UTE

NEGOCIOS INTERNACIONAL

Tema: “Plan Estratégico de OLEANA”

Integrantes:
Valeria Romero
Brenda Espinosa
Nicole Vinces

MBA. Patricio Analuisa Moya

14 de junio del 2018

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1. ANTECEDENTES:

OLEANA es la consolidación corporativa del grupo de empresas antes conocido

como “Grupo Alzamora”, La integración crea un encadenamiento productivo
enfocado en la sostenibilidad desde el cultivo de la palma hasta la exportación,
pasando por la extracción y refinación de diferentes productos de la palma. (Oleana,
2017)
Nacimos hace más de cinco décadas como palmicultores. Crecimos gracias a la
integración vertical de nuestros procesos y a la dedicación hacia otros agricultores
con quienes hemos construido una relación de confianza y mutuo beneficio. La
esencia familiar de nuestras empresas se mantiene hasta el día de hoy.

En la década de los 60, liderados por nuestro fundador Jaime Alzamora Vela,
iniciamos los primeros cultivos de palma. El tiempo nos ha otorgado un camino de
crecimiento sostenido y a su vez ha generado un importante desarrollo para un gran
grupo de agricultores y empresarios que nos acompañan.
 1965: Jaime Alzamora Vela inicia el desarrollo de la palma en el Ecuador con uno
de los primeros sembríos del Ecuador.
 1972: Se culmina la construcción y se pone en marcha Extractora Teobroma, la
primera extractora de aceite de palma de nuestro grupo.
 1998: La expansión del cultivo continúa y se siembran las primeras 1.000 hectáreas
de palma.
 2000: Se desarrollan 1.200 hectáreas adicionales de cultivos en El Nor-Occidente de
Ecuador.
 2005: Se pone en marcha la Fábrica de Extracción de Aceite de Almendra de Palma
ubicada en las instalaciones de Extractora Teobroma.
 2007: Se lleva a cabo la adquisición de Extractora La Sexta ubicada en una de las
zonas productivas palmeras más grandes del país.
 2009: Se realiza la siembra de más de 2.000 hectáreas en la Zona Oriental del
Ecuador.
 2010: Se pone en marcha la Unidad de Servicio al Proveedor que es el nexo
principal entre nuestra empresa y los palmicultores.
 2011: Se crea a Ciecopalma S.A., que se convierte en el canal de exportación y
comercialización de los productos.
 2012: Nos posicionamos como el principal exportador de productos derivados de la
palma aceitera en el Ecuador.
 2014: Se construye el terminal de almacenamiento en las cercanías al Puerto de
Esmeraldas, por el cual se concentran la mayor porción de exportaciones del Grupo.
 2015: Se da inicio al proyecto de construcción de la planta refinadora del Grupo
para la elaboración de productos semi-elaborados de aceite de palma.
 2016: Se introduce la marca OLEANA como puntal en la integración de nuestro
Grupo Agroindustrial.
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 2018: Las Extractoras Teobroma y Extracosta dejan de ser parte del Grupo
OLEANA.
 2018: Empieza a funcionar la Refinería Industrias OLEANA.

OLEANA adquiere una herencia de más de 50 años en la industria del aceite de

palma. La compañía se proyecta hacia el futuro como un socio ideal para las
empresas que creen que los recursos deben obtenerse y fabricarse de manera
sostenible, que sea coherente con la naturaleza. La palma y sus productos derivados
tienen un futuro brillante.

2. FILOSOFÍA INSTITUCIONAL:

 Responsabilidad: Entregar a tiempo los pedidos con calidad, cumpliendo las

leyes, normas, reglamentos y demás vigentes en la república del Ecuador.

 Compromiso. Ser consecuente con los objetivos de la empresa.

 Trabajo en equipo: Integración en cada uno de sus miembros al grupo laboral,

que sean promovido mejores resultados gracias a un ambiente positivo.

 Seguridad: Se orienta en generar un vínculo de confianza, que los clientes serán

satisfechos en sus necesidades.

 Calidad: Los productos sean excelentes.

 Autocrítica: Es aceptar que como seres humanos tendemos a errar y que dichos
errores representan la adquisición de experiencia y conocimiento que serán
esenciales para evolucionar como empresa y persona.

 Comunicación: Es la clave para alcanzar la efectividad y la eficiencia de la

empresa, ya que integra y facilita las soluciones de la misma.

 Honestidad: Actuar correctamente en beneficio de la empresa.

 Disponibilidad al cambio: Modificando si fuera necesario su propia actitud,

cuando las cosas no salen como se planean se requieren de pequeños y grandes
ajustes que harán que nuestro camino tome nuevo rumbo, para lograr estabilidad
y mejorar continuamente en beneficios de la organización.
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3. VISIÓN:

Ser una empresa líder a nivel nacional, dedicada a producir y comercializar

productos frescos y elaborados para el consumo humano, con alto valor nutritivo
para sus consumidores, manteniendo, y cumpliendo con estándares de calidad e
inocuidad en toda la cadena productiva, contribuyendo a la responsabilidad social y
ambiental.

4. MISIÓN:

Tropicalexpor S.A es una organización orientada a la producción y exportación de

Malanga fresca y procesada, satisfaciendo las necesidades de nuestros clientes con
los mejores procesos de calidad e inocuidad, fortaleciendo nuestro talento humano y
cumpliendo con todas las leyes para ser una empresa líder en el mercado.

5. POLÍTICAS INSTITUCIONALES

Las Políticas Institucionales de OLEANA, no se encuentran establecidas, ya que

están en un proceso de análisis a largo plazo.
 Recursos Tiempo
Objetivos Humanos Materiale Económic Fecha Fecha Indicadores/
Metas Estrategias Actividades Responsables sy os inicio terminac
Estratégicos Gestión
equipos ión
Invertir en la implementación Producir Invertir en Asignación de Gerente técnico Maquinas $150,000.00 01/01/16 31/12/18 Incremento
de tecnología necesaria para la malanga tecnología de punta financiamiento y extractoras, exponencial de la
producción de malanga con con contratación llave en centrifugador producción,
calidad, cumpliendo con lo que estándares mano de tecnología y es y cumplimiento de
exige las certificaciones. de calidad capacitación de precipitadoras presupuestos
internacion personal
al

Fomentar la capacitación e Capacitar Realización de Búsqueda de Jefe de producción 2 Auditorio $12,000.00 01/01/16 31/12/18 Informe que
investigación que permitan a técnicamen conferencias, conferencistas y de Recursos conferencistas institucional, contenga los
los productores actualizar sus te a los visitas de campo y especializados en Humanos especializados fincas resultados de las
conocimientos que serán productores asesoría producción de en el tema a productoras, Pruebas de
aplicables durante la cadena de malanga internacional sobre malanga a nivel tratar. audiovisuales suficiencia sobre la
productiva de la malanga. para el la producción de internacional, así , electrónicos capacitación
óptimo malanga como de plantaciones y impartida.
manejo de técnicamente Materiales de
sus manejadas apoyo Auditoria a los
plantacione segmentos
s referenciados en las
capacitaciones

Implementar y mantener las Obtener las Certificar todos los Ingreso de Gerencia general, Formas $1000.00 01/01/16 31/12/18 Certificados de
certificaciones que permitan certificacio procesos documentación en Gestor de electrónicas, producción al día,
aumentar la exportación de nes productivos y de organismos Certificados, Token y VUE Dispositivo firma
malanga a los mercados internacion gestión: BPM, pertinentes y Director comercial electrónica Token.
cautivos y potenciales. ales que los Certificación obtención de los Certificados
mercados origen para CAN, respectivos electrónicos de
exigen ALADI, mecanismos origen y BPM
MERCOSUR Y comerciales de
Acuerdo preferencia
Multipartes UE arancelaria.

Afianzar alianzas con Incrementa Crear alianzas Buscar proveedores Ingenieros Vehículos, $ 5000.00 01/01/16 31/12/18 Establecer bases de
proveedores locales y de otras r en estratégicas con confiables, con Agrónomos, computadoras datos con
provincias cercanas, de manera cantidad y productores filosofía de calidad y Ingenieros y servicio de proveedores
de asegurar el abastecimiento calidad los individuales así capacidad de comerciales internet móvil eficientes y
de materia prima y el proveedore como con producción cumplidos
cumplimiento en los pedidos de s de corporativos y
los clientes en tiempo, cantidad materia cooperativas
y calidad. prima en un agrícolas.
80%.
Fortalecer las relaciones con Establecer Proyectar la Elaborar calendario Departamento de Membresías a $1000.00 01/01/16 31/12/18 Cuadros de
los demás exportadores de una política construcción de de producción con comercio exterior, bolsas de planificación de
malanga, con el fin de lograr de clúster productivos picos máximos y producción y comercializac exportación y
exportar de una manera comercializ y promover la mínimos y elaborar logística ión de cumplimiento de
planificada. ación asociatividad con propuestas de productos cuotas
internacion fines de seriedad exportación estables agrícolas y
al comercial proveedores
internacional de
información
estadística
internacional
6. FLUJOGRAMA DE UN PROCESO:
7. ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA