TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE PARRAL

INGENIERÍA EN SISTEMAS COMPUTACIONALES

Cultura empresarial

Jesús José Luna Carrete

"Estudio organizacional"

Estudiante:

Quiñónez Ramos Edgar Felipe 22410043

21/05/2023
 Índice

1
Introducción 2
4.1 Estructura organizacional 3
4.1.1 Constitución de la empresa 3
4.1.2 Organigrama de la empresa 4
4.2 Capital Humano 5
4.2.1 Identificación de necesidades 5
4.2.2 Reclutamiento y contratación 6
4.2.3 Capacitación 7
4.2.4 Mentoría 8
4.2.5 Coaching 9
4.2.6 Liderazgo 10
4.2.7 Cultura corporativa 11
Conclusión 12
 Introducción

Para el estudio organizacional de la empresa AMD se abordan

diferentes aspectos clave de la organización, centrándose en dos áreas

principales: la estructura organizacional y el capital humano.

En cuanto a la estructura organizacional, se examinará la constitución de

la empresa, destacando al equipo de gerencia. Asimismo, se presenta el

organigrama actual de AMD, proporcionando una visión clara de la jerarquía y

las áreas funcionales dentro de la organización.

En cuanto al capital humano, se analizan diversas dimensiones

relacionadas con la gestión de las personas en AMD. Esto incluye la

identificación de necesidades del personal, el proceso de reclutamiento y

contratación, las estrategias de capacitación, la implementación de programas

de mentoría y coaching, así como el perfil del líder actual de la empresa, esto

para aprender algo acerca de liderazgo. Finalmente, se describe la cultura

corporativa de la empresa, ya que en esta se manifiestan los valores,

creencias, normas y comportamientos compartidos por los miembros de una

organización.

Este estudio pretende brindar una visión integral de la organización

AMD, proporcionando información relevante para comprender su estructura, el

manejo de su capital humano y los factores clave que influyen en su

funcionamiento y éxito en el mercado tecnológico.

 4.1 Estructura organizacional

4.1.1 Constitución de la empresa

AMD es una empresa multinacional con sede en los Estados Unidos. En

términos de su estructura legal, es una corporación, más específicamente una

"Publicly Traded Corporation" (corporación de capital abierto), que cotiza en

bolsa. Algunas de las razones por las que AMD se constituyó como una

corporación son:

1. Responsabilidad limitada: Significa que los accionistas no son

personalmente responsables de las deudas y obligaciones de la empresa. En

caso de dificultades financieras o litigios, los activos personales de los

accionistas están protegidos.

2. Acceso a capital: Como una corporación de capital abierto que cotiza

en bolsa, AMD tiene la capacidad de emitir acciones y recaudar capital de

inversores públicos. Esto le permite obtener fondos para financiar sus

operaciones, realizar inversiones en investigación y desarrollo, y expandir su

negocio.

3. Gobierno corporativo:Sigue una estructura de gobierno corporativo

con directores, accionistas y oficiales. Esto proporciona un marco organizativo

y de toma de decisiones claro y establecido, lo que facilita la gestión y dirección

de la empresa.

4. Transferencia de acciones: Al ser una corporación de capital abierto,

las acciones de AMD son negociables en el mercado de valores. Esto brinda a

los accionistas la posibilidad de comprar y vender acciones con facilidad, lo que

proporciona liquidez y la posibilidad de obtener ganancias a través de la

apreciación del valor de las acciones.

4.1.2 Organigrama de la empresa
 4.2 Capital Humano

4.2.1 Identificación de necesidades

Requiere de personal especializado en semiconductores, ingenieros,

investigadores y desarrolladores y, además, un equipo que los ayude a vender

aquel producto.

1. Especialistas en diseño de semiconductores: Profesionales con

experiencia en diseño de circuitos integrados, arquitectura de chips y

desarrollo de productos de semiconductores.

2. Ingenieros de pruebas y verificación: Expertos en pruebas para

garantizar su funcionamiento adecuado y la detección de posibles fallas.

3. Investigadores y desarrolladores de tecnología: Personas con

conocimientos avanzados en investigación y desarrollo de nuevas

tecnologías relacionadas con semiconductores, como la nanotecnología

o los materiales avanzados.

4. Ingenieros de fabricación: Expertos en la optimización y mejora de los

procesos de fabricación de semiconductores, asegurando la eficiencia y

la calidad en la producción.

5. Ingenieros de software y firmware: Personas con conocimientos en

programación y desarrollo de software y firmware para el control y la

operación de los productos de semiconductores.

6. Especialistas en marketing y ventas: Profesionales encargados de la

promoción y comercialización de los productos de semiconductores, así

como de la identificación de oportunidades de mercado y la construcción

de relaciones con clientes.

4.2.2 Reclutamiento y contratación

¡Únete a AMD y forma parte de la revolución tecnológica!

Posición: Investigador y desarrollador de tecnología.

Requisitos:

● Experiencia en campos

tecnológicos (ingeniería

informática, electrónica,

diseño de circuitos integrados,

programación).

● Conocimientos en desarrollo de software, diseño de hardware,

inteligencia artificial, aprendizaje automático y gráficos por ordenador.

● Capacidad para trabajar en equipo y adaptarse a entornos dinámicos.

● Dominio del inglés.

● Título universitario o experiencia equivalente.

Contacto: Envía tu currículum vitae y carta de presentación a

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Ofrecemos: Proyectos innovadores, ambiente de trabajo colaborativo,

crecimiento profesional, compensación competitiva (salario atractivo, beneficios

integrales) y posibilidad de desarrollar una carrera gratificante en una empresa

líder.

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vanguardia tecnológica con AMD!

4.2.3 Capacitación

Curso de Capacitación en Investigación y Desarrollo (I+D)

Tecnológico

Objetivo: Familiarizar a los nuevos empleados de AMD en el

departamento de I+D con los procesos y actividades diarias de su puesto de

trabajo.

Módulos del curso:

1. Introducción a AMD: Historia, visión y valores de la empresa, y su papel

en la industria tecnológica.

2. Ciclo de Desarrollo: Conocimiento del ciclo de vida de los proyectos de

I+D, desde la conceptualización hasta la implementación.

3. Herramientas y Tecnologías: Presentación de las herramientas y

tecnologías utilizadas en I+D, como software de diseño, simulaciones y

pruebas.

4. Colaboración Efectiva: Importancia de trabajar en equipo y técnicas para

una comunicación eficaz y colaborativa.

5. Gestión del Tiempo: Habilidades para organizar y priorizar tareas en un

entorno dinámico.

6. Mejora Continua: Cultura de mejora continua, aprendizaje y

adaptabilidad a los cambios tecnológicos.

Duración: Curso intensivo de 2 semanas, combinando sesiones

teóricas, ejercicios prácticos y discusiones en grupo.

Metodología: Enfoque práctico con proyectos simulados, interacción

con expertos de I+D y acceso a recursos de aprendizaje en línea.

4.2.4 Mentoría

Un mentor para un grupo de personas en el departamento de

investigación y desarrollo de la tecnología buscará:

1. Establecer metas y objetivos individuales para cada empleado,

alineados con sus intereses y el desarrollo de habilidades necesarias.

2. Proporcionar orientación y apoyo durante la participación en proyectos

reales, fomentando la aplicación práctica de conocimientos teóricos.

3. Ofrecer retroalimentación constructiva y oportunidades de mejora

continua, ayudando a los empleados a desarrollar habilidades técnicas y

profesionales.

4. Facilitar la adquisición de conocimientos especializados a través de

recursos adicionales, como libros, cursos en línea o talleres relevantes.

5. Fomentar el aprendizaje colaborativo y el intercambio de conocimientos

entre los empleados del grupo de mentoría.

6. Brindar oportunidades para establecer contactos profesionales y

conexiones en la industria a través de eventos, conferencias y

reuniones.

7. Realizar seguimiento regular y evaluaciones periódicas del progreso

individual, adaptando las actividades y el plan de desarrollo según sea

necesario.

8. Actuar como modelo a seguir, compartiendo experiencias, consejos y

lecciones aprendidas de su propia trayectoria profesional.

A través de estas actividades, el mentor proporcionará un aprendizaje a

largo plazo que beneficiará a los empleados tanto en AMD como en su carrera

laboral en general.
4.2.5 Coaching

Ejemplo del coaching para guiar al equipo de I+D a trabajar mejor en

equipo.

Objetivo: Mejorar las habilidades de trabajo en equipo, comunicación y

colaboración en el departamento de I+D, utilizando técnicas de coaching para

ayudar a los participantes a descubrir sus propias soluciones y fomentar un

enfoque multidisciplinario y cooperativo.

Contenido:

● Importancia del trabajo en equipo en I+D de semiconductores.

● Habilidades de comunicación y escucha activa.

● Construcción de confianza y apoyo mutuo.

● Roles y responsabilidades en el equipo.

● Técnicas de coaching para estimular la participación y la reflexión.

● Toma de decisiones en equipo.

● Gestión de proyectos en equipo.

● Práctica y simulaciones para reforzar las habilidades de trabajo en

equipo.

Duración: 2 días.

Beneficios: Los participantes adquirirán habilidades de trabajo en

equipo, colaboración y comunicación efectiva, lo que mejorará la eficiencia y el

rendimiento del departamento de I+D en la empresa de semiconductores.

4.2.6 Liderazgo

Experiencia:

● Presidenta y Directora Ejecutiva de AMD.

● Directora de Operaciones de AMD, responsable de la integración de

unidades de negocio, ventas, operaciones globales y equipos de

infraestructura.

Competencias:

● Gestión estratégica y ejecución de productos.

● Integración de unidades de negocio y equipos.

● Estrategia global, marketing e ingeniería.

● Planificación tecnológica e investigación y desarrollo.

Características personales:

● Orientación al mercado y resultados.

● Pensamiento estratégico y creatividad.

● Liderazgo y habilidades de comunicación.

● Trabajo en equipo y resolución de problemas.

Liderazgo:

● Dirección de operaciones y organizaciones orientadas al mercado.

● Impulso de la ejecución de productos y soluciones.

● Estrategia global y marketing eficaz.

● Desarrollo de talento y relaciones estratégicas.

4.2.7 Cultura corporativa

La cultura corporativa de AMD, una empresa de semiconductores, se

caracteriza por su enfoque en el rendimiento de alta calidad y la computación

adaptativa. Desde su fundación en 1969 como una startup en Silicon Valley,

AMD ha cultivado una cultura basada en la pasión por crear productos

semiconductores de vanguardia.

La empresa valora la innovación y se esfuerza por liderar el avance

tecnológico en los mercados de centros de datos, dispositivos integrados,

juegos y PC. AMD ha logrado importantes hitos y ha sido pionera en

numerosas ocasiones en la industria de la computación, estableciendo un

estándar para la computación moderna.

La cultura de AMD se caracteriza por el trabajo en equipo y el espíritu

colaborativo. Los empleados de AMD están comprometidos con el éxito de la

empresa y trabajan juntos para abordar los desafíos más importantes del

mundo. La empresa fomenta la creatividad y la libertad para buscar soluciones

innovadoras.

Además, la cultura corporativa de AMD se basa en una mentalidad de

aprendizaje continuo. La empresa reconoce la importancia de estar a la

vanguardia de la tecnología y alienta a sus empleados a expandir sus

conocimientos y habilidades.
 Conclusión

El estudio organizacional es de gran valor para la empresa ya que

permite identificar los factores dentro de su constitución que contribuyen al

éxito, así como aquellos que podrían obstaculizar su desarrollo. Esta

información permite tomar decisiones informadas y estratégicas para impulsar

el crecimiento y la eficiencia de la organización.

El estudio organizacional realizado sobre la empresa ha permitido

obtener una visión profunda de su estructura y gestión del capital humano. A

través del análisis de la constitución de la empresa y su organigrama, se ha

podido comprender la evolución y la distribución de responsabilidades dentro

de la organización.

En cuanto al capital humano, se ha identificado la importancia de la

identificación de necesidades del personal, el reclutamiento y la contratación de

talentos, así como la implementación de programas de capacitación, mentoría y

coaching para el desarrollo y retención de los empleados. Además, se ha

destacado la relevancia del liderazgo y la cultura corporativa en el éxito de

AMD. Cabe destacar que la implementación de programas de mentoría y

coaching no es tarea fácil.

Comprender los aspectos clave que sustentan el funcionamiento de la

empresa es uno de los conocimientos más valiosos obtenidos hasta ahora en

este proyecto.