UNIVERSIDAD GALILEO
IDEA
GERENCIA APLICADA
“TAREA 3”
PRESENTADO POR:
Hector Leonel Feliciano Aguilar
Carné IDE15006685
Previo a optar el grado académico de
LICENCIATURA EN TECNOLOGÍA Y ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
Mazatenango, Suchitepequez 19/10/2019
INTRODUCCIÓN
El presente trabajo de investigación realizado es que como estudiante recopile la información acerca
de la importancia de conocer los objetivos de la administración de recursos humanos o capital humano
que busca conquistar y mantener personas en la organización, que trabajen y den el máximo de sí
mismas con una actitud positiva y favorable. Representa no sólo las cosas grandiosas, que provocan
euforia y entusiasmo, sino también las pequeñas, que frustran e impacientan, o que alegran y
satisfacen al capital humano
Universidad Galileo
Licenciatura en Tecnología y Administración de Empresas
Gerencia Aplicada
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TAREA No. 3
Fecha de entrega SEMANA 4
Nombre: ______________________________________________________ Carné: _________________________
CEI: _____________________________________ Fecha: ______________ Tutor: ___________________________
Bibliografía
Werther-David-Guzmán, Administración de recursos humanos. McGraw Hill - Material exclusivo
alumnos IDEA.
Investigación:
1. ¿Cuáles son los objetivos de la administración del capital humano?
Los principales objetivos de la administración de recursos humanos son:
1.- Crear, mantener y desarrollar un conjunto de recursos humanos con habilidades y
motivación suficientes para conseguir los objetivos de la organización.
2.- Crear, mantener y desarrollar condiciones organizacionales que permitan la
aplicación, el desarrollo y la satisfacción plena de los recursos humanos y el logro de los
objetivos individuales.
3.- Alcanzar eficiencia y eficacia con los recursos humanos disponibles.
Los gerentes y los departamentos de recursos humanos logran sus metas cuando se proponen
fines claros y cuantificables dentro de las bases de la Administración del personal y capital
humano. Estos objetivos equivalen a parámetros que permiten evaluar las acciones que se
llevan a cabo. En ocasiones los objetivos se consignan por escrito, en documentos
cuidadosamente preparados. En otras no se expresan de manera explícita, sino que forman
parte de la “cultura” de la organización. En cualquier caso los objetivos son los que guían la
función de la administración de los recursos humanos.
Los objetivos de la Administración del personal y capital humano no solo reflejan los
propósitos e intenciones de la cúpula administrativa, sino que también deben tener en cuenta
los desafíos que surgen de la organización, del departamento de personal mismo y de las
personas participantes en el proceso. Estos desafíos, que constituyen las bases sobre las que
se apoya la presente obra, pueden clasificarse en cuatro ares fundamentales.
Objetivos corporativos
Es necesario reconocer el hecho fundamental de que la administración de recursos humanos
tiene como objetivo básico contribuir al éxito de la empresa o corporación. Incluso en las
empresas en que se organiza un departamento formal de recursos humanos para apoyar la
labor de la gerencia, cada uno de los supervisores y gerentes continúan siendo responsable del
desempeño de los integrantes de sus equipos de trabajo respectivos. La función del
departamento consiste en contribuir al éxito de esos supervisores y gerentes. La administración
de los recursos humanos no es un fin en sí mismos, es solo una manera de apoyar la labor de
los dirigentes de la organización.
Objetivos funcionales
Mantener la contribución del departamento de recursos humanos a un nivel apropiado a las
necesidades de la organización es una propiedad absoluta. Cuando la administración del
personal no se adecua a las necesidades de la organización se desperdician recursos de todo
tipo. La compañía puede determinar, por ejemplo, el nivel adecuado de equilibrio que debe
existir entre el número de integrantes del departamento de recursos humanos y el toral del
personal a su cargo.
Objetivos sociales
El departamento de recursos humanos debe responder ética y socialmente a los desafíos que
presenta la sociedad en general y reducir al máximo las tensiones o demandas negativas que
la sociedad pueda ejercer sobre la organización. Cuando las organizaciones no utilizan sus
recursos para el beneficio de la sociedad dentro de un marco ético. Pueden verse afectadas por
restricciones
Objetivos personales
El departamento de recursos humanos necesita tener presente que cada uno de los integrantes
de la organización aspira a lograr ciertas metas personales legitimas. En la medida en que el
logro de estas metas contribuye al objetivo común de alcanzar las metas de la organización, el
departamento de recursos humanos reconoce que una de sus funciones es apoyar las
aspiraciones de quieres componen la empresas. De no ser este el caso, la productividad los
empleados puede descender o también es factible que aumente la tasa de rotación. Una
compañía que se especialice en el tratamiento de maderas tropicales, por ejemplo, puede
reconocer que una aspiración legítima de parte de su personal es adquirir conocimientos
especializados sobre esta actividad. La negativa de la empresa a capacitar al personal podrías
conducir una serie frustración de los objetivos personales de sus integrantes.
