UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

Nombre:

Carmenlissa

Apellido:

Henríquez Villa De Villar

Facilitador:

Mariola Félix Álvarez

Asignatura:

Liderazgo y Gestión de Equipo

Carrera:

Contabilidad Empresarial.

Provincia:

María Trinidad Sánchez Municipio Cabrera.

Fecha de Entrega:

06 de Febrero del 2024

Introducción
El liderazgo es un proceso mediante el cual una persona ejerce influencia
sobre otros para alcanzar objetivos comunes, inspirando y motivando a quienes
lo rodean a través de la comunicación efectiva, la toma de decisiones
acertadas y el fomento de un ambiente colaborativo y positivo.
Objetivos
- Seguir adquiriendo más información y saberes sobre los estilos de dirección y
liderazgo de gerentes o encargados.
Distinguido participante:
Consulte la bibliografía básica de la unidad y demás fuentes complementarias
del curso; luego realiza la actividad que se describe a continuación:
1. Elabore un cuestionario con el objetivo de identificar los estilos de dirección y
liderazgo de gerentes o encargados de una MIPYME, luego aplica la encuesta
a 2 gerentes y con sus respuestas construye una tabla comparativa donde
resaltes características, similitudes y diferencias de ambos gerentes.
Finalmente realiza un informe con lo aprendido e incluye tus propias
reflexiones, iniciando dicho informe con una tabla descriptiva donde plasme los
estilos de dirección y liderazgo y sus respectivas definiciones.
Empresa: Los cabos residenciales
Entrevistada: Yessica Díaz

 ¿Cómo describirías tu estilo de liderazgo?

Liderazgo colaborador

 ¿Qué importancia le das a la comunicación en tu equipo de trabajo?

Es la clave del éxito de la organización cuánto más comunicados estemos,
conoceremos las metas y objetivos y nos encaminaremos unidos a lograrlo.

 ¿Cómo fomentas la motivación y el compromiso entre tus

colaboradores?
Lo primero es involucrarme un líder enseña haciendo no ordenando y al
incluirnos todos pues el equipo siente confianza y crea vínculos que los
incentivan a tener que integrarse.

 ¿Qué estrategias utilizas para resolver conflictos dentro de tu equipo?

Pues para manejar un conflicto la inteligencia emocional juega un papel

importante siempre es bueno conocer la realidad de ambas partes y saber el
tipo de persona que es tu colaborador así sabrás cómo abordar cada tema y la
forma en que trataras un punto de conflicto para llegar a fin pacificador.

Empresa: Paraíso LAI

Entrevistada: Mayri Rodríguez

 ¿Cómo tomas decisiones importantes en tu empresa?

Bueno ante todo es poner todo en manos de Dios para que nos dé la sabiduría
y nos guíe por el mejor camino y nos permita tomar las decisiones correctas, y
en materia natural pudiera decir que un análisis de las circunstancias contra un
análisis de lo que pudiera repercutir de forma negativa balancear los beneficios
 contra los inconvenientes que pudieran causar las decisiones que estemos por
tomar.

 ¿Cómo defines y comunicas los objetivos y metas de tu empresa a tus

colaboradores?
Pues, como la base del éxito institucional es la comunicación, dar a conocer a
nuestros colaboradores a dónde queremos llegar, darles a entender que son
parte del proyecto y sobre todo dando seguimiento para corregir lo que no nos
dio ningún beneficio o no nos hizo avanzar y continuar con lo de esta bien.

 ¿Qué papel juega la delegación en tu estilo de dirección?

Un papel fundamental, no logramos nada solos, hay que aprender a delegar

responsabilidades aunque demos seguimiento para que las cosas se ejecuten,
pero no tratarse hacer todo solos y no ceder espacio, pues de cualquier
colaborador puede surgir una idea que le dé el éxito a la empresa.

