Gestión de Proyectos

de Construcción
Unidad de aprendizaje 5: Cierre del Proyecto
Cierre de Proyecto

Unidad de aprendizaje 5
 Al finalizar la sesión, el alumno (a):

• Comprenderá cuáles son los criterios de aceptación,

entrega y retroalimentación de un proyecto de
construcción.
Objetivos
de la sesión • Conocerá cuáles son los entregables necesarios para un
cierre de un proyecto.

• Conocerá la importancia de la Gestión del Conocimiento

al cierre del proyecto.
Grupos de Procesos de la DP

Inicio

Cierre Planificación

Proyecto

Monitoreo y
Control Ejecución
Áreas de Conocimiento y Procesos
Inicio Planificación Ejecución Monitoreo y Control Cierre

Gestión de la X X X X X
Integración
Gestión del Alcance X X

Gestión del Tiempo X X

Gestión del Costo X X

Gestión de la Calidad X X X

Gestión de los RRHH X X X

Gestión de las X X X
comunicaciones
Gestión de los Riesgos X X X

Gestión de las X X X
Adquisiciones
Gestión de los X X X X
Stakeholders
Cierre del Proyecto
• Cerrar el proyecto se refiere al proceso de finalizar todas las actividades del proyecto y
contrato.

• Los beneficios clave de este proceso son que la información del proyecto se archiva, el
trabajo planificado se completa y el equipo queda liberado para nuevos emprendimientos.
Procesos de Cierre
Unidad de aprendizaje 5
Procesos de Cierre

a. Cierre del alcance y aceptación formal.

b. Cierre económico y contable.

c. Pruebas y puesta en marcha.

d. Reasignación del personal.

e. Reubicación de materiales excedentes y

post-venta.

f. Elaboración de informes de cierre.

g. Liquidaciones de Subcontratistas.
¡Veamos ejemplos!
Procesos de Entrega
Unidad de aprendizaje 5
Procesos de Entrega

a. Aceptación formal por parte del cliente.

b. Cierre del cuaderno de obra.

c. Factibilidades de servicios

d. Conformidad de obra.

e. Atención postventa.
 Procesos de
Retroalimentación
Unidad de aprendizaje 5
Lecciones aprendidas
• El proceso de retroalimentación consiste de hacer conocer a los demás miembros de la organización
sobre cuáles fueron las lecciones aprendidas del proyecto, oportunidades de mejora, procesos de
innovación y cualquier otro aprendizaje que se haya generado durante la gestión del proyecto en
cualquiera de sus etapas.

• Es importante que estas lecciones aprendidas queden registradas y sean compartidas con los demás
miembros de la organización para evitar repetir errores.
Conclusiones

• Proceso de Cierre: Cliente, Organización y Proveedores.

• Proceso de Entrega: Cliente, Municipalidad o entidad

estatal que aplique, proveedores de servicios.

• Proceso de Retroalimentación: Registro y divulgación de

las lecciones aprendidas.