UNIVERSIDAD SAN CARLOS DE GUATEMALA

Centro universitario del Norte

Carrera de Administración de Empresas
Carrera de Contaduría Pública y Auditoria

SEMINARIO DE INTEGRACION PROFESIONAL

MOTIVACION, LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO

Cobán Alta Verapaz, enero de 2022

 UNIVERSIDAD SAN CARLOS DE GUATEMALA
Centro universitario del Norte
Carrera de Administración de Empresas
Carrera de Contaduría Pública y Auditoria

SEMINARIO DE INTEGRACION PROFESIONAL

MOTIVACIÓN, LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO

PRESENTADO POR

ADE Berner Franklin Rosales Chavarría 201645078

ADE Jairo Ottoniel Chun Yat 201741620
CPA José Cecilio Maaz Xicol 201643732
CPA Karla Yasmenia Xoc 199830088

Cobán Alta Verapaz, enero de 2022

 ÍNDICE
RESUMEN iii
INTRODUCCIÓN 1
OBJETIVOS 3
CAPITULO 1
1 MOTIVACION, LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO
1.1 Motivación 5

1.1.1 Teorías de motivación 6

1.1.2 Tipos de motivación 6

1.1.3 Formas de motivación 7

1.1.4 Ciclo motivacional 8

1.2 Liderazgo 9

1.2.1 Componentes del liderazgo 9

1.2.2 Poder, Autoridad y Liderazgo 10

1.2.3 Qué tipo de líder tenemos que ser 10

1.2.4 Estilos de liderazgo 11

1.2.5 Enfoque ruta-meta para la eficiencia del liderazgo 11

1.2.6 Tipos de liderazgo 11

1.2.7 Influencias de un líder 12

1.2.8 Efectos positivos que tiene un líder 13

1.3 Trabajo en equipo 14

1.3.1 Características de equipos de trabajo 15

1.3.2 Importancia del trabajo en equipo 15

1.3.3 Las 5c del trabajo en equipo 16

1.3.4 Diferencias entre trabajo en equipo y trabajo en grupo 17

i
1.3.5 Beneficios del trabajo en equipo para las empresas y
 organizaciones18 1.3.6

Roles en un trabajo en equipo

18

1.4 Glosario 20

CONCLUSIONES 21
RECOMENDACIONES 23
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS 25

ÍNDICE DE FIGURA

1Mapa Conceptual 5
2 Descripción de ciclo de motivacional 7
3Importancia del liderazgo, sistema de control 9
4 Características base de un buen líder 10
5 Enfoque del camino-meta para un liderazgo eficaz 11
6 Componentes de liderazgo 14

ÍNDICE DE TABLAS

1 Principales diferencias entre trabajo en equipo y trabajo en grupo 17

 RESUMEN
La motivación, liderazgo y trabajo en equipo, son temas que poseen un vínculo y que
mantienen una estrecha relación para que exista un buen desempeño laboral, entre los
lideres y los colaboradores con el objetivo de estar bien motivados, habiendo un líder
quien los guie de manera eficiente y eficaz así mismo trabajar en equipo con la finalidad
de lograr los resultados y cumplir con lo requerido entre lo colectivo y crear un ambiente
agradable.

Se realizó la investigación sobre estos temas de interés para comprender mejor cada uno
de sus definiciones y aspectos generales, la motivación es fundamental en una
organización, como también las teorías existentes, así mismo teniendo en cuenta los
diferentes tipos de motivación y de qué manera se puede motivar a los colaboradores para
que exista un buena comunicación entre el líder y colaboradores donde ambas partes se
beneficien logrando colectivamente el objetivo de la organización, en el tema de
liderazgo se basó básicamente en su definición, los componentes siendo estos importantes
para llegar a un trabajo eficiente y eficaz, el tipo de líder y cuáles son los desafíos que
conlleva el liderazgo.

