CULTURA

CORPORATIVA influencia directa de

sus empleados

¿QUÉ ES?
Es un conjunto de creencia y prácticas de

1
un grupo de personas que forman una
organiación.
Según

Idalberto
Chiavenato
2
célebre escritor brasileño,
reconocido por sus trabajos en
RRHH y Administración, definió a la
cultura organizacional como. un:
“sistema de creencias y valores
compartidos que se desarrolla
dentro de una organización o
dentro de una subunidad y que guía
y orienta la conducta de sus
miembros”.

3 Lo que determina el éxito o fracaso de una compañía es la actitud y

el rendimiento de sus empleados .

4 5
La cultura organizacional debe
analizarse en los lugares de encuentro y La cultura organizacional
practicas cotidianas para asi detectar ofrece un sentido de
regularidades en el accinar de los pertenencia y le permite al
sujetos. colaborador diferenciarse de
otras empresas.

6 La identidad y cultura son

conceptos que mantienen una
relación recursiva, se forma por un
mismo proceso conjunto.

La fidelidad de los talentos, la atención a

sus necesidades y el enriquesimiento

7 profesional, son los aspectos claves que

impulsan el exito de las iniciativas de
crecimiento y fundamentan la cultura de la
empresa.

8 El entorno de trabajo es un reflejo de la

realidad que vive la empresa
internamente.
la empresa debe contar con un manual
con informacíon tangible sobre como
comportarse en la empresa, valores,
misión visión.

Los valores morales y la conducta

9 organizacional que debe existir son.

excelencia a través del
mejoramiento continuo.
respeto mutuo
igual oportunidad para todos.
liderazgo participativo.
el cliente es primero
FUENTES: https://blog.edenred.es/caracteristicas-
cultura-corporativa/ Creditos :
https://www.trianglerrhh.es/culturaorganizacional/
Evelyn rojas 4-735-2005
https://www.workmeter.com/blog/cultura-corporativa/ Marielys Tejada 4-808-1539
https://classroom.google.com/u/1/c/NDc3Mjg5MzA5O
Onix Orocú 4-753-2200
TQ2/a/NDc3Mjg5MzA5OTY2/details