TEST DE EVALUACIÓN PARA DESARROLLO EN CASA

Gestión del Cronograma del Proyecto

Identifique la respuesta correcta de las siguientes preguntas. Escriba su respuesta en la Hoja
de Respuestas. Cada pregunta tiene sólo UNA RESPUESTA; si escribe dos alternativas o
más, la respuesta no será válida.

1. Usted es el Director de Proyecto para la construcción de un edificio de oficinas

comerciales que tiene muchas características similares a un proyecto de
construcción realizado por su compañía hace dos años. Al empezar con la
definición de las actividades, ¿cuál sería el MEJOR enfoque?

a. Usar la lista de actividades de los proyectos anteriores como la lista de actividades

para el proyecto actual.
b. Generar la lista de actividades sin revisar las listas de proyectos anteriores y
compararlo cuando la lista del proyecto esté terminada.
c. Usar la técnica del análisis de intervalo para identificar cualquier diferencia entre el
proyecto actual y el proyecto anterior.
d. Usar la lista anterior de actividades como apoyo para construir la lista actual.

2. Un cliente llamó a un miembro de su Equipo de Proyecto para solicitar un

cambio en el cronograma del proyecto. El miembro del equipo le pregunta a
usted, cuál es el procedimiento para manejar los cambios en el cronograma. ¿A
dónde usted debe remitir al miembro del equipo para ayudarlo a comprender el
procedimiento?

a. A la Oficina de Dirección de Proyectos (PMO).

b. Al Comité de Control de Cambios.
c. Al Plan de Gestión del Cronograma.
d. Informarle al miembro del equipo que el cliente siempre tiene la razón.

3. Si usted está creando la estimación de duraciones para un cronograma de

actividades, ¿cuál de las siguientes herramientas o técnicas NO sería apropiada
utilizar?

a. Juicio de expertos.
b. Análisis de reservas.
c. Estimación por tres valores.
d. Estimación de los mínimos cuadrados.

4. La Alta Gerencia lo ha llamado para revisar el progreso de su proyecto. A usted

se le ha asignado 10 minutos para informar el progreso y discutir temas
críticos. ¿Con cuál de las siguientes herramientas afrontaría de la mejor manera
esta situación?

a. Diagrama de hitos.
b. Diagrama de red del proyecto.
c. Un experto de cada área funcional del proyecto para que todas las preguntas puedan
ser respondidas.
d. Reporte de estado del proyecto de los miembros de su equipo.

5. El Diagrama de Red del Cronograma del Proyecto es una salida del proceso:

a. Desarrollar el Cronograma.
b. Desarrollar el Presupuesto.
c. Secuenciar las Actividades.
d. Estimar la Duración de las Actividades.
6. La cantidad de tiempo que una actividad puede ser retrasada sin afectar la ruta
crítica es:

a. Atraso (Lag).
b. Periodo de gracia.
c. Factor libre.
d. Holgura (Slack).

7. La intensificación (Crashing) se diferencia de la ejecución rápida (Fast

Tracking) porque la intensificación:

a. Usualmente incrementa el valor.

b. Usualmente incrementa el costo.
c. Usualmente ahorra más tiempo.
d. Usualmente ahorra más dinero.

8. Si la Alta Gerencia le dice: “El último proyecto que hicimos nos ha costado casi
cinco millones de dólares”, ¿qué método de estimación está siendo usado?

a. La Técnica Delphi.
b. El principio de equivalencia de actividades.
c. Estimación análoga.
d. Estimación ascendente (Bottom-up).

9. Usted está asesorando a un Director de Proyecto que está muy atrasado en el

cronograma de su proyecto. El Patrocinador de proyecto está muy inconforme
con la manera en que las cosas están progresando, y ha amenazado con
cancelar el proyecto. El Patrocinador no permitirá ningún aumento en el costo
del proyecto. ¿Cuál de los siguientes representaría el MEJOR consejo para el
Director de Proyecto en este caso?

a. Hacer ejecución rápida (Fast Tracking) al cronograma.

b. Pedir a la Alta Gerencia un nuevo Patrocinador para el proyecto.
c. Intensificar el cronograma.
d. Conversar con el cliente para ver si se puede incrementar el presupuesto sin la
intervención del Patrocinador.

10. ¿Qué herramienta del proceso Desarrollar el Cronograma se utiliza para ajustar
las actividades de un modelo de programación, para que el proyecto no exceda
ciertos límites de recursos predefinidos?

a. Optimización de recursos.
b. Método de la ruta crítica.
c. Nivelación de recursos.
d. Compresión del cronograma.