Teniendo claro el último tema investigado siendo el trabajo en equipo, lo cual se basó en
las características, y su importancia que tiene para la organización, los componentes, y
que roles que existen en el trabajo en equipo, con esta información se logra llegar a las
conclusiones de lo relevante que tiene para una empresa u organización cumplir con cada
tema para el beneficio de la misma y para que los colaboradores se sientan con toda la
confianza de expresar sus ideas y sentirse motivados por los líderes y que trabajen en
equipo.

Palabras Claves: Investigación, Desempeño, Colectivo, Eficiencia, Trabajo, Organización

iii
 INTRODUCCIÓN
Estos temas son de suma importancia es por eso que la motivación, liderazgo y trabajo en
equipo son temas que se debe manejar con mucha eficiencia dentro de una organización a
continuación, se detallan de la mejor manera para que su entendimiento sea explícito. La
motivación es un herramienta que se utiliza para impulsar cambios con fines
determinados, estímulos y hábitos en una persona, donde se dirige a la emoción que
permite llegar al objetivo y buscar satisfacer necesidades, es por eso que se debe conocer
las teorías que se viene manejado con la finalidad de determinar un estudio acerca de las
necesidades de Maslow, las cuales son cinco necesidades fisiológicas, además están las
necesidades de satisfacción e insatisfacción estos aspectos son meramente individual del
ser humano, también, se desarrollaron tres factores de motivación que se detalla en este
documento. Los tipos de motivación son intrínsecos como extrínseca, lo que una persona
siente y lo que terceras personas hacen sentir.

Un buen líder posee cualidades, pero más que cualidades son las habilidades que lo hacen
confiar en sí mismo y lograr la capacidad para desenvolverse con el grupo y saber que
herramienta necesita usar para hacer llegar el mensaje a sus colaboradores; unas de las
habilidades que debe de manejar un líder es la autoridad y el poder, son aspectos que
debe influir en otras personas. Existen tipos de liderazgo e influencias que son de suma
importancia para el conocimiento y agrupar las demás teorías para llevarlas a la práctica
con responsabilidad e incluir la interacción de las mismas.

Para poder trabajar en equipo se debe incentivar al equipo y manifestar la importancia de

la comunicación y tener los conocimientos de motivación y liderazgo, estos son pautas
por que exista un laso de confianza y buena comunicación por ambas partes, para que
esto funcione se debe de entablar normas que ayuden al manejo de un determinado grupo
de personas. Las características que debe de resaltar en un líder que maneje un equipo son
carisma, comunicación asertiva, espíritu de servicio, compañerismo, empatía, y otros
aspectos. Es muy importante saber utilizar las herramientas al momento de hablar del
tema, poner en práctica estos recursos se logra obtener mayor efectividad en los objetivos
y para que una organización funcione de la mejor manera, son temas que se detallan a
profundidad a continuación.
2
 OBJETIVOS
General

Explicar los principales conceptos vinculados a los conocimientos que se tiene de la

motivación, liderazgo y el trabajo en equipo en la toma de decisiones, describir las
competencias, y la importancia de conducir sus esfuerzos hacia las metas de la
organización.

Específicos

Entender de forma clara el concepto de liderazgo, los diferentes modelos y como estos van

cambiando con el tiempo.

Identificar la importancia de las herramientas para motivar correctamente a las personas.

Aprender sobre las tácticas de poder y formar equipos o grupos de trabajo para el buen
funcionamiento de la organización.
4
 5

CAPITULO 1

MOTIVACION, LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO

Figura 1, Mapa conceptual de motivación, liderazgo y trabajo en equipo, elaboración propia.

