Universidad Nacional Autónoma De Honduras

Centro Universitario Regional del Litoral Atlántico

C.U.R.L.A
Informe de la clase: DAE-300 Administración I Sección: 1100

Catedrático: Lic. Oscar Omar Morazán Pacheco

Alumno
Roger Aldair Figueroa Obando 20181032796

Jueves 02 de abril del 2020

 Objetivo General

 Identificar que es la empresa como ente económico.

 La gerencia empresarial implica la planeación la organización y el

control de una combinación de entradas para lograr una serie de fines y

objetivos donde se determina la forma en que los recursos humanos

maquinaria materiales y géneros se combinan en un sistema de

operación y los objetivos que se buscan sólo de crecer y generar

utilidades.

Objetivo Especifico

 Conocer cuál es la función de una empresa como ente económico.

 Descubrir la relación entre gerencia y bienestar.

 Explicar la importancia de la gerencia.

 LA EMPRESA COMO ENTE ECONOMICO

Se considera ente económico a todo aquel participante de una economía de

mercado que toma decisiones e influye mediante estas en la economía.

El ente económico por excelencia es la empresa, que produce bienes y servicios,

creando valor. Además, las empresas demandan trabajo a cambio de un salario,

demandan capital a cambio de intereses, etc. Es para esta entidad de suma

importancia el aumento continuo de la productividad, mejorando procesos,

recortando costos, buscando nuevos mercados, etc.

Clasificación de las empresas.

Según su actividad:

Comerciales: Son aquellas actividades económicas organizadas que se dedican a

la compra y venta de productos que bien pueden ser materias primas o productos

terminados; las empresas comerciales cumplen la función de intermediarias entre

los productores y los consumidores y no realizan ningún tipo de transformación de

materias primas.

Industriales o manufactureras: Se denomina como industria manufacturera a

aquella industria que se dedica excluyentemente a la transformación de diferentes

materias primas en productos y bienes terminados y listos para que ser

consumidos o bien para ser distribuidos por quienes los acercarán a los

consumidores finales.

Por caso es que esta industria pertenece al llamado sector secundario de

una economía, porque es justamente el que transforma la materia prima que se

genera en el sector primario.

Servicios: Se denominan entes de servicios a aquellas que tienen por función

brindar una actividad que las personas necesitan para la satisfacción de sus

necesidades (de recreación, de capacitación, de medicina, de asesoramiento,

de construcción, de turismo, de televisión por cable, de organización de una fiesta,

de luz, gas etcétera) a cambio de un precio. Pueden ser públicas o privadas.

Agropecuarias: Se definen como los sitios donde se usa el establecimiento para

criar animales, cultivar y cosechar plantas o abono, para la venta al público en

general, a negocios minoristas o establecimientos mayoristas. Cada empresa

agropecuaria tiene diferentes requisitos de recursos.

Mineras: Dedicadas a la explotación del suelo se comprende aquel tipo de

industria dedicada a la explotación de un mineral determinado: hierro, cobre, plata,

oro, cinc, plomo, carbón y muchos otros minerales.

Según su tamaño:

Se determinan según su capital, su estructura física y número de sucursales o

presencia en diferentes localidades, además del número de individuos quienes

conforman su planta de empleados. También se pueden determinar por sus

actividades y funciones y la forma en que ejercen sus funciones:

Grande: Son aquellas que se constituyen por grandes capitales monetarios y en

bienes. Poseen un gran número de trabajadores superior a cien personas, altos

egresos y ventas, p. ej. Telefónica, BBVA, Electricaribe, entre otras.

Mediana: Son las que poseen capitales, egresos y ventas y un número de

trabajadores limitados, este último no excede a cien personas p. ej. Gobernación

de La Guajira, Gases de La Guajira, Drogas la Rebaja, entre otras.

Pequeñas: Estas de dividen en:

Pequeña: No excede a veinte trabajadores y posee ingresos muy reducidos, p. ej.

Alcaldía de Riohacha.

Micro: No excede el número de diez trabajadores y generalmente, los ingresos se

determinan en ganancias personales, p. ej. Mate-riales La Casita.

Famiempresa: Son aquellas donde la familia es el motor productivo de su propio

negocio, p. ej. las tiendas, vendedores de ropa y calzado informales.

Elementos esenciales de todo ente económico.

Estrategia: No se puede hacer de todo para todos los clientes. Hay que saber
renunciar a algo y concentrarse en lo que mejor se pueda hacer. Es mejor hacer
una cosa bien que cien males. No se puede competir a la vez por precio y por
calidad. O una cosa u otra.

Contabilidad: Hay que llevar una contabilidad, tanto general como analítica, bien
llevadas y bien pensadas. Y no hay que dejarle su diseño sólo a los contables. El
director general se debe implicar en ello.

Producto: Desde luego, es esencial desarrollar un producto acorde con la

estrategia, diferenciado, ya sea por su precio o por sus cualidades especiales.

Sólo se puede competir con éxito si se ofrece al cliente una ventaja. La empresa

que no ofrece ninguna ventaja, más pronto o más tarde será borrada del mapa.
Planificación: Hay que hacer presupuestos, para poder plantearse un escenario

de futuro, al menos para cada año, y para poder comparar los resultados con lo

previsto.

Control de gestión: Definir la cuenta de resultados analítica y los márgenes y

reportarlos con una frecuencia mensual o al menos trimestral. Dedicarle la

necesaria atención en el comité de dirección. No se puede gestionar sin un cuadro

válido de gestión.

