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431082296 Tarea 3 Gerencia Aplicada

Fisica 3 (Universidad de San Carlos de Guatemala)

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UNIVERSIDAD GALILEO

IDEA

GERENCIA APLICADA

“TAREA 3”

PRESENTADO POR:

Hector Leonel Feliciano Aguilar

Carné IDE15006685

Previo a optar el grado académico de

LICENCIATURA EN TECNOLOGÍA Y ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

Mazatenango, Suchitepequez 19/10/2019

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INTRODUCCIÓN

El presente trabajo de investigación realizado es que como estudiante recopile la información acerca
de la importancia de conocer los objetivos de la administración de recursos humanos o capital
humano que busca conquistar y mantener personas en la organización, que trabajen y den el
máximo de sí mismas con una actitud positiva y favorable. Representa no sólo las cosas grandiosas,
que provocan euforia y entusiasmo, sino también las pequeñas, que frustran e impacientan, o que
alegran y satisfacen al capital humano

Universidad Galileo
Licenciatura en Tecnología y Administración de Empresas
Gerencia Aplicada
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TAREA No. 3
Fecha de entrega SEMANA 4

Nombre:_______________________________________________________ Carné:__________________________

CEI:______________________________________ Fecha:________________Tutor:____________________________

Bibliografía
Werther-David-Guzmán, Administración de recursos humanos. McGraw Hill - Material exclusivo
alumnos IDEA.

Investigación:
1. ¿Cuáles son los objetivos de la administración del capital humano?

Los principales objetivos de la administración de recursos humanos son:

1.- Crear, mantener y desarrollar un conjunto de recursos humanos con habilidades y
motivación suficientes para conseguir los objetivos de la organización.
2.- Crear, mantener y desarrollar condiciones organizacionales que permitan la
aplicación, el desarrollo y la satisfacción plena de los recursos humanos y el logro de
los objetivos individuales.
3.- Alcanzar eficiencia y eficacia con los recursos humanos disponibles.

Los gerentes y los departamentos de recursos humanos logran sus metas cuando se
proponen fines claros y cuantificables dentro de las bases de la Administración del personal
y capital humano. Estos objetivos equivalen a parámetros que permiten evaluar las acciones
que se llevan a cabo. En ocasiones los objetivos se consignan por escrito, en documentos
cuidadosamente preparados. En otras no se expresan de manera explícita, sino que forman
parte de la “cultura” de la organización. En cualquier caso los objetivos son los que guían la
función de la administración de los recursos humanos.
Los objetivos de la Administración del personal y capital humano no solo reflejan los
propósitos e intenciones de la cúpula administrativa, sino que también deben tener en cuenta
los desafíos que surgen de la organización, del departamento de personal mismo y de las
personas participantes en el proceso. Estos desafíos, que constituyen las bases sobre las que
se apoya la presente obra, pueden clasificarse en cuatro ares fundamentales.

Objetivos corporativos
Es necesario reconocer el hecho fundamental de que la administración de recursos humanos
tiene como objetivo básico contribuir al éxito de la empresa o corporación. Incluso en las

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empresas en que se organiza un departamento formal de recursos humanos para apoyar la

labor de la gerencia, cada uno de los supervisores y gerentes continúan siendo responsable
del desempeño de los integrantes de sus equipos de trabajo respectivos. La función del
departamento consiste en contribuir al éxito de esos supervisores y gerentes. La
administración de los recursos humanos no es un fin en sí mismos, es solo una manera de
apoyar la labor de los dirigentes de la organización.

Objetivos funcionales
Mantener la contribución del departamento de recursos humanos a un nivel apropiado a las
necesidades de la organización es una propiedad absoluta. Cuando la administración del
personal no se adecua a las necesidades de la organización se desperdician recursos de todo
tipo. La compañía puede determinar, por ejemplo, el nivel adecuado de equilibrio que debe
existir entre el número de integrantes del departamento de recursos humanos y el toral del
personal a su cargo.

Objetivos sociales
El departamento de recursos humanos debe responder ética y socialmente a los desafíos que
presenta la sociedad en general y reducir al máximo las tensiones o demandas negativas que
la sociedad pueda ejercer sobre la organización. Cuando las organizaciones no utilizan sus
recursos para el beneficio de la sociedad dentro de un marco ético. Pueden verse afectadas
por restricciones

Objetivos personales
El departamento de recursos humanos necesita tener presente que cada uno de los
integrantes de la organización aspira a lograr ciertas metas personales legitimas. En la medida
en que el logro de estas metas contribuye al objetivo común de alcanzar las metas de la
organización, el departamento de recursos humanos reconoce que una de sus funciones es
apoyar las aspiraciones de quieres componen la empresas. De no ser este el caso, la
productividad los empleados puede descender o también es factible que aumente la tasa de
rotación. Una compañía que se especialice en el tratamiento de maderas tropicales, por
ejemplo, puede reconocer que una aspiración legítima de parte de su personal es adquirir
conocimientos especializados sobre esta actividad. La negativa de la empresa a capacitar al
personal podrías conducir una serie frustración de los objetivos personales de sus integrantes.

