Nombres y Apellidos:

Nathalie Abigail Escolastico

Nayelis Lora

Juan Heredia

Ronald Luis García

Kelvis Villalona

Matriculas:

20-0875

20-0357

15-0496

19-0521

19-0510

Materia:

Sistema de Procesamiento de Información Contable

 Docente:

Delson Bartolo Mejía López

Sección:

CON-225-01

Investigue lo siguiente:
Centros de Costos

 Que es el Centro de Costo

Un centro de costo es una herramienta que permite obtener información segmentada según las
necesidades de una empresa, con el fin de monitorear el uso de sus recursos y llevar un mejor
control de sus ingresos y gastos.

Por ejemplo: "La Empresa Ejemplar desea conocer todos los gastos asociados con el
almacenamiento de sus productos para construir el presupuesto designado al pago de sus
servicios, por lo que crea un centro de costos para agrupar esta información y analizarla".

 Características de los Centros de Costos

 Es una herramienta estratégica que presenta los resultados del desempeño operacional, con el
fin de identificar las fortalezas y debilidades, y posterior a esto pueda ser posible tomar la
mejor decisión.

 Sirve como una herramienta que planifica y controla los ingresos y egresos, para de esta
manera establecer un punto de comparación con lo que se presupuestó.

 Facilita el análisis de las diferentes variaciones que tienen los departamentos con respecto a
su desempeño comparándolo con sus objetivos, gracias a esto es posible corregir los procesos
con el fin de mejorar los resultados.

 Costos Directos e Indirectos

Costos Directos
También llamados costos directos, se trata de un tipo de gasto que tiene una relación directa a la
realización y producción de los productos o servicios que ofrece una empresa.
Por tanto, los costes directos afectan de manera directa e inmediata a la definición del precio de
un producto o servicio.

Es decir, cuando mayor sea el coste que incurra en la prestación de un servicio o en la

producción, es probable que mayor sea el precio venta, para poder obtener beneficio o ROI
(retorno de la inversión).

Tipos de costes directos:

Podemos categorizar los costes directos de acuerdo a su naturaleza. Por un lado, pueden tratarse
de costes de ventas. Esto incluiría:

Disposiciones y comisiones relativas a las ventas

Envíos, transporte y logística

Embalaje

Seguro de transporte

Regalos y obsequios

Por otro lado, podemos indicar que el gasto se trata de compra de existencias:

Bienes acabados

Materias primas

Subcontratación

O incluso pueden ser colocados bajo la categoría de rendimientos dinerarios:

Sueldos de empleados

Impuestos y retenciones en salarios

Cotizaciones de los empleados

Seguridad Social del empleador

Otro tipo son los insumos, es decir, los materiales y herramientas necesarios para la producción.
A veces se suelen integrar dentro de la compra de existencias.

Finalmente, la formación del trabajador, mediante cursos o seminarios, se reconoce también

como parte de los costes directos.

Costos Indirectos
El coste indirecto es aquel que afecta al proceso productivo de uno o más productos que vende
una empresa, y que no puede medirse y asignarse directamente a una de las etapas productivas o
a un producto concreto si no que hay que asumir un criterio de imputación coherente.

El coste indirecto es una categoría de coste clasificado en función de su relación con la

producción.

Tipos de coste indirecto

Principalmente podemos diferenciar los siguientes tipos de costes indirectos:

Coste indirecto de producción: Son los costes vinculados al proceso de producción de aquellos
factores que contribuyen a obtener el producto final, a excepción de los costes directos (materia
prima o mano de obra). Por ejemplo, podrían ser costes indirectos de producción la amortización
de las máquinas, el mantenimiento, el personal supervisor, control de calidad, arrendamientos o
la electricidad, entre otros. Como podemos ver, estos costes están vinculados al proceso de
producción, pero no afectan directamente al mismo y, además, generalmente no pueden
repartirse sin necesidad de establecer un criterio de imputación.

