UNIVERSIDAD DOMINICANA O&M

Oymas.edu

Asignatura: Gestión Empresarial

Actividad Semana 2
Nombre del estudiante: Juan Joel Núñez Morales
Matrícula: 22-ECTN-6-051

I. Lea el texto sobre Organización de Empresas que está disponible dentro de

la semana de clase en la plataforma oymas.edu. Defina los siguientes
conceptos:

1. Empresa.

La empresa es un negocio, un conjunto de activida- des cuya finalidad es múltiple. Desde el

punto de vista económico, ha de ganar dinero para poder ase- gurar su subsistencia, pero
el fin de ganar dinero no tiene límites y los fines han de tenerlos.

Las empresas obtienen productos (bienes y servi- cios) a partir de los factores productivos
(trabajo, capital y materias primas) que intercambian en el mercado, bien por otros
productos o bien por dinero.

Entre las diferentes tipologías de empresas, vamos a destacar las siguientes:

Forma jurídica:

1. Comerciante o empresario individual, profesionales, autónomos.

2. Sociedades mercantile.

Sector:

1. Primario (minas, agricultura, ganadería, pesca, silvicultura, etc.)

2. Secundario (industria, construcción, etc.)
3. Terciario (servicios como hostelería, educación, sanidad, transporte, etc.)

Grado de participación del Estado:

1. Públicas.
2. Privadas.
3. Mixtas.

1
Nota: Realice estas actividades en este documento con el mismo formato, y súbelo a la plataforma
oymas.edu en el espacio correspondiente.
 UNIVERSIDAD DOMINICANA O&M
Oymas.edu

Asignatura: Gestión Empresarial

Tamaño:

1 Pequeñas y medianas (Pymes)

2 Grandes.

2. Tipos de empresas.

El 99,87 % de las 2 942 342 empresas existentes en España en el año 2004 eran
Pymes (pequeñas y medianas empresas; es decir, con menos de 250 trabajadores),
según el Directorio General de Empresas (DIRCE).

Colectiva: es uno de los posibles tipos de sociedad mercantil. Se trata de una sociedad externa, que
realiza actividades mercantiles o civiles bajo una razón social unificada, respondiendo los socios de las
deudas que no pudieran cubrirse con el capital social.

Comanditaria: es una sociedad de tipo personalista: es decir que en esta se puede realizar a gusto
propio, que se caracteriza por la coexistencia de socios colectivos

Anónima: es aquella sociedad mercantil cuyos titulares lo pueden ser en virtud de una acción en el
capital social a través de títulos o acciones.

Limitada: se caracteriza por ser una sociedad de personas, y como su nombre lo indica, la
responsabilidad de los socios está limitada al monto de sus aportes, de modo que no responden
solidaria e ilimitadamente con su patrimonio.

Anónima laboral: son Sociedades Anónimas en las que la mayoría del capital

social es propiedad de los trabajadores que prestan en ellas servicios retribuidos
en forma personal y directa, cuya relación laboral es por tiempo indefinido.

2
Nota: Realice estas actividades en este documento con el mismo formato, y súbelo a la plataforma
oymas.edu en el espacio correspondiente.
 UNIVERSIDAD DOMINICANA O&M
Oymas.edu

Asignatura: Gestión Empresarial

Cooperativa: es una asociación autónoma de personas que se han unido de

forma voluntaria para satisfacer sus necesidades y aspiraciones económicas,
sociales, y culturales en común mediante una empresa de propiedad conjunta y
gestión democrática”.

3. Organización formal.

La organización formal es la configuración intencional que se hace de las diferentes tareas

y responsabilidades, fijando su estructura de manera que se logren los fines establecidos
por la empresa.

Esta organización formal supone ordenar y coordinar todas las actividades, así como los
medios materiales y humanos necesarios. En una organización estructurada correctamente
cada persona tiene una labor específica. De esta manera, los distintos empleados dedican
su tiempo a la ejecución de sus tareas y no a competir entre ellos por subir de nivel o por
influencias; esto es así porque las relaciones de autoridad, la información, los métodos de
trabajo, procedimientos y responsabilidades están previstos de antemano por la
organización.

4. Organización informal.

La organización informal se conforma mediante una red de relaciones informales que se

producen en el ámbito empresarial y que no han sido pla- nificadas por la dirección ni
establecidas con an- terioridad. De esta manera, dos empresas con una organización
formal similar serán diferentes, y también será distinto su funcionamiento, pues- to que
estarán integradas por personas que se adaptan de forma muy diferente a la organiza- ción
formal.

3
Nota: Realice estas actividades en este documento con el mismo formato, y súbelo a la plataforma
oymas.edu en el espacio correspondiente.
 UNIVERSIDAD DOMINICANA O&M
Oymas.edu

Asignatura: Gestión Empresarial

II. Revise y estudie el testo de la Organización en la Empresa sobre aspectos

generales de la organización en la empresa, disponible en oymas.edu.

