Desentralizacion que cada sector tiene su encargado que toma funciones

Sentralizacion es que solo el gerente toma desiciones

Estrategia ba a yudar a dirigir los objetivos a alcanzar

El tamaño va a tener mas sectores mas reglas

Tegnologia ayudan a hacer y terminar los productos

Tegnologia rutinaria es cuando ya hay una idea definida, se sabe los pasos reglas, normas

Tegnologia no rutinaria , cuando la empresa se tiene que adaptar a los cambios

El entorno, las empresas mecánicas son mas esfectivas en los ambientes donde no hay cambio

En las organicas se tienen que adaptar a los cambios del entorno.

El poder y autoridad

El poder es cuando podemos hacer las cosas sin estar en un cargo definido

Autoridad es cuando estamos en un puesto alto

El poder coesitivo cuando prácticamente nos obligan a hacer

Poder recompensativo

Pode legitimo

Poder de experto que sabe muchas cosas de la empresa y puede sacar de apuros y dar consejos dentro de la empresa

Poder referente es aquella persona que inspira a los demás

Autoridad

Se asocia a ciertos niveles de la empresa

Autoridad formal, un ejemplo el

Autoridad staf , son expertos que acesoron siertas cosas dentro de la organización

Autoridad funcional, es una autoridad que se le da por un tiempo en una área que no es c

Centralizar cuando el gerente manda decide

Decentralizar cuando el encargado de su área puede tomar deciciones

Plan de organización y reorganización

Es mayor mente cuando se hacen fuciones de empresa o cuando llega un nuevo gerente , esto se hace para mejorar la
eficiencia de producción

Se clasifican en generales y específicos

General toda la informacion de la empresa

Espesifico es solo el aria que yo voy a trabajar

Clasificación

Manual de política

Se define lineamiento que los trabajadores tienen que seguir segir los objetivos

Manual de procedimientos y normas

Se describe paso a paso las normas que cada sector tienen que hacer, estos manuales tienen que tener formularios con
firmas autorizados

Manuales administrativo

No es mas un documento elaborado por la organización donde se acciona como trabaja la organización

Representa unagia para lograr un objetivo

Se elaboran planificar el trabajo, bustar informacion, analizar la informacion , se hace el diagrama de proceso, estructura
organizacional,

Se presenta a las autoridades de la organización se evalua y se cella firma y se difunde en todas las áreas, hasta en la pagina
web de la organización, los manuales deben ser pleccible y actualizar cada vez

Una política se contemplan las normas de cada área de la organización

Procedimiento son las

Estructura de ldiceño organizacional

Es un proceso donde los gerentes toman deciiones

Las deciciones con frecuencia incluye el diaccnostico de la cultura