Costes indirectos generales: Son los costes considerados como no necesarios para la fabricación
de productos, si no que pertenecen a áreas funcionales utilizadas para el correcto desarrollo de la
actividad empresarial. Suelen ser principalmente los costes comerciales o de administración.

Criterios de imputación de un coste indirecto

Como ya hemos comentado anteriormente, la principal característica de los costes indirectos es

la necesidad de establecer un criterio coherente de reparto.

Existen diversos criterios de imputación, siendo los más habituales los siguientes:

Unidad producida: Como su propio nombre indica, consiste en repartir los costes indirectos en
función de las unidades producidas.
Precio de venta: En este caso, los costes indirectos se imputan en función del precio de venta del
producto por las unidades vendidas, es decir, en función del peso del producto en el volumen
total de ventas.

Unidad de obra: Reparto de los costes mediante las horas de cada máquina o los kilos de materia
utilizada en cada producto, por ejemplo.

Ejemplo de coste indirecto

Con el fin de sintetizar lo descrito anteriormente y aplicarlo a un ejemplo real, a continuación,

veremos un ejemplo tanto de tipos de costes indirectos como de los posibles criterios que podría
seguir la Dirección de una empresa para repartirlos entre todos los productos:

Alquiler de la fábrica. La manera más habitual sería repartirlo según las unidades producidas.

Suministros (electricidad). Podría distribuirse en función de las horas de fabricación empleadas

con cada máquina para las diferentes líneas de fabricación.

Mano de obra indirecta. Según el tiempo empleado para la producción.

Transporte. Su distribución podría realizarse en función de las unidades vendidas por el precio de
venta de cada una.

Amortización de la maquinaria. En el caso de contar con varias máquinas, su distribución podría

realizarse entre las horas trabajadas en cada máquina y a su vez entre la cantidad de productos
fabricados en cada una de ellas. En el caso de tener solo una máquina, la imputación podría
realizarse directamente mediante el número de unidades producidas.

 Clasificación de los Centros de Costos

Los centros de costos se pueden dividir en dos categorías que son las principales y las auxiliares,
a continuación, te las describiremos de una forma más detallada.

Los principales: se caracterizan por ser los que intervienen de forma directa en la fabricación del
producto.

Los auxiliares: se caracterizan por ser costos directos.

Los costos que son asignados a los centros auxiliares pueden distribuirse de manera consecutiva
entre los centros principales para que después se repartan entre los productos.

A continuación, te describiremos cómo puede ser la clasificación de los centros de costo.

Centro de costos administrativos (CCA)

Se caracterizan por ser los departamentos que cumplen una función directamente relacionada con
el control y la dirección de las operaciones generales de tu empresa. Un ejemplo de estos son las
gerencias generales, la subgerencia de finanzas y administración, la subgerencia de planificación,
etc.

Centro de costos de servicios (CCS)

Este centro de costos son todos los departamentos que cumplen la función de suministrar apoyo a
otros centros de costos (ventas, administrativos y productivos), con el fin de que puedan
desarrollar sus actividades de una forma eficiente. Un ejemplo de este son los almacenes, el área
de mantenimiento, los servicios médicos, los laboratorios, los comedores para los empleados,
entre otros.

Centros de costos productivos (CCP)

Los centros de costos productivos son los departamentos que se encargan de transformar las
materias primas, esto quiere decir que, se encuentran involucrados directamente con el proceso
de producción. Un ejemplo son los departamentos de pintura, las plantas de procesamiento, los
departamentos de ensamble, etiquetado, embalaje, entre otros.

Centros de costos de ventas (CCV)

Los centros de costos de ventas son los departamentos que se encargan de desempeñar la función
de comercializar los productos que están terminados. Un ejemplo de estos son las subgerencias
de ventas, la gerencia de ventas a nivel nacional, las gerencias de exportaciones, entre otras.