CONSTRUCCIÓN 1

Tema:
INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN

Huber Jesús Zevallos Solis

Ingeniero Civil – Maestro en Dirección de la Construcción
¿PARA TI QUE ES LA
INDUSTRIA DE LA
CONSTRUCCIÓN?

Construcción 1 – CLASE 01
 CONSTRUCCIÓN

INDUSTRIA DE LA
ENTIDADES DEAPOYO
CONSTRUCCIÓN

TENDENCIA DEL PBI NUEVAS FILOSOFÍAS

Construcción 1 – CLASE 01
 DEFINICIÓN CONSTRUCCIÓN

• CONSTRUCCIÓN: Verbo que hace mención a edificar, fabricar o

desarrollar una obra de ingeniería y/o arquitectura.
• Conjunto de operaciones y actividades que se deben desarrollar para
realizar una edificación.

Construcción 1 – CLASE 01
SECTORES DE LA CONSTRUCCIÓN

EDIFICACIONES
EDIFICACIONES

MOVIMIENTO
OBRAS VIALES
DE TIERRAS
OBRAS VIALES

HABILITACIÓN URBANA
PROYECTOS SECTORES DE LA
OBRAS
HIDRAULICAS DEFENSAS
CONSTRUCCION RIBEREÑAS
HABILITACION
URBANA

OBRAS PORTUARIAS

OBRAS OBRAS DE ELECTRIFICACIÓN

DEFENSAS
ELECTRICAS RIBEREÑAS

OBRAS
OBRAS HIDRAÚLICAS
PORTUARIAS
 COMPONENTES DE UNA CONSTRUCCIÓN

MATERIALES

MATERIALES MANO DE
OBRA

EQUIPOS Y MANO DE
EQUIPOS Y HERRAMIENTAS OBRA
HERRAMIENTAS
TENDENCIA DEL PBI

Construcción 1 – CLASE 01
PBI - CONSTRUCCIÓN

Construcción 1 – CLASE 01
PBI - CONSTRUCCIÓN

Construcción 1 – CLASE 01
NUEVAS FILOSOFÍAS

Construcción 1 – CLASE 01
 LEAN CONSTRUCTION

Maximizar el valor ganado

Minimizar las pérdidas
ORIGEN DEL LEAN CONSTRUCTION

1980
▪ Un autor japonés publicó un libro
documentando el sistema de producción
Toyota.
1988
▪ El inventor del Sistema de Producción
Toyota, Taiichi Ohno publicó el libro TPS.
1990
▪ Un grupo de investigadores dirigidos por Jim
Womack hicieron una investigación para
comparar las practicas de producción global,
especialmente en la industria automotriz
descubriendo el Sistema de producción Toyota
(TPS).
▪ Los principios subyacentes del TPS fueron
traslados a los principios Lean.
¿A qué nos enfrentamos en la industria de la
construcción?

➢ Bajos niveles de productividad

➢ Elevados costos
➢ Deficiencias de calidad
➢ Elevados tiempos de entrega
Definiciones Principales

VALOR
Es todo lo que ayude al cliente a alcanzar sus objetivos
Es definido por el cliente
Es generado por el constructor

PÉRDIDAS
Es toda aquella actividad que tiene un costo, pero que no le
agrega valor al producto terminado.
Definiciones Principales

FLUJOS DE TRABAJO
Es el movimiento de información y materiales a través de la
red de unidades de producción.

PRODUCTIVIDAD
Es la relación entre lo producido y lo gastado en ello

PRODUCTIVIDAD = Recursos empleados

Cantidad producido
¿Valor oPérdida?
MODELOS DE PRODUCCIÓN
Producción Tradicional
La producción está compuesta
Concepto por una serie de actividades de
conversión que agregan valor
Control de Dirigido al costo de las
Producción actividades
Incremento de la eficiencia de las
Mejoramiento conversiones a través de la
utilización de nueva tecnología
Lean Production
La Producción está compuesta por flujos
(no agregan valor) y conversiones
(agregan valor)
Dirigido al tiempo, costo y valor de los
flujos
Eliminación de las actividades que no
agregan valor (pérdidas), incrementando
la eficiencia de las actividades que lo
generan, a través del mejoramiento
continuo y la implementación de nueva
tecnología
 Modelo de conversión

