UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE

HONDURAS
Campus Virtual

Tarea 1 “Mapa Conceptual”

Administración I

Eliab Orellana Pavón - 201310020041

Master. Selvin Francisco León Madrid

La Ceiba, Atlántida, 10 de julio del 2019

 Misiones y Propósitos
Sinergia Obtener utilidades razonables
Objetivo de Metas Mejorar las comunicaciones
Tipos Estrategias Como Objt. No Verificables Mejorar la productividad del depto. de producción
de Planes Políticas Desarrollar mejores gerentes
Establecer
Procedimientos Objetivos
Reglas Lograr un rendimiento sobre la inversión de 12% al final del año
Programas Publicar un boletín mensual de dos paginas
Objt. Verificables
Presupuesto Incrementar la producción en un 5%
Diseñar y realizar un programa de 40 horas en casa
Elementos Esenciales de la Planeación y la
Administración por Objetivos

Objetivos
La Naturaleza de los
Objetivos
Coordinación de Posición del Mercado
Planes a Corto y Innovación
Planeación Productividad
Largo Plazo Jerarquía de Objetivos
Recursos físicos y Fin.

Multiplicidad de Objetivos Atraer estudiantes de alta calidad

Ofrecer Capacitación básica.
Otorgar títulos de posgrados
Atraer profesores de alta calidad
Descubrir nuevos conocimientos
.

Estar conscientes de las oportunidades

Establecer Objetivos
Desarrollar Premisas
Pasos de la Determinar cursos de alternativa
Planeación Evaluar cursos de alternativa
Seleccionar un Curso
Formular Planes Derivados
Cuantificar planes mediante Presupuestos
 La Estrategia DA
Cuatro Estrategias La Estrategia DO
Pruebas de congruencia y planeación de Alternativa La Estrategia FA
La naturaleza de contingencias. La Estrategia FO
y el propósito Evaluación y
de estrategias y Elección de Aplicación de la matriz de fusiones FODA para
políticas Estrategias La matriz FODA, herramienta Dimensión de funciones, adquisiciones, inversiones
moderna para el análisis de la tiempo y la conjuntas y alianzas.
situación matriz FODA Estrategia de océano azul
La matriz de portafolio, una herramienta para
asignar recursos.
Estrategias, Políticas y Premisas de Planeación

Preguntas Claves.
Insumos a la Organización ¿En dónde están nuestros clientes y por qué
Análisis de la Industria compran?
Perfil de la Empresa ¿Cómo compran nuestros clientes?
El proceso de
Orientación, valores y visión de los ¿Cómo es mejor vender para nosotros?
planeación objetivos Marketing
estrategia ¿Tenemos algo que ofrecer que los competidores no?
Misión, Objetivos principales e intención ¿Queremos tomar medidas legales para desalentar la
Ambiente externo presente y futuro competencia?
Ambiente Interno ¿Necesitamos y podemos proporcionar servicios de
Desarrollo de estrategias alternativas apoyo?

Productos o Servicios
Análisis de la Industria

Preguntas claves en esta área pueden ser.

¿Cuál es el giro de nuestra empresa? Estrategia general de liderazgo de costo
Principales tipos ¿Quiénes son nuestros clientes? Estrategia de diferenciación
¿Qué quieren nuestros clientes? Estrategia enfocada
de estrategias y
¿Cuánto compran nuestros clientes? Premisas y pronósticos de planeación
Políticas Pronósticos Ambientales
¿Queremos ser un líder del producto?
¿Cuál es nuestra ventaja competitiva? Valores y áreas de pronostico
¿Cómo debemos responder a la Pronosticar con la técnica Delphi.
competencia?
 Análisis Marginal
Factores
Análisis de efectividad de Costos
Cuantitativos
Experiencia
y cualitativos
Experimentación
Toma de Decisiones

La Importancia y limitaciones de la toma de

decisiones racional
Toma de Racionalidad en la toma de decisiones
Decisiones Racionalidad Limitada o Ligada
Desarrollo de alternativas y el factor limitante
Evaluación de Alternativas

Investigación y Análisis
Decisiones programadas y no programadas
Toma de decisiones bajo condiciones de
certidumbre, incertidumbre y riesgo

Proceso Creativo, escaneo inconsciente, intuición

Percepción, formulación lógica o verificación
Creatividad Lluvia de Ideas
e Innovación Limitaciones del análisis de grupo tradicional
El Gerente creativo