PROYECTOS DE INVERSION

DIRECCION Y GESTION DE PROYECTOS:

ENFOQUE PMBOK

DOCENTE: ING. ELMER AGUILAR BRIONES

 ¿QUÉ ES UN PROYECTO?

Proceso único, consistente en un conjunto de actividades coordinadas y

controladas con fechas de inicio y de finalización, llevadas a cabo para
lograr un objetivo conforme a requisitos específicos, incluyendo las
limitaciones de tiempo, costos y recursos.
Definición según ISO 10006 “Gestión de la calidad. Directrices para la calidad en la
gestión de proyectos”
 GESTIÓN DE PROYECTOS

Aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las

actividades del PROYECTO para satisfacer sus REQUERIMIENTOS y
mantener en EQUILIBRIO: Alcance, tiempo, costo, riesgo y calidad.
GESTIÓN DE PROYECTOS

Según el PMI, es la aplicación del conocimiento,

habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de
un proyecto con el objetivo de cumplir (y/o exceder las
expectativas de las partes interesadas) con los requisitos
del proyecto, equilibrando:
Alcance, tiempo, costo, riesgo y calidad

CALIDAD

Requisitos Objetivo

ALCANCE

COSTE Gestión de TIEMPO

riesgos
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE P.M.I.

 Instituto de Gerencia de Proyectos (PMI®) PMI Internacional fue

fundado en 1969 con
 Asociación profesional sin fines de lucro socios voluntarios.
 Más de 500,000 miembros en el mundo En nuestro país existe el
 Establecido en el año1969 capítulo Peruano del
Instituto de Gerencia de
 Oficina Central: Proyectos - PMI desde
hace varios años,
 Newtown Square,
constituyéndose en la
Pennsylvania entidad mas reconocida
USA en el rubro
 PMBOK®

• PROJECT MANAGEMENT BODY OF

KNOWLEDGE
• DESARROLLADA POR EL PMI® (PROJECT
MANAGEMENT INSTITUTE)
• CERTIFICACIÓN: PMP ® (PROJECT
MANAGEMENT PROFESIONAL)
¿QUÉ ES EL PMBOK?

• Conjunto de PROCESOS (5) y ÁREAS DE

CONOCIMIENTO (10) generalmente aceptadas
como las mejores prácticas dentro de
la Gestión de proyectos.

• Estándar reconocido internacionalmente que

provee los fundamentos de la gestión de
proyectos que son aplicables a un amplio rango
de proyectos.
 ESTÁNDARES

Desde 1987, el PMI se ha encargado de investigar, Adicionalmente existen

recopilar y publicar las buenas prácticas generalmente publicaciones
orientadas a áreas
aceptadas para la mayoría de los proyectos, la mayor
como la gerencia de
parte del tiempo. Desde entonces, ha publicado 14 libros portafolios, gerencia de
de estándares. Uno de ellos el PMBOK, tiene en programas , estructura
circulación más de 2’000,000 de ejemplares. de desglose de trabajo ,
entre otros.
Se tiene acceso a estos estándares como socio del PMI
 GRUPOS DE PROCESOS BÁSICOS

Define y autoriza el proyecto.

Iniciación 1. Acta constitutiva del Proyecto: Objetivo, Justificación, Alcance y Calidad del Proyecto.
2. Identificación de Stakeholders

Planifica el curso de acción requerido para lograr los objetivos y el alcance del
proyecto.
Planificación EDT – Estructura de Tareas; Metas (medibles y razonables) y Actividades; Tiempos, Secuencia y
Calendario (Inicio-Terminación); Recursos; Aspectos financieros y Riesgos.
La mayoría de los proyectos fracasan, no por malas estimaciones, sino porque surgen tareas que nunca fueron planificadas.

Procesos realizados para llevar a cabo el trabajo definido en el Plan, a fin de cumplir
Ejecución con las especificaciones del mismo.
¡Adhiérase a su Plan! (Asegúrese el éxito ejecutando el proyecto igual a su planificación).

Mide, supervisa y regula el progreso y desempeño del proyecto, para identificar áreas
Seguimiento en las que el plan requiera cambios:
Seguimiento del progreso, Comparación del resultado vs. Planificado, Análisis de impacto y Manejo
y Control de cambios, Control de Tiempos, Costos y calidad, Acciones correctivas.

Formaliza la aceptación del producto, servicio o resultado, y termina ordenadamente

el proyecto: Lecciones aprendidas, Evaluación de impactos, Recomendaciones y Mejoras e
Cierre Informe Final.
INTERRELACIÓN ENTRE LOS PROCESOS

Procesos de
Procesos de
Seguimiento
Planificación
y Control

Procesos de Procesos de
Iniciación PROYECTO Cierre

Procesos de
Ejecución
ÁREAS DE CONOCIMIENTO

Gestión de la Integración

Gestión del Alcance

Gestión del Tiempo

Gestión de los Costos

Gestión de la Calidad

Gestión de los RRHH

Gestión de las Comunicaciones

Gestión de los Riesgos

Gestión de las Adquisiciones

 Gestión de Integración del Proyecto
Integración de Procesos
Gestión del
Proyecto
alcance Exitoso

Gestión de
calidad

Gestión del
tiempo

Gestión del
costo

Gestión de
Comunicac.

Gestión del
abastecimiento

Gestión de
RRHH

Gestión del
riesgo

Iniciación Planeamiento Ejecución Control Cierre 19