▪ Un proceso de producción es la
conversión de una materia prima
en un producto terminado.
▪ Es la forma clásica en que se
representan los trabajos
individuales en la construcción
▪ Mediante este modelo se
representa el trabajo y se puede
usar para planeamiento con CPM
(Critical Path Method), WBS (Work
Mano
Breakdown Structure), y otros.
de
Material ▪ Cada actividad se enmarca
es
Obra dentro de un rectángulo.
Proceso de transformación
Modelo de flujo de procesos

• Percibe el trabajo como un flujo de información compuesto

por la propia conversión, la inspección, los transportes y las
esperas.

• Su principal objetivo se centra en la eliminación de

pérdidas y la reducción de tiempos de cada actividad.

• Permite dividir el trabajo en TP, TC y TNC con mayor

facilidad.
 Flujo de Procesos en obras

PROCESAMIENTO
RECEPCIÓN ALMACENAJE
INTERMEDIO

INSPECCIÓN

PROCESAMIENTO
TRANSPORTE ESPERAS
FINAL
Filosofía de optimización

Reducir/elimin
ar actividades
que no
agregan valor
e incrementar
eficiencia de
las
actividades
 Valor agregado y pérdidas

Actividades de Valor Agregado

- Transformao forma los materiales. TRABAJO
- Está bien hecho a la primera vez. PRODUCTIVO
- Los clientes loquieren.

Actividades que no agregan valor – pérdida necesaria

TRABAJO
Actividades que no agregan valor son creadas pero no pueden ser eliminadas por la tecnología
CONTRIBUTORIO
del proceso, política o forma de trabajar.
• Ejemplos: armado de andamios, transporte de materiales, instrucciones

Actividades que no agregan valor – pérdida pura

Se consume recursos pero se crea actividades sin valor a la vista del cliente TRABAJO NO
• Ejemplos: Tiempo ocioso, tiempo de espera, inventarios, trabajos rehechos, CONTRIBUTORIO
excesivo control.
 Pérdidas
Todo lo que consume recursos pero no agrega valor al cliente

1. Sobreproducción 2. Esperas 3. Inventarios

4. Movimiento 5. Esfuerzos 6. Trabajosrehechos 7. Sobreprocesamiento

 Pérdidas
1. Sobreproducción

Avanzar en un frente y luego

dejarlo parado sin que ingrese
el siguiente proceso es una
producción que no ha sido
necesaria realizarla, por lo que
es considerado
Sobreproducción.

Puede ocurrir que sea un

proceso que se deteriore
mientras espera el siguiente
proceso.
 Pérdidas
2. Esperas

Las esperas están presentes entre procesos o en el mismo proceso, por falta de frente, necesidad de un
recurso o falta de información. También cuando una cuadrilla está sobredimensionada existenesperas.
 Pérdidas
3. Inventarios

Tener materiales en obra en

mayor cantidad a la
necesaria en los próximos
días, ocupa espacio y
requieren recursos para
almacenarlo.

El espacio es muy valiosoen

obra. Además puede ser
material que se deteriore.
 Pérdidas
4. Movimientos

El transporte es considerado movimiento y está presenta en una obra, principalmente para el traslado de
material: desde el equipo de despacho al almacén, desde un frente de producción a otro, desde el taller a la zona
de producción, etc.
 Pérdidas
5. Esfuerzos
Los esfuerzos son entre
otros los viajes delpersonal
de un punto a otro sin
transportar nada.

Puede ocurrir al retornodel

transporte de un material
(con las manos vacias,
buscar una herramienta al
almacén, ir al baño, ir a
buscar al supervisor por
una instrucción, caminar al
sitio de producción luego
de la charla de seguridad,
etc
 Pérdidas
6. Trabajos Rehechos

Los trabajos rehechos

consumen horas. En
muchos casos las causas de
los trabajos rehechos no
están visibles y pueden
estar ocurriendo en
procesos anteriores.
 Pérdidas
7. Sobreprocesamiento

Realizar pasos innecesario en el procesamiento

es una pérdida.