1. Defina el concepto de organización según el texto.

Es considera como la segunda etapa estática del proceso administrativo y básicamente

consiste en la agrupación de aquellas actividades necesarias para el cumplimiento del
objetivo; es asigna para cada agrupación de los mismo a un administrador juntamente con
la autoridad indispensable para ejercer una supervisión adecuada de una coordinación
horizontal y vertical dentro de la empresa. Se considera que mientras más formar sea una
organización con mayor claridad conocerá una persona los límites de su autoridad, y por lo
tanto el alcance de su responsabilidad.

2. Diga la importancia de la organización.

Las diferentes formas de organización únicamente serán indicativas para las empresas, ya
que es la propia organización la que establece el modelo y no la que se adapta a él. Por
esto, aunque las personas son siempre más importantes que la organización, la mejor
opción es disponer tanto de buenos profesionales como de una organización eficaz. Los
objetivos y la estrategia para lograrlos constituyen la función de planificación, mientras que
su desarrollo requiere establecer la estructura orgánica que lo permita.

III. Observe el video titulado “El Proceso Administrativo” disponible en

oymas.edu. Analice el esquema presentado sobre el proceso
administrativo.

1. Describa el proceso administrativo según el contexto indicado en el video.

El proceso administrativo consiste en estudiar a la administración como un proceso integrado,

por una parte y por la otra por etapas. La unidad temporal de la administración implica que está
comprende varias fases, etapa o funciones que existen ya sea por separado o simultáneamente
y por ello forma parte de un proceso.

4
Nota: Realice estas actividades en este documento con el mismo formato, y súbelo a la plataforma
oymas.edu en el espacio correspondiente.
 UNIVERSIDAD DOMINICANA O&M
Oymas.edu

Asignatura: Gestión Empresarial

Cuando se administra una empresa existen dos fases, una estructural donde se determina su
finalidad y otra operativa donde se ejecutan todas las actividades necesarias (Fase mecánica y
fase dinámica).

El proceso administrativo tiene el mismo efecto en cada una de la etapa que lo conforman.
Podemos observar que el proceso administrativo es la fase en la cual la administración se lleva
desde el punto de vista teórico y práctico y precisamente sirve como cimiento tanto para la
ejecución de actividades a nivel personal como a nivel organizacional y esto nos da la facilidad
de llevar un orden cronológico y poder verificar que los resultados sean obtenidos de la mejor
manera posible.

2. ¿Quien fue Henry Fayol?

Jules Henri Fayol Le Maire fue un ingeniero de minas francés, ejecutivo de minas, autor y director de
minas que desarrolló la teoría clásica de la administración a veces referida como fayolismo. La obra de
Fayol aportó elementos muy importantes a la Teoría Clásica de la Administración: es el primer autor en
concebir un modelo de proceso administrativo (planeación, organización, dirección, coordinación y control) en
diferentes fases, destacó el concepto básico de la universalidad de la administración, identificó las funciones
básicas que realiza toda empresa (técnica, comercial, financiera, de seguridad, contable y administrativa)
enfatizando la función administrativa que muy pocos gerentes conocían, diseñó un perfil del administrador y
señaló que la administración puede estudiarse en las escuelas. Lo más conocido de su obra son los catorce
principios que pueden seguirse para tener éxito al ejercer la función administrativa, al respecto Fayol siempre
dijo que la aplicación de éstos era cuestión de medidas, explicando a sus lectores que dichos principios no
eran infalibles y que podían ser flexibles como todas las técnicas que deben aplicarse en la organización. 

3. Defina las dos fases del proceso administrativo según el esquema y explicación
que aparece en el video.

Cuando se administra cualquier empresa existen dos fase: una mecánica y otra dinámica
La fase estructural (Mecánica) es en la que se determina su finalidad y rumbo.
La fase operativa (Dinámica) es donde se ejecutan todas las actividades necesarias para lograr lo
establecido durante el periodo de estructuración.

IV. Para desarrollar los siguientes puntos, es necesario que leas

cuidadosamente el texto didáctico del Capítulo I (Págs. 1 a 25.) (Koontz/ O
Donell, Administración, disponible en oym.edu.
5
Nota: Realice estas actividades en este documento con el mismo formato, y súbelo a la plataforma
oymas.edu en el espacio correspondiente.
 UNIVERSIDAD DOMINICANA O&M
Oymas.edu

Asignatura: Gestión Empresarial

1. Según Koontz y O’Donnell, las etapas que conforman básicamente el proceso
administrativo son:

1. Planeacion. 2. Organización. 3. Integración. 4. Dirección. 5. Control.

2. Ubique en la columna de la derecha, la respuesta correcta según el enunciado

mostrado en la columna izquierda de las siguientes respuestas, elija la que
corresponda a cada enunciado:

a) Realista, operativo y práctico b) Proceso administrativo c) Organización

d) Planeación e) Dirección f) Control g) Integración

Enunciado Respuesta
- Esta etapa se considera la más importante de todas dentro de las
funciones administrativa. Comprende el diseño, formulación y selección de
los objetivos de la empresa, así como de las metas y programas de las Planeación
demás unidades organizativas y la determinación de los medios para
alcanzarlos.

- El enfoque de Koontz y O’Donnell sobre el proceso administrativo lo Realista, operativo y

caracterizan por ser un enfoque: práctico.
-Función administrativa que consiste en el proceso de influir sobre las
personas para cumplir con las metas y objetivos de la empresa con Dirección.
voluntad, entusiasmo y dinamismo.

