Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
RESUMEN
Las empresas se encuentran conformadas dentro del país por públicas y privadas,
independientemente a que sector se enfoquen, las organizaciones buscan en todo
momento el alcance de sus metas y objetivos, con ello permitir que su crecimiento sea el
correcto, por ende, la necesidad de buscar estrategias y herramientas que permitan su
mejoramiento, es de suma importancia para su desarrollo.
Dentro del entorno en el que se desenvuelven, existen diversas situaciones por las que
toda empresa atraviesa, las cuales dificultan su crecimiento, en ocasiones si no es
detectado el origen de la problemática, es imposible la determinación de mejoras, para
ello la utilización de la metodología de evaluación integral, es funcional, ya que permite
la localización de las debilidades que afectan su desarrollo, con ello la definición de la
causa que lo genera.
Objetivo general
Detectar las oportunidades de mejora en todas las empresas, a través de herramientas para
lograr efectividad y productividad.
Objetivos específicos
Identificar cada uno de los elementos que impidan el desarrollo de las actividades dentro
de la empresa.
Estudiar cada una de las estrategias para poder solucionar las deficiencias detectadas que
impida su funcionamiento.
CAPITULO 1
EVALUACIÓN INTEGRAL
1.1 Mapa conceptual
Figura 1. Mapa conceptual de la evaluación integral, Elaboración propia, seminario de integración profesional (SIP), Año 2022
Figura 3. Interrelaciones internas y externas tomada del sitio web, seminario de integración profesional (SIP), Año 2022
De acuerdo con Edilio Barrios Serrano (2016) “La Evaluaci6n Integral es una
metodología que analiza y evalúa las fortalezas y debilidades que posee una organizaci6n
y permite establecer las recomendaciones pertinentes para corregir las deficiencias en las
que se ha venido administrando la empresa, estableciendo implementaciones para
eliminar a corto o mediano plazo las ineficiencias encontradas” (pag. 7).
Tabla 1.
Tipos de Evaluación
Tipos Técnicas
c. Conclusiones y recomendaciones
Es de suma importancia resaltar que después de realizar las etapas
mencionadas con anterioridad, las conclusiones y recomendaciones son
básicas y esenciales para que la evaluación integral no pierda objetividad, ya
que de estas nacen las sugerencias de implementación de mejoras
garantizando de manera puntual el logro de los objetivos.
d. Implantación de recomendaciones
Realizar las recomendaciones según se consideren necesarias, es valiosa y
esencial para la organización, ya que es el resultado y el fruto de la evaluación
realizada, por lo que de ninguna manera puede faltar de cada diagnóstico,
estas tienen que ser objetivas, medibles, cuantificables, a largo, mediano y
corto plazo según sea el caso, esto quiere decir que las recomendaciones
tienen que ser puntuales y bien definidas.
CONCLUSIONES
Esta evaluación integral permite evaluar las áreas de la empresa, con criterios
sistemáticos y científicos en un enfoque constructivo para que las empresas que están
sujetas a evaluación, para ello son necesario la obtención de una herramienta de medición
capaces de comprenderlo y relacionarse con el para que obtengan un desempeño
competitivo ya que nos permite ver un problema como una oportunidad para darle
posibles soluciones.
RECOMENDACIONES
Las herramientas para obtener información deben de ser implementadas de forma adecuada,
por parte de la persona encargada de realizar la evaluación integral en un tiempo determinado,
para así poder identificar las problemáticas de una forma correcta, para luego proponer planes de
acción, con esto conseguir erradicar dichas problemáticas, esto conllevara a una obtención de
resultados eficaces.
Fleitman, Jack, (1993). Evaluación Integral. StuDocu, Recuperado (25 de julio de 2017),
de https://www.monografias.com/usuario/perfiles/judy_rodriguez_4.
http://biblio3.url.edu.gt/publiclg/biblio_sin_paredes/fac_economicas/2016/eva_integ/
cap/01.pdf 19/02/20
APÉNDICES
GLOSARIO
Diagnostica: Sirve para ayudar y para tener una mejoría en los procesos
para poder generar pruebas.