2. ¿Cuáles son las modalidades de la ARH empresariales en el área internacional

más eficientes?

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La ARH trabaja en ambientes y en condiciones que no determinó y sobre las cuales posee un
grado de poder y control muy pequeño. De ahí que generalmente está destinada a la
acomodación, adaptación y transigencia. Solamente con una clara noción de la finalidad
principal de la organización, con mucho esfuerzo y perspicacia, el ejecutivo
de Recursos Humanos podrá conseguir un razonable poder y control sobre los destinos de la
organización.
La ARH no trabaja directamente con fuentes de renta. Entre otras cosas, ocurre algún
preconcepto de que tener personal forzosamente implica el tener gastos.
Muchas empresas aún pactan restrictivamente sus recursos humanos en términos
reduccionistas de personal productivo y del personal improductivo o personal directo y
personal indirecto.
La ARH no siempre recibe el apoyo significativo de la alta dirección, el cual es transferido a
otras áreas que adquieren engañosamente mayor prioridad e importancia. Esto no siempre
puede ser bueno para la organización, ya que lo que es bueno para un segmento de la
organización no es bueno

3. ¿Cuáles son las modalidades que utiliza la empresa guatemalteca?

La globalización ha favorecido el crecimiento de empresas multinacionales que operan y

tienen sucursales en diversos países además, estrategias empresariales como son el
JOINT VENTURES.
RECORDANDO QUE ES EL JOINT VENTURE
Es una situación en que dos o más corporaciones deciden aportar diversos recursos
para lograr determinados resultados.
CASO DE ESTUDIO POR EJEMPLO: BURGER KING
Para burger king. México es de los mercados más importantes de latinoamericano y
el caribe pues representa el 40% de los restaurantes de la región.

ALIANZA ESTRATÉGICA
Es todo acuerdo entre dos o más empresas con el propósito de alcanzar objetivos
bien definidos.
LA ADQUISICIÓN
Son operaciones que permiten unificar inversiones y criterios de dos compañías de
una misma rama.
FRANQUICIAS

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Es una licencia que otorga una empresa a otra una licencia para usar su marca. Así como
su método de conducir el negocio.
FRANQUICIANTE

FRANQUICIADO

ASPECTOS LEGALES
Las franquicias se rigen por un contrato.
Establece un nivel de colaboración y trabajo tan alto que se asemeja a una sociedad.
La duración de un acuerdo de franquicia puede ser de hasta 10 años.

CONTRATO DE FRANQUICIA
Se caracteriza por que una de las partes aporta e capital, el trabajo y las instalaciones y la
otra, el conocimiento (KNOW – HOW) y la asistencia técnica.
CONOCIMIENTO ( KNOW - HOW )
Está formado por la experiencia y la capacidad técnica que son de vital importancia para el
éxito de cualquier franquicia.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS PARA EL FRANQUICIANTE

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Rápida expansión.
Mejor acceso al mercado por parte de las marcas reconocidas.
Mayor presencia de la marca en el mercado.
Se mantiene el control del negocio.
El costo de operar un negocio propio es superior al de una franquicia.
Disposición de información estadística sobre el mercado del franquiciado.
Estandarización de la publicidad
Menor riesgo, en caso de problemas financieros
Extensión de la marca.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS PARA EL FRANQUICIADO
Menor flexibilidad en las operaciones
Debe cumplir cláusulas contractuales.
La mala administración de los franquiciados puede perjudicar la imagen de la marca.
Posibilidad de asumir graves problemas legales.
Pérdida del control del negocio
Menor margen de utilidad bruta.

PERSPECTIVAS DE LA ADMINISTRACIÓN DE CAPITAL HUMANO EN EL ENTORNO

INTERNACIONAL

En el área internacional, la administración de capital humano persigue las mismas metas y

objetivos que en el área nacional.
La diferencia que existe es que en el área internacional los logros pueden ser
impresionantes, pero los obstáculos que se deben vencer también son mayores.

Tema:
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2. Al finalizar de ver el video elaborar lo siguiente:

a. Un resumen del video

Esta reflexión busca analizar y entender el documental “El poder de una visión” de Joel Arthur
Barker, en el cual se maneja una temática principal la cual habla sobre cómo una visión positiva del
futuro puede ayudarnos a anticipar el cambio y a estar abiertos a nuevas oportunidades, además
afirma sobre cómo los individuos y organizaciones exitosas tienen un elemento en común: una visión

