UNIVERSIDAD DOMINICANA O&M

Oymas.edu

Asignatura: Gestión Empresarial

Actividad Semana 2
Nombre del estudiante: Jaylin Yanet Encarnacion Mateo
Matrícula: 23-SAEN-6-003

I. Lea el texto sobre Organización de Empresas que está disponible dentro de la

semana de clase en la plataforma oymas.edu. Defina los siguientes
conceptos:

1. Empresa.

La empresa es un negocio, un conjunto de actividades cuya finalidad es múltiple. Desde el

punto de vista económico, ha de ganar dinero para poder asegurar su subsistencia, pero el
fin de ganar dinero no tiene límites y los fines han de tenerlos. De esta manera, el beneficio
que se obtiene revierte en los propietarios, y, a veces, también en los directivos y
empleados, en la medida en que éstos consiguen los objetivos (dirección por objetivos).

2. Tipos de empresas.
Comerciante o empresario individual, profesionales, autónomos.
Sociedades mercantiles
Primario (minas, agricultura, ganadería, pesca, silvicultura, etc.)
Secundario (industria, construcción, etc.)
Terciario (servicios como hostelería, educación, sanidad, transporte, etc.)
Públicas
Privadas
Mixtas
Pequeñas y medianas (Pymes)
Grandes

3. Organización formal.
Es la configuración intencional que se hace de las diferentes tareas y
responsabilidades, fijando su estructura de manera que se logren los fines establecidos por
la empresa.
1
Nota: Realice estas actividades en este documento con el mismo formato, y súbelo a la plataforma
oymas.edu en el espacio correspondiente.
 UNIVERSIDAD DOMINICANA O&M
Oymas.edu

Asignatura: Gestión Empresarial

4. Organización informal.

Es una red de relaciones informales que se dan en la empresa, entre las personas y
los grupos que la forman, y que no han sido planificadas por su dirección ni están
establecidas de antemano.

II. Revise y estudie el texto de la Organización en la Empresa sobre aspectos

generales de la organización en la empresa, disponible en oymas.edu.

1. Defina el concepto de organización según el texto.

. La estructuración de una organización es un proceso que consta de seis fases:
1. Determinar la actividad que se va a realizar.
2. Efectuar las divisiones de esa actividad.
3. Ordenar las divisiones y señalar las personas que van a responsabilizarse de
ellas.
4. Establecer los medios materiales y humanos que requiere cada división.
5. Implantar un sistema de comunicación que facilite la toma de decisiones.
6. Definir una política de control.

2. Diga la importancia de la organización.

Sin organización nadie puede caminar, y la empresa debe dar prioridad a este aspecto,
para el logro exitoso de sus objetivos.

2
Nota: Realice estas actividades en este documento con el mismo formato, y súbelo a la plataforma
oymas.edu en el espacio correspondiente.
 UNIVERSIDAD DOMINICANA O&M
Oymas.edu

Asignatura: Gestión Empresarial

III. Observe el video titulado “El Proceso Administrativo” disponible en

oymas.edu. Analice el esquema presentado sobre el proceso
administrativo.

1. Describa el proceso administrativo según el contexto indicado en el video.

El proceso administrativo se define como el conjunto de funciones y actividades que

se desarrollan dentro de la organización orientadas a logros de fines y objetivos de
la misma, donde dicho proceso se considera una metodología importante en la cual
se ejecuta la administración.

2. ¿Quien fue Henry Fayol?

Autor muy relevante en el ámbito de la administración de empresas; ingeniero y teórico de

este sector, nacido en Estambul, Fayol desarrolló un modelo administrativo llamado
Fayolismo, además de la Teoría Clásica de la Administración.

3. Defina las dos fases del proceso administrativo según el esquema y explicación
que aparece en el video.

Fase mecánica

Es la parte de la administración En dónde se establece que debe hacerse

Planeación:
¿qué se va a hacer?
Esta pregunta se hace debido a que se debe establecer el objetivo que se pretende
alcanzar.

Organización:
¿Cómo se va a hacer? Considerando el capital humano y recursos materiales financieros y
técnicos con los que se cuenta.

3
Nota: Realice estas actividades en este documento con el mismo formato, y súbelo a la plataforma
oymas.edu en el espacio correspondiente.
 UNIVERSIDAD DOMINICANA O&M
Oymas.edu

Asignatura: Gestión Empresarial

Fase dinámica
Se refiere a Cómo manejar la empresa.

Dirección:
¿Cómo se está haciendo? qué Busca guiar y Dar seguimiento a la ejecución de los planes
y la organización

Control:
¿Como se hizo? Debido a que es la parte que retroalimenta a todo el proceso para evaluar
y verificar que las actividades se hayan ejecutado conforme se planeó se organizó y se
dirigió por el objeto de corregir desviaciones que hayan complicado llegar a un resultado.

IV. Para desarrollar los siguientes puntos, es necesario que leas cuidadosamente el
texto didáctico del Capítulo I (Págs. 1 a 25.) (Koontz/ O Donell,
Administración, disponible en oym.edu.

1. Según Koontz y O’Donnell, las etapas que conforman básicamente el proceso

administrativo son:

1. Planeación 2. Organización ,3. Integración ,4. Dirección

5. Control

2. Ubique en la columna de la derecha, la respuesta correcta según el enunciado

mostrado en la columna izquierda de las siguientes respuestas elija la que
corresponda a cada enunciado:

a) Realista, operativo y práctico b) Proceso administrativo c) Organización

d) Planeación e) Dirección f) Control g) Integración

Enunciado Respuesta
- Esta etapa se considera la más importante de todas dentro de las
funciones administrativa. Comprende el diseño, formulación y selección de
los objetivos de la empresa, así como de las metas y programas de las Planeación
demás unidades organizativas y la determinación de los medios para
alcanzarlos.