-Función administrativa que consiste en la agrupación de aquellas

actividades necesarias para el cumplimiento de los objetivos.
Organización.

- Es el conjunto de etapas interrelacionadas que mediante un esfuerzo Proceso

coordinado alcanzan los objetivos administrativos de la empresa administrativo.

3. Defina la organización formal y sus niveles de organización.

Es cuando la actividad de dos o más personas son conscientemente coordinadas a un

determinado objetivo.

Organización con áreas reducidas.

6
Nota: Realice estas actividades en este documento con el mismo formato, y súbelo a la plataforma
oymas.edu en el espacio correspondiente.
 UNIVERSIDAD DOMINICANA O&M
Oymas.edu

Asignatura: Gestión Empresarial

Ventajas: Supervisión con área estrecha, control estrecho y rápida comunica entre
subordinados y supervisores

Desventajas: Los supervisores tienden a involucrarse demasiado en los trabajos de los

subordinados, muchos niveles de administración, alto costos debido a muchos niveles y
distancia excesiva entre el nivel más bajo y más alto.

Organización con áreas amplias.

Ventajas: Los supervisores se ven obligados a delegar, se deben formular políticas claras y
los subordinados se deben seleccionar con cuidado.

Desventajas: Tendencia a recargar a los supervisores y peligro por pérdida de control de

parte del supervisor.

4. Defina los principios básicos de la organización.

Principios de la unidad de objetivos: Una estructura de organización es efectiva si

facilita la contribución de los individuos al logro de los objetivos de la empresa.

Principio de la eficiencia: una organización es eficiente si esta estructura para ayudar al

logro de los objetivos de la empresa con el mínimo de costo adicional.

Principio de la delegación: La autoridad que se delega a administradores individuales

deben ser educados a su capacitadas para lograr los resultados que se esperan de
ellos.

Principio de responsabilidad absoluta: La responsabilidad de los subordinados antes

sus superiores con respecto al desempeño es absoluta y los superiores no pueden
evadir la responsabilidad ante la organización por la actividades de sus subordinados.

Principio de la definición funcional: En la medida que en un puesto o un departamento

tenga una definición más claras de los resultados esperados, las personas
responsables pueden contribuir más adecuadamente al logro de los objetivos de la
empresa.

7
Nota: Realice estas actividades en este documento con el mismo formato, y súbelo a la plataforma
oymas.edu en el espacio correspondiente.
 UNIVERSIDAD DOMINICANA O&M
Oymas.edu

Asignatura: Gestión Empresarial

5. Defina los principios de integración que indican los medios para una integración.
efectiva:

Principio de la definición de puesto: Los puestos de la organización deben ser ocupados

por personas con necesidades diferentes deben tener muchas dimensiones tales como:
pago, posición, poder, libertad y posibilidad de logros que induzcan a los administradores a
actuar.

Principio de la evaluación de administradores: Sugiere que el desempeño debe medirse

tanto en comparación con objetivos verificables como la evaluación del desempeño de
administradores como tales.

Principio de la competencia abierta: En la medida en que una empresa se comprometa a

asegurar la calidad de sus administradores, alentará la competencia abierta para todos los
candidatos para puestos administrativos.

Principio para la la capacitación y desarrollo de los administradores: Sugiere que en el

enfoque de sistema los esfuerzos de capacitación y desarrollo se relacionen con las
funciones de administración, con las metas de la empresa y con las necesidades
profesionales de los administradores.

Principio de los objetivos de capacitación Mientras más precisó se planteen los objeto de
capacitación más probable es que se logren.

Principio del desarrollo continuo: Conforme en cuanto más se comprometa una empresa a
tener administradores de calidad, más requiere que estos practíquen un desarrollo
continuo.

6. Defina los estilos de liderazgos.

Líder autocrático: se considera como una persona que da órdenes y espera sus
cumplimientos, es dogmático e impositivo y dirige a través de la habilidad de restringir u
otorgar recompensas y castigos.

Líder democrático o participativo: Este líder consulta con sus subordinados acciones y
decisiones propuestas, y promueve su participación.

8
Nota: Realice estas actividades en este documento con el mismo formato, y súbelo a la plataforma
oymas.edu en el espacio correspondiente.
 UNIVERSIDAD DOMINICANA O&M
Oymas.edu

Asignatura: Gestión Empresarial

Líder de política abierta: Este líder utiliza poco su poder y da a sus subordinados una
cantidad de independencia y facilita las operaciones de sus seguidores proporcionándoles
información.

7. Defina el clima organizacional.

Se refiere al ambiente interno total que debe mantenerse en una empresa. Se define como
un conjunto de características que son percibidas por los miembros de una organización y
que describen a la empresa de forma subjetiva, la distingue de otras, es relativamente
duradero en el transcurso del tiempo, ya que está en función de la administración mediante
la promulgación de políticas motivacionales.

9
Nota: Realice estas actividades en este documento con el mismo formato, y súbelo a la plataforma
oymas.edu en el espacio correspondiente.