Las organizaciones 3 enfoques

Las
organizaciones
3 enfoques. • Sistema es un conjunto de
elementos interdependientes e
Enfoque interactuantes o un grupo de
sistémico unidades combinadas que forman
un todo organizado. Es un conjunto
o combinaciones de elementos que
forman un todo organizado.
 Las
organizaciones Propósito u objetivo: Las unidades y
las relaciones que se dan entre ellas
definen un objetivo o finalidad a
3 enfoques. alcanzar.

Enfoque Totalidad o globalización: Todo

sistema tiene una naturaleza orgánica,
sistémico. por lo tanto, si se produce un cambio
en alguno de las unidades, el sistema

Características tendrá que producir cambios en las

otras unidades, En la medida que el
sistema atraviesa cambios el ajuste
básicas sistemático es continuo.
 Sistemas abstractos o
Sistemas físicos. conceptuales ( hipótesis,

Las teorías, planes)

organizaciones
3 enfoques.
Enfoque Sistemas abiertos:
interactúan con el
medio ambiente de
sistémico. manera continua, y
su estructura se
Tipos de Sistemas cerrados: no
interactúan con el medio
optimiza cuando el
conjunto de
ambiente, producen una
sistemas salida invariable, como
una máquina o conjunto
unidades se organiza
a través de una
de ellas.
operación de
adaptación. La
adaptación es un
proceso de
aprendizaje y
autoorganización
 • Entrada o insumo
Las organizaciones 3 • Salida o producto
enfoques. Enfoque • Procesamiento, procesador o
sistémico. Parámetros transformador
• Retroalimentación o retroalimentador
• Ambiente
 Enfoque sistémico. La
organización como sistema
abierto.
• Puede entenderse como un
conjunto de partes en
constante interacción e
interdependencia,
constituyendo un todo
sinérgico (el todo el mayor que
las partes) orientado hacia
determinados propósitos.
(Conducta teleológica, es decir,
orientada a fines) y en
permanente interacción con el
ambiente (doble capacidad de
influir y ser influido)
 Las
organizaciones
•
3 enfoques. Las organizaciones son parte de un sistema
mayor, el conjunto de organizaciones de la
Enfoque sociedad, a su vez, las partes internas de la
organización (gerencias, departamentos,
sistémico. secciones) pueden verse como sistemas de
un sistema mayor, que es la organización .
Características
de la
organización
como sistema
abierto
 Las
organizaciones Concepto : de
3 enfoques. subsistema.
Enfoque
sistémico.
Características
de la Concepto: de
organización Interdependencia
como sistema de las partes
abierto
Las organizaciones 3
enfoques. Enfoque
sistémico
Homeostasis o estado de equilibrio
esta característica se satisface cuando
se cumplen dos requisitos:
a)unidireccionalidad o constancia en
la dirección y b) el progreso con
relación al fin planteado( necesidad
de regulaciones, control e
indicadores).

La información respecto de las salidas

facilita el ajuste del comportamiento
de la organización.
 Las organizaciones 3
enfoques . Enfoque
Sistémico.
Homeostasis

El control permite detectar desvíos

en la ejecución de planes y
corregirlos
La homeostasis es equilibrio
dinámico obtenido a través de la
autoregulación.
 Las
Morfogénesis: el sistema organizacional
organizaciones tiene la capacidad de modificarse a sí
3 enfoques. mismo y a su estructura básica. Puede
modificar su estructura, sus procesos y
Enfoque procedimientos.
sistémico
 Las
Resistencia: en lenguaje científico es la
organizaciones capacidad de superar cualquier disturbio
3 enfoques. impuesto por un fenómeno externo, sin
que desaparezca su capacidad de
Enfoque autorganizarse
sistémico
 Entropía negativa significa que los
sistemas en general tienen una
Las característica muy importante a
organizaciones considerar , ya que , los sistemas toman
energía(recursos financieros, humanos,
3 enfoques. materiales, conocimiento, información,
Enfoque etc) del medio para funcionar, (la entropía
sistémico es la 2da ley de la termodinámica). Si un
sistema pierde energía o toma más de la
que devuelve, el sistema, se degrada y se
agota. Para evitar esto el sistema debe
abrirse, adaptarse y hacer ajustes internos
Las organizaciones 3 enfoques.
Enfoque sistémico.
Características

Comportamiento
Retroalimentación
cíclico

Diferenciación Equifinalidad
Las organizaciones 3
enfoques

Complejidad

Artificialidad

Apertura

Intencionalidad
 Las
• Modelos organizacionales
organizaciones • Modelo de Schein
3 enfoques. • Modelo de Katz y Kahn
• Modelo socio técnico de Tavistock
Enfoque
sistémico
Las organizaciones 3 enfoques
Enfoque situacional o
contingente

La teoría situacional enfatiza que no

hay nada absoluto en las
organizaciones., todo el relativo, todo
es dependiente de , existe una relación
funcional NO CAUSAL NO
DETERMINISTICA entre las condiciones
del ambiente y las técnicas
administrativas apropiadas para el
alcance eficaz de los objetivos.
Debido a esta relación funcional de
dependencia y no causal es que la
administración es activa y no
pasivamente dependiente. La
administración proactiva debe buscar
las relaciones funcionales entre el
ambiente independiente y las técnicas
administrativas dependientes que
mejoren la eficacia de la práctica de la
administración situacional. Este puede
postularse en “si, entonces”
 Las • El reconocimiento, el diagnóstico
y la adaptación son importantes
organizaciones pero no suficientes. Las relaciones
funcionales entre condiciones
3 enfoques ambientales y prácticas
Enfoque administrativas deben ser
constantemente identificadas,
situacional o evaluadas y ajustadas.
contingente
 Las • Una nueva concepción de la
organizaciones organización: la estructura de
la organización y sus procesos
3 enfoques son dependientes de la
interfaz con el ambiente
Enfoque externo, Verificando que no
existe una mejor forma de
situacional o organizar

contingente
 • Conclusiones:
• La organización es de naturaleza

Las sistémica, es decir, es un sistema

abierto.
• Una nueva concepción de la
organizaciones organización: la estructura de la
organización y sus procesos son
dependientes de la interfaz con el
3 enfoques ambiente externo, Verificando que
no existe una mejor forma de
organizar
Enfoque • Las características organizacionales
presentan interacción entre sí y con
el ambiente. Por eso existe relación
situacional o entre las variables externas como
certeza o estabilidad y las
características de la organización
contingente internas como diferenciación e
integración
 • Esta teoría se sustenta en
métodos y principios de
diversas disciplinas para
Las aprender acerca de las
percepciones, valores,
organizaciones 3 capacidades de aprendizaje
y acciones de los individuos
enfoques mientras trabajan en
Enfoque de la grupos y dentro de la
organización y para
Teoría del analizar el efecto del
Comportamiento ambiente de la
organización en sus
recursos humanos,
misiones, objetivos y
estrategias.
 • Conclusiones
• Énfasis en las personas
• Enfoque más descriptivo que
prescriptivo
Las • Profunda reformulación de la
organizaciones 3 •
filosofía administrativa
Planteo de posiciones bipolares
enfoques con relación al nivel de análisis:
macro/micro, de lo formal/
Enfoque de la informal, de lo cognitivo/afectivo
• Relatividad de las teorías de la
Teoría del motivación
• Influencia en las Ciencias de la
Comportamiento Administración
• La organización como un sistema
de decisiones