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INFORME DE ANÁLISIS DEL ESTUDIO DE CASO KODAK Y FOTOJAPÓN

CRISTIAN CAMILO REYES RODRÍGUEZ ID: 709606

ANJE MARÍA AMAYA HERRERA ID: 716153

DIANA YISSELA ACEVEDO TRUJILLO ID: 706234

COORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

CONTADURÍA PÚBLICA

LÉRIDA TOLIMA

VI SEMESTRE

2021
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INFORME DE ANÁLISIS DEL ESTUDIO DE CASO KODAK Y FOTOJAPÓN

CRISTIAN CAMILO REYES RODRÍGUEZ ID: 709606

ANJE MARÍA AMAYA HERRERA ID: 716153

DIANA YISSELA ACEVEDO TRUJILLO ID: 706234

ENTREGADO A:

ADRIANA MARCELA PALACIOS SANDOVAL

COORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACIÓN FINANCIERA

CONTADURÍA PÚBLICA

LÉRIDA TOLIMA

VI SEMESTRE

2021
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TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCIÓN...............................................................................................................4

ESTUDIO DE CASO: LA EMPRESA ELECTRÓNICA KODAK...................................5

ANÁLISIS DEL CASO FOTO JAPÓN..............................................................................7

CONCLUSIÓN....................................................................................................................9

REFERENCIAS.................................................................................................................10
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INTRODUCCIÓN

Los mercados cada día evolucionan, lo que con lleva a que las empresas diseñen nuevos

productos y estén a la par de la nuevas tecnologías para ser competitivas frente a las demás;

generando nuevas políticas financieras que les permitan una idónea administración de sus

recursos.

El presente documento tiene por objeto la presentación del estudio de caso Kodak y Foto

Japón, el cual da a conocer los diferentes aspectos claves del crecimiento, desarrollo y declive de

las mismas, debido a que en la actualidad el auge y la proliferación de la tecnología digital ha

transformado al mundo tal como lo conocemos, especialmente al de la fotografía. No obstante,

dicha transformación, terminó afectando de manera negativa a Kodak y a Foto Japón debido a

que estas no supieron adaptarse a los cambios u otros problemas, como consecuencia de esto su

actitud reticente y conservadora se negaba a una transformación de su modelo de negocio, lo que

dio como consecuencia que Kodak entrara en quiebra a principios del año 2012 y Foto Japón

después.
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ESTUDIO DE CASO: LA EMPRESA ELECTRÓNICA KODAK

¿Cuál fue el principal problema identificado en el caso?

Kodak era la empresa de fotografía líder en el mercado por la calidad y variedad en sus

productos, pero por la falta de visión ligado a un exceso de confianza la llevaron a la quiebra. La

poca innovación y el intentar resistir en medio de la revolución digital con un modelo de negocio

obsoleto produjo la desaparición de los mercados de esta empresa.

El principal problema fue la resistencia al cambio, cuando decidió involucrarse en el

medio digital fue muy tarde, lo que llevo que sus competidores llegarán al mercado con más

fuerza ganando lugar y reconocimiento.

Kodak se dedicó a lo tradicional de su negocio, la venta de películas y de impresiones de

fotos dejando de crear alianzas con las nuevas empresas por miedo a perjudicar la imagen de su

marca; mientras que la revolución digital venia de la mano con las redes sociales y cambiaba la

era de plasmar los momentos en un papel a compartir en las redes con ayuda de los teléfonos

celulares los cuales ya tenían internet. No tuvieron en cuenta la liquidez, si no solo se basaron en

la rentabilidad, pensaron que creando gran cantidad de patentes iban a ser rentables, pero de nada

sirve una patente si no se coloca en práctica.

¿Cuál fue el papel de la administración de los recursos financieros y la incidencia en

el caso?

La administración antes que llegara la era digital le había creado una alta reputación y

valor a la imagen de la empresa, generando rentabilidad a los accionistas de la misma.

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Debido a la reputación que tenía la marca los administradores guardaban la esperanza que

a través de las patentes lograrían la rentabilidad y seguirían con el liderazgo del mercado,

concentrando los recursos en la producción y quienes comercializaban los productos eran

terceros que al llegar la era digital dejaron de venderlos por estar a la par con la tecnología.

El papel de la administración de Kodak no fue la adecuada debido a que los recursos eran

destinados a la investigación, desarrollo y producción de patentes obsoletas, dejando de lado la

era digital la cual estaba tomando más fuerza cada día mediante la implementación de cámaras

digitales y teléfonos celulares que le daban un vuelco a todo lo relacionado con la imagen

análoga.

¿Cuáles fueron las decisiones que no permitieron la sostenibilidad de la empresa?

La falta de visión y de no incursionar a tiempo en la era digital, destinando recursos a la

era análoga dejando de la lado la digital y los nuevos productos, fue lo que produjo que la

empresa no fuera sostenible.

La administración debió hacer un comparativo entre el pasado y presente de la época para

poder visualizar el futuro de la imagen e incursionar en el mercado antes que la competencia para

seguir siendo sostenible.