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poderosa y profunda del futuro. A lo largo del video Joel Barker expresa una serie de situaciones en
las cuales se evidencia la importancia de las acciones que desarrollamos hoy y que se verán
reflejadas el día de mañana y esto nos permite hacer una meditación sobre nuestro futuro y nos
ayuda a comprender cómo una visión positiva puede cambiar nuestra vida.
En el documental se habla sobre cómo nuestra actitud y lo que visionamos y esperamos del futuro
influye enormemente en lo que nos depara, de cierta manera estas actitudes pueden dar significado
y dirección al presente para luego paulatinamente forjar lo que sería nuestro futuro o proceder; pero
no solo estamos hablando de un solo individuo podemos hablar también de familias, grupos o incluso
sociedades. La actitud positiva es relevante para lograr cambios en el futuro, es totalmente válido
soñar y visionar nuestro futuro, pero es radical tomar acciones para que este se cumpla, tal y como
lo afirma el autor “Una visión de futuro sin acción es solo un sueño”[ CITATION Joe \l 9226 ]. A lo
largo del documental Barker nos muestra diferentes escenarios en los cuales se aplicaban los
conceptos que él se encontraba exponiendo basándose en 3 autores de 3 diferentes libros que le
fueron de inspiración para realizar su documental, comenzando desde las ruinas de la antigua Grecia
donde nos mostraba algunas estructuras que se han construido que anteriormente eran solo un
sueño hasta llegar a los restos de un campo de concentración en Europa.
Durante estos escenarios el autor enfatiza en varios aspectos, a veces las personas pensamos que
los problemas del presente son tan terribles que no tiene sentido pensar en el futuro; es totalmente
errado pensar en un porvenir sin pensar en los problemas o dificultades que se deben superar, “es
importante pensar en el futuro, pues es allí donde vamos a pasar toda la vida. Pero el presente se
los consume y no hacen nada por que se haga realidad el futuro” Afirma nuestro anteriormente
mencionado autor. Aunque nos veamos enfrascados en terribles situaciones de las cuales creemos
imposible superarlas o salir adelante cabe recalcar que una visión positiva del futuro es la
herramienta más poderosa para lograr cambios, es decir, hay que recalcar la importancia de una
visión positiva de futuro aunque estemos bajo las peores circunstancias ya que así se puede
motivar o lograr superar las adversidades presentadas y llegar a una mejor situación. El autor
narraba un escenario durante la segunda guerra mundial en la cual unos hombres estaban a punto
de suicidarse, ya que se sentían sin esperanza alguna, es decir, la llama que los motivaba a seguir
viviendo se había extinguido. Fue solo cuando sus compañeros les hicieron recordar el por qué
debían seguir viviendo y el por qué deberían seguir luchando. Cada uno encontró una razón tan
poderosa de continuar, que decidieron no quitarse la vida y prefirieron pensar en lo positivo, en lo
bueno que les esperaba, en pocas palabras se centraron en pensar en su futuro. Este concepto es
perfectamente utilizable y aplicable en la vida de cada uno de nosotros, ¿Quién no ha pensado
nunca en desistir, no luchar más y rendirse ante las adversidades más difíciles? Pues es allí donde
más se debe pensar en lo que viene y nos depara, como dice aquel refrán “Luego de la tormenta
siempre viene la calma”.

b. Un mapa mental de los puntos más importantes

c. Un autoanálisis

Es importante que el control del destino por parte de los alumnos, esté bien establecido en los
objetivos de cada uno, definiendo esta condición la manifestación de calidad en todas las actividades
que realiza, sin importar la condición económica, social, y lugar donde viva, si realmente lo que
importa es la visión positiva y clara de su futuro. La actitud positiva sobre el futuro es el arma más
poderosa que puede tener el ser humano en tiempos difíciles, porque es lo que establece la
planificación y control del futuro de manera personal, de nuestra familia, negocios, y el país.

Los líderes son los responsables de que un país disponga de un plan de nación con visión de futuro
claro, donde esta debe ser amplia y detallada, la cual debe ser coherente y convincente, esta visión

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de futuro tiene que ser compartida con los colaboradores para que estos puedan entrar en sintonía
con objetivos claros, convirtiéndolos en su trabajo más comprometido, decidido, y eficientes, donde
estos harán extensible a todos los dependientes y ciudadanos de las acciones que clarificarán la
dirección y el logro de los objetivos propuestos, estableciéndose así la visión de futuro de todo la
nación, es importante establecer que todos los ciudadanos deben estar comprometidos con la visión
de futuro, para que sea posible.

Referencias
Importante, citar las fuentes de consulta al pie de página de su tarea, como nombres de los
autores del video, entre otros que considere relevante.

Requisitos de entrega
Guía para la elaboración y presentación de trabajos escritos para alumnos de IDEA.

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CONCLUSION

La planeación y la capacitación de talento humano o capital humano constituyen un elemento de

importancia vital.Toda corporación que opere en dos o más países debe optar ente la contratación de
personal o la re ubicación de connacionales

La tendencia general es otorgar un alto grado de oportunidad para el personal local en los puestos
de nivel bajo o intermedio, y un elevado nivel de flexibilidad a nivel ejecutivo.

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