Evaluación: En base al organigrama y a los presupuestos, hay que poner

objetivos a las personas y evaluar su desempeño periódicamente, para reconocer

a los mejores y para incentivarlos. Y para ser justo y apartar del equipo a quienes

no sean competentes o productivos.

Organización: Aunque a muchos empresarios le suene a chino, toda empresa

debe definir su organigrama, asignando a cada persona unas funciones claras y

un ámbito de autoridad y responsabilidad claro. Y respetando unos principios

básicos: Cada persona debe tener un jefe, y sólo uno.

Características de Ente Económico

 El principio de ente económico se aplica a todas las entidades económicas,

independientemente de su estructura.

 Una entidad económica, comercial o financiera, es cualquier tipo de

organización que se estableció con el propósito de obtener ganancias.

 La única excepción son las subsidiarias y su compañía matriz, que pueden

combinar sus estados financieros a través de un proceso llamado

consolidación de grupo.

 Todas las transacciones financieras deben asignarse a una entidad

comercial específica, y las entidades no pueden combinar sus registros

contables, cuentas bancarias, activos o pasivos. Es considerado uno de los

principios fundamentales contables.

 La Gerencia de Empresas

La gerencia empresarial implica la planeación la organización y el control de una

combinación de entradas para lograr una serie de fines y objetivos donde se

determina la forma en que los recursos humanos maquinaria materiales y géneros

se combinan en un sistema de operación y los objetivos que se buscan sólo de

crecer y generar utilidades.

La gerencia empresarial implica la planeación la organización y el control de una

combinación de entradas para lograr una serie de fines y objetivos donde se

determina la forma en que los recursos humanos maquinaria materiales y géneros

se combinan en un sistema de operación y los objetivos que se buscan sólo de

crecer y generar utilidades.

Tipos de Gerencias

La Gerencia Patrimonial

Este tipo de gerencia es aquella que, en la propiedad, los puestos principales de

formulación de principios de acción y una proporción significativa de otros cargos

superiores de la jerarquía son retenidos por miembros de una familia extensa.

La Gerencia por Objetivos

La gerencia por objetivos se define como el punto final (o meta) hacia el cual la

gerencia dirige sus esfuerzos. El establecimiento de un objetivo es en efecto, la

determinación de un propósito, y cuando se aplica a una organización empresarial,

se convierte en el establecimiento de la razón de su existencia.

La Gerencia Política

La gerencia política es menos común y al igual que la dirección patrimonial, sus

posibilidades de supervivencia son débiles en las sociedades industrializantes

modernas, ella existe cuando la propiedad, en altos cargos decisivos y los puestos

administrativos claves están asignados sobre la base. de la afiliación y de las

lealtades políticas.

Objetivos de la Gerencia

 Posición en el mercado

 Innovación

 Productividad

 Recursos físicos y financieros

 Rentabilidad (rendimientos de beneficios)

 Actuación y desarrollo gerencial

 Actuación y actitud del trabajador

 Responsabilidad social
LAS FUNCIONES DE LA GERENCIA

Cuando hablamos de la gerencia es necesario considerarla como un proceso.

Cuando la gerencia es vista como un proceso, puede ser analizada y descrita en

términos de varias funciones fundamentales. Sin embargo, es necesaria cierta

precaución. Al discutir el proceso gerencial es conveniente, y aun necesario,

describir y estudiar cada función del proceso separadamente. Como resultado,

podría parecer que el proceso gerencial es una serie de funciones separadas,

cada una de ellas encajadas ajustadamente en un compartimento aparte. Esto no

es así, aunque el proceso, para que pueda ser bien entendido, deberá ser

subdividido, y cada parte componente discutida separadamente. En la práctica, un

gerente puede (y de hecho lo hace con frecuencia) ejecutar simultáneamente, o al

menos en forma continuada, todas o algunas de las siguientes cuatro funciones:

Planeamiento, organización, dirección y control.

Características de un gerente

 Inteligencia emocional

 Inteligencia ejecutiva

 Serenidad

 Habilidades para negociar

 Liderazgo

 Carisma

 Capacidad de delegar

 Visión de futuro
¿Como se relaciona la Gerencia y el bienestar?

 Cada trabajador debe tener los conocimientos y fuerza de voluntad para

superar las dificultades, y alcanzar el bienestar por sí solo.
 El índice del bienestar institucional, no se mide exclusivamente por la

utilidad.

 Los trabajadores deben estar capacitados física e intelectualmente, para

lograr bienestar en sus funciones.

 Para lograr el bienestar debe haber motivación que incentive al individuo a

trabajar en forma óptima, ser leal con la empresa y se identifique con ella.

 Al producirse un cambio dentro de la empresa, el gerente debe transmitir

seguridad para que el personal se sienta cómodo con este.

 El bienestar de los empleados de una empresa se reflejará en su accionar

diario o productividad.

 La sinceridad y la realidad deben acompañar a todas las acciones de una

empresa, así lograremos objetividad y equilibrio emocional en el sistema.

 Bibliografía

 Koontz Harold, Wiehrich Heinz, Cannice Mark. Administración: Una

perspectiva global y empresarial. México. Decimocuarta edición. Editorial
Mc Graw Hill. 2012   400 pág.
 Castrillón O., Adriana Margarita. Fundamentos generales de
Administración. EMESUR. Institución Universitaria. Colombia. 2014.
Centro editorial Emesur. 74 pág. 
  Chiavenato. Idalberto. Administración: Teoría, proceso y práctica. 3ª
edición. Editorial. Mc Graw Hill. México.