11. ¿Cuál de los siguientes es INDISPENSABLE para calcular la ruta crítica del
proyecto?

a. Estructura de Desglose de Trabajo (EDT).

b. El Diagrama Gert.
c. El Diagrama de Gantt.
d. El Diagrama de Red del Cronograma del Proyecto.
12. Considerando la siguiente tabla, ¿cuál es la ruta crítica?

Actividad Duración Dependencia

Inicio --- ----
A 3 Inicio
B 4 Inicio
C 2 Inicio
D 2 B
E 5 A, C
F 1 B
G 6 D, F
H 11 E
I 8 D, F
Fin --- G, H, I

a. Inicio – A – E – H – Fin.
b. Inicio – C – E – H – Fin.
c. Inicio – B – D – I – Fin.
d. Inicio – B – D – G – Fin.

13. Usando el siguiente Diagrama de Red del Cronograma del Proyecto, ¿cuál es la
holgura para la actividad D?
3 5 11

A E H

2 1 8
INICIO C F I FIN

4 2 6
B D G

a. 0 días.
b. 3 días.
c. 5 días.
d. 7 días.

14. Una actividad tiene las siguientes estimaciones: duración optimista = 30 días,
duración más probable = 44 días y duración pesimista = 62 días. ¿Cuál es la
Estimación por Tres Valores para esta actividad (Distribución Beta)?

a. 44.67 días.
b. 34.67 días.
c. 5.33 días.
d. 59.33 días.

15. ¿Cuál de las siguientes opciones se acomoda MEJOR a la descripción de un

Director de Proyecto aplicando la técnica de simulación?

a. Usa software de Dirección de Proyectos para construir tres versiones del cronograma
del proyecto.
b. Usa el análisis Monte Carlo para identificar la distribución de probabilidad del tiempo
total del proyecto.
c. Usa el método de la ruta crítica para analizar qué pasaría si la ruta crítica realmente
ocurrió.
d. Discute con los Jefes Funcionales qué harían si algunos miembros del equipo de
proyecto abandonan el proyecto tempranamente.
16. ¿Cómo la lista de actividades y los atributos de las actividades se relacionan
entre sí?

a. La lista de actividades se enfoca en las actividades del cronograma, mientras que los
atributos de las actividades aplican para las actividades de la Estructura de Desglose
del Trabajo (EDT).
b. Los atributos de las actividades son creados antes que la lista de actividades.
c. La lista de actividades puede ser sustituida por los atributos de las actividades en la
mayoría de procesos.
d. Los atributos de las actividades proveen información adicional para cada actividad en
la lista de actividades.

17. ¿Cuál de las siguientes alternativas es la MEJOR descripción para la ruta crítica?

a. Las actividades que representan funcionalidad crítica.

b. Las actividades que representan las partes más amplias de los paquetes de trabajo.
c. Las actividades que representan los mayores riesgos para el cumplimiento del plazo
calculado para el proyecto.
d. Las actividades que representan la ruta óptima a través de la red.

18. Considerando la siguiente tabla, ¿cuál es la duración de la ruta crítica?

Actividad Duración
Inicio – A 6
Inicio – E 11
A–B 7
B–C 8
C–D 14
D – Fin 8
E–F 21
F–C 0
F–H 6
E–G 8
G–H 7
H-D 7

a. 43.
b. 45.
c. 53.
d. 54.

19. Considerando la siguiente tabla, ¿cuál es la holgura para la actividad H-D?

Actividad Duración
Inicio – A 6
Inicio – E 11
A–B 7
B–C 8
C–D 14
D – Fin 8
E–F 21
F–C 0
F–H 6
E–G 8
G–H 7
H-D 7
a. 0.
b. 1.
c. 5.
d. 13.
20. Su cronograma de proyecto acaba de ser desarrollado, aprobado y distribuido a
los interesados y presentado a la Alta Gerencia, cuando uno de los recursos
asignados a una actividad se aproxima a usted y le informa que su actividad no
puede ser realizada dentro del tiempo asignado, debido a que varias actividades
previas y necesarias quedaron fuera de la planificación. La estimación corregida
cambiaría el cronograma pero no afectaría la ruta crítica. ¿Cuál sería la MEJOR
forma para que el Director de Proyecto maneje esta situación?

a. Mantener el cronograma publicado y permitir que para cualquier desviación se use la

reserva del cronograma.
b. Retornar a la identificación de las actividades y actualizar el cronograma y otros
planes para reflejar la nueva estimación.
c. Contratar a un consultor independiente para validar su reclamo.
d. Reemplazar el recurso con alguien que pueda cumplir con el cronograma publicado.

