1. Se tiene el siguiente proyecto (la duración está en días):
Actividad Predecesor T. optimista T. más probable T. pesimista
(a) (m) (b) A --- 6 7.5 12 B --- 4 4.5 8 C --- 5 6.5 11 D --- 9 10 17 E --- 8 9 10 F A 1 2 3 G A, B 6.5 7 7.5 H A, B, C, D 3 3.5 7 I E 4 5.5 10 J D, E, H 1 1.5 5 K G, H 2 2.5 6 L G 4 5 6 M G 2 3 10 N F, L 0.5 1 1.5 O K 1 1.5 5 P J, K, I 2.5 3 3.5
a) Determine la red PERT/CPM del proyecto y determine el tiempo esperado de
terminación del proyecto e indique qué actividades forman la ruta crítica de la red. b) El administrador del proyecto quiere tener la seguridad de un 95% de terminar en el plazo señalado. ¿Cuánto tiempo antes se tendrá que iniciar el proyecto para tener esa seguridad? c) Se programan las fechas de las actividades tomando en cuenta el acápite anterior, pero justo en el día programado para el inicio de actividades el gobierno lo declara feriado, por lo que atrasa el proyecto un día. ¿Cuál es la probabilidad de que el proyecto se termine a tiempo?
2. LA ROMANA SAC, es una cadena de restaurantes y desea adquirir un sistema
de control de gestión. Usted ha reunido la siguiente información acerca del proyecto de adquisición: Actividad Predecesor T. optimista T. más probable T. pesimista (a) (m) (b) A --- 4 6 8 B A 5 7 15 C A 4 8 12 D B 14 21 25 E B 11 17 26 F C 8 11 16 G A, D, E, F 4 8 12 H A, D, F 1 2 3 I C, G, H 6 7 8 Se desea determinar: a) El camino crítico, la duración esperada del proyecto y su desviación estándar.. b) Determinar la probabilidad de finalizar el proyecto en 55 días.