadística lean.
– Alguna particularidad de su persona, hobbie
• Taller presentación personal 10 minutos realizarlo, 4 minutos
por persona.
• Envío de Hoja de Vida (CV)
• FORMATO:
<APELLIDOS>_<NOMBRES>_CV_<MES>_<AÑO>
En Plataforma UNCP

CONOZCÁMONOS MEJOR – TALLER 01
• Conocerse mas…
• Hacer redes de contacto y saber que hace.
• Se lo van a preguntar siempre.
• Exposición de lo que uno hace ó viene haciendo.
• Hay que desarrollar habilidades expositivas.
• Habilidades blandas.
• Todos quieren seguir avanzando.
• Importante conocer su sector.
• Manejar herramientas digitales.
DISCUSIÓN
• ¿Es lo mismo industria de la construcción, que sector

construcción?
• ¿Es la construcción un tipo de producción más difícil que
otros? ¿Por qué si? ¿por qué no?
• En la práctica actual ¿Hay problemas? ¿Qué tipos de

problemas?
– ¿Qué se busca entregar en este curso?
– ¿Qué debemos esperar de este curso?

METODOLOGÍA PROPUESTA
• 6 clases de 24 horas en total, recomendación: tener una

buena conexión de internet, preguntar mucho.
• Curso netamente aplicativo: enfocado a que “hagan“, además
de un enfoque académico brindar ejemplos prácticos.
• Interacción con el profesor. Preguntas y respuestas.
• Tareas en clase. Internas y externas.
• Información adicional según el nivel de la clases.
• Lecturas adicionales en ingles y español.
• Comentarios en cada clase.
• Mejora continua.

LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN
Diferencias entre Sector Construcción e
Industria de la Construcción
INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN
Construcción de Obras
Construcción de Edificaciones
Electromecánicas
Otras Construcciones
Construcción de Obras Civiles (Remodelaciones,
conservación, etc.)
Adaptación tomada del libro de “Procesos y Técnicas de Construcción”, Quinta Edición, 2014

SECTOR CONSTRUCCIÓN
Diferencias entre Sector Construcción e
Industria de la Construcción
SECTOR CONSTRUCCIÓN
INDUSTRIA DE LA
CONSTRUCCIÓN Instituciones Financieras
Proveedores de Ingeniería Productores de Materiales
Otros que colaboran en

.
Proveedores de Equipos actividades de la industria
.
…
.
Adaptación tomada del libro de “Procesos y Técnicas de Construcción”, Quinta Edición, 2014

GERENCIA DE PROYECTOS
• Gerencia de Proyectos Profesional

– Control de Plazos (Scheduling)
– Manejo Contractual
– Control de Costos
– Contabilidad y Finanzas
– PdR y Gestión Ambiental
– Control de Información y Cambios
– Control de Calidad.
GESTIÓN DE PRODUCCIÓN

GESTION DE LA PRODUCCIÓN
¿QUÉ CLASE DE PRODUCCIÓN ES LA CONSTRUCCIÓN?
La construcción es una producción basada en la

ejecución de proyectos.
En la industria manufacturera el En la construcción las
producto va recorriendo diversas estaciones de trabajo
estaciones de trabajo recorren el producto
Es comparable Dinámicos:
Estáticos:
con un ensamblaje Rápidos, complejos e inciertos.
en sitio (en otras Simples, lentos, con poca incertidumbre.
Es necesario aplicar estrategias
industrias). Estrategia de Fabricación.
que enfrenten lo anterior.

GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN
CARACTERISTICAS DE LA CONSTRUCCIÓN
El producto no
El trabajo se realiza a
puede moverse y
través de directivas y
Proyectos Más artesanal son las estaciones
no por la
únicos. que fabricación de trabajo las que
configuración “seteo
recorren el
”de máquinas.
producto.
TODAS ESTAS CARACTERÍSTICAS DEBEN SER CONSIDERADAS EN LAS TEORÍAS Y

ESTRATEGIAS DE GESTIÓN DE PRODUCCIÓN EN CONSTRUCCIÓN
IMPORTANCIA DE LA PRODUCCIÓN
• ¿Por qué es importante la producción?