1.1 Motivación
La motivación es el proceso que inciden en la conducta de las personas con
intensidad, dirección y persistencia del esfuerzo que realiza para alcanzar una meta.
Cuando se habla de intensidad se hace énfasis a la cantidad de acciones que realiza
una persona, existen muchas maneras de interpretar la motivación y existe diferentes
estudios realizados en relación a este tema, pero, en esta ocasión trataremos la
motivación relacionada con la organización.
6

Cuando nos referimos a la motivación organizacional podemos decir que “la

motivación como el proceso mediante el cual cada trabajador cumple con su tarea
laboral con eficiencia, para lograr una meta o resultado mediante el cual puede
satisfacer sus necesidades particulares” (Castillo Aponte, 2006, pág. 200)

1.1.1 Teorías de motivación

Son teorías conocidas sobre la motivación principalmente
representan el fundamento de un modelo y útiles para los gerentes aún se
utilizan dichas terminologías en las organizaciones. Como lo es la teoría de
las necesidades que diseño por Abraham Maslow, donde describe de forma
piramidal, esos puntos, además está la motivación de dos formas la
satisfecha e insatisfecha esta motivación es más personal, y las motivaciones
de Mc Clelland donde detalla tres necesidades como el de logro, de poder y
la de afiliación.

En el siguiente enlace https://www.youtube.com/watch?v=Q4oYAdwNdu8

nos explica de una forma comprensible lo relacionado a dichas teorías.

1.1.2 Tipos de motivación

Cuando hablamos de tipos de motivación podemos referirnos a la
motivación intrínseca es el tipo de motivación que genera una satisfacción
interna sin ningún tipo de incentivo y la motivación extrínseca donde las
recompensas son el resultado de esta motivación.

a. Motivación intrínseca
La motivación intrínseca nace del interior de la persona con el fin
de satisfacer deseos no materiales, como, por ejemplo, la autorrealización
y el disfrute de un trabajo o tarea por el simple hecho de hacerla.

Por ejemplo, La mayoría de personas se sienten motivados y

tienen grandes deseos por ampliar sus conocimientos para rendir al
máximo sus actividades laborales y hacerlo cada vez con más calidad y
originalidad.
 7

b. Motivación extrínseca
La motivación extrínseca se define como estímulos que vienen de
fuera del individuo y que tiene que depender de ello para poder obtener
la recompensa en el ámbito de trabajo para lograr los objetivos
empresariales y mejorar niveles de calidad y eficacia.

Por ejemplo, cambiar las condiciones laborales, conseguir una

promoción en el trabajo, como disponer de un auto de la empresa, entre
otros.

1.1.3 Formas de motivación

Una buena motivación viene siempre de la mano de buenas
estrategias es por ello que se enlista metodologías que se considera de suma
importancia para el logro de los objetivos planteados en beneficio de la
organización y del personal. Como empresario es importante utilizar
métodos adecuados para interactuar de manera concreta con sus
colaboradores, y brindar adecuadamente la motivación necesaria para poder
incrementar el desempeño dentro de la institución.

a. Motivar mediante el diseño de puesto de trabajo.

El diseñar el puesto de trabajo, tiene un impacto en la motivación,
satisfacción y se desarrolla mejor el desempeño individual y en lo
colectivo donde se organiza los elementos que influyen en un puesto para
emplear el esfuerzo de cada individuo. Una rotación de puestos podría
ser opción para que la eficiencia de las personas sea más notable, ya que
utilizando esa opción reduciría el aburrimiento y aumentaría la
motivación en los colaboradores para que cumplan con sus actividades
laborales.

La variedad de habilidades, identidad de la tarea e importancia de la

tarea, se combinan para crear un buen trabajo significativo que el
individuo considera importante, valioso y relevante. Los puestos con un
alto nivel de autonomía dan a los trabajadores un sentimiento de
responsabilidad personal por los resultados, mientras que la
8
retroalimentación les indica con que eficiencia ejecutan su trabajo.
(Robbins, 2017, pág. 245)
 9

b. Diseños laborales alternativas.

Actualmente dentro de las empresas requieren el cumplimiento de
los lineamientos establecidos, para ello es necesario mantener un
equilibrio entre lo laboral y personal esto nos permite tener una menor
rotación de personal, lograr mayor productividad, más flexibilidad y
satisfacción sabes que atravesamos una pandemia en donde fue necesario
reestructurar la manera de trabajar y hacerlo desde casa, una de esas
alternativas fue el home office es una opción que el empleador debe darle
al empleado para que pueda resguardar su salud y la de familia, para
muchos eso es una motivación, pero todo esto implica costos que debería
solventar las empresas para que el objetivo se pueda cumplir.

