UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

CARRERA ADMINISTRACION PUBICA

SEMANA 12 REUNION 12 ACTIVIDA CLASE: ENTORNO ORGANIZACIONAL

Duración de elaboración de Actividad: Primera hora clase virtual presencial. 2da hora
clase desarrollo de Actividad Teórico - Práctico.

Exposiciones de Actividad: la próxima reunión de clase virtual presencial, estudiantes

tomados al azar, con cámara (introducción del trabajo y compartir pantalla).

A1 PLANES DE ACCIÓN EMPRESARIAL Y FORMULACION ESTRATEGICA

https://www.monografias.com/trabajos72/plan-accion/plan-accion2.shtml
Enviado por Sandra Guadalupe López de Miranda

Definición: El plan estratégico es un documento oficial en el que los responsables de

una organización reflejan cual será la estrategia a seguir por su compañía en el
mediano plazo. Por ello, un plan estratégico se establece generalmente con una
vigencia que oscila entre 1 y 5 años.
Filosofía del Planeamiento Estratégico: Sirve como un catalizador que impulsa alguna
que otra actividad en la organización.
Estructura Formal del Planeamiento Estratégico:

PLAN ESTRATÉGICO PLAN TÁCTICO PLAN OPERATIVO

Plan Estratégico: Largo Plazo - 5 años

Plan Táctico: Mediano Plazo - 2 a 5 años

Plan Operativo: Corto Plazo - 1 año

IMPORTANCIA DEL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO:

 Aceleración del cambio tecnológico.
 La creciente complejidad de la actividad gerencial.
 Creciente complejidad del ambiente externo.
 Un intervalo mayor entre sus resultados futuros.
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Actores y Excelencia en el Proceso de Planeamiento Estratégico:

 Liderazgo y apoyo total de la alta dirección.
 La unidad de planificación corporativa establece guías claras y dirige el
proceso, a fin de mejorar la posición competitiva de la empresa o de las
unidades de negocios.
 El desarrollo de las estrategias se realiza en las unidades funcionales o en las
unidades de negocio, y debe estar enfocado hacia el mejoramiento de
la competitividad.
 Se contemplan múltiples escenarios, así como el desarrollo de planes de
contingencia.
 La evaluación de planes estratégicos agrega valor y asegura el compromiso
de todos los participantes.
 Los planes estratégicos son la base de los planes operativos concretos.
 El monitoreo continuo de los planes operativos alimenta el proceso de
planificación estratégica.
Características Plan Estratégico:

SE PIDE:
a. Subrayar ideas principales y secundarias de la lectura.
b. Tomar 10 palabras claves administrativas y buscar en el diccionario su significado
e incorporar en el desarrollo del glosario de términos constructivista para portafolio
del estudiante.
1. Plan estratégico: Es el documento resultado de la elaboración de la estrategia de
negocio, que se usa para comunicar a la organización los objetivos, los pasos que habrá
que dar para conseguir estos objetivos fijados, y todos aquellos elementos cruciales
para la obtención de los mismos.
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2. Organización: Consiste en la división de tareas y en la asignación de

responsabilidades.
3. Plan operativo: Es un documento oficial en el que los responsables de una
organización o un fragmento del mismo enumeran los objetivos y las directrices que
deben cumplir en el corto plazo
4. Actividad gerencial: Es, precisamente, el proceso que consiste en guiar a las
divisiones de una empresa hacia los objetivos fijados para cada una de ellas, mediante
planes y programas concretos para asegurar el correcto desarrollo de las operaciones y
de las actividades
5. Control: Es la etapa de la gestión administrativa que se refiere a la evaluación de
procesos y del rendimiento
6. Liderazgo: Es el conjunto de habilidades gerenciales o de las directivas que un
individuo tiene para influir en la forma de ser y actuar de las personas o en un grupo
de trabajo determinado
7. Planificación: Proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado,
teniendo en cuenta la situación actual y los factores internos y externos que pueden
influir en el logro de los objetivos.
8. Dirección: Proceso que se debe seguir para gestionar los recursos de una compañía
para alcanzar las metas y objetivos que se hayan plantado los dueños, directivos y
gerentes.
9. Competitividad: Se define como la capacidad de una empresa para hacer rentable
su negocio gracias a la implementación de estrategias que supongan una ventaja
competitiva respecto a sus rivales en el mercado.
10. Planes: Es un documento que identifica, describe y analiza una oportunidad de
negocio, examina la viabilidad técnica, económica y financiera del mismo y desarrolla
todos los procedimientos y estrategias necesarias para convertir la citada oportunidad
en un proyecto empresarial concreto.
c. Realizar un organizador gráfico de la lectura.