21. Basado en el siguiente diagrama, ¿cuál es el valor de X?

4 4
8 6 13 ES D EF
7
A
B
9 X LS LF
a. 13.
b. 14.
c. 9.
d. 10.

22. Usted ha sido asignado a un proyecto en reemplazo de otro Director de

Proyecto justo al final del proceso de planeación del proyecto. Si usted desea
saber qué realizó el otro Director de Proyecto para afrontar los cambios al
cronograma, ¿cuál es el documento que usted debería revisar
PRINCIPALMENTE?

a. Plan de Comunicaciones.
b. Plan de Cambios.
c. Plan de Gestión del Cronograma.
d. El cronograma aprobado.

23. Usted tiene un proyecto con cuatro tareas. La Tarea 1 puede empezar
inmediatamente y tiene una duración estimada de una semana. La Tarea 2
puede empezar después que la Tarea 1 es terminada y tiene una duración
estimada de cuatro semanas. La Tarea 3 puede empezar después que la Tarea 2
es terminada y tiene una duración estimada de cinco semanas. La Tarea 4 tiene
una duración estimada de ocho semanas y puede empezar después que la Tarea
1 es terminada. La tarea 3 y 4 deben ser terminadas antes de que el proyecto
sea terminado. ¿Cuál es la ruta crítica?

a. Tarea 1, 2 y 3.
b. Tarea 1 y 4.
c. Tarea 1, 2 y 4.
d. Tarea 1, 2, 3 y 4.

24. ¿Cuáles son las holguras de las tareas 3 y 4?

1 4
Tarea 1Tarea 2 Tarea 3
5

Inicio Fin
1
Tarea 4 8
336
 a. 1 y 2 semanas.
b. Cero y 1 semana.
c. Cero y cero.
d. 1 semana y cero.

25. El cliente desea que el proyecto termine en cuarenta días. El Índice de

Desempeño del Costo (CPI) es de 1.1, la duración de la ruta crítica del proyecto
es de 38 días y tiene una desviación estándar de dos días. ¿Cuál es la MÁXIMA
holgura del proyecto?

a. Dos días.
b. Cuatro días.
c. Seis días.
d. Cero días.

26. Usted ha sido asignado a un proyecto que está atrasado con respecto a su
cronograma original aprobado, ¿cuál de las siguientes técnicas es la MÁS
apropiada para reducir la duración del proyecto a fin de lograr la fecha y el
presupuesto original?

a. Intensificación.
b. Ejecución rápida e intensificación.
c. Nivelación de recursos.
d. Ejecución rápida.

27. La ruta crítica es:

a. La ruta a través de la red del cronograma que tiene la mayor duración total.
b. La ruta a través de la red del cronograma que tiene la menor duración total.
c. La ruta a través de la red del cronograma que tiene la mayor suma de holguras libres
de las actividades.
d. La ruta a través de la red del cronograma que tiene la mayor cantidad de actividades
críticas del proyecto.

28. Cinco tareas son programadas para ser completadas en secuencia. Cada tarea
tiene una relación Fin-Inicio con la siguiente tarea. Cada una tiene un día de
holgura total. Al revisar el avance de las tareas se tiene que a la fecha la tarea
uno y dos han sido completadas de acuerdo a lo planeado. ¿Cuántos días de
holgura total aún quedan para estas tareas?

a. Cero.
b. Uno.
c. Dos.
d. Cuatro.

29. Un Director de Proyecto observa su cronograma y detecta que hay una demora
en completar una tarea. Parece ser práctico mover una persona de una tarea a
otra que está atrasada. Se tiene la oportunidad de emplear dos diferentes
personas que están trabajando en dos diferentes tareas. La primera está
trabajando en una tarea que tiene una Holgura Libre de 5 días y la segunda está
trabajando en una tarea que tiene 8 días de Holgura Total y cero días de
Holgura Libre. ¿Cuál de las dos personas debería ser empleada para apoyar en
la tarea atrasada?

a. La primera persona.
b. La segunda persona.
c. Cualquiera puede ser empleada.
d. Debería traerse una persona externa a la organización.

33
7
30. Usando la siguiente tabla, ¿cuál es el costo adicional después de aplicar
intensificación a este proyecto, para ahorrar cuatro semanas? (asuma que
todas las actividades están en la ruta crítica).