El papel que jugó la subvaloración de la competencia

Por su parte la competencia aprovecho esta debilidad de la empresa Kodak y empezó a

producir mayor cantidad de cámaras digitales asequibles para los consumidores. Por ende,

permitiendo grabar en imágenes y videos los mejores momentos que pudiesen vivenciar, dando

paso al desarrollo de nuevas tecnologías y mejoramientos de calidad de imagen en las

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fotografías, provocando el declive total de la reconocida empresa y primaria en el mercado

fotográfico “Kodak”
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ANÁLISIS DEL CASO FOTO JAPÓN

1. ¿Cuál fue el principal problema que identificaron en el caso?

El problema principal que interpretamos en el caso Foto Japón fue que este se vio

afectado debido a la llegada de la nueva era digital, tal y como le ocurrió a Kodak. A pesar de

que se le vio afectado, Foto Japón pudo salir de esta situación a través de la realización de

algunos cambios en sus antiguos esquemas. Aunque Foto Japón salió de este punto de quiebre, le

surgió otro gran problema y muy decisivo, el cual fue el enorme escándalo de Inter bolsa de uno

de sus accionistas, Víctor Maldonado, el cual se vio directamente involucrado en el proceso de la

firma en liquidación de Inter bolsa.

2. ¿Cuál fue el papel de la administración de los recursos financieros y la incidencia

en el caso?

Foto Japón utilizo de manera adecuada sus recursos financieros para salir de la crisis de la

era digital, de hecho, la empresa ya estaba desarrollando un plan de contingencia frente a esta

problemática, aunque sus accionistas no contaban con variables externas como lo era la mala

imagen que en un momento estaba exponiendo la empresa, y entre otras. Debido a que uno de los

accionistas de Foto Japón también lo era de Inter bolsa, cuando sucedió el escándalo por la caída

de esta, Foto Japón cayó.

3. ¿Cuáles fueron las decisiones que no permitieron la sostenibilidad de la

empresa?

Fofo Japón fue una de las empresas líderes en fotografía y revelado, y luego en ventas de

productos fotográficos de Colombia, la cual tuvo que liquidarse por no poder pagar sus deudas.
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Foto Japón tuvo que pasar por varias etapas, en donde al principio no quiso dejar a un lado el

formato o modelo con el que estaban trabajando, y a su vez, no tomaron el riesgo inmediato

hacia la innovación en sus productos, teniendo en cuenta los movimientos o manejos del

mercado en ese momento. Además, hay que tener en cuenta que en el ultimo momento sus

accionistas no tomaron las mejores decisiones a la hora de actuar, y esto perjudicó totalmente a

la empresa. Dado esto, Foto Japón se sumergió.

4. ¿Qué papel jugó la subvaloración de la competencia?

Foto Japón en el mejor momento de su producción pudo denominarse como la mejor y

única empresa dedicada a la industria fotográfica del país, proporcionándole una confianza

absoluta en sí y en el mercado, en la cual una vez llegada la era digital tuvo que forzar muchos

procesos para ponerse al corriente en cuanto a la demanda del mercado, la cual era totalmente

diferente a lo que ellos ofrecían. Una vez que se implementó la nueva tecnología, los clientes de

Foto Japón cambiaron necesidades y buscaron nuevas empresas para satisfacer sus necesidades
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CONCLUSIÓN

El anterior análisis nos muestra la importancia de tener negocios prósperos, con buen

nivel de posicionamiento en el mercado, pero generando mayor innovación a las nuevas

tendencias y necesidades de los consumidores, aliado con la aplicación de diferentes

conocimientos que día a día aportan los profesionales desde cada una de sus áreas.

Desde la Administración financiera es importante establecer nuevas proyecciones, que

permitan generar mayor rentabilidad y crecimiento a una entidad, siendo importante conocer

cada una de las oportunidades o amenazas que se identifican en el sector de la producción,

consumo y comercialización.
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REFERENCIAS

Bañuelos , J., Rodrigo Pérez , N., & Vega , E. (Julio de 2012). Razón y Palabra . Recuperado el

20 de Octubre de 2021, de Razón y Palabra :

http://www.razonypalabra.org.mx/N/N79/V79/41_BanuelosPerezVega_M79.pdf

Giraldo Gallo , C. (12 de Agosto de 2013). La República . Recuperado el 21 de Octubre de 2021,

de La República : https://www.larepublica.co/empresas/la-era-digital-e-interbolsa-los-

golpes-que-llevan-a-foto-japon-a-su-liquidacion-2049211

J. Gitman , L., & J. Zutter , C. (2016). Principios de administración financiera (Decimocuarta

ed.). México : Pearson. Recuperado el 21 de Octubre de 2021, de https://www-ebooks7-

24-com.ezproxy.uniminuto.edu/stage.aspx?il=3595&pg=&ed=

Ochoa Setzer , G., & Cruz Guimbarba, L. (s.f.). Administración Financiera Correlacionada con

las Nif (Primera ed.). Mc Graw Hill. Recuperado el 21 de Octubre de 2021