PLAN DE FORMACION LAP

PRESENTADO POR:

ANDRES ABRIL

INSTRUCTOR (A): DIEGO MEDINA

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

ESPECIALIZACIÓN GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS

INTRODUCCION

El plan carrera busca que se genere el desarrollo y la madurez de cada trabajador, de este
modo trasmitiendo sentido de pertenencia hacia la entidad y finalmente llevándolo al
cumplimiento de los objetivos organizacionales.

Es por esto por lo que el plan carrera es utilizado por las entidades como una herramienta de
vital importancia para mantener a los mejores trabajadores, mejorando sus fortalezas y
transformando sus debilidades, para que sean capaces de desempeñarse en las diferentes
áreas, logrando así el éxito deseado.

En este ensayo se resaltará la importancia del plan carrera y el choque positivo que este
genera, de igual manera esta planificación consta de dos factores con intereses particulares.

La empresa: la cual está interesada en contar con personal preparado e idóneo para
posiciones laborales de mayor responsabilidad, esto siempre que se encuentren vacantes o se
inicien nuevos puestos.

El trabajador: el cual se encuentra interesado en crecer profesionalmente y de esta manera

alcanzar puestos de mayor nivel de jerarquía y remuneración.

Actualmente las estructuras de las organizaciones están en constantes cambios y movimiento

para los cuales tienen que estar adaptándose a los nuevos cambios que se generen en el
mercado, ya que se ve en la necesidad de ir replanteando los perfiles y puestos laborales,
buscando así el desarrollo de nuevas habilidades y competencias dando cumplimiento a suplir
efectivamente las exigencias nuevas.

Se puede decir que el plan de carrera es una acción estratégica de la organización, ya que
normalmente parten de la dirección. En donde el personal de encargado de recursos humanos
mantiene la responsabilidad de analizar las situaciones del caso y generar el informe de
reporte a los trabajadores de la entidad, de igual manera realizar acompañamiento al
crecimiento y desarrollo constante del profesional.

Dicho plan implica la manera en que la entidad desea que el profesional crezca en la
estructura interna, también decide que periodos tendrá que sobrepasar para de esta manera
adquirir los ascensos a otros cargos. En la ejecución del plan se requiere la organización y
conocimiento de la organización como de los resultados que son esperados por cada
integrante.

De acuerdo con esto y para lograr crear un plan de carrera exitoso se deben seguir los
siguientespasos:

• Diseñar un organigrama bien definido

 • Especificar claramente los sueldos y beneficios a obtener
• Definir la antigüedad y demás particulares

Por qué se dice que es importante tener un plan de carrera dentro de la entidad, esto es
debido a que se transforma en un orientador, ya que gracias a él, permite colaborar de igual
manera puede proporcionar expectativas en la entidad, aumenta la capacidad productividad y
fomentarmayor sentimiento compromiso y pertenencia hacia la entidad, de igual manera
contribuye ala motivación, permitiendo que el empleado pueda observar las opciones que se
generan de un ascenso contemplado en un periodo a corto, mediano y largo plazo.

Beneficio al integrar el plan de carrera en la entidad:

• Permite definir las estrategias de la entidad con el recurso humano que se cuenta, de
esta manera al capacitarlos mejor para los puestos que se encuentran libres o que
serán creados por la empresa.
• Deja que los empleados accedan a ascensos dentro de la misma organización
contando con talento humano que permite conocer los requisitos necesarios de los
puestos de un mayor nivel o rango.
• Se disminuye la tasa de rotación al brindar a los trabajadores un camino laboral de
crecimiento y brindando seguridad, también al reducir la inquietud del estado de
desarrollo profesionalmente.
• Permite a la organización la capacidad de retener el talento humano y brindar valor
al personal al proveerles oportunidades de desarrollo evitando con esto que cuando
busquen un cambio en su trabajo no lo hagan fuera de la organización.
• Aumentar el compromiso y productividad de sus colaboradores al brindarles más que
tareas y actividades, esto en sus carreras significativas con metas por cumplir, crea un
estado que expresa y reconoce la valoración de parte de la entidad para hacia sus
saberes y esfuerzos.
• Aumentar la imagen positiva de la entidad al considerarla como un lugar digno en el
cual se puede trabajar en vista que se observa que tienden a preocuparse por el
bienestar y desarrollo tanto profesional como emocionalmente de sus
colaboradores.

En el desarrollo de los planes de carreras, es esencial que la entidad tome políticas en las
cuales incluya el desarrollo que proporcione un gran aumento de satisfacción en el trabajador,
ya que de esta manera podrán llevar a cabo los intereses de continuar con la carrera y ganar
mejores resultados que satisfagan la organización.

A continuación, algunos aspectos a tener en cuenta al momento de diseñar el plan de carrera:

• La antigüedad.
• El potencial de desarrollo.
• El compromiso.
• Planes y metas desarrollados y a desarrollarse.
• Metas.
 • Análisis de perfil y comportamiento.

Por lo que también es importante agregar que para la implementación de este las entidades
deberán desarrollar cada uno de los puntos para la orientación que van a depender del grado
de monto que se tendrá en la presentación al mercado de la entidad.

En la creación y desarrollo es esencial:

• Nombre
• Años
• Grado de estudio
• Cargo que tiene en la entidad
• Puesto al cual puede acceder en un futuro
• Tiempo que lleva en la organización
• Fortalezas y debilidades
• Competencias requeridas
• Capacitación y entrenamiento que requerirá

La eficacia de una entidad se basa en la preparación y capacitación a futuro de sus empleados,

una buena ejecución del plan de carrera y una buena sustitución permitirá que el desarrollo
y planes que son comparados en las necesidades actuales y futuros con candidatos tanto
internos como externos, den paso a una planificación estratégica brindando alineaciones
individuales en los empleados que se tengan en cuenta con las necesidades de la entidad.

El resultado de este ensayo de plan de carrera es el de mantener en alguna forma la situación

o la ida de los colaboradores, de igual manera el funcionario mantendrá un estado de mejora
tanto para con el cómo con la entidad, por otro lado, la organización podrá verificar y destinar
sus recursos en otras personas que colaborar en la mejora a futuro o en su defecto mantener
el mejor personal en la entidad.