GRUPO 5

Organizacin sin lmite

Organizacin que aprende
Importancia de la tecnologa y comunicaciones en el diseo organizacional
JONATHAN ULLOA
JUAN LOJA
PAUL NAULA

ORGANIZACIN SIN LIMITE

Las organizaciones sin fronteras "trascienden las rgidas lneas de la
burocracia y los lmites de las divisiones dentro de una empresa y hacer caso
omiso de las fronteras donde se separa la propia sociedad de sus mercados,
clientes e interesados" define Qfinance

Centrndose en el comportamiento fluido y adaptable,

estas estructuras orgnicas bienvenidas prosperan en
el cambio.

El estilo de gestin informal es muy adecuado para

complejos y funcionamientos "no estndar" de trabajo.

CARACTERISTICAS

Utilizan medios tecnolgicos para la comunicacin.

Trabajan a distancia con los empleados eliminando
barreras geogrficas
Permite una flexibilidad en los horarios.
Pueden cambiar rpidamente para satisfacer las
necesidadesy funciones de manera eficiente con
jerarqua bien definida.

DERRIBAR FRONTERAS

FRONTERAS VERTICALES: disminuir niveles

directivos
FRONTERAS HORIZONTALES: Crean funciones
definidas y reacomodo
FRONTERAS EXTERIORES: Evolucionan con los
cambios en asociaciones con proveedores y clientes.

PAPEL DEL EMPLEADO

Trabajan como parte de un equipo en amplios

proyectos en toda la empresa, gestin de calidad,
mtodos justos de tiempo.

Debe sentirse comodo en un catico centro de trabajo

de forma libre

Tener una facilidad de trabajar con la gente.

Ejemplos

Las organizaciones modulares y virtuales externalizan

todas las funciones no esenciales. Cuando dos
compaas colaboran para formar una asociacin que
sea beneficioso para todas las partes, son una alianza
estratgica.
Una organizacin en red es aquella en la cual las
empresas externalizan sus funciones de negocios
importantes con el fin de centrarse ms en lo que el
negocio hace

ORGANIZACIN QUE APRENDE

INTRODUCCION
Las organizaciones desde una empresa que da sus
primeros pasos hasta los grandes grupos
internacionales tambin tienen que encontrar maneras
de aprender continuamente o, en caso contrario, se
vern forzadas a abandonar la carrera
Convertirse en una organizacin que aprende es una
forma segura de mantenerse en la pista, al ritmo ade
cuado, y por delante de los competidores.

PERSONAL

Las organizaciones que aprenden consideran que la

formacin en toda la empresa es crucial. Se potencia a
las personas con objeto de que aprendan todo lo que
necesiten conocer para el xito continuo

Los empleados deben planificar las futuras competencias,

emprender acciones y asumir riesgos.

Los clientes deben identificar sus necesidades de productos y

servicios de la organizacin, y recibir la formacin adecuada a

ese respecto.
El entorno social recibir conocimientos de la organizacin que

aprende y, al mismo tiempo, los proporcionar a sta, cuando la

organizacin se introduce en el campo social y educativo.

Ejemplo

google ejemplo de organizacin que aprende

Otro tema que vale comentar es que Google
demuestra ser una organizacin que aprende, en la
que todos sus miembros aprenden y se involucran con
los objetivos de la organizacin aportando todo lo que
puedan.

Como algunos saben a la entrada de una de las

oficinas de google han colocado una pizarra acrlica
donde todos libremente pueden aportar, SOAR,
sobre qu ms puede hacer la empresa, todo entra,
hasta las ideas ms disparatadas, aparentemtente.

muchas ideas all planteadas se van haciendo

realidad, como la propuesta de google talk o los
micropagos, que hoy en da es adsense.

Importancia de la tecnologa y la
comunicacin en el diseo organizacional
Estamos viviendo la era de la informacin y la tecnologa. Los
medios de comunicacin social bajo los efectos de los cambios
tecnolgicos han ido cambiando.
La comunicacin hoy da ocupa un lugar muy importante y es
considerada un factor esencial en todas las organizaciones.

Diseo organizacional
El diseo organizacional es proceso, donde los gerentes toman
decisiones donde los miembros de la organizacin ponen en prctica
dicha estrategias. El diseo organizacional hace que los gerentes
dirijan la vista en dos sentidos; hacia el interior de la organizacin y
hacia el exterior de su organizacin

Puntos bsicos para el Diseo de la Organizacin

1.- Todo aquello que se ha planeado se debe implementar y lograr los
objetivos planeados
2.- Una relacin entre el cliente y los trabajadores.
3.-Formar lideres para fomentar el liderazgo.
4.-Productividad.
5.- Compromiso (nosotros, equipo y valores) ver a la organizacin
como familia.
6.- Saber las fortalezas y debilidades. Oportunidades y amenazas de
la organizacin.
7.-Saber entender que el recuso humano es primordial.
8.- La flexibilidad y rigidez de la organizacin

AMBIENTE INTERNO.
El anlisis interno de la empresa se basa en establecer su estrategia en los recursos de
la
propia
empresa,
es
decir
sus
recursos
y
sus
capacidades.
Preguntas que se pueden realizar tales cmo:
Cmo emplean los empleados su tiempo?
Cmo interactan entre ellos?
Tienen autoridad?
Cul es el estilo predominante de liderazgo de los gerentes?
Cmo escala el personal dentro de la organizacin?

AMBIENTE EXTERNO
La exploracin del entorno es la vigilancia sistemtica de las
principales fuerzas externas que influyen en la organizacin.
Fuerzas externas pueden ser
Competencia: aquellos que buscan objetivos semejantes y
ofrecen productos servicios o ideas semejantes.
Personas: existen personas con mejores conocimientos de
los que existen en la organizacin