Grupo 5

Integrantes
Cultura Alvarado Santos Mayte
organizacional Andrade Martinez Yuleida
de una Constante Macao Erika
Pallazhco Pérez Minerva
empresa Chiba Montes Yeremy
Trujillo Jean Carlos
 ¿QUE ES LA CULTURA ORGANIZACIONAL?

La estructura organizacional es el sistema

mediante el cuál se ordenan y dirigen los
diferentes componentes de una organización
para alcanzar los objetivos propuestos. Este
sistema puede incluir normas, funciones y
responsabilidades.
¿Como se transmite la cultura organizacional?

La cultura organizacional se
transmite a través de la
participación y comunicación
interna y se va adaptando de
acuerdo a las influencias externas
y a las presiones internas producto
de lla dinamica organizacional.
 Importancia de la Cultura Organizacional Solida

Una cultura sólida fomenta la

cohesión, motivación y
compromiso de los
empleados. Impacta en la
toma de decisiones y el
comportamiento en la
empresa.
 Incide en la vida
Es multifactorial
interna de la empresa
a cultura organizacional nunca depende
exclusivamente de un número reducido de Todos estos elementos en conjunto
agentes. Por el contrario, hay diversos afectan directamente la forma en
factores: internos o externos, deliberados que se trabaja dentro de una
o accidentales y positivos o negativos. organización.

CARACTERISTICAS DE
LA CULTURA Afecta la percepción
Es producto de la
externa de la
interacción ORGANIZACIONAL
compañía
A pesar de que la cultura organizacional siempre
los factores que influyen en la
está condicionada por los cambios externos en la
conformación de una cultura
sociedad, muchas veces los empresarios y líderes
empresarial nunca actúan de manera
se niegan a modificar sus valores, filosofía o
asilada. .
ambiente de trabajo, debido a que han impuesto
su percepción en la organización. Esto puede
afectar la imagen pública que las audiencias
tienen de una marca.
¿Quien es responsable de la cultura organizacional en una empresa ?

El administrador que modela la cultura y para ello

deberá:
Liderar con ejemplo
Otorgar recompensa
Otorgar castigo
 ¿COMO SE APLICA LA CULTURA ORGANIZACIONAL EN LA
GESTION DEL TALENTO HUMANO?

1. Selección de Candidatos Adecuados

2. Integración y Adaptación
3. Desarrollo y Formación Alineados con la Cultura
4. Evaluación del Rendimiento
5. Retención de Talentos
6. Motivación y Compromiso
 Funciones de la Cultura Organizacional

Orientación y dirección: La cultura organizacional proporciona una orientación

y dirección para los empleados al establecer normas y valores compartidos.
Integración: La cultura organizacional ayuda a integrar a los nuevos empleados
en la organización.
Identidad y pertenencia: La cultura organizacional crea un sentido de identidad
y pertenencia entre los empleados.
Motivación y compromiso: La cultura puede ser una fuente de motivación y
compromiso para los empleados.
Coherencia y consistencia: La cultura organizacional promueve la coherencia y
la consistencia en la toma de decisiones y la acción.
Control y regulación: La cultura puede funcionar como un mecanismo de control y
regulación dentro de la organización.
Atracción de talento: La cultura organizacional puede influir en la capacidad de la
empresa para atraer y retener talento.
Adaptabilidad y cambio: Si la cultura es flexible, puede facilitar la adaptabilidad
de la organización a los cambios en el entorno.
Promoción de valores corporativos: La cultura organizacional puede servir como
vehículo para promover y difundir los valores y la misión de la empresa entre los
empleados y otras partes interesadas.
Fomento de la colaboración y el trabajo en equipo: Una cultura que fomente la
colaboración, el trabajo en equipo y la comunicación abierta puede mejorar la
eficiencia y la productividad de la organización.
Para determinar la cultura de una organización es necesario
plantear los conflictos ideológicos que surgen en las empresas.
Estas ideologías no se encuentran en estado puro, sino que la
TIPOS DE
mayoría de las veces se inclinan hacia un tipo de cultura
organizacional con la que mejor se identifican. CULTURA
ORGANIZACIONAL
El psicólogo Roger Harrison realizó un estudio del que concluyó
que existen 4 tipos de cultura organizacional según la mentalidad
predominante en una empresa:

Orientación hacia el poder Cultura apática

Orientación hacia la persona Cultura cuidadosa
Orientación hacia las normas Cultura exigente
Orientación hacia la resolución de problemas Cultura integrativa