Línea Base Intensificación

Actividad Cronograma Costo Cronograma Costo
A 10 $4,000 8 $6,000
B 2 $6,000 2 $6,000
C 14 $22,000 12 $26,000
D 6 $9,000 5 $10,000
E 9 $14,000 7 $19,000
F 8 $18,000 4 $36,000

a. $18,000.
b. $6,000.
c. $7,000.
d. $9,000.

31. ¿Cuál de las siguientes actividades NO es una buena práctica para la

Compresión de la duración del proyecto en el proceso de Planificación?

a. Realizar actividades en paralelo.

b. Programar horas extras.
c. Contratar consultores externos.
d. Revisar supuestos y re-estimar la duración de las actividades.

32. En el proceso Estimar la Duración de las Actividades, se encontró que para un

grupo de actividades no existe experiencia alguna en la empresa. Por lo tanto
deberíamos:

a. Contratar a un experto en el tema para que lo ayude a estimar.

b. Determinar la distribución de probabilidad del tiempo total del proyecto.
c. Emplear la técnica de simulación.
d. Recurrir a la información histórica de proyectos de la empresa.

33. Su cliente le solicita que el proyecto debe ser terminado dos semanas antes de
lo planificado. ¿Qué debería hacer usted?

a. Decir al cliente que la ruta crítica del proyecto no le permite terminar antes de lo
planeado.
b. Pedir apoyo a su jefe.
c. Reunirse con el Equipo de Proyecto y ver opciones de compresión de la duración del
proyecto.
d. Trabajar duro para ganar esas dos semanas y ver cuál es el estado del proyecto en
la siguiente reunión.

34. El Director de Proyecto está involucrado con el desarrollo del Cronograma para
el proyecto. Él ha analizado el proyecto, comprimido el cronograma y
completado un Análisis de Monte Carlo. ¿Cuál de las siguientes es una salida de
Desarrollar el Cronograma?

a. Estimación de la Duración de las Actividades.

b. Lista de actividades.
c. Línea Base del Cronograma.
d. Diagrama de red del proyecto.

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8
35. La actividad A tiene una estimación pesimista de 36 días, una estimación más
probable de 21 días y una estimación optimista de 6 días. ¿Cuál es la probabilidad
que la actividad A termine entre 16 y 26 días?

a. 68%.
b. 95%.
c. 99%.
d. 50%.

36. Un Director de Proyecto de una compañía constructora pequeña está liderando un

proyecto que tiene un presupuesto de $130,000 y una duración de seis meses. De
acuerdo al cronograma, el proyecto debería tener una inversión de $60,000 a la
fecha. Sin embargo, el proyecto tiene un costo real de $90,000 y también está
atrasado en un mes debido a que las estimaciones originales no fueron las correctas.
¿Quién tiene la PRINCIPAL responsabilidad para resolver este problema?

a. El Patrocinador y el Director de Proyecto.

b. El Patrocinador.
c. El Director de Proyecto.
d. El Equipo de Proyecto.

37. Basado en la siguiente tabla, si la duración de la tarea F cambia a 8, ¿cuál es el

impacto en el proyecto?

Tarea Act. Precedente Duración

Inicio ---
C Inicio 3
D C 6
A C 8
E D 4
B A, E 5
F E 3
Fin B, F 0
a. La tarea A está ahora en la ruta crítica.
b. La duración de la ruta crítica cambia ahora a 16.
c. La ruta crítica se mantiene.
d. La ruta crítica cambia.

38. Un Método de Diagramación por Precedencia (PDM):

a. Puede usar PERT (estimaciones probabilísticas).

b. Tiene cuatro tipos de relaciones entre tareas.
c. Tiene principalmente la relación Inicio a Fin.
d. Puede emplear actividades ficticias.

39. Un Director de Proyecto realizó diferentes acciones, y como consecuencia produjo un

incremento de los costos del proyecto en $20,000, pero terminó el proyecto cuatro
semanas antes de lo planeado. ¿Cuál es el método que utilizó?

a. Nivelación de recursos.
b. Intensificación.
c. Ejecución rápida.
d. Horas extras.

40. ¿Cuál de las siguientes NO está incluida en el Sistema de Control de Cambios del
Cronograma?

a. Niveles de aprobación necesarios para aprobar cambios.

b. Sistemas de seguimiento.
c. Formularios necesarios para realizar cambios.
d. Limitaciones sobre los cambios de alcance.

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