PRESUPUESTOS:

PLANIFICACIÓN Y DETERMINACIÓN DE TAMAÑO DE LA EMPRESA

• Carrera: Agronomía
• Turno: Noche
• Filial: Encarnación
• Asignatura: Administración Agraria
• Docente: Carlos Freddy Velázquez
• Año: 2020
• Integrantes:
1. Yony Maciel
 PRESUPUESTOS

PLANIFICACIÓN Y DETERMINACIÓN DE TAMAÑO DE LA EMPRESA

1.- ¿QUE ES EL PRESUPUESTO (TIENEN 4 CONCEPTOS) CUALES SON?

# Es la ESTIMACIÓN de los probables Ingresos y Egresos de un

proceso Productivo futuro, estableciéndose el Flujo de Fondos

(Ingresos y Egresos) de dicho proceso. Es la previsión de las

operaciones del Proceso Productivo analizado, determinándose los

requerimientos y sus costos, así como los productos y sus valores

(que esperan).

# Es la CUANTIFICACIÓN en términos monetarios del Proceso

Productivo a ejecutar, determinándose el Programa de Ingresos y

Egresos (Flujo de Fondos) del periodo analizado.

# Es un Plan Físico (volumen o cantidad de recursos o insumos

requeridos, y de productos, subproductos y servicios a obtener), y

Financiero (Flujo de Ingresos y Egresos a generar y afrontar) por la

explotación del establecimiento durante un periodo determinado.

# Es una HERRAMIENTA de la Planificación empresarial.

2.-¿ CUALES SON LAS CARACTERISTICAS DE LOS PRESUPUESTOS?

# Es una actividad previa al proceso productivo, por tanto ANTICIPA

los probables eventos y sus consecuencias (a futuro).

# Es estimativo y cuantifica los eventos a realizar con valores

constantes.

# Incluye la secuencia cronológica de las actividades del Proceso

Productivo.

# Es un medio de control de egresos y de ingresos, conforme a las

asignaciones presupuestarias establecidas .

# Es un instrumento administrativo y contable que refleja las

necesidades y el uso de los recursos en el proceso productivo.

3.- ¿CUALES SON LAS UTILIDADES DEL PRESUPUESTO (HAY 10 UTILIDADES)?

# Permite analizar las alternativas de producción, determinándose sus

factibilidades técnicas y económicas.

# Esencial para la toma de decisiones en la empresa agropecuaria.

# Permite prever los movimientos financieros (Ingresos y Egresos) de

la empresa, y asignar los recursos en forma adecuada y coherente a la

VISIÓN EMPRESARIAL concebida.

# Facilita el control de la aplicación de los recursos, así como de los

resultados obtenidos, al comparar los mismos con la proyección

realizada, y adoptar las medidas correspondientes.

# Guía las operaciones y actividades a realizar.

 instrumento permanente de gestión de la empresa, para la

consecución de los objetivos propuestos.

# Demuestra las utilidades (ganancias) o las pérdidas que pueden

deparar un proceso productivo.

#cuantifica y estructura (clasifica) los Ingresos y los Egresos

proyectados.

# Organiza la estructura empresarial para implementar las actividades.

# Provee información adecuada de la empresa

4.- EL PRESUPUESTO provee información adecuada de la empresa Y ES …….?

Es una HERRAMIENTA de Planeamiento Táctico por excelencia !!!

Para la consecución de metas de mediano plazo, que

forman parte de los objetivos generales de largo plazo.

5.-¿ CUALES SON LAS VENTAJAS DE LOS PRESUPUESTOS? (HAY 7)

PRESUPUESTO

# Es proactivo: prevé actos futuros en función a un objetivo

pretendido.

# Facilita el control, la comparación de los resultados y la

identificación de fortalezas y debilidades en la implementación de lo planificado.

# Identifica los rubros y las actividades con mejores expectativas

(técnicas y financieras).

# Identifica y cuantifica los requerimientos materiales y financieros de

los rubros y las actividades presupuestadas.

# Origina una mejor organización empresarial (inventario, control,

registro) y de las actividades de la misma.

# Provee información adecuada y veraz de la empresa (fuente

primaria) para planificaciones futuras.

# Permite la integración en el aprovechamiento de los recursos

disponibles.

6.-¿ CUALES SON LAS DESVENTAJAS DEL PRESUPUESTO (HAY 5)?