1.1.4 Ciclo motivacional

El ciclo motivacional parte del estímulo que es sumamente
importante para que la motivación conlleva en si la parte sensorial y
emocional del cual se puede medir la eficiencia y eficacia, además estos
cambios van en constante rotación y dependerán mucho del tipo de
motivación o necesidad que como persona posee y como este crea nuevos
hábitos en su desarrollo. A Continuación se muestra una figura de la
descripción del ciclo motivacional que como individuo tiene al momento de
sentirse
1
0

Figura 2 descripción del ciclo motivacional

 11

1.2 Liderazgo
Conjunto de habilidades y capacidad para dirigir con eficiencia en los
equipos de trabajo para que sean partícipes en la organización, la esencia del
liderazgo es tener motivación para orientar, incitar o desalentar mediante el clima
organizacional. Definen “Liderazgo como el arte o proceso de influir en las
personas que participen con disposición y entusiasmo hacia el logro de las metas
del grupo” (Weihrich, Cannice, & Koontz, 2015, pág. 429).

1.2.1 Componentes del liderazgo:

Es el poder personal de influir sobre otros y poder es la capacidad de
controlar las decisiones y las decisiones de otras personas como ya hemos
visto van íntimamente de la mano, va depender del tipo de poder que el líder
puede ofrecer o también va a depender de lo que los otros observen en el
líder. Es el poder, entendimiento básico de las personas, para que apliquen su
potencial hacia la meta:

Capacidad de utilizar el poder con responsabilidad y eficiencia.

Capacidad de comprender que los humanos tienen diferentes fuerzas
motivadoras.
Capacidad de inspirar u otros.
Fijar metas y objetivos para lograr resultados favorables.

Figura 3: Importancia del liderazgo del sistema de control

1
2
1.2.2 Poder, Autoridad y Liderazgo
Existen varios tipos de poder, pero todas ejerce presión,
resentimiento hacia el equipo de trabajo, tiene la probabilidad de afectar a la
conducta de los demás, La autoridad es la capacidad de un líder de poder
influenciar en su equipo de trabajo y lograr sus metas, el Liderazgo es capaz
de utilizar las herramientas adecuadas para obtener el control de los seres
humanos y lograr desarrollar la habilidad mental.

En el siguiente enlace https://www.youtube.com/watch?v=jblBh4dtNho

nos explica de manera comprensible sobre la relación que tienen los temas
poder, Autoridad y Liderazgo

1.2.3 Qué tipo de líder tenemos que ser

Para lograr ser un buen Líder es necesario optar por el liderazgo
transformacional se basa en la autorrealización y visión hacia el futuro Se
debe de crear un liderazgo más humilde donde no se centre en las
características personales, si no en entender adecuadamente el sistema que
vamos a intervenir, se requiere crear una habilidad de intervención
emocional donde se tramita emociones positivas al equipo de trabajo.

Figura 4, características básicas de un buen líder.

 13

1.2.4 Estilos de liderazgo

Son conductas características al dirigir un grupo de personas basados
en varios tipos de Liderazgo que van surgiendo de acuerdo a las necesidades
o estudios. la manera en que un líder logra sus propósitos. Puede tener
profundos efectos en una organización y su personal, y puede determinar si
la organización es eficaz o no. Consideran el liderazgo como:

Roberry Tannenbaum y Warren H. Schmidt “consideran el liderazgo como

una variedad de estilos que abarca desde el que está enfocado en el jefe,
hasta el que lo hace en el subordinado, los estilos varían con el grado de
libertad que un líder o gerente da a su equipo de trabajo”.

1.2.5 Enfoque ruta-meta para la eficiencia del liderazgo

La función principal del líder es aclara y establecer objetivos con los
miembros del equipo, ayudarlos a encontrar la mejor ruta para alcanzar las
metas siempre que estén motivados y dispuesta a aceptar el reto.