- El enfoque de Koontz y O’Donnell sobre el proceso administrativo lo Realista, operativo y

4
Nota: Realice estas actividades en este documento con el mismo formato, y súbelo a la plataforma
oymas.edu en el espacio correspondiente.
 UNIVERSIDAD DOMINICANA O&M
Oymas.edu

Asignatura: Gestión Empresarial

caracterizan por ser un enfoque: practico
-Función administrativa que consiste en el proceso de influir sobre las
personas para cumplir con las metas y objetivos de la empresa con Dirección
voluntad, entusiasmo y dinamismo.

-Función administrativa que consiste en la agrupación de aquellas

actividades necesarias para el cumplimiento de los objetivos.
Organización

- Es el conjunto de etapas interrelacionadas que mediante un esfuerzo Proceso

coordinado alcanzan los objetivos administrativos de la empresa administrativo

3. Defina la organización formal y sus niveles de organización.

Es la configuración intencional que se hace de las diferentes tareas y responsabilidades,

fijando su estructura de modo que se logren los fines.

4. Defina los principios básicos de la organización.

PRINCIPIO DE LA UNIDAD DE OBJETIVOS

Una estructura de organizaci6n es efectiva si facilita la contribuci6n de los individuos al
logro de los objetivos de la empresa.

PRINCIPIO DE LA EFICIENCIA
Una organización es eficiente si está estructurada para ayudar al logro de los objetivos de
la empresa con el mínimo de costos adicionales.

PRINCIPIO DE LA DELEGACION
La autoridad que se delega a administradores individuales debe ser adecuada a su
capacidad para lograr los resultados que se esperan de ellos.

5
Nota: Realice estas actividades en este documento con el mismo formato, y súbelo a la plataforma
oymas.edu en el espacio correspondiente.
 UNIVERSIDAD DOMINICANA O&M
Oymas.edu

Asignatura: Gestión Empresarial

PRINCIPIO DE RESPONSABILIDAD ABSOLUTA

La responsabilidad de los subordinados ante sus superiores con respecto al desempeño
es absoluta y los superiores no pueden evadir la responsabilidad ante la organizaci6n por
las actividades de sus subordinados.

PRINCIPIO DE LA DEFINICION FUNCIONAL

En la medida que en un puesto o un departamento tengan una definición más clara de los
resultados esperados, las personas responsables pueden contribuir más adecuadamente
al logro de los objetivos de la empresa.

Defina los principios de integración que indican los medios para una integración.
efectiva:
Principio de la definición de puestos.

Los puestos de la organización deben ser ocupados por personas con necesidades
diferentes deben tener muchas dimensiones tales: como pago posición, poder, libertad y
posibilidad de logros que induzcan a los administradores a actuar.

Principio de la evaluación de administradores

Sugiere que el desempeño debe medirse tanto en comparación con objetivos verificables
como la evaluación del desempeño de administradores como tales.

Principio de la competencia abierta

En la medida en que una empresa se comprometa a asegurar la calidad de sus

administradores alentar a la competencia abierta entre todos los candidatos para puestos
administrativos.

Principio para la capacitación y desarrollo de los administradores

6
Nota: Realice estas actividades en este documento con el mismo formato, y súbelo a la plataforma
oymas.edu en el espacio correspondiente.
 UNIVERSIDAD DOMINICANA O&M
Oymas.edu

Asignatura: Gestión Empresarial

Sugiere que en el enfoque de sistemas los esfuerzos de capacitación y desarrollo se
relacionan con las funciones de administración con las metas de la empresa y con las
necesidades profesionales de los administradores.

Principio de los objetivos de capacitación

Entre más preciso se plantee los objetivos de capacitación más probable es que se logren.

Principio del desarrollo continúo:

Conforme más se comprometa una empresa a tener administradores de calidad más

requiere que estos tipos practiquen un auto desarrollo continuo.

6. Defina los estilos de liderazgos.

LIDER AUTOCRATICO
Se considera como una persona que da 6rdenes y espera su cumplimiento, es dogmático e
impositivo y dirige a través de la habilidad para restringir u otorgar recompensas y castigos.

LIDER DEMOCRATICO O PARTICIPATIVO

Este tipo de líder consulta con sus subordinados acciones y decisiones propuestas y
promueve su participación.

LIDER DE POLITICAS ABIERTAS

Este líder utiliza muy poco su poder, si es que lo hace, y da a sus subordinados una gran
cantidad de independencia o libertad en sus funciones; permite en gran medida que sus
subordinados fijen sus propias metas y los medios para lograrlos y considera que su papel
es facilitar las operaciones de sus seguidores proporcionándoles información, actuando
primordialmente como contacto con el medio ambiente externo del grupo.

7
Nota: Realice estas actividades en este documento con el mismo formato, y súbelo a la plataforma
oymas.edu en el espacio correspondiente.
 UNIVERSIDAD DOMINICANA O&M
Oymas.edu

Asignatura: Gestión Empresarial

7. Defina el clima organizacional.

Se refiere al ambiente interno total que debe mantenerse en una empresa; el clima
organizacional se identifica como un conjunto de características que son percibidas por los
miembros de una organización, y qué describen a la empresa en forma subjetiva, la
distinguen de otras, es relativamente duradero en el transcurso del tiempo, ya que está en
función de la Administración mediante la promulgación de políticas motivacionales o el
desarrollo de un plan de incentivos que tiene la influencia sobre las personas.

8
Nota: Realice estas actividades en este documento con el mismo formato, y súbelo a la plataforma
oymas.edu en el espacio correspondiente.