– Porque lo que nosotros hacemos es producir
• Objetivo: Aumentar nuestra Competitividad a través de la

Eficiencia de la Producción: “Excelencia Operacional”
– La Producción tiene que ser manejada con profesionalismo (no solamente el
Proyecto)
– El perfil del Gerente de Proyecto deseado, es quien lidere la gestión de la
Producción
• ¿Por qué no obtenemos mejor productividad?

Lean Construction y
Productividad

Introducción
LEAN PRODUCTION
• HISTORIA
Producción Masiva
– De acuerdo con “The Machine that
Changed the World”, el enfoque de “task
management” usado en la producción
masiva de la industria de fabricación de
autos reveló las siguientes características:
• Alto ratio de defectos.
• Gran número de trabajadores indirectos (no
productivos).
• Trabajo no balanceado entre estaciones de
trabajo.
• Altos niveles de inventarios de materiales,
trabajo en proceso y productos terminados.

‘PRODUCCIÓN LEAN’ COMPARADO CON ‘PRODUCCION EN
MASA’ – 1980’S
Metric Japan USA
Output:
Productivity (hrs/vehicle) 16.8 25.1
Quality (defects/100 vehicles) 60.0 82.3
Work Force:
% of Work Force in Teams 69.3 17.3
Number of Job Classes 11.9 67.1
Suggestions/Employee 61.6 0.4
Layout:
Space (Square.ft./vehicle/year) 5.7 7.8
Repair Area (% of assembly space) 4.1 12.9
Inventories (days) .2 2.9

Source: The Machine that Changed the World by Womack, Jones & Roos

LEAN PRODUCTION
• Lean Production tiene su origen en el sistema de

Producción Toyota, por el Ingeniero Ohno
• Cambio de Task Management a Flow Management
• Objetivos:
– Producir el auto para satisfacer los requerimientos de un
cliente particular (ordenado por el cliente)
– Entregarlos en el menor plazo posible (instantáneamente)
– Mantener cero inventarios

LEAN CONSTRUCCION
• Es una Filosofía de Gerencia de Proyectos con

principal énfasis en la Gestión de Producción
• Su propósito es desarrollar y entregar Proyectos con

los siguientes objetivos:
– MAXIMIZAR EL VALOR
– MINIMIZAR LOS DESPERDICIOS
• Adicionalmente a sus propios desarrollos, Lean

recoge las buenas prácticas del Enfoque Tradicional
y las ubica en su marco teórico.

PRODUCTIVIDAD EN LA CONSTRUCCIÓN

PRODUCTIVIDAD EN LA CONSTRUCCIÓN

LEAN CONSTRUCCION

APLICACIÓN DE UNA NUEVA FILOSOFÍA PARA LA
CONSTRUCCIÓN

CONSTRUCCIÓN

CONSTRUCCIÓN

CONSTRUCCIÓN

CONSTRUCCIÓN

CONSTRUCCIÓN

CONSTRUCCIÓN

CONSTRUCCIÓN

CONSTRUCCIÓN

CONSTRUCCIÓN

11 PRINCIPIOS PARA EL DISEÑO Y MEJORA DE PROCESOS
DE FLUJO
1. Reducir las actividades que no agregan valor.
2. Incrementar el valor a través de una consideración sistematica de
los requerimientos del cliente.
3. Reducir la variabilidad.
4. Reducir los ciclos de producción.
5. Simplificar, minimizando el número de partes y enlaces.
6. Incrementar la flexibilidad de la producción de salida (output).
7. Incrementar la flexibilidad del proceso.
8. Focalizarse en el control del proceso total.
9. Hacer que mejora continua sea parte del proceso.
10. Balancear la mejora del flujo con la mejora de la conversión
11. Compararse con el mejor (Benchmark).