Figura 5, enfoque del camino-Meta para un liderazgo Eficaz

1
4
1.2.6 Tipos de liderazgo
Durante este artículo analizamos los diferentes estilos de liderazgo,
desde el autocrático al transformacional pasando por el estilo de liderazgo

a. Liderazgo democrático
Los líderes que apuestan por esta tipología creen firmemente en
la relevancia de la implicación de sus empleados.

b. Liderazgo Autocrático
Liderazgo autocrático son los jefes los que ostentan y
demuestran su poder sin que nadie pueda mostrar disconformidad con
sus decisiones ni expresar su opinión.

c. Liderazgo transaccional
Se basa en el intercambio, habitualmente de incentivos
económicos, del jefe al empleado, como recompensa por el trabajo bien
hecho o la consecución de sus objetivos.

d. Liderazgo Adaptativo
Movilizar a las personas para que afronten desafíos difíciles y
prosperen, una parte importante de la movilización implica mantener
estructuras que les permitan lograr hitos importantes por ello los
cambios adaptativos son más exitosos ya que el liderazgo está dado por
lo que deben mantener desean y desechan, se deben tener claro los
valores que orientan la vida de un buen líder

1.2.7 Influencias de un líder

Cualquier persona tiene la capacidad de ejercer influencia sobre
otros, es decir, de ser líder, pero para tener un gran impacto en la
organización aportando ideas para su equipo de trabajo en beneficio para
ambos. Para tener un ambiente agradable en la organización debe de fijar el
rumbo y Motivar a los miembros del equipo demostrando un carácter
personal.
 15

1.2.8 Efectos positivos que tiene un líder

Es el tipo de Liderazgo que posee un individuo que hace que los
demás obtengan una constancia en el trabajo lo que va a generando es una
cultura de cambio a quien lo sigue y al tener ese beneficio individual, va a
beneficiar al mismo grupo, trasmitiendo confianza donde las ventajas son:

a. Desafíos para la compresión del liderazgo

1. Liderazgo como atribución: es tan solo una atribución que la gente
hace a ciertos individuos.
2. Liderazgo sustituto y neutralizador: es la experiencia y la
capacitación que pueden remplazar la necesidad del apoyo de un
líder.
3. Liderazgo en línea: son los que plantea cuidadosamente las acciones
que desean iniciar con sus mensajes digítales.
4. desarrollar eficiencia directiva. entendida como el reto de
incrementar sus habilidades.
5. Inspirar a los demás. el reto se encuentra en motivar a sus
profesionales y conseguir que estén satisfechos con sus trabajos y
trabajen mejor.
6. Desarrollar a los colaboradores potenciando sus competencias,
incluyendo
1
6

Figura 6: Componentes del Liderazgo

1.3 Trabajo en equipo

El trabajo en equipo se refiere al mecanismo en la que un grupo de personas
alcanzan una cohesión, en la que existe un laso de confianza, comunicación, y
donde no existe el trabajo individual si no que todos trabajan por el mismo objetivo
hasta lograrlo con éxito. Así mismo en un equipo de trabajo se debe fijar una serie
de normas para que haya un buen comportamiento de todos los participantes.

También es importante tener en cuenta que debe haber un líder lo cual es

fundamental para promover una buena comunicación entre los integrantes, así
mismo va ser la persona encargado de ver el comportamiento como también hacer
que trabajen de manera constantemente por los objetivos comunes.

En el siguiente enlace nos explica de manera comprensible

https://www.youtube.com/watch?v=IjB0j997euA lo cual trata de un video donde
nos explica de la mejor manera sobre el tema de equipos de trabajo.
 17

1.3.1 Características de equipos de trabajo

Debe haber un líder quien es el que guía al equipo, pero teniendo en
cuenta que en ningún momento es controlador, sino que un apoyo y los
conduzca para llegar a lograr los objetivos, así mismo el liderazgo es
compartido ya que todos tienen que tener una personalidad de líder. De
acuerdo con John C. Maxwell (2001) “Una de las señales de un gran líder de
equipo es que todos los integrantes estén en los lugares que les
corresponden” (Pag. 30)

A través del trabajo en equipo las reuniones son debates en donde

cada uno de los miembros de su perspectiva sobre algún problema, alguna
idea, o cualquier situación que se presente, así de esta manera entre todos
llegan en un consenso para poder dar solución a algo. Clara cohesión,
espíritu colectivo concentrado en las tareas y satisfacción por la calidad de
sus procesos de trabajo. Al trabajar en equipo cada uno tiene que tener en
cuenta la responsabilidad sobre uno mismo, y así también con el equipo ya
que uno deber tener presente que lo que realiza o aporte es valioso para el
equipo.

