Anexo 1.

Ficha mapa mental y presentación

empresa

Mapa mental y presentación empresa ………….

Presentado a:

Presentado por:

Universidad Nacional Abierta y a Distancia –UNAD -

Programa Administración de Empresas
Curso Planeación Estratégica 102002
Fecha.
 INTRODUCCIÓN.

ACTIVIDADES A DESARROLLAR.

Parte 1. Diseña en el programa o aplicación que considere un mapa

mental en el que se representa la conceptualización de
Direccionamiento estratégico (misión visión, valores), análisis FODA,
análisis PEST Y PESTEL, análisis de competitividad (5 fuerzas de
Porter) y cadena de valor.
Parte 2. Formato guía para la presentación individual de la
Organización o Empresa.

Se recomienda que antes de elaborarla haya hecho la

investigación conceptual sobre los temas de esta fase,
indicados en la guía de actividades.

Nombre de la organización o empresa elegida y Domicilio (ciudad)

Si No
Empresa formalizada en Cámara de Comercio

Clasificación de la empresa: Pequeña _ Mediana _ Microempresa_ Gran Empresa_

Tiempo de existencia: años
Número de empleados ___ Cargos existentes: Indicar el nombre del cargo
Resuma que se hace en cada cargo:
Describa las actividades que realiza la empresa: Productora: Comercializadora:
Servicios:
Qué vende: Que fabrica: Que comercializa:

Registre gráficamente el organigrama de la empresa:

Visión: Si no la tiene redactarla Misión: Si no la tiene redactarla

Valores: indicar cuales y explicar Indicar cuales objetivos o metas tiene la

brevemente en que consiste cada uno. empresa:
Procesos de la empresa (Hay que indicar que se hace en el área administrativa en mercadeo
y ventas, Producción/ servicios y Finanzas o contabilidad) si se le dificulta este tema,
consulte fuentes para que sepa cómo hacer este ítem. Consulte material de apoyo.

Registre de manera breve si considera que la empresa tiene alguna dificultad (en lo
administrativo, en mercadeo y ventas, en producción o en las finanzas.

Registre de manera resumida, si usted cree que es una empresa conocida en el mercado
interno o región donde está ubicada y diga por qué.
Registre de manera concreta si cree que los factores externos: Políticos, económicos,
sociales, ambientales afectan la empresa, indique por qué.

Exprese su opinión frente a la competencia que esta empresa tiene, indicar quienes son sus
competidores y si la afectan.

Investigar, si el propietario de este negocio tiene estrategias para mantener el negocio sin
dificultades, indicar cuales son. Si no las tiene, deje en blanco.

Fotografía (solo una) Si le es posible obtenerla.

CONCLUSIONES.

REFERENCOAS BIBLIOGRAFICAS.