OBJETIVOS
OBJETIVOS DE EMPRESAS
QUE DESAROLLAN
PROYECTOS BAJO ESQUEMA LEAN
META PRINCIPAL
ENTREGAR
EL PROYECTO
META META EXTERNA

INTERNA MINIMIZAR MAXIMIZAR
LOS DESPERDICIOS EL VALOR
ENTREGAR SERVICIOS
REDUCCION QUE AYUDAN AL CLIENTE
DE PLAZOS A ALCANZAR SUS OBJETIVOS
BUENA INTERACCION
INGENIERIA –
CONSTRUCCION – PROCURA
BUENA INTERACCION
INGENIERIA – DEFINICION DE
DISEÑO LEAN DISEÑO LEAN
CONSTRUCCION - PROYECTOS
CADENA DE
USO DEL PROCURA
ABASTECIMIENTO
LAST PLANNER
LEAN

ALCANCES
• Ve a un proyecto como un todo, incluyendo todas sus

etapas y busca Maximizar el Valor y Eliminar los
Desperdicios en todas ellas.
• Quiere Eliminar las Pérdidas por Flujo y Procesos de
todo el Proyecto
Definición Ingeniería y
Construcción
del Proyecto Procura

LEAN DELIVERY SYSTEM – ALCANCE GENERAL
Conceptos Diseño del Fabricación y Modificaciones y

Propósitos Commissioning
de Diseño Producto Logística Decommissioning
Criterio de Diseño de Operación y

Ingeniería
Diseño Procesos Producción Mantenimiento
de Detalle
Definición del Diseño Lean Abastecimiento Producción Uso

Proyecto Lean
Control de Producción
Estructuración de Trabajo
Círculo de
Aprendizaje

TRADICIONAL VS. LEAN
TRADICIONAL LEAN
•El diseño de producto se termina y después •Productos y procesos son diseñados

empieza el diseño de proceso. conjuntamente.
•No todas las etapas del ciclo de vida del •Todas las etapas del ciclo de vida del
producto son consideradas durante el producto son consideradas durante el
diseño. diseño.
•Las actividades se llevan a cabo tan pronto •Las actividades se llevan a cabo al último
como sea posible momento responsable (last responsible
moment)

TRADICIONAL VS. LEAN
TRADICIONAL LEAN
•Participantes acumulan gran cantidad de •“Buffers” son dimensionados y colocados

inventarios para proteger sus propios estratégicamente para absorber variabilidad
intereses. en el sistema de producción.
•Aprendizaje ocurre esporádicamente. No es •Aprendizaje es incorporado en el manejo de
sistemático proyectos, empresas, y de las cadenas de
provisión (supply chain management)

OTROS PRINCIPIOS LEAN
• Eliminar los desperdicios sin importar de quien

son.
• Transparencia.
• Importancia de la Confiabilidad.

GURÚES DE LEAN CONSTRUCTION
• Académicos
– Glenn Ballard
– Greg Howell
– Lauri Koskela
– Iris Tommelein
– Luis Fernando Alarcon
– Carlos Formoso
• Implementadores:
– Strategic Project Solutions (SPS)
• Todd Zabelle
• Roberto Arbulu
• James Choo
• Jim Richardson

LEAN CONSTRUCTION EN EL MUNDO

GRAN BRETAÑA ESTADOS UNIDOS
• Varias Empresas Medianas y Chicas

utilizan los principios Lean ($ 300 M /
• Nuevas leyes orientadas específicamente año).
al uso de Lean Construction • Muchos clientes están convencidos de
• El Proyecto más importante (el Aeropuerto las ventajas de Lean antes que las
de Londres, $ 5,000 M) esta siendo hecho Empresas Constructoras más grandes
(Hospitales en California, $ 7,000 M) .
bajo los esquemas Lean.
• Gran desarrollo académico
• Importante desarrollo académico. – University of Berkeley
• Gobierno orientado a convertirse en Lean. – Standford University
– San Diego
• State Univesity

• Otros países en los que se viene desarrollando fuertemente el tema:

– Brasil, Chile, Colombia, Costa Rica, Honduras.
– Australia, Dinamarca, Finlandia.
• Lean Construction en el Perú

– El término está volviendo más común, se están integrando
diversas herramientas, y metodologías como: BIM, VDC,
IPD, LPDS.
– Hay experiencias en empresas de edificaciones grandes
medianas y pequeñas, también experiencia en proyectos
mineros y energéticos
– Académicamente se comienza a tener mayor difusión UNI,
PUCP, UPC, URP, UNCP.