1.3.2 Importancia del trabajo en equipo

Para una empresa es de gran impacto el trabajar en equipo ya que se
crea un vínculo de confianza, comunicación y arduo trabajo de todos los
colaboradores, su importancia radica en el fortalecimiento de la empresa
ante cualquier cambio, el trabajo en equipo establece estabilidad y
participación de los integrantes, crea un ambiente de responsabilidad y
permite que cada uno desarrolle sus habilidades y conocimientos en la
aportación para el equipo. Es primordial para las organizaciones que existan
de la mejor manera un buen trabajo en equipo y la importancia que tiene
como lo afirma John C. Maxwell (2001)
1
8
Un proverbio chino dice que «detrás de un hombre talentoso,
siempre hay otro hombre talentoso». La verdad es que en el corazón
de toda gran conquista hay un equipo. La cuestión no es si los
equipos son importantes, sino si reconocemos que lo son y nos
esforzamos por llegar a ser los mejores miembros del equipo. Por
eso es que yo digo que uno es demasiado pequeño como para
pretender hacer grandes cosas. Solo, usted no puede hacer nada
realmente importante. Esa es la ley de lo trascendental. (Pag. 9)

1.3.3 Las 5c del trabajo en equipo

De esta manera se puede decir que una persona no puede lograr lo
mismo que cuando tenga quien le ayude por lo tanto para que exista un buen
trabajo en equipo se debe tomar en cuenta cinco componentes del trabajo en
equipo para lograr un alto desempeño y rendimiento dentro de una
organización así poder tener éxito en el trabajo en equipo.

a. Complementariedad
Toda persona posee diferentes virtudes lo cual en un trabajo en
equipo es necesario que cada uno ponga sus habilidades y
conocimientos a la orden del equipo así de esta manera se
complementan entres si para poder lograr los objetivos comunes

b. Coordinación
En este caso esta tarea recae en el líder del equipo en la debe
evaluar y conocer a cada uno de los integrantes del equipo así de esta
manera poder coordinarse y asignar tareas a la persona idónea para
realizarla
 19

c. Comunicación
Como en toda situación la comunicación es un elemento
importante para poder coordinar, dar indicaciones, estar en contacto con
los demás, por lo tanto, en un trabajo en equipo es necesaria una
comunicación abierta y clara para que cada integrante sepa lo que tiene
que hacer y cómo hacerlo.

d. Confianza
Es importante tener en cuenta que la confianza es primordial
tanto para uno como para el trabajo en equipo ya que se debe de creer
en las capacidades de cada uno de los integrantes del equipo, en la que
todos den lo mejor de cada uno y reconocer lo que cada uno puede
realizar y valorarlo.

e. Compromiso
Este elemento es importante para poder lograr cada uno de los
objetivos que se persigue como equipo, lo cual requiere que cada
miembro de lo mejor de sí, que se comprometa con los demás, poniendo
al servicio del equipo sus capacidades y talento.

1.3.4 Diferencias entre trabajo en equipo y trabajo en grupo

Existen grandes diferencias entre trabajo en equipo y trabajo en
grupo específicamente se logra apreciar esa diferencia en la tabla que a
continuación se ve, donde se refleja las diferencias de manera resumida.

Tabla 3.

