UNIVERSIDAD DOMINICANA O&M

Oymas.edu

Asignatura: Gestión Empresarial

ACTIVIDAD SEMANA 2
Nombre del estudiante: KIMBERLY OGANDO BAUTISTA
Matrícula:22-EAEM-6-010

I. Lea el texto sobre Organización de Empresas que está disponible dentro de

la semana de clase en la plataforma oymas.edu. Defina los siguientes
conceptos:
1. Empresa.
La empresa es un negocio, un conjunto de actividades cuya finalidad es múltiple.
e. Desde el punto de vista económico, ha de ganar dinero para poder asegurar su subsistencia, pero
el fin de ganar dinero no tiene límites y los fines han de tenerlos.

El Diccionario de la Real Academia Española define la empresa como: «Entidad integrada por el
capital y el trabajo, como factores de la producción, y dedicada a actividades industriales,
mercantiles o de prestación de servicios generalmente con fines lucrativos y con la consiguiente
responsabilidad.

2. Tipos de empresas.

-Existen distintos tipos de empresas en las de forma jurídicas podemos observar las comerciales, individuales,
profesionales, autónomas y sociedades mercantiles.

-Están las del sector primario, secundario y terciario.

-Además de las que pertenecen al estado las cuales pueden ser públicas, privadas o mixtas

-También hay por tamaños como son las pymes en otras palabras pequeñas y medianas, así mismo están las
grandes.

3. Organización formal.
La organización formal es la configuración intencional que se hace de las diferentes tareas y
responsabilidades, fijando su estructura de manera que se logren los fines establecidos por la
empresa

4. Organización informal.
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La organización informal se conforma mediante una red de relaciones informales que se producen en
el ámbito empresarial y que no han sido planificadas por la dirección ni establecidas con
anterioridad. De esta manera, dos empresas con una organización formal similar serán diferentes, y
también será distinto su funcionamiento, puesto que estarán integradas por personas que se
adaptan de forma muy diferente a la organización formal.

II. Revise y estudie el teXto de la Organización en la Empresa sobre aspectos

generales de la organización en la empresa, disponible en oymas.edu.

1. Defina el concepto de organización según el texto.

Se trata de ordenar los medios materiales y humanos para alcanzar esos fines.

2. Diga la importancia de la organización. La organización es de aspecto de gran

importancia para poder alcanzar el éxito dentro de todo tipo de gestión empresarial.

III. Observe el video titulado “El Proceso Administrativo” disponible en

oymas.edu. Analice el esquema presentado sobre el proceso
administrativo.

1. Describa el proceso administrativo según el contexto indicado en el video

El proceso administrativo lo describo como: planeación, organización, dirección y control

2. ¿Quien fue Henry Fayol?

Padre de la urbanización empírica y máximo representante de la escuela de administración

3. Defina las dos fases del proceso administrativo según el esquema y explicación
que aparece en el video.
La 1ra fase la defino: planeación, organización, dirección y control
La 2da fase la defino: factibilidad, flexibilidad, unidad, del cambio de estrategia

IV. Para desarrollar los siguientes puntos, es necesario que leas

cuidadosamente el texto didáctico del Capítulo I (Págs. 1 a 25.) (Koontz/ O
Donell, Administración, disponible en oym.edu.

1. Según Koontz y O’Donnell, las etapas que conforman básicamente el proceso

administrativo son:

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1. PLANEACION 2. ORGANIZACION ,3. INTEGRACION ,4. DIRECCION

5. CONTROL

2. Ubique en la columna de la derecha, la respuesta correcta según el enunciado

mostrado en la columna izquierda de las siguientes respuestas, elija la que
corresponda a cada enunciado:

a) Realista, operativo y práctico b) Proceso administrativo c) Organización

d) Planeación e) Dirección f) Control g) Integración

Enunciado Respuesta
- Esta etapa se considera la más importante de todas dentro de las
funciones administrativa. Comprende el diseño, formulación y selección
de los objetivos de la empresa, así como de las metas y programas de las d
demás unidades organizativas y la determinación de los medios para
alcanzarlos.

- El enfoque de Koontz y O’Donnell sobre el proceso administrativo lo

caracterizan por ser un enfoque:
a
-Función administrativa que consiste en el proceso de influir sobre las
personas para cumplir con las metas y objetivos de la empresa con e
voluntad, entusiasmo y dinamismo.

-Función administrativa que consiste en la agrupación de aquellas

actividades necesarias para el cumplimiento de los objetivos.
c
- Es el conjunto de etapas interrelacionadas que mediante un esfuerzo
coordinado alcanzan los objetivos administrativos de la empresa
b

3.Defina la organización formal y sus niveles de organización.

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Organización formal

Una organización es formal cuando las actividades de 2 o más personas son cconcientemente
coordinadas hacia un determinado objetivo. La esencia de una Organización Formal es un propósito
común conciente y tiene lugar cuando las personas son capaces de comunicarse entre si, cuando están
dispuestas a actuar y a participar un mismo propósito.