Por ejemplo, realizar acabados en resanes de

muros superior a lo especificado en el expediente
técnico.

Los efectos son mayor consumo de horas hombre

que el previsto por acabados que no van a
agregar valor al cliente.

El procesamiento de gestión que no genera

resultados en también un sobreprocesamiento
 Sistema de Producción Eficiente

1era etapa.Asegurar que los flujos no paren.

FLUJO
PROCESO4
La forma de mantener el plazo y la productividad PROCESO 1 PROCESO 3
en un proyecto de construcción es teniendo un PROCESO2 PROCESO 5
Sistema de Producción Efectivo.

Para tener un Sistema de Producción Efectivo se 2da etapa.Los flujos no paran y son eficientes.
tiene que cumplir los siguientes objetivos, en
FLUJO
dicho orden de prioridad:
PROCESO1 PROCESO 2 PROCESO 3 PROCESO4 PROCESO 5

▪ Asegurar que los flujos no paren

▪ Lograr flujos eficientes
3era etapa.Flujosy procesos eficientes.
▪ Lograr procesos eficientes
FLUJO
PROCESO 1 PROCESO 2 PROCESO3 PROCESO4 PROCESO 5
 BIM MANAGEMENT

BUILDING INFORMATION MODELING

Modelo de información para la
construcción.

Es un proceso inteligente basado en

modelos inteligentes.
BIM es simular, mediante un modelo de
información de la construcción.

Es una base de datos gráfica que

contiene toda la información del
proyecto.
 BIM – FASES Y SUB BASES

FASE DE DISEÑO FASE DE FASE DE OPERACIONES

CONSTRUCCIÓN
D1: Conceptualización, C1: Programación y O1: Ocupación y
planificación y estimación de planos de taller. operación.
costos.
D2: Diseño arquitectónico, C2: Construcción, O2: Gestión de activos y
estructural y de instalaciones. fabricación, compras y mantenimiento de la
aprovisionamientos. instalación.
D3: Análisis, definición de C3: Puesta en marcha, O3: Desmantelamiento
detalle, coordinación y as-built y entrega. y reprogramación
especificaciones. integral.
FASES DEL CICLO DE VIDA - BIM
AUGE DEL BIM EN LATINOAMÉRICA
PMBOK

•PMI: Es el instituto
en gerencia de proyectos.

•PMP: Es la certificación
en gerencia de proyectos.

•PMBOK: Es el libro
de gerencia de proyectos.
ENTIDADES DE APOYO
PLAN DE IMPLEMENTACIÓN BIM - PERÚ
El Lean Construction Institute PERÚ (LCI PERÚ) es una organización sin
fines de lucro, que opera como catalizador para la implementación de LEAN
en la industria de la construcción, con un método de gestión uniforme,
utilizandoprincipios, fundamentosy practicas comunes dela filosofía.

Con la finalidad de elevar el nivel profesional y la eficiencia del sector de

construcción en el país, empresas de primer nivel se reúnen para impulsar
y crear delaAsociación Capitulo Peruano LeanConstruction Institute

El Project Management Institute (PMI) es una organización

estadounidense sin fines de lucro que asocia a profesionales
relacionados con la Gestión de Proyectos. Desde principios de 2011, es
la más grande delmundo en su rubro, dado que se encuentraintegradapor
cerca de500 000 miembros encasi 100 países.
 ACTIVIDAD

• Realizar una monografía, sobre las Nuevas Filosofías (BIM, LEAN

CONSTRUCTION, PMBOK, VDC)
• Plasmar la trascendencia que tienen las filosofías en el Perú y el Mundo.
• Enfocar el trabajo en sugerir mejoras de la construcción y deberá de
incluir como parte final, la propuesta de implementación a alguna
empresa privada o entidad pública.
• Elaborar presentación con el resumen del trabajo y exponer el día de
clases practicas.

• GRUPAL (Grupos ya compuestos)

• Fecha de entrega: 03 de Setiembre.

Construcción 1 – CLASE 01