Principales diferencias entre trabajo en equipo y trabajo en grupo

Atributos Equipo Grupo

Compartido por el Propiedad de una
Liderazgo
equipo. persona.
Con el líder, no
Comunicación Abierta
circula entre los miembros.
2
0

Responsabilidad Individual y colectiva Individual

Cada miembro las
Son utilizadas para utiliza para cumplir
Habilidades conseguir el proyecto en su únicamente
conjunto. el rol o tarea que previamente
se le ha asignado.
Fruto del esfuerzo Fruto de la suma de
Resultados
colectivo del equipo. contribuciones individuales.
Independiente:
Interdependiente:
Forma de trabajo Se trabaja en pro de dar
Se trabaja en pro de los objetivos
cumplimiento a las
personales y del equipo.
tareas personales asignadas.
Se resuelven por medio Se resuelven por
Conflictos
de la confrontación colectiva. medio de la imposición.
Nota. Datos obtenidos de página web, Trabajo en equipo.

1.3.5 Beneficios del trabajo en equipo para las empresas y organizaciones

Los resultados que se obtienen en el trabajo en equipo son grandes
ya que se logra tener mayor productividad a través de las capacidades y
conocimientos de los colaboradores, Al existir trabajo en equipo se logra
concretar mejores ideas y el crecimiento de cada uno ya que al compartir
opiniones con esto al mismo tiempo se va generando mayor conocimiento e
información.

1.3.6 Roles en un trabajo en equipo.

Para que un trabajo en equipo sea de éxito debe tener en cuenta que
tiene que cubrir las necesidades primordiales del equipo así de esta manera
poder ser eficientes en todos los ámbitos, de acuerdo Stephen P. Robbins, en
su libro Comportamiento Organizacional, “cada equipo tiene necesidades
diferentes y debe seleccionarse a sus integrantes de modo que se garantice
que se cubrirá la totalidad de los distintos roles” (Pág. 331), así de esta
manera Robbins identifica nueve roles potenciales en los equipos de trabajo,
los cuales son los siguientes.
 21

1. Integrador: es el que integra y coordina

2. Creador: quien inicia las ideas creativas, innovadoras y complejas
3. Asesor: se sumerge en la búsqueda de mayor información
4. Salvaguarda: es quien libra las batallas externas del equipo
5. Controlador: busca una mejor situación, examina los detalles y refuerza
las reglas.
6. Productor: es quien da dirección y seguimientos de las cosas.
7. Organizador: es quien provee la estructura y crea.
8. Asesor: analiza las opciones y proporciona mejores detalles.
9. Promotor: este es quien da inicio a las ideas.
2
2
 23

1.4 Glosario

Autorrealización: Satisfacción, pero teniendo algo que ver con la motivación el

término autorrealización.
Equipo de trabajo: Es el trabajo hecho por varias personas donde cada uno hace
una parte, pero todos tienen un objetivo en común.

Extrínseca: realización de acciones por la mera satisfacción de hacerlas sin

necesidad de ningún incentivo externo

Gestión laboral: Sistemas y procesos para la atracción, preselección y selección

del personal. Confección y tramitación de contratos de trabajo.

Intrínseca: asignar lo que corresponde a un objeto por razón de su naturaleza y no

por su relación con otro

Liderazgo: Conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo

tiene para influir en la forma de ser o actuar de las personas o en un grupo de trabajo
determinado,

Motivación: señalamiento o énfasis que se descubre en una persona hacia un

determinado medio de satisfacer una necesidad, creando y aumentando con ello

Organización: esta conformado por un determinado grupo de personas.

Planificación estratégica: Proceso sistemático de desarrollo e implementación de

planes para alcanzar propósitos u objetivos.

Productividad Es la relación entre la cantidad de productos obtenida y los

recursos utilizados para obtener dicha producción
2
4

CONCLUSIONES
La motivación es un proceso clave dentro de la organización, en la que una persona de
manera eficiente, determinante y persistente en realizar sus actividades y teniendo claro
sus objetivos, siendo así una parte fundamental para de la institución. así mismo pasa en
el caso del colaborador ya que al cumplir con sus necesidades eso crea que se sienta
satisfecho y motivado, de tal manera la motivación se puede dar de forma intrínseca esto
pasa cuando nace la motivación de la propia persona y extrínseca es cuando existe
estímulos externos lo cual le crea motivación a la persona.