Niveles de organizacion
Dentro de la Organización Formal, se identifican los niveles de organización que existen porque hay
un número limite de personas que cualquier administrador puede supervisar Con eficacia,aún cuando
su límite varía de acuerdo con las situaciones.

4. Defina los principios básicos de la organización.

La organización se sustenta en algunos de los principios básicos:

1- Principio de la unidad de objetivos: una estructura de organización es efectiva si facilita la

contribución de los individuos al logro de los objetivo de la empresa.

2- Principio de la eficiencia: Una organización es eficiente si esta estructurada para ayudar al

logro de los objetivos de la empresa con el mínimo de costo adicional.

3- principio de la delegación: La autoridad que se delega a administradores individuales deb

ser adecuada a su capacidad.

4- PRINCIPIO DE RESPONSABILIDAD ABSOLUTA: La responsabilidad de los

subordinados ante sus Superiores con respecto al desempeño es absoluta y los superiores no
pueden evadir la responsabilidad ante la organización por las actividades de sus subordinados.

5- PRINCIPIO DE LA DEFINICION FUNCIONAL : En la medida que en un puesto O un

departamento tengan una definición más clara de los resultados esperados,1a5 personas
responsables pueden contribuir más adecuadamente al logro de los objetivos de la

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5. Defina los principios de integración que indican los medios para una
integración. efectiva:
1- PRINCIPIO DE LA DEFINICION DE PUESTOS: Los puestos de la organización deben
ser ocupados por personas con necesidades diferentes, deben tener muchas dimensiones tales
como: pago, posición, poder, libertad y posibilidad de logros que induzcan a los administradores
a actuar.

2- PRINCIPIO DE LA EVALUACION DE ADMINISTRADORES: Sugiere que el

desempeño debe medirse tanto en comparación con objetivos verificables como la evaluación del
desempeño de administradores como tales.

3- PRINCIPIO DE LA COMPETENCIA ABIERTA: medida en que una empresa se

comprometa asegurar la calidad de sus administradores, alentará la competencia abierta entre todos
los Candidatos para puestos administrativos.

4- PRINCIPIO PARA LA CAPACITACION Y DESARROLLO DE LOS

ADMINISTRADORES: Sugiere que en el enfoque de sistemas los esfuerzos de capacitación Y
desarrollo se relacionen con las funciones de administración, con las metas de la empresa y con las
necesidades profesionales de los administradores.

5-PRINCIPIO DE LOS OBJETIVOS DE CAPACITACION: Entre más preciso se plantee los

objetivos de capacitación más probable es que se logren.

6- PRINCIPIO DEL DESARROLLO CONTINUO: Conforme más se comprometa una empresa

tener administradores de calidad, más requiere que estos practiquen un autodesarrollo continuo.

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6. Defina los estilos de liderazgos.
Algunos investigadores clasifican los estilos de liderazgo, según como los líderes hacen uso de su
autoridad, características relevantes para el análisis gerencial, por lo que a continuación se
mencionan tres estilos básicos:

1- LIDER AUTOCRATICO: Se considera como una persona que da órdenes y espera su

cumplimiento, es dogmático e impositivo y dirige través de la habilidad Dar2 restringir u otorgar
recompensas y castigos.

2- LIDER DEMOCRATICO O PARTICIPATIVO : Este tipo de líder consulta con sus

subordinados acciones y decisiones propuestas y promueve su participación.

3- LIDER DE POLITICAS ABIERTAS: Este líder utiliza muy poco su poder, si es que lo hace,
y da a sus subordinados una gran cantidad de independencia o libertad en sus funciones; permite en gran
medida que sus subordinados fijen sus propias metas y los medios para lograrlos y considera que su papel es
facilitar las operaciones de sus seguidores proporcionándoles información, actuando primordialmente como
contacto con el medio ambiente externo del grupo.

7. Defina el clima organizacional.

Se refiere al ambiente interno total Que debe mantenerse en una empresa; el clima
organizacional se identifica como un conjunto de características que son percibidas por los
miembros de una organización, y que describen a la empresa en forma subjetiva, la
distinguen de otras, es relativamente duradero Con el transcurso del tiempo, ya que está en
función de la Administración mediante la promulgación de políticas motivacionales O el
desarrollo de un plan de incentivos que tiene influencia sobre las personas

Estas características son:

1-El grado de autonomía individual que se le permite a los miembros, mediante la

participación con sus ideas en la búsqueda de soluciones O planteamiento de alternativa
solución.

2- El grado con que los superiores establecen y comunican objetivos, políticas,

normas de trabajo a sus subordinados.

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3- Los comportamientos que recompensan la organización y et tipo de estímulos
ofrecidos.

4- La consideración, simpatía y apoyo incondicional que expresan los superiores a

los subordinados.

5- El alcance del conflicto y la forma como se manejan, a efecto que se solucionen

con beneficios para ambas partes.

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