Maestría en operaciones y cadena de suministro

Planificación Estratégica
Sede Central
Tutor: Herbert Sapper

Tarea No.7
Blue Ocean Strategy

Adolfo Ernesto Rodas Guerra

IDE 0117395
 Blue Ocean Strategy:

La estrategia del océano azul es un cambio de paradigma en la manera en que se

hacen los negocios, ya que propone encontrar nuevos nichos de mercado en aquellos

espacios que todavía no han sido explorados por el comercio. Esos espacios son los

llamados océanos azules.

Para llegar a la estrategia de océanos azules existe un camino que tenemos que tomar

en cuenta:

1.- Camino de la industria: acá se analiza todas las alternativas dentro y fuera de la

rama de tu industria y negocio. Para ello necesitarás maximizar las opciones de ideas

creativas que puede ofrecer tu compañía.

2.- Camino con un grupo estratégico: En esta vía necesitarás estudiar los factores que

influyen en las decisiones de los clientes para continuar optando a atender al mismo

grupo o cambiar de alternativa.

3.- Camino con un grupo de compradores: analiza quiénes integran la cadena de

compradores de tu marca y decide si debes redireccionar o replantear las estrategias

con alguno o todos los participantes.

4.- Vía por alcance de la oferta de productos o servicios: Piensa en el trayecto del

comprador y sus hábitos de compra para crear productos o servicios alternativos que

también resulten atractivos al consumidor o usuario.

5.- Orientación funcional-emocional: Replantea la manera en que la marca apela a la

dualidad función-emoción que el mismo producto o servicio ofrece. Puedes realizar

ajustes de este balance, según convenga a los intereses de tu empresa.

6.- Vía orientada a través del tiempo: Determina las tendencias externas que afectan al

negocio a lo largo del tiempo y genera un plan que te ayude a enfrentar el entorno

cambiante del comercio, la economía, el mercado u otros factores predominantes.

Como se Implementa la estrategia del océano azul en la empresa:

1.- Redefine las fronteras del mercado para ampliarlas.

2.- Ten en cuenta la idea global por encima de los números.

3.- Ve más allá de la demanda existente.

4.- Asegura la viabilidad comercial del océano azul.

 Ejemplo de estrategia de océanos azules:

Tesla es la empresa pionera en la producción masiva de automóviles eléctricos. Fue

creada en 2003 en California por Martin Eberhard y Marc Tarpenning, con el objetivo de

comercializar autos totalmente eléctricos combinando lo último en tecnología, el diseño

y la calidad. La idea surgió cuando General Motors retiró y destruyó todos sus

automóviles eléctricos.

A pesar de ser una empresa relativamente joven, Tesla ha logrado expandir los límites

de la industria automotriz navegando en el océano azul. Se fue moviendo entre

vehículos convencionales como los sedanes, pero con la llegada de Elon Musk el

rumbo cambió para dirigir sus productos a un público con alto poder adquisitivo, sin

dejar a un lado la idea del «automóvil más económico». Actualmente es la empresa

más valiosa de Estados Unidos; tan solo en 2020 sus acciones aumentaron un 700 % y

es que Tesla no solo fabrica vehículos completamente eléctricos, sino que también

suministra productos de generación y almacenamiento de energía limpia, creando así

un ecosistema de energía totalmente sostenible.