PLANES DE ACCIÓN
EMPRESARIAL Y
FORMULACION
ESTRATEGICA
Es un documento oficial en el
que los responsables de
una organización reflejan
cual será la estrategia a
seguir por su compañía en el
mediano plazo.
Estructura Formal
Plan Estratégico: Largo Plazo
- 5 años
Plan Táctico: Mediano Plazo
- 2 a 5 años
Plan Operativo: Corto Plazo -
1 año
IMPORTANCIA
La creciente complejidad de
la actividad gerencial.
Creciente complejidad
del ambiente externo.

d. Comentario: Que aspectos podría sugerir para trazar un plan de acción con su
familia al elegir una estrategia completa en salud para llevar a la práctica y socializar
con sus vecinos.
Plan de salud para tener una familia protegida
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1. Realizar caminatas diarias: Esta nos permitirá tener una mejor oxigenación y
circulación en nuestro cuerpo eliminando toxinas a través del sudor.
2. Lavarse las manos con frecuencia: Este nos permite estar protegidos de cualquier
tipo de virus
3. Comer alimentos saludables en casa: Nos ayuda a reducir la cantidad de grasa,
sodio y azúcar en nuestra alimentación.

A2: DIAS POSITIVAS CLASE VIRTUAL PRESENCIAL: CONCEPTUALIZACIÓN ACADÉMICA

SE PIDE:
a.-Realice en 10 líneas el resumen correspondiente de las días positivas expuestas
en clase.
Las opciones estratégicas y planes de acción deben reflejarse en el presupuesto
estratégico mismas que deben ser monitoreadas y auditables como parte del proceso
de planeación estratégico, debe tener capacidad para desarrollar ventajas
competitivas. El MECE impulsa a la mejora permanente dentro de una institución
pública. Tenemos las dimensiones del clima organizacional las cuales son: estructura
organizacional, que es la que impone límites, responsabilidad que el incentivar la
conducta de las personas, riesgos puede ser como un impulso para mejorar.
Recompensas como incentivos por alcanzar resultados, calor y apoyo factor
importante para un buen clima laboral. Y conflicto establecer puntos clave para evitar
confrontamientos.

b.- Tome la ficha complementaria de lectura y consulta y complete, realizando ideas

principales y secundarias. (3) palabras claves administrativas que le llamen la
atención y responda porqué son de su interés comprender y asimilar para sumarla a
su vocabulario profesional e incorporar su significado constructivista en el portafolio
del estudiante.

Palabras claves:

Competitividad: se define como la capacidad de generar la mayor satisfacción de los

consumidores fijando un precio o la capacidad de poder ofrecer un menor precio
fijando una cierta calidad
Calidad: es una propiedad que tiene una cosa u objeto, y que define su valor, así como
la satisfacción que provoca en un sujeto
Contabilidad: Sistema de control y registro de los gastos e ingresos y demás
operaciones económicas que realiza una empresa o entidad
FICHA COMPLEMENTARIA DE LECTURA Y CONSULTA
Tema: LA COMPETITIVIDAD Y LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL y/o INSTITUCIONAL
NOMBRE: Patricia Iza FECHA DE ELABORACIÓN: 18/02/2022 SEMANA: 12
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RESUMEN DEL TEMA O SUBTEMA A INVESTIGAR:

La competitividad es multidimensional, ya que puede verse desde diferentes planos interdependientes:

el organizacional, el sectorial, el regional o el nacional de igual manera se relaciona de manera directa
con el posicionamiento, toda vez que una buena posición en el mercado queda determinada por
aspectos diferenciales que se nutren de las ventajas competitivas.
La competitividad se logra con el mantenimiento de bajos costos relativos de producción.
En el nivel de competitividad a nivel micro o empresarial se pueden distinguir ocho, las cuales de
manera combinada determinan qué tan competitiva es una empresa así como el grado de éxito que
esta presenta respecto al resto del mercado. Dichas dimensiones son las siguientes:
 Planeación estratégica
 Producción y operaciones
 Aseguramiento de la calidad
 Comercialización
 Contabilidad y finanzas
 Recursos humanos
 Gestión ambiental
 Sistema de información
La mejora de la competitividad no depende de la importancia absoluta o relativa de un factor, sino el
margen de variación que posee.

Se considera como estrategia empresarial al conjunto de operaciones que conlleva a una ventaja
competitiva, a través de recursos tecnológicos, humanos, infraestructura, y materiales que permitirán
que se brinden un servicio de calidad mediante la generación de valor agregado en los productos y/o
servicios.
Las estrategias empresariales permiten el cumplimiento de los objetivos, como es el caso de las
distintas empresas, sus planes están orientados a la reducción de sus costos operativos relativos a la
producción, comercialización de sus productos y/o servicios, sin embargo, es difícil dar cumplimiento a
las estrategias por factores externos, considerando la dinámica cambiante de los mercados que
demanda mejores procesos, capacidad de creatividad, y adaptabilidad a la transformación del entorno.
La importancia de referir con estrategias apropiadas resulta necesario por las oportunidades que ofrece
el mercado, por lo tanto; las organizaciones serán capaces de formular estrategias nuevas, eficientes,
eficaces y más efectivas que permitan una diferenciación con la competencia.

ELABORACIÓN DE MAPA CONCEPTUAL EN RAZÓN DEL RESUMEN EXPUESTO:

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*APORTE DE CRITERIO O PUNTO DE OPINION PROPIO SOBRE LA INVESTIGACIÓN RELACIONADA

ORIENTADA A UN EJEMPLO SOCIAL O EMPRESARIAL.

En mi opinión la competencia debe realizar un esfuerzo constante, debidamente mejorando en el

mercado, teniendo una innovación nueva y así tener las herramientas necesarias para realizar sus
objetivos. Al igual que con la estrategia debe ser apropiada para sus recursos, objetivos y circunstancias
ambientales. Un objetivo de la estrategia corporativa es poner a la organización en posición para
realizar su misión con eficacia y eficientemente.

BIBLIOGRAFÍA O LINK DE INVESTIGACIÓN

Monterroso, E. (2016a). COMPETITIVIDAD Y ESTRATEGIA: CONCEPTOS, FUNDAMENTOS Y

RELACIONES. RED Social, 3, 4–26.
http://www.redsocialesunlu.net/wp-content/uploads/2016/05/RSOC014-002-Competitividad-y-
estrategia-MONTERROSO.pdf

Alaña, Crespo, T. M. S. G. (2018). ¿Cómo las estrategias empresariales permiten una ventaja
competitiva en las micro, pequeñas y medianas empresas de la provincia de El Oro? Revista
Universidad y Sociedad, 10. http://scielo.sld.cu/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S2218-
36202018000200257
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c.- Desarrolle el organizador gráfico tomando datos del literal a + b

A3: CRITERIO DE APRENDIZAJE:

SE PIDE

Que aspectos le llamaron la atención en el aprendizaje de estas actividades.

Lo que más me llamo la atención es que para que una empresa pueda tener el éxito
deseado debe manejarse con un plan, ser organizado mantener un buen clima laboral
ya que todas juntas cumplen una sola función que es la de cumplir las metas y
objetivos que se plantan al inicio de sus actividades las empresa, es decir que entre
ellas debe haber un equilibrio para así poder afrontar cualquier percance que se le
presente.

Con  esfuerzo y esperanza todo se alcanza