2. ¿Cuáles son las modalidades de la ARH empresariales en el área internacional
más eficientes?
La ARH trabaja en ambientes y en condiciones que no determinó y sobre las cuales posee un
grado de poder y control muy pequeño. De ahí que generalmente está destinada a la
acomodación, adaptación y transigencia. Solamente con una clara noción de la finalidad
principal de la organización, con mucho esfuerzo y perspicacia, el ejecutivo
de Recursos Humanos podrá conseguir un razonable poder y control sobre los destinos de la
organización.
La ARH no trabaja directamente con fuentes de renta. Entre otras cosas, ocurre algún
preconcepto de que tener personal forzosamente implica el tener gastos.
Muchas empresas aún pactan restrictivamente sus recursos humanos en términos
reduccionistas de personal productivo y del personal improductivo o personal directo y personal
indirecto.
La ARH no siempre recibe el apoyo significativo de la alta dirección, el cual es transferido a
otras áreas que adquieren engañosamente mayor prioridad e importancia. Esto no siempre
puede ser bueno para la organización, ya que lo que es bueno para un segmento de la
organización no es bueno
3. ¿Cuáles son las modalidades que utiliza la empresa guatemalteca?
La globalización ha favorecido el crecimiento de empresas multinacionales que operan y
tienen sucursales en diversos países además, estrategias empresariales como son el JOINT
VENTURES.
RECORDANDO QUE ES EL JOINT VENTURE
Es una situación en que dos o más corporaciones deciden aportar diversos recursos
para lograr determinados resultados.
CASO DE ESTUDIO POR EJEMPLO: BURGER KING
Para burger king. México es de los mercados más importantes de latinoamericano y el caribe
pues representa el 40% de los restaurantes de la región.
ALIANZA ESTRATÉGICA
Es todo acuerdo entre dos o más empresas con el propósito de alcanzar objetivos
bien definidos.
LA ADQUISICIÓN
Son operaciones que permiten unificar inversiones y criterios de dos compañías de
una misma rama.
FRANQUICIAS
Es una licencia que otorga una empresa a otra una licencia para usar su marca. Así como
su método de conducir el negocio.
FRANQUICIANTE
FRANQUICIADO
ASPECTOS LEGALES
Las franquicias se rigen por un contrato.
Establece un nivel de colaboración y trabajo tan alto que se asemeja a una sociedad.
La duración de un acuerdo de franquicia puede ser de hasta 10 años.
CONTRATO DE FRANQUICIA
Se caracteriza por que una de las partes aporta e capital, el trabajo y las instalaciones y la
otra, el conocimiento (KNOW – HOW) y la asistencia técnica.
CONOCIMIENTO ( KNOW - HOW )
Está formado por la experiencia y la capacidad técnica que son de vital importancia para el
éxito de cualquier franquicia.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS PARA EL FRANQUICIANTE
Rápida expansión.
Mejor acceso al mercado por parte de las marcas reconocidas.
Mayor presencia de la marca en el mercado.
Se mantiene el control del negocio.
El costo de operar un negocio propio es superior al de una franquicia.
Disposición de información estadística sobre el mercado del franquiciado.
Estandarización de la publicidad
Menor riesgo, en caso de problemas financieros
Extensión de la marca.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS PARA EL FRANQUICIADO
Menor flexibilidad en las operaciones
Debe cumplir cláusulas contractuales.
La mala administración de los franquiciados puede perjudicar la imagen de la marca.
Posibilidad de asumir graves problemas legales.
Pérdida del control del negocio
Menor margen de utilidad bruta.
PERSPECTIVAS DE LA ADMINISTRACIÓN DE CAPITAL HUMANO EN EL ENTORNO
INTERNACIONAL
En el área internacional, la administración de capital humano persigue las mismas metas y
objetivos que en el área nacional.
La diferencia que existe es que en el área internacional los logros pueden ser
impresionantes, pero los obstáculos que se deben vencer también son mayores.
Tema:
1. Derivado de lo anterior deberán observar y analizar el documental de su autor Joel Arthur Barker
denominado “El poder de una visión”, replicada en el blog: [Link] en la
categoría “Audiovisuales”.
2. Al finalizar de ver el video elaborar lo siguiente:
a. Un resumen del video
Esta reflexión busca analizar y entender el documental “El poder de una visión” de Joel Arthur Barker,
en el cual se maneja una temática principal la cual habla sobre cómo una visión positiva del futuro
puede ayudarnos a anticipar el cambio y a estar abiertos a nuevas oportunidades, además afirma
sobre cómo los individuos y organizaciones exitosas tienen un elemento en común: una visión
poderosa y profunda del futuro. A lo largo del video Joel Barker expresa una serie de situaciones en
las cuales se evidencia la importancia de las acciones que desarrollamos hoy y que se verán reflejadas
el día de mañana y esto nos permite hacer una meditación sobre nuestro futuro y nos ayuda a
comprender cómo una visión positiva puede cambiar nuestra vida.