Opinión
El liderazgo y la dirección efectiva en una empresa son fundamentales para su
éxito. Un buen líder no solo tiene visión y estrategia, sino que también inspira,
motiva y guía a su equipo hacia metas comunes. La capacidad de tomar
decisiones difíciles, comunicarse de manera clara y empática, y adaptarse a los
cambios del mercado son habilidades clave en un líder. Además, un líder
exitoso fomenta un ambiente de trabajo positivo y colaborativo, donde cada
miembro del equipo se sienta valorado y motivado a dar lo mejor de sí mismo.

Los estilos de dirección y liderazgo y sus respectivas definiciones

1. Liderazgo democrático 2. Liderazgo autocrático
Comúnmente efectivo Raramente efectivo
El liderazgo democrático es exactamente lo El liderazgo autocrático es lo contrario del
que parece: el líder toma decisiones liderazgo democrático. En este estilo de
basadas en los aportes de cada miembro del liderazgo, el líder toma decisiones sin recibir
equipo. Aunque él o ella hacen la decisión aportes de nadie que les informe. Los
final, cada empleado tiene la misma opinión empleados no son considerados ni consultados
sobre la dirección de un proyecto. antes de una dirección, y se espera que se
adhieran a la decisión en el momento y ritmo
estipulados por el líder.

3. Liderazgo Laissez-Faire 4. Liderazgo estratégico

A veces eficaz Comúnmente efectivo
Si recuerdas tu francés de secundaria, Los líderes estratégicos se sientan en la
asumirás con precisión que el liderazgo de
laissez-faire es la forma menos intrusiva de
liderazgo. El término francés «laissez faire»
se traduce literalmente como «déjelos
hacer», y los líderes que lo adoptan otorgan
casi toda la autoridad a sus empleados.
5. Liderazgo transformacional
A veces eficaz
El liderazgo transformacional siempre está
«transformando» y mejorando las
convenciones de la compañía. Los
empleados pueden tener un conjunto básico
de tareas y objetivos que completan cada
semana o mes, pero el líder los empuja
constantemente fuera de su zona de confort.
intersección entre las operaciones principales de
una empresa y sus oportunidades de
crecimiento. Él o ella aceptan la carga de los
intereses ejecutivos mientras se asegura de que
las condiciones de trabajo actuales se
mantengan estables para todos los demás.
6. Liderazgo transaccional
A veces eficaz
Los líderes transaccionales son bastante
comunes hoy en día. Estos gerentes
recompensan a sus empleados precisamente
por el trabajo que realizan. Un equipo de
marketing que recibe una bonificación
programada por ayudar a generar un cierto
número de clientes potenciales para el final del
trimestre es un ejemplo común de liderazgo
transaccional.
Conclusión
En el campo administrativo es propio pensar que las personas que componen
una organización influencian todas las actividades que al interior de ésta
pretendan desarrollarse. Plantas de producción, oficinas, sistemas de cómputo,
equipo automatizado, todo cuanto una empresa moderna utiliza, resultaría
verdaderamente improductivo de no ser por la mediación del esfuerzo del
hombre, una dirección dada por los humanos. Son los hombres los que diseñan
u ordenan el equipo, deciden dónde y cómo se sirven de los diferentes
sistemas de cómputo, actualizan o no las tecnologías a emplear, aseguran el
capital preciso y deciden sobre todos los procedimientos a seguir.

Bibliografía

 Studocu. (s. f.). Estilos-de-direccion y liderazgo todo lo que se debe saber

para liderar a la empresa. - ESTILOS DE - Studocu.
https://www.studocu.com/ec/document/instituto-tecnologico-bolivariano-de-
tecnologia/administracion/estilos-de-direccion-y-liderazgo-todo-lo-que-se-
debe-saber-para-liderar-a-la-empresa/16404994

 Villacorta, D. (s. f.). Los 8 estilos de liderazgo más comunes. Georgia

Hispanic Chamber Of Commerce. https://ghcc.org/es/los-8-estilos-de-
liderazgo-mas-comunes/