LIBRO REFERENCIA

EMPRESAS QUE USAN LEAN CONSTRUCTION EN EL
MUNDO

RED DE COLABORADORES DE LEAN CONSTRUCTION EN EL
CHILE - GEPRO

LEAN CONSTRUCTION EN EL PERU




International Group of Lean Construction - IGLC

Lean Construction Institute - LCI


Otros LCI

Otros LCI

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I.

- Introducción al Lean Construction

Lean Construction / Ing. Walter Meléndez Bernardo.

Lean Construction / Ing. Walter Meléndez Bernardo.

Lean Construction / Ing. Walter Meléndez Bernardo.

• ¿Es lo mismo industria de la construcción, que sector

• En la práctica actual ¿Hay problemas? ¿Qué tipos de

– ¿Qué se busca entregar en este curso?

– ¿Qué debemos esperar de este curso?

• 6 clases de 24 horas en total, recomendación: tener una

Lean Construction / Ing. Walter Meléndez Bernardo.

Lean Construction / Ing. Walter Meléndez Bernardo.

Proveedores de Ingeniería Productores de Materiales

Otros que colaboran en

Lean Construction / Ing. Walter Meléndez Bernardo.

• Gerencia de Proyectos Profesional

Lean Construction / Ing. Walter Meléndez Bernardo.

¿QUÉ CLASE DE PRODUCCIÓN ES LA CONSTRUCCIÓN?

La construcción es una producción basada en la

Lean Construction / Ing. Walter Meléndez Bernardo.

TODAS ESTAS CARACTERÍSTICAS DEBEN SER CONSIDERADAS EN LAS TEORÍAS Y

• ¿Por qué es importante la producción?

• Objetivo: Aumentar nuestra Competitividad a través de la

• ¿Por qué no obtenemos mejor productividad?

Lean Construction / Ing. Walter Meléndez Bernardo.

Lean Construction / Ing. Walter Meléndez Bernardo.

Lean Construction / Ing. Walter Meléndez Bernardo.

Repair Area (% of assembly space) 4.1 12.9

Inventories (days) .2 2.9

Lean Construction / Ing. Walter Meléndez Bernardo.

• Lean Production tiene su origen en el sistema de

Lean Construction / Ing. Walter Meléndez Bernardo.

• Es una Filosofía de Gerencia de Proyectos con

• Su propósito es desarrollar y entregar Proyectos con

• Adicionalmente a sus propios desarrollos, Lean

Lean Construction / Ing. Walter Meléndez Bernardo.

Lean Construction / Ing. Walter Meléndez Bernardo.

Lean Construction / Ing. Walter Meléndez Bernardo.

Lean Construction / Ing. Walter Meléndez Bernardo.

Lean Construction / Ing. Walter Meléndez Bernardo.

Lean Construction / Ing. Walter Meléndez Bernardo.

Lean Construction / Ing. Walter Meléndez Bernardo.

Lean Construction / Ing. Walter Meléndez Bernardo.

Lean Construction / Ing. Walter Meléndez Bernardo.

Lean Construction / Ing. Walter Meléndez Bernardo.

Lean Construction / Ing. Walter Meléndez Bernardo.

Lean Construction / Ing. Walter Meléndez Bernardo.

Lean Construction / Ing. Walter Meléndez Bernardo.

Lean Construction / Ing. Walter Meléndez Bernardo.

Lean Construction / Ing. Walter Meléndez Bernardo.

META META EXTERNA

Lean Construction / Ing. Walter Meléndez Bernardo.

• Ve a un proyecto como un todo, incluyendo todas sus

Lean Construction / Ing. Walter Meléndez Bernardo.

Conceptos Diseño del Fabricación y Modificaciones y

Criterio de Diseño de Operación y

Definición del Diseño Lean Abastecimiento Producción Uso

Lean Construction / Ing. Walter Meléndez Bernardo.

•El diseño de producto se termina y después •Productos y procesos son diseñados

Lean Construction / Ing. Walter Meléndez Bernardo.

•Participantes acumulan gran cantidad de •“Buffers” son dimensionados y colocados

Lean Construction / Ing. Walter Meléndez Bernardo.