En el documental se habla sobre cómo nuestra actitud y lo que visionamos y esperamos del futuro
influye enormemente en lo que nos depara, de cierta manera estas actitudes pueden dar significado y
dirección al presente para luego paulatinamente forjar lo que sería nuestro futuro o proceder; pero no
solo estamos hablando de un solo individuo podemos hablar también de familias, grupos o incluso
sociedades. La actitud positiva es relevante para lograr cambios en el futuro, es totalmente válido
soñar y visionar nuestro futuro, pero es radical tomar acciones para que este se cumpla, tal y como lo
afirma el autor “Una visión de futuro sin acción es solo un sueño” (Barker). A lo largo del documental
Barker nos muestra diferentes escenarios en los cuales se aplicaban los conceptos que él se
encontraba exponiendo basándose en 3 autores de 3 diferentes libros que le fueron de inspiración
para realizar su documental, comenzando desde las ruinas de la antigua Grecia donde nos mostraba
algunas estructuras que se han construido que anteriormente eran solo un sueño hasta llegar a los
restos de un campo de concentración en Europa.
Durante estos escenarios el autor enfatiza en varios aspectos, a veces las personas pensamos que
los problemas del presente son tan terribles que no tiene sentido pensar en el futuro; es totalmente
errado pensar en un porvenir sin pensar en los problemas o dificultades que se deben superar, “es
importante pensar en el futuro, pues es allí donde vamos a pasar toda la vida. Pero el presente se los
consume y no hacen nada por que se haga realidad el futuro” Afirma nuestro anteriormente
mencionado autor. Aunque nos veamos enfrascados en terribles situaciones de las cuales creemos
imposible superarlas o salir adelante cabe recalcar que una visión positiva del futuro es la herramienta
más poderosa para lograr cambios, es decir, hay que recalcar la importancia de una visión positiva de
futuro aunque estemos bajo las peores circunstancias ya que así se puede motivar o lograr superar
las adversidades presentadas y llegar a una mejor situación. El autor narraba un escenario durante la
segunda guerra mundial en la cual unos hombres estaban a punto de suicidarse, ya que se sentían
sin esperanza alguna, es decir, la llama que los motivaba a seguir viviendo se había extinguido. Fue
solo cuando sus compañeros les hicieron recordar el por qué debían seguir viviendo y el por qué
deberían seguir luchando. Cada uno encontró una razón tan poderosa de continuar, que decidieron no
quitarse la vida y prefirieron pensar en lo positivo, en lo bueno que les esperaba, en pocas palabras
se centraron en pensar en su futuro. Este concepto es perfectamente utilizable y aplicable en la vida
de cada uno de nosotros, ¿Quién no ha pensado nunca en desistir, no luchar más y rendirse ante las
adversidades más difíciles? Pues es allí donde más se debe pensar en lo que viene y nos depara,
como dice aquel refrán “Luego de la tormenta siempre viene la calma”.
b. Un mapa mental de los puntos más importantes
c. Un autoanálisis
Es importante que el control del destino por parte de los alumnos, esté bien establecido en los
objetivos de cada uno, definiendo esta condición la manifestación de calidad en todas las actividades
que realiza, sin importar la condición económica, social, y lugar donde viva, si realmente lo que
importa es la visión positiva y clara de su futuro. La actitud positiva sobre el futuro es el arma más
poderosa que puede tener el ser humano en tiempos difíciles, porque es lo que establece la
planificación y control del futuro de manera personal, de nuestra familia, negocios, y el país.
Los líderes son los responsables de que un país disponga de un plan de nación con visión de futuro
claro, donde esta debe ser amplia y detallada, la cual debe ser coherente y convincente, esta visión
de futuro tiene que ser compartida con los colaboradores para que estos puedan entrar en sintonía
con objetivos claros, convirtiéndolos en su trabajo más comprometido, decidido, y eficientes, donde
estos harán extensible a todos los dependientes y ciudadanos de las acciones que clarificarán la
dirección y el logro de los objetivos propuestos, estableciéndose así la visión de futuro de todo la
nación, es importante establecer que todos los ciudadanos deben estar comprometidos con la visión
de futuro, para que sea posible.
Referencias
Importante, citar las fuentes de consulta al pie de página de su tarea, como nombres de los
autores del video, entre otros que considere relevante.
Requisitos de entrega
Guía para la elaboración y presentación de trabajos escritos para alumnos de IDEA.
CONCLUSION
La planeación y la capacitación de talento humano o capital humano constituyen un elemento de
importancia [Link] corporación que opere en dos o más países debe optar ente la contratación de
personal o la re ubicación de connacionales
La tendencia general es otorgar un alto grado de oportunidad para el personal local en los puestos de
nivel bajo o intermedio, y un elevado nivel de flexibilidad a nivel ejecutivo.