Para dirigir a un grupo de personas es importante tomar en cuenta el liderazgo siendo este
el conjunto de capacidades y habilidades con que cuenta una persona siendo necesarios
para guiar de forma eficiente y con esto lograr un equipo de trabajo a través de la
motivación, comunicación, orientación y acompañamiento, así mismo tener la habilidad
de inspirar a las demás, capacidad de comprender y fijar metas siendo estos los
componentes del liderazgo, y para lograr un buen liderazgo dentro de una organización es
importante tener en cuenta el tipo de líder ya que en la actualidad existen una diversidad
de tipos de liderazgo pero en este caso tiene que ser una persona confiable, que tenga
compromiso consigo mismos y con el equipo de trabajo, y que su mayor anhelo es el de
motivar a las personas, fijar el camino que se quiere transitar, con esto poder tener un
equipo de trabajo motivado y que se dedique a mejorar el desempeño de manera eficiente.

El trabajo en equipo es una forma de colectividad para garantizar un buen desempeño de

las personas con diferentes habilidades con la que se complementan entre sí en busca de
un único propósito, así de esta manera poder realizar de la mejor manera alguna actividad
y abordar con mayor precisión cualquier situación que se dé dentro de una organización,
a través de los componentes de trabajo en equipo siendo estos las 5c lo cual son:
complementariedad, coordinación, comunicación , confianza y compromiso; siendo estos
elementos primordiales para que exista un buen trabajo en equipo.
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2
6

RECOMENDACIONES
Exhortar a las organizaciones para poner énfasis a la importancia que se le debe brindar a
los colaboradores en el tema de motivación ya que, al no existir se crea un ambiente de
incapacidad e ineficiente donde los colaboradores se sientan insatisfechos y no logren
cumplir con las tareas requeridas, por lo tanto es vital tener motivados a los
colaboradores, reconocer el esfuerzo que hacen para realizar sus actividades para que
puedan desempeñarse de la mejor manera y esto puede lograrse a través de un buen
ambiente de trabajo y hacerles sentir que son valiosos para la organización, así ambas
partes salen beneficiados.

Exponer a los colaboradores a través de un buen liderazgo, quien apoyé, guie, con la
capacidad de potencializar el talento de las personas, de fijar metas y ser confiable para los
equipos de trabajo, así de esta manera poder influir en los demás, teniendo en cuenta que
todos los colaboradores tienen diferentes capacidades por lo tanto saber cómo utilizarlos
y con esto poder cumplir con los objetivos de manera eficiente.

Sugerir a las organizaciones a crear una estructura para trabajar en todo momento en
equipo, solo de esta manera es que se logra un equipo consolidado así de esta manera
poder cumplir con las tareas de manera eficiente, donde exista espíritu colectivista,
tomando en cuenta las opiniones e ideas de todos los integrantes de los equipos, mejor
integración y sobre todo entre todos poder darle solución a cualquier situación en la que
se encuentren dentro de la organización.
27
2
8

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Robbins S P, Judge T A (2017), comportamiento organizacional, (Decimoséptima

edición) México: PEARSON Educación

Castillo J,(2007), Administración de personal,(segunda edición) Colombia; ECOE

EDICIONES

Weihrich H, Cannice M, Koontz H (2017), Administración una perspectiva global y

empresarial (decimoquinta edición), México: MC GRAW HILL
INTERAMERICANA EDITORES S.A.

Heifetz, R L Grashow, A (2012), La práctica del liderazgo adaptativo, España: PAIDOS

Maxwell J C (2001), Las 17 leyes incuestionables del trabajo en equipo, Estados Unidos
de América: Editorial Caribe

Robbins S P, Judge T A (2013), Comportamiento organizacional (Edición 15), México:

PEARSON

Trabajo en equipo | Qué es, características, beneficios, importancia y más.

COWORKINGFY. Recuperado (27/01/2021) de https://coworkingfy.com/trabajo-
en-equipo/