INTRODUCCION

La filosofía organizacional se refiere al conjunto de ideas que se

plantean con el fin de establecer la misión, visión, valores y estrategias para
el óptimo funcionamiento de una organización o empresa.

La filosofía organizacional es un elemento de gran importancia para

las organizaciones en general, ya que define los objetivos a cumplir y sus
principios, lo que a su vez permite su evolución y competitividad.

Las organizaciones y empresas tienen un compromiso organizacional,

económico y social. En este sentido, para alcanzar el reconocimiento,
competitividad e importancia en un sector, deben contar con una serie de
políticas internas, que a su vez son reconocidas y cumplidas por todos los
trabajadores.

Por tanto, la filosofía organizacional define la misión, la visión y los

valores de una organización o empresa. Este conjunto de creencias y
prácticas posibilitan el buen desempeño organizacional y calidad de
respuesta a las necesidades de la sociedad.

FILOSOFIA DE GESTION

La filosofía de gestión es lo que define a las empresas ante los demás.

Es la cara de la organización en letras. Corresponde a la conceptualización
de cada una de ellas, y por lo general, los nuevos empresarios la han ido
dejando por fuera.

Algunas empresas la realizan incluso cuando todo ya está hecho,

organizacionalmente hablando, sin embargo, el deber ser es efectuarla
cuando todo esté en proceso de formación. Pues la filosofía de gestión
corresponde a lo que es la casa de trabajo.

Sus Elementos

La Filosofía de gestión está compuesta por tres elementos: misión,

visión y valores. Este último tiende a cambiar su nombre dentro de cada
organización, pero ahora te explicamos de qué se trata para que aprendas a
identificarlo.

La misión de una empresa corresponde a lo que es. Responde a la

pregunta «¿quiénes somos?», y allí se desglosa una descripción breve de lo
que hace la organización empresarial y a lo que se dedica.
 Por otra parte se encuentra la visión; esta se define como la
proyección final de la empresa. Sus metas y el mercado final al que quiere
llegar, también engloba sus logros como organización; siempre se encontrará
proyectada hacia los logros que quiere mantener.

Los valores; es lo que define a la labor que allí se ejerce. Por lo

general están desglosados en forma de lista. Se definen como los que
forman parte tanto de la organización como de sus trabajadores. Aquí
pueden entrar todos los que se consideren y que, comunicacionalmente,
sean recomendados.

BOLETIN DE PROCEDIMIENTO O MANUAL DE PROCEDIMIENTO

Es un documento que contiene la descripción de una serie de pautas

que deben seguirse para realizar funciones específicas de cómo deben
desarrollarse las actividades de cada empresa.

Se utiliza para determinar cómo se van a ejecutar ciertos

procedimientos de trabajo, según la función y sus métodos, es imprescindible
la realización de manuales que contengan información y ejemplos de
formularios, políticas, instructivos que puedan auxiliar a la apropiada
ejecución de las actividades dentro de una empresa.

Los manuales de procedimiento son una herramienta vital para las

organizaciones porque allí se plasman y especifican políticas, aspectos
legales, procedimientos y controles para garantizar la realización de las
tareas de manera eficaz y segura.

Importancia

Un sistema de Control Interno es fundamental para las entidades ya

que este integra normas y procedimientos para el flujo de toda la información
contable, de forma detallada para las distintas operaciones que realiza la
entidad. El control Interno beneficia a la empresa al brindar una seguridad
sobre la razonabilidad de los estados financieros.

Contar con un Manual de Procedimientos genera ventajas a la

institución o unidad administrativa para la que se diseña, y en especial para
el empleado, ya que le permite cumplir en mejor tiempo con sus objetivos
particulares, y utilizar los mejores medios, para así contribuir a los objetivos
institucionales, a continuación mencionaremos las ventajas que ofrece el
contar con un manual de este tipo.
CONCLUSION

El control interno es una técnica de cumplimiento de objetivos por la alta

gerencia el cual toma como herramienta fundamental a los manuales de
procedimientos para que el personal de una organización tenga conocimiento
de la correcta operatividad de esta.

El sistema de control interno aparte de ser una política de gerencia, se

constituye como una herramienta de apoyo para las directivas de cualquier
empresa para modernizarse, cambiar y producir los mejores resultados, con
calidad y eficiencia. El control Interno busca el mejoramiento continuo y por
medio de los manuales de procedimientos afianza las fortalezas de la
empresa frente a la gestión.