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Informe de análisis del estudio de caso Kodak

María Elizabeth Avendaño Roldan, Paula Andrea Tamayo Pérez, María Cristina Arango

Fonnegra

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Facultad de Educación Virtual y a Distancia –Contaduría Pública

Nota de los autores

Actividad presentada al docente Juan Jose Espinal Piedrahita en la asignatura Administracion

Financiera, Nrc:20681, en agosto de 2020. La correspondencia con relación a este trabajo debe

dirigirse a los correos electrónicos maria.avendano@uniminuto.edu.co, paula.tamayo-

p@uniminuto.edu.co, maria.arango@uniminuto.edu.co
Introducción

En el presente análisis se muestran algunos aspectos importantes que produjeron


el auge y declive de la reconocida empresa Kodak. Como también muestra lo
difícil que es sostener un negocio o empresa, en un mundo donde cada día la
tecnología avanza de manera agigantada.

Por otro lado, se establece la importancia de aplicar los conocimientos


profesionales de un administrador financiero, siendo este el encargado de evaluar,
controlar, organizar, administrar y planificar, los diferentes recursos con los que
cuenta un negocio o empresa, mitigando las diferentes amenazas de riesgo y
promoviendo la rentabilidad.
Informe de análisis del estudio de caso Kodak

1. Cual fue el principal problema que interpretaron en el caso.


Kodak fue pionera por la innovación en la venta de cámaras para fotografía y video,
rollos fotográficos y servicio de revelado, posesionándose como líder en el mercado por
varias décadas.
Se puede concluir que el principal problema que se detectó en el caso de la quiebra de
Kodak; fue su lenta adaptación a los cambios y al desarrollo de la tecnología los llevo al
fracaso como empresa, aparte de la excesiva confianza sumado a la falta de visión de
sus administradores y por la falta de decisiones oportunas para evitar de éste modo los
continuos problemas financieros.
Otro problema que se pudo detectar es su seguridad al pensar que ninguna otra empresa
podría desarrollar sus mismas actividades.

2. Cual fue el papel de la Administración de los recursos financieros y la incidencia


en el caso.
En el año 1975 uno de sus ingenieros corporativos Steve Sasson, fabrico el primer
prototipo de una cámara digital. Esta primera cámara digital no tenía casi nada que ver
con las que conocemos ahora. Un aparatoso dispositivo del tamaño de una tostadora,
que pesaba 3,6 kilos y que sólo tomaba imágenes en blanco y negro con una calidad
de 0,01 megapíxeles. Tardaba 23 segundos en grabar una foto, a lo cual los directivos
no le dieron mucha importancia, considerando este invento como algo inútil. Al pasar el
tiempo, la cámara digital cobro mayor relevancia y nuevas empresas emprendieron la
comercialización de cámaras digitales con mayor calidad, a lo cual Kodak nunca pudo
responder a esa competencia y considero más importante seguir trabajando en la
revelación de imágenes y no en la demanda que presentaban los consumidores en el
mercado, que eran las cámaras digitales y guardar las fotografías en otros dispositivos
de almacenamiento.
La administración antes que llegara la era digital le había creado una alta popularidad y
valor a la imagen de la empresa, generando rentabilidad a los accionistas de la misma.
Debido a la popularidad que tenía la marca los administradores tenían la seguridad que
a través de las patentes lograrían la rentabilidad y seguirán con el liderazgo del
mercado, concentrando los recursos en la producción y quienes comercializaban los
productos eran terceros que al llegar la era digital dejaron de venderlos por estar a la par
con la tecnología.
El papel de la administración de Kodak no fue la adecuada debido a que los recursos
eran destinados a la investigación, desarrollo y producción de patentes obsoletas,
dejando pasar la era digital la cual estaba tomando más fuerza cada día mediante la
implementación de cámaras digitales y teléfonos celulares que le daban un giro a todo
lo relacionado con la imagen análoga.
La administración financiera por su alto nivel burocrático no tomaron las decisiones
pertinentes para poder competir con los nuevos mercados, solo se limitaron a escoger
segmentos muy puntuales referente a los clientes, lo cual no les permitió tener visión,
dejando de realizar nuevas proyecciones financieras, tecnológicas y de mercado que
genere nuevos campos de desarrollo, sostenimiento y rentabilidad.

3. Cuáles fueron las decisiones que no permitieron la sostenibilidad de la empresa


Destinar recursos a la era análoga dejando de lado la era digital y los nuevos productos
en medio de la revolución digital con un modelo de negocio anticuado, alejando al
consumidor de los entornos digitales, basado en la venta de película y la impresión, fue
lo que produjo que la empresa no fuera sostenible, llevándola a la quiebra.
No supieron afrontar los cambios que provienen con el paso del tiempo. No hacer un
comparativo entre el pasado y presente de la época para poder visualizar el futuro de la
imagen e incursionar en el mercado antes que la competencia para seguir siendo
sostenible.
Siendo los pioneros decidieron no entrar al mercado de la imagen digital integrada a
internet y redes sociales.

4. Que papel jugo la subvaloración de la competencia

En la década de los 80, la competencia de Kodak era mínima y las barreras de entrada
al mercado fotográfico eran muy altas, al igual que las márgenes de utilidad, con lo que
la empresa logró mantener su hegemonía.
A mediados de los años 90, la competencia en la industria había crecido
sustancialmente y, tanto las barreras como los márgenes de utilidad, disminuían.

Por lo anterior el rol de la competencia fue aprovechar esta debilidad de la empresa


Kodak y empezó a producir mayor cantidad de cámaras digitales a un precio razonable
para los consumidores, ofreciéndoles nuevas tecnologías y mejorando la calidad de las
imágenes de las fotografías, ocasionado la quiebra total de la reconocida empresa
fotográfica Kodak.
Conclusiones

El análisis del caso de auge y declive de Kodak nos enseña la importancia de tener negocios
con buen nivel de posicionamiento en el mercado, pero ofreciendo mayor innovación de las
nuevas tecnologías a las necesidades cambiantes de los consumidores.

Es de suma importancia tener un buen administrador financiero que constantemente realice


proyecciones del mercado, que permitan generar mayor rentabilidad y crecimiento a un
negocio o empresa, conociendo cada una de las oportunidades o amenazas que se identifican
en el sector de producción, consumo y comercialización.
Referencias bibliográficas

 Ochoa, G. (2012). Administración financiera correlacionada con las NIF. México,


D.F.: McGraw-Hill Interamericana.
 Lawrence J. Gitman, Chad J. Zutter. (2016). Principio de administration financiera.
 Bañuelos, J., Pérez Novelo, R y Vega, E. (mayo-julio, 2012). Factores clave del auge y
declive de Kodak: del paradigma analógico al digital. Razón y palabra, (79).