# Es INEXACTO (estimación!!!).

# Aplicable sólo para el proceso productivo (rubro) y condiciones

consideradas (validez limitada o específica).

# Relativa rigidez en la aplicación de los recursos (conforme a la

asignación programada), no pudiendo usarse en actividades distintas

a las mismas (especialmente en la función pública, empresas

cooperativas, etc.)

# Requiere capacitación para su elaboración, y genera costos

adicionales (equipos, asesoría, etc.)

# Requiere adaptaciones a los cambios constantes a situaciones cambiantes que genera el entorno
y la dinámica empresarial.

7.- ¿CUALES SON LOS ERRORES Y PROBLEMAS DEL PRESUPUESTO?

Los ERRORES y PROBLEMAS que se presentan por no presupuestar,

normalmente son de mayor magnitud que los cometidos por la

imprecisión inevitable al trabajar con estimaciones.

8.- ¿CUALES SON LAS CONDICIONES PARA LA ELABORACION DEL PRESUPUESTO (HAY 6)?

# CONVENCERSE de su UTILIDAD !!!

# Conocimiento técnico (del proceso productivo considerado) así

como de la metodología de presupuestación.

# Clasificación, cuantificación y valoración de los recursos disponibles

(INVENTARIO).

# Antecedentes históricos (REGISTROS de Procesos Productivos

anteriores), clave para la correcta elaboración de presupuestos.

# Conocimiento del mercado (costo de materias primas e insumos y

precio de productos y subproductos).

# Disponibilidad de tecnología requerida para implementar.

9.- TIPOS DE PRESUPUESTOS – PRESUPUESTO GLOBAL – CONCEPTO

PRESUPUESTO TOTAL O GLOBAL:

# Incluye todos los rubros de producción de la empresa; o si se considera un

rubro, todas las fases del proceso productivo.

10.- Incluye todos los datos físicos y económicos, tales como:?

# Listado de recursos disponibles y enunciación de objetivos.

# Estimación de los volúmenes de producción y de rendimiento por

unidad de insumo utilizado (eficiencia productiva – productividad).

# Estimación de requerimientos (materia prima, insumos y servicios).

# Estimación de PRECIOS de materias primas, insumos, servicios,

productos y subproductos.

# Estimación de Costos Fijos (para establecer Punto de Equilibrio).

# Resultados y análisis económico (Flujo de Fondos; VAN, TIR, TRC o

PR, RBC, RCB.

11.- INVESTIGA EL CONCEPTO CORTO DE:

Flujo de Fondos: El flujo de fondos es un reporte que nos presenta las entradas y salidas de dinero
de una organización durante un período de tiempo.

VALOR ACTUAL NETO(VAN): es un procedimiento que permite calcular el valor presente de un

determinado número de flujos de caja futuros, originados por una inversión.

TASA INTERNA DE RETORNO(TIR): es la tasa de interés o rentabilidad que ofrece una inversión. Es
decir, es el porcentaje de beneficio o pérdida que tendrá una inversión para las cantidades que no
se han retirado del proyecto.

TIEMPO DE RECUPERACION DEL CAPITAL (TRC): es el periodo en el cual la empresa recupera la

inversión realizada en el proyecto. Este método es uno de los más utilizados para evaluar y medir
la liquidez de un proyecto de inversión. ... 1 año (gran liquidez) 3 años (liquidez media)

PERIODO DE RECUPERACION (PR): es la cantidad de tiempo que tarda una empresa en recuperar
el costo de su inversión original en un proyecto, cuando el flujo de efectivo neto es igual a cero.

RELACION BENEFICIO COSTO: es un cociente que se obtiene al dividir el Valor Actual de los
Ingresos totales netos o beneficios netos (VAI) entre el Valor Actual de los Costos de inversión o
costos totales (VAC) de un proyecto.

RELACION COSTO BENEFICIO: toma los ingresos y egresos presentes netos del estado de
resultado, para determinar cuáles son los beneficios por cada peso que se sacrifica en el proyecto
Conclusión

El presupuesto debe ser el objeto de adaptación constante , siendo un medio de evaluación,

proporcionando las pautas de posibles deficiencias así como señalando los objetivos que se
persiguen con el mismo.

Sabemos que este es un instrumento muy importante para las